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创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险犹如一座难以逾越的大山，时刻威胁着企业的生存与发展。
因此，在制定创业计划书时，深入剖析资金风险并制定有效的规避方案至关重要。
一、资金风险的类型1、资金短缺风险这是创业初期最常见的问题之一。
在企业启动阶段，往往需要大量资金用于购置设备、租赁场地、招聘员工等，如果资金筹集不足，可能导致项目无法顺利启动，或者在运营过程中因资金链断裂而陷入困境。
2、资金周转风险即使企业有足够的初始资金，但如果资金的回收周期过长，或者在运营过程中出现应收账款无法及时收回、存货积压等情况，就会导致资金周转不畅，影响企业的正常运营。
3、资金成本风险如果企业的融资渠道单一，或者融资成本过高，如过高的利息支出、手续费等，会增加企业的财务负担，降低盈利能力。
4、资金使用风险企业在资金使用过程中，如果缺乏有效的预算管理和监控机制，可能导致资金浪费、滥用，甚至出现贪污、挪用等违法违规行为。
5、汇率和利率风险对于有涉外业务或者采用外币融资的企业，汇率和利率的波动可能会导致资金损失。
二、资金风险的成因1、市场预测不准确对市场需求和销售情况的预测过于乐观或悲观，导致资金投入和回收计划不合理。
2、经营管理不善企业内部管理混乱，如财务管理不规范、库存管理失控、销售渠道不畅等，都会影响资金的正常流转。
3、融资渠道有限过于依赖单一的融资渠道，如自有资金、银行贷款等，当这些渠道出现问题时，企业无法及时获得资金支持。
4、外部环境变化宏观经济形势、政策法规的调整、行业竞争加剧等外部因素的变化，可能导致企业的资金状况受到影响。
5、不可抗力因素如自然灾害、突发公共卫生事件等不可抗力因素，可能会打乱企业的生产经营计划，造成资金损失。
三、资金风险的影响1、影响企业的正常运营资金短缺或周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款，影响生产和销售，甚至可能导致企业停产、倒闭。
2、损害企业的信誉无法按时履行债务会使企业在金融机构和合作伙伴中的信誉受损，增加未来融资和合作的难度。
如何规避创业中的风险导语：实际上虽然年轻人创业多处于想要有自己的事业的原因，但也不少人是基于养老、医疗、教育的安全感才创业的。
下面和一起来看如何规避创业中的风险，希望有所帮助！1、心态准备我在最初的时候根本没有创业的打算，完全是被其他人推动着前进，刚好自己觉得年龄不小，觉得一直做职业经理很为未来的养老担忧，于是在劝说和诱惑下开始加入一起创业。
我们创业团队的一大群人都是职业经理人，大家都没有创业经验，而且好几个像我一样原来并没有创业打算，基于这样或者那样的原因加入。
结果，当新公司开始运营，所有的一切就如同成熟公司一样做事情。
结果就是董事长干总经理的活，总经理干总监的活。
不仅如此，股东之间的沟通也十分缺乏，如新股东加入等类似的事情，团队的成员都是已成事实的情况下才知道。
不仅如此，大部分的股东并不知道如何行使股东权利，股东会的讨论往往变成之前公司会议一样，有上级领导做结论提要求，其他人照指示执行。
完全没有发挥不同股东各自领域的优势。
所谓的股东会，还不如说是总经办。
大家在实际行动中，都还是象职业经理人那样工作、思考、行事。
创业初期一定要把自己的心态调整好，从开始创业的第一天你就既不是职业经理也不是企业老板，你是在悬崖边上的跳舞者，一个不小心就是万丈深渊！2、方向和方式其次是经营方式和方向坚持初心，不要轻易改变。
在注册公司的最初，大家最初沟通的是以“亚洲渔港”为模板，学习他们的经营模式，通过我们团队的技术、品控、营销人才优势，来打造一只拳头产品，交给合适的工厂代加工，当时大家也有初步的构想，甚至我们连客户都谈了不少。
结果我们在寻找代加工企业的时候，有两家上市公司向我们伸出了橄榄枝，希望和我们一起成立合资公司，共同生产、经营产品。
最终在谈判过程中，大家没有经受住上市公司旗下子公司这个名头的诱惑，放弃了最初的经营思路，转向和这两家上市公司分别合资成立了两家合资公司，两个合资公司均由上市公司持股51%，我们的经营团队负责经营。
