自考中小企业战略管理(复习资料)

中小企业战略管理考试复习资料一、中小企业战略体系（中小企业战略体系的内容结构）战略指导思想、战略目标任务：包括战略目标和战略任务两方面、战略策略、战略措施二、中小企业总体战略1、市场营销战略：2、核心专长战略3、技术创新战略4、投融资战略5、国际化战略6、信息化战略7、人力资源开发战略8、生产战略三、产品创新的基本思路1、以市场导向进行产品创新2、利用世界先进技术进行产品创新：可以加速产品创新，节省创新时间；可以提高产品创新的投资效率，节省大量的研制费用3、掌握新产品的发展趋势和有效新产品的必备条件进行产品创新4、要正确认识和有效地控制产品成本5、运用科学的产品创新策略：国内外常用产品创新策略主要有以下几种：开拓策略、借鉴加创新的策略、合并策略、还旧策略、产品延伸策略中小企业的研究开发战略：中小企业研究开发战略共分四种：进攻型战略、追随战略、技术引进型战略、部分市场战略图为中小企业的生命周期曲线图五、中小企业的发展阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段和停滞阶段六、中小企业发展的总体战略：1、集中一点—“小而专、小而精”战略2、生存互补—协作战略3、优势互补—联合竞争战略4、与从不同—经营特色战略5、找空白—市场空白领域进入战略6、“虚拟工厂”—信息化战略7、重视创新—高新科技战略七、中小企业创业阶段的战略选择：1、资源战略：即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而来确定企业生产经营方向的战略2、依附战略：就是总体发展战略的“生存互补—协作战略“3、夹缝生存战略：就是总体发展战略中的“寻找空白—市场空白领域进入战略”4、局部市场战略：是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略八、集聚战略：可以分为成本集聚战略和差异化集聚战略。

其类型主要有以下四种：1、产品集聚：如自行车厂重点在轻巧性和载重性自行车2、地区集聚：如海尔专门给上海消费者生产的“小小神童”洗衣机3、顾客集聚：如专门给感冒病人生产的康泰克4、季节集聚：如中国旅游部门的假日经济九、市场细分的含义、条件和方法1、市场细分是由美国市场专家温德尔-史密斯于20世纪50年代提出，指企业根据消费者需求的差异，按一定的标准，把整体市场划分成两个或两个以上各有相近需求的分市场的一种战略方法2、市场细分的条件：可区分性、可衡量性、可盈利性、可行动性（可进入性）3、市场细分的方法：平行细分法又称单指标细分法、交叉细分法又称双指标细分法、立体细分法又称三维细分法、系统类聚法又称最小距离细分法。

中小企业战略管理一、我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点：1、行业范围大幅缩小、2、界定标准大量简化，而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中的任何一个标准即可。

3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。

二、企业战略管理的定义、企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

三、战略指导思想的定义:战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.是指导战略制订和执行的基本思想。

四、战略指导思想主要内容包括六个方面、1、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。

2、依靠品种、质量、成本取胜。

3、实现系统整体优化.4、善于竞争，优胜劣汰。

5、长远观点,放眼未来。

6、以人为本，依靠全体职工。

五、中小企业成长期发展战略的定义、处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。

六、中小企业成熟期发展战略、1、名牌战略、2、多角化战略、3、国际化经营战略。

七、创业前的准备、一、市场调研的定义、创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况，以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作.市场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到直接来自市场第一线的详实数据。

常用调研方法有以下几点、1、电话访谈法、2、入户访问法、3、拦截访问法、4、深度访谈法、5、小组“焦点”座谈法、二、行业选择、创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、1、符合社会经济发展趋势、2、具有较大吸引力、3、进入成本较低、4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、5、创业者在该行业具有资源优势、三、行业选择的定性分析、1、行业特征性分析、2、行业获利性分析、3、行业进入性分析、4、创业者的资源分析、四、行业进入性分析、1、行业进入成本。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变.(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量"与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业"，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期,按固定资产价值划分.1962年,按人员标准划分:3000人以上为大型企业，500—3000人为中型企业，500人以下为小型企业。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年,国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

自考战略管理复习资料本复习资料只适用于自考中商务治理专业使用第一章战略治理概论1.企业战略的含义与特点企业战略是指企业在猛烈竞争的市场环境中，为求得生存和进展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和治理业务的方法。

企业战略的特点为：（1）总体性；（2）长远性；（3）指导性；（4）现实性；（5）竞争性；（6）风险性；（7）创新性；（8）稳固性。

2.企业战略治理的内涵与特点企业战略治理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和操纵战略绩效的动态治理过程。

企业战略治理的特点：（1）企业战略治理是一种高层次治理；（2）企业战略治理是一项整体性治理；（3）企业战略治理是一种动态性治理；（4）战略治理重在改进效能，而职能治理重在改进效率。