创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险是创业者面临的重要挑战之一。
如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至导致创业失败。
因此，制定一份全面的资金风险规避方案对于创业的成功至关重要。
一、资金风险的类型1、资金短缺风险在创业初期，企业往往需要大量的资金来启动项目，包括设备采购、场地租赁、人员招聘等。
如果资金筹备不足，或者资金到位时间延迟，可能会导致项目无法按时推进，错过市场机会。
2、资金流断裂风险企业在运营过程中，如果销售收入不能及时回笼，而支出却持续增加，可能会导致资金流断裂。
这会影响企业的正常生产经营，无法支付供应商货款、员工工资等，进而影响企业的信誉和生存。
3、融资风险创业者在寻求外部融资时，可能会面临融资渠道不畅、融资成本过高、融资条款苛刻等风险。
例如，股权融资可能会导致创业者失去部分控制权，债权融资则需要承担高额的利息和还款压力。
4、资金使用不当风险如果企业没有合理规划资金的使用，可能会导致资金浪费在不必要的项目或开支上，影响企业的资金效率和盈利能力。
5、汇率和利率风险对于涉及国际贸易或外币融资的企业，汇率和利率的波动可能会增加企业的财务成本和风险。
二、资金风险的成因1、市场预测不准确创业者对市场需求和销售情况的预测过于乐观或悲观，导致资金筹备和使用计划不合理。
2、成本控制不力企业在运营过程中，没有有效地控制成本，导致费用超支，资金紧张。
3、经营管理不善企业内部管理混乱，财务管理不规范，资金审批流程不严格，容易造成资金流失和浪费。
4、外部环境变化宏观经济形势、政策法规、行业竞争等外部因素的变化，可能会影响企业的资金状况。
5、缺乏融资渠道和经验创业者对融资渠道和融资方式不了解，缺乏融资经验，导致融资困难或融资成本过高。
三、资金风险的规避方案1、做好充分的市场调研和预测在创业之前，要深入了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，制定合理的销售预测和资金筹备计划。
创业计划书资金风险及规避方案在创业过程中，资金风险是一个不可忽视的问题。
缺乏资金支持往往会成为创业者无法向前迈进的绊脚石。
为了规避资金风险，创业者需要制定相应的规划和策略。
本文将分析创业计划书资金风险的主要问题，并提供一些有效的规避方案。
一、资金风险分析在创业过程中，资金风险主要包括以下几个方面：1.初期资金不足风险：多数创业者在初始阶段缺乏充足的资金支持，往往会在项目启动后面临资金链断裂的风险。
2.运营资金不足风险：创业企业在运营初期可能需要支付员工薪酬、租金、设备采购等费用，若资金不足，将影响企业的正常运营。
3.市场需求不稳定风险：市场需求的不稳定性会导致销售额的波动，进而影响企业收入。
4.经营成本上升风险：原材料价格、人工成本等因素的波动可能导致企业运营成本的增加，给企业带来经营困难。
二、资金风险规避方案为了规避创业过程中的资金风险，创业者可以采取以下几种有效的方案：1.制定详细的财务计划：在创业计划书中，创业者应该制定详细的财务计划，包括项目启动所需资金、预计运营资金、预计收入等方面的内容。
通过财务计划，创业者可以清楚地了解到资金需求的具体情况，为资金风险的规避提供有力依据。
2.寻求风险投资支持：创业者可以积极寻找风险投资机构的支持，获取相应的投资资金。
与传统银行贷款相比，风险投资机构对项目的报酬要求相对较低，可以为创业者提供更多的资金支持。
3.多元化融资渠道：除了风险投资，创业者还可以考虑其他多元化的融资渠道，如银行贷款、小额贷款、担保贷款等，以降低企业的融资风险。
4.建立稳定的现金流出口：创业者应该积极寻找稳定的销售渠道，确保企业收入的稳定性。
同时，可以考虑与供应商签订长期合作协议，以保证原材料的稳定供应，降低运营成本波动带来的风险。
5.控制成本：创业者在初始阶段应尽量控制企业的运营成本，在不影响企业正常运营的前提下尽量降低成本，从而减少资金压力。
6.建立紧急备用金：创业者可以设立一笔紧急备用金，用于应对突发事件或者资金短缺的情况，以降低对外部融资的依赖。
创业风险：识别与规避创业风险的关键要素创业是一种充满激情和机遇的冒险之旅，然而，创业者面临的风险也是无法忽视的。
在创业过程中，风险可能来自各个方面，包括市场竞争激烈、财务压力、法律法规以及不可控的外部因素等。
因此，识别和规避创业风险是每个创业者都应该重视的关键要素。
1. 风险识别的重要性风险识别是创业者成功的第一步。
在创业过程中，识别风险可以帮助创业者更好地规划和准备，避免犯下严重的错误。
通过识别各种风险，创业者可以采取相应的措施来降低风险，并提高成功的机会。
2. 市场风险市场风险是创业者面临的最常见和最重要的风险之一。
市场风险包括激烈的竞争、市场需求不确定性以及市场萎缩等。
在面对市场风险时，创业者可以采取以下措施来规避风险：2.1. 市场调研和分析在创业之前，进行充分的市场调研和分析非常重要。
通过对目标市场的了解，创业者可以确定产品或服务是否有市场需求，以及竞争状况如何。
这有助于创业者制定合理的市场定位和营销策略，降低市场风险。
2.2. 灵活的策略市场变化无常，创业者需要保持敏捷和灵活，随时调整策略。
及时了解市场动态，并根据市场反馈做出相应的调整，可以帮助创业者应对市场风险并保持竞争力。
3. 财务风险财务风险是创业者面临的另一个重要风险。
创业过程中可能会面临资金短缺、不确定的收入以及现金流问题等。
为了规避财务风险，创业者可以考虑以下策略：3.1. 制定预算制定详细的预算可以帮助创业者更好地管理财务风险。
预算应该包括初始投资、运营成本和预期收入等方面。
创业者应该密切监控预算执行情况，并随时调整以适应现实情况。
3.2. 多元化收入来源依靠单一的收入来源是财务风险的一种表现。
创业者可以考虑多元化收入来源，例如通过提供附加值的产品或服务，或者寻找合适的合作伙伴。
这样可以降低对单一收入来源的依赖，减少财务风险。
4. 法律法规风险法律法规风险是创业者经常会遇到的一个挑战。
创业者需要遵守各种法律和法规，包括注册公司、保护知识产权、纳税等方面。
创业管理风险管理知识点总结在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险。
有效的风险管理是创业成功的关键之一。
本文将对创业管理中的风险管理知识点进行全面总结，帮助创业者更好地识别、评估和应对风险。
一、风险的定义与分类风险可以被理解为在创业过程中，由于不确定性因素的存在，导致创业结果偏离预期的可能性。
从不同的角度，风险可以分为多种类型。
（一）按照风险来源1、内部风险：主要源于企业自身的因素，如管理不善、资金短缺、技术不过关等。
2、外部风险：包括市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等来自企业外部环境的因素。
（二）按照风险性质1、纯粹风险：只有损失的可能性，没有获利的机会，如火灾、地震等自然灾害。
2、投机风险：既有损失的可能，也有获利的机会，如投资决策、市场预测等。
（三）按照风险影响程度1、重大风险：可能对创业企业造成致命打击，导致企业破产或无法继续经营。
2、一般风险：对企业的影响相对较小，通过一定的措施可以化解或减轻。
二、创业风险的特点（一）不确定性创业过程中的风险往往难以准确预测，其发生的时间、方式和影响程度都充满变数。
（二）复杂性创业风险涉及多个方面，相互交织，如市场、技术、财务、管理等，使得风险的识别和应对变得复杂。
（三）多样性不同的创业项目面临的风险各有不同，即使是同一项目，在不同的阶段也会面临不同的风险。
（四）关联性一个风险的发生可能引发一系列其他风险，形成连锁反应。
三、创业风险管理的流程（一）风险识别这是风险管理的第一步，通过各种方法和手段，找出可能影响创业项目的风险因素。
可以采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
（二）风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
常用的方法有概率分析、敏感性分析、风险矩阵等。
（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