3.企业战略与战略治理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略治理则是对企业战略的一种“治理”，具体地说确实是对企业的谋划或方案的制定、实施与操纵。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略治理；关于理论界而言，则有助于纠正目前专门多人将这二者混淆的状况。

4.企业战略的层次企业战略一样分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高治理层指导和操纵企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能治理领域制定的战略。

第二章战略分析1.PEST的差不多内容PEST要紧是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——Technology）进行分析。

2.迈克尔？波特竞争战略的五种力量模型的要紧内容3.潜在进入者的含义潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

中小企业战略管理（自考教材精华提炼）中小企业战略管理(自考教材精华提炼)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[文档标题]第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。

中小企业战略管理051７1（真题版)该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。

考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。

所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。

注:考试题型及分值：1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）2、名词解释(1５分，共5题）3、简答题(２5分,共5题)4、论述题(１0分，共1题）5、案例分析题(１5分，共2题)、2０2０01的考试真题：1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？第一章中小企业战略管理导论一、选择题(单选、多选)1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分３。

常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

4。

界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变5。

日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。

７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。

二.中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准.2.很多国家在界定中小企业时,又对中小企业进一步的规模细分.3.各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变.三.日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的,是典型量的界定模式,而美国对中小企业的定义是质与量的结合,量的界定标准上,美国较细致.四.我国现有的中小企业标准特点:1.行业范围幅度缩小2.界定标准大量简化3.认定标准的主体角色转变,行政色彩削减.五.企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。

六.企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适应性七．企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2.战略选择：战略制定，评价和选择3.战略实施：采取措施发挥战略作用4．战略评价和调整：检验战略有效性八.战略管理对中小企业的作用:1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位3.增强了企业的竞争力,有利于开拓国际和国内市场4.能够使企业不断创新,以适应市场变化九.中小企业阶段发展战略:1.创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略2.成长期:A.成长型战略B.竞争型战略3.成熟期:A.名牌战略B.一体化战略4.衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略5.特许权经战略第二章中小企业创业战略一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合,一方面指影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社会文化要素,另一方面指获得创业帮助和支持的可能性.二.创业环境要素:1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技能培养4.金融与非金融支持三.创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.主动型创业者.四.创业前的准备:1.市场调研2.行业选择3.经营方式选择五.创业者创办的企业一般都是小型企业,从统计看:个人独资企业.合伙企业.有限责任公司.三种法律形式是我国创办企业最常见的企业六.有限责任公司的组织结构要素:1.股东会2.董事会3.监事会4.精力七.有限责任公司的特点:1.股东责任有限公司的有限性2.公司资本的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公司是合资公司,但有较强的人合因素八.设立有限责任公司的优势:1.设立程序比较简单2.组织结构比较简单3.股东人数有最高限制4.有限责任公司之公示主义稍微缓和九.制约我国中小企业创业的因素:1.制度因素:A.创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善C.风险投资机智不完善2.社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.创业教育还不够成熟3.个人因素:A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力有待提高第三章中小企业融资战略一.在市场经济中,企业一般通过两种途径获取资金:内部融资和外部融资二.融资方式的选择:1.遵循先内后外的融资原则:因为内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小2.结合企业内外部情况,选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争程度3.利率税税率三.企业生命周期不同阶段融资方式的选择:1.创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本2.成长期:除了利用内部结余和股权融资外,企业应更多选择长短期借款,发行债券和商业信用等负债融资,以扩大资金来源渠道,降低资本成本.3.成熟期:选择留存利润。

1、企业(qǐyè)愿景：是指企业长期(chángqī)的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子(yàng zi)”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献(gòngxiàn)力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。

2、战略(zhànlüè)管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。

4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。

5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。

9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。

10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。

中小企业战略管理复习资料名词解释1、企业战略就是要充分利用企业的机会和面临的危险去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择确定企业的总体目标，制定和选择实现目标的总体性策略.2、战略指导思想又称核心价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.3、战略策略是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要或长期性经营战略方案.4、战略措施又称战术方案或具体手段，是指实现战略策略而采取的一些具体的经营战术和方法，是对组织目标的更景区的甚至量化的描述。

5、资源战略即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务,从而确定企业生产经营方向的战略。

6、局部市场战略，所谓局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略.7、市场调研是系统地汇集、记录和分析产品和服务市场的有关数据，它能有规律地、客观地反映消费者或潜在消费者及他们的需求和欲望，能通过研究消费者的行为和反应做出结论，进而改善企业的营销活动。

8、分销渠道：销售渠道从生产者的角度来说,就是分销渠道。

9、分销渠道的长度：商品从生产者流向最终消费者的过程中,要经过若干环节和层次，所经环节的数目被称为渠道级数，分销渠道的长度就是指中间商的级数.10、分销渠道的长度策略：企业分销渠道的长度策略，是指企业根据产品特点、市场状况和企业自身条件等因素来决定渠道的长短.11、分销渠道的宽度策略:分销渠道的宽度是指企业在某一市场并列使用的中间商的数目。