主要的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
浅析大学生创业中存在的风险创业风险是指创业过程中由于遇到某些风险因素。
创业是一个高风险的行业。
大学生创业中面临的风险有来自内部的，也有来自外部的。
对大学生创业群体而言，环境风险和市场风险是他们创业中不可避免的外部风险。
资金风险、管理风险和个体风险是来自内部的风险。
这些风险在一定程度上阻碍着创业的成功。
要想创业成功，就要在创业的过程中，调动一切积极因素，采取有效措施，尽量规避这些风险。
一、环境风险环境风险是指主要是创业时所在的外部的大环境，主要包括政治、经济、文化、科技、政策、自然等因素发生变化，给企业带来影响和损失。
环境风险的发生往往是突发的，具有不可抵抗性和不确定性。
例如：以有色金属和钢铁生产为主的创业企业，生产有色金属和钢铁会产生大量的污染物，会对大气造成污染。
当前国家制定了一系列措施防止大气污染，为建设美丽中国奋斗。
在这些国家政策的影响下，以有色金属和钢铁生产为主的创业公司势必要遵循国家政策，这就会打乱整个创业公司的发展计划，给他们带来无法控制的风险，他们需重新制定自己的发展计划，改进自己的生产方式。
二、市场风险市场风险是指新产品批量生产后不能打开市场、销售不出去而导致企业竞争失败的可能性。
市场风险主要由市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场渠道和市场战略决定的。
大学生在创业时，为了避免市场风险，会选择一些市场上比较热门的行业。
但是，热门的行业的竞争往往是激烈的。
大学生对市场的认知和分析能力不够高，方式方法不够完善，创业公司在激烈的竞争中难以立足，其发展之路有较大的风险。
三、资金风险资金风险是指创业资金不足或资金管理不当使企业发展受阻。
资金是一个企业创业成功的关键，资金的来源和运行都会影响一个创业公司的运行。
一个公司在创业前期，需要大量的资金投入。
企业主要通过向银行贷款和融资的形式来筹集创业所需的资金。
但在这一过程中，存在着许多不确定的因素和风险，例如：因创业初期，资质较弱，银行可能不会向创业公司提供贷款。
创业计划书风险分析和对策一、风险分析1.市场风险市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场变化等。
在创业初期，很难准确把握市场需求，可能会面临产品市场认可度低、销售困难等问题。
同时，随着竞争日益激烈，可能会遇到同质化产品的竞争或者新竞争者的出现，导致产品销售受阻。
对策：建立市场调研团队，深入了解目标市场，了解市场需求，制定针对性的市场推广策略；加大产品研发投入，提高产品差异化竞争优势；建立客户关系管理系统，保持与客户的互动，及时调整产品和服务。
2.财务风险财务风险主要包括资金短缺、盈利不稳定等。
在创业初期，由于项目处于投入期，可能会面临资金链断裂、现金流紧张等问题，如果盈利不稳定，会影响企业的运作和发展。
对策：建立财务规划，提前做好预算，合理规划资金使用；加强资金管理，控制成本，提高资金利用效率；寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保企业的资金需求得到满足。
3.技术风险技术风险主要包括技术创新不足、技术应用不当等。
在创业过程中，可能会遇到技术瓶颈、技术更新换代导致技术过时等问题，影响企业的竞争力和发展。
对策：加大技术研发投入，持续进行技术创新，提高产品的竞争力；建立技术保护体系，确保技术的稳定性和安全性；招聘高素质的技术人才，提高企业的技术实力。
4.管理风险管理风险主要包括人员管理不善、决策失误等。
在创业过程中，可能会面临管理团队不稳定、人员素质不高等问题，导致企业管理效率低下，影响企业的发展。
对策：建立专业的管理团队，优化组织结构，明确岗位职责，提高管理效率；加强人才培训和激励机制，提高员工的积极性和工作质量；建立科学的决策机制，降低决策风险，确保企业顺利运作。
二、风险对策1.建立风险管理体系针对上述风险，建立完善的风险管理体系，包括市场风险管理、财务风险管理、技术风险管理、管理风险管理等方面。
通过风险管理体系的建立，能够及时发现风险，制定应对措施，降低风险发生的可能性。