第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择一、中小企业总体战略及专项战略的构成特点。

由于中小企业处于成长阶段，在还不具备“做大”的条件下，应自觉进入细分市场,实行“小而专、小而精、小而新、小而特"的发展战略，在总体战略中采用成长战略，而总体战略或各专项战略的核心任务就是为了取得竞争优势,因此把竞争战略放在战略体系的核心战略位置上。

中小企业战略管理（自考教材精华提炼）中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

答案
1.中国企业管理理论的基本原则是（）
A.战略导向
B.科学决策
C.创新
D.积极进取
答案：B
2.企业的核心竞争力指的是（）
A.核心技术
B.核心能力
C.核心价值
D.核心优势答案：B
3.企业战略和管理的核心是（）
A.识别目标
B.执行计划
C.实施活动
D.评估绩效答案：A
4.反映企业绩效的指标有（）
A.财务指标
B.市场指标
C.效率指标
D.可及性指标答案：A、B、C、D
5.鼓励中小企业风险投资的有效措施是（）
A.政府贴息
B.政府减赋
C.资金贴息
D.税收优惠答案：A、B、C、D
6.以下哪些属于企业绩效评价标准（）
A.利润率
B.销售量
C.市场占有率
D.服务质量
答案：A、B、C、D
7.实施企业战略管理的有效措施是（）
A.确定目标
B.及时调整
C.进行专项评价
D.建立营销网络答案：A、B、C、D
8.中小企业应形成的财务机制是（）
A.运作机制
B.决策机制
C.报表制度
D.风险控制机制
答案：A、B、C、D
9.以下哪些因素影响企业绩效（）
A.营销渠道
B.企业文化
C.管理组织
D.信息技术
答案：A、B、C、D
10.以下哪些不属于企业成本管理的优化措施（）
A.减少用能
B.降低投入
C.调整产品结构
D.改进决策方式答案：D。

《中小企业战略管理》复习资料周元成老师编写第一章中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。

A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。

A.雇员人数和销售额B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要职责是（）A.负责整体战略B.制定业务战略C.制定职能战略D.实施和评估战略4、现阶段，各国普遍采用的模式一般是从（）方面对中小企业进行界定。

A、质和量B、资本金C、企业规模D、雇员人数5、德国、法国、意大利及英国几乎都把中型企业雇员人数界定在（）A、100B、300C、500D、7006、企业战略选择阶段所要解决的问题是（）A、企业目前状况B、企业如何行动C、企业走向何处D、企业如何生存7、企业战略管理者层级中，公司管理者的任务是（）A、负责组织整体战略B、制定组织的业务战略C、制定组织的职能战略D、实施和评估战略参考答案:1.A 2.D 3.A 4、A 5、C 6、C 7、A二、多选题1.中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。

A.人员规模B.资产规模C.经营规模D.行业地位E.质与量2.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括（）A.企业规模B.企业组织形式C.融资方式D.行业地位E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）A.设备设施数量B.职工人数C.销售额D.资产总额E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（）类。

A.单一从业人数B.从业人数或资本额或营业额C.雇员人数和营业额D.从业人数和实收资本E.实收资本5.目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出的特点是（）A.从业人数是普遍标准B.按规模进一步细分C.界定标准有一定的灵活性D.典型的“量”的界定模式E.依据不同行业而选取不同标准6.2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中，新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）A.行业范围大幅度缩小B.界定标准大量简化C.行政色彩消减D.行业范围大幅都扩大E.界定标准尽量定量化7.企业战略管理的要点包括（）A.明确的目的性B.全过程管理C.全面管理D.直觉与分析结合E.环境适应性8.企业战略管理的特点有（）A.整体性B.长期性C.权威性D.环境适应性E.目的性9.企业战略管理的作用有（）A.加深对经营环境研究B.强化战略实施C.将日常经营与计划控制相结合D.重视战略评价与更新E.将近期目标与长远目标相结合10.“五力模型”的“五力”是指（）A.买方谈判能力B.供应方谈判能力C.替代品的威胁D.潜在进入者E.现有企业间的竞争11.企业战略管理过程中的战略分析包括（）A.市场状况分析B.竞争对手分析C.外部环境分析D.内部条件分析E.确定企业使命和目标12.中小企业成长期的成长型战略包括（）A.低成本略B.产品差异化战略C.集聚战略D.市场渗透战略E.市场发展战略和产品开发战略13.企业一体化战略包括（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.市场渗透战略E.聚焦战略；14.美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般要经历依靠（）阶段。

《中小企业战略管理》复习资料第一章中小企业战略管理导论名词解释1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

3.战略指导思想：企业或企业家对未来的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。

4.战略措施：也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略5.战略规划：制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

6.五种常用战略：专一经营战略，特色经营战略，联合经营战略，自主创新战略，特许权经营战略。

7.其他战略：国际化经营战略，聚焦战略，名牌战略，和成本领先战略。

简答1、中小企业的界定标准，3个特点：%1从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；%1很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分；%1各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

2、新的中小企业分类标准，3个特点：%1行业范围大幅减小；%1界定标准大量简化；%1认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。

3、战略管理的3个要点：1）明确性目标-资源配置，职能部门策略都要从全局出发；2）是全面的、全过程的管理，关心长期稳定的发展；3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。

4、战略管理的4个特点：1）整体性；2）长期性；3）权威性；4）环境适应性。

5、企业战略管理的作用：%1加深对经营环境的研究%1强化战略的实施%1将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合%1重视战略的评价与更新6、中小企业实施战略管理的必要性，和作用？必要性：(1)开展战略管理是中小企业生存的需要；(2)开展战略管理是中小企业发展的需要；(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。

作用：(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准.界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量"的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量"与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数.欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业;第二类是“非常小的企业"，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年,按人员标准划分：3000人以上为大型企业,500—3000人为中型企业，500人以下为小型企业.1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。

二.中小企业界定特点:1. 从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准.2. 很多国家在界定中小企业时, 又对中小企业进一步的规模细分.3. 各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变.三.日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的, 是典型量的界定模式, 而美国对中小企业的定义是质与量的结合, 量的界定标准上, 美国较细致四.我国现有的中小企业标准特点:1. 行业范围幅度缩小 2.界定标准大量简化3. 认定标准的主体角色转变, 行政色彩削减.五.企业战略管理: 是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。

六.企业战略管理的特点:1. 整体性 2.长期性 3.权威性4.环境适应性七．企业战略的过程： 1. 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2. 战略选择：战略制定，评价和选择3. 战略实施：采取措施发挥战略作用4 ．战略评价和调整：检验战略有效性八. 战略管理对中小企业的作用:1. 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径, 有利于企业的长期稳定发展2. 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力, 使企业处于主动和优势地位3. 增强了企业的竞争力, 有利于开拓国际和国内市场4. 能够使企业不断创新, 以适应市场变化九. 中小企业阶段发展战略:1. 创业期:A. 资源战略B. 依附战略C. 局部市场战略2. 成长期A成长型战略B.竞争型战略3.成熟期A名牌战略B•—体化战略4. 衰退期:A. 稳定型战略.B. 紧缩型战略十. 常用的战略:1. 专业一经营战略 2. 特色经营战略3. 联合经营战略 4. 自主创新战略5. 特许权经战略第二章中小企业创业战略一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合,一方面指影响人们开展创业活动的所有政治. 经济. 社会文化要素, 另一方面指获得创业帮助和支持的可能性二. 创业环境要素:1, 政府政策 2. 社会经济条件 3. 教育与管理技能培养 4. 金融与非金融支持三. 创业者类型:1. 生存型创业者 2. 变现型创业者 3. 主动型创业者.四. 创业前的准备:1. 市场调研 2. 行业选择 3. 经营方式选择五.创业者创办的企业一般都是小型企业,从统计看:个人独资企业.合伙企业.有限责任公司. 三种法律形式是我国创办企业最常见的企业六. 有限责任公司的组织结构要素:1. 股东会 2. 董事会3. 监事会 4. 精力七. 有限责任公司的特点:1. 股东责任有限公司的有限性 2. 公司资本的封闭性 3. 股东人数的限制性 4. 有限责任公司是合资公司, 但有较强的人合因素八. 设立有限责任公司的优势:1. 设立程序比较简单 2. 组织结构比较简单3. 股东人数有最高限制4. 有限责任公司之公示主义稍微缓和九. 制约我国中小企业创业的因素:1. 制度因素：A.创业行政管理有待改善 B.创业政策有待完善 C.风险投资机智不完善2. 社会因素:A.创业氛围还不够浓厚 B.创业服务有待加强 C.创业教育还不够成熟3. 个人因素:A.创业者的创业意识有待培养 B.创业者的能力有待提高第三章中小企业融资战略一.在市场经济中, 企业一般通过两种途径获取资金: 内部融资和外部融资二.融资方式的选择:1. 遵循先内后外的融资原则: 因为内部融资较灵活,成本相对较低, 风险较小2. 结合企业内外部情况,选择适合的融资方式:1. 宏观经济2.竞争程度3.利率税税率三.企业生命周期不同阶段融资方式的选择:1. 创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本2. 成长期: 除了利用内部结余和股权融资外, 企业应更多选择长短期借款, 发行债券和商业信用等负债融资,以扩大资金来源渠道, 降低资本成本.3. 成熟期: 选择留存利润。