2.规避风险在制定创业计划时，要充分考虑各类风险因素，制定相应的规避方案，如多渠道融资、降低成本、提高产品质量等，确保企业在困难面前有充分的准备。
创业中的风险评估和应对策略创业是一项充满挑战的旅程，成功与失败之间的风险时刻存在。
在创业的过程中，对风险进行准确的评估并制定相应的应对策略至关重要。
本文将从不同角度探讨创业中的风险评估和应对策略，帮助创业者更好地规避风险，实现事业的成功。
一、市场风险评估在创业之前，首先要评估市场风险。
创业者需要了解所在行业的市场规模、增长趋势，竞争格局以及目标用户的需求。
只有深入了解市场，才能更好地把握商机，避免盲目投入。
二、技术风险评估技术风险是创业过程中一个不可忽视的方面。
创业者需要评估自己的技术能力是否足够，产品的技术含量是否能满足市场需求。
如果技术上存在障碍，就需要及时调整或寻求合作伙伴。
三、资金风险评估资金是创业的生命线，资金不足会成为创业者的重要困扰。
在创业之初，要对资金需求进行合理评估，并留足够的资金储备以备不时之需。
四、人才风险评估创业团队是创业成功的关键，人才的合理配置和团队的协同配合至关重要。
创业者需要评估团队成员的能力和素质，不断完善团队建设，确保团队的整体实力。
五、竞争风险评估市场竞争激烈，任何一家新创企业都有可能面临来自现有企业的竞争。
创业者需要对市场上的竞争对手进行充分了解，找准差距并制定应对策略，不断提升自身竞争力。
六、政策风险评估政策对创业环境有着直接影响，政策的变化可能会对创业者的经营产生重大影响。
创业者要密切关注政策的变化，做好风险应对准备。
七、品牌风险评估品牌是企业的核心资产，建立起强大的品牌是每个创业者的梦想。
创业者需要评估自己的产品或服务在市场上的认知度和美誉度，并采取有效措施提升品牌价值，降低品牌风险。
八、营销风险评估营销是创业过程中至关重要的环节，好的产品没有好的营销也很难获得市场的认可。
创业者需要评估自己的营销策略是否合理有效，不断优化营销手段，吸引更多客户。
九、供应链风险评估供应链的畅通与否直接关系到产品的质量和交付效率，供应链出现问题可能会给企业带来巨大损失。
新创企业的创业风险识别与规避新创企业的创业风险识别与规避[摘要]新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。
在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下，客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。
虽然不确定性不可避免，但创业风险仍然规避有道，有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。
[关键词]新创企业；创新风险；创业[中图分类号]F121[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-0051-031新创企业的内在不确定性新创企业的诞生是创始人试图通过商业改变世界的梦想实践。
但现实是，努力和坚持都远不足以成就一个伟大的梦想。
据统计，中国超过2/3的新创公司会在创业的两年之内夭折；而四年存活率不足一半。
即使是在最鼓励创新与创业的美国，新创公司的五年存活率也在50%以下。
残酷的现实证明，绝大多数的新公司都迅速失败，绝大多数的新产品都是昙花一现，只有极少数的新创企业能够真正存活下来，并最终改变世界。
新创企业通往失败的路有千万条，成功者永远都是寥寥无几，似乎一切都是“机遇”。
尽管如此，成功者的路径仍然激励着大量的新创公司纷纷涌现。
据北京市工商局的统计，每年仅仅在中关村一地，新创科技企业就在三四千家左右。
成功真的不可复制吗？所幸事实并非如此。
虽然失败者层出不穷，但成功者同样风起云涌，还有更多的例子表明失败之后仍可以成功。
对两方面的研究都表明，创业也是一种管理（Eric Ries，2011），这意味着创业是可以学习的，创业风险也是可以控制并加以规避的。
什么是新创企业的本质？新创企业的本质特征在于没有既定的商业模式，要对“不确定性”进行经营，是将一系列思想实验付诸事实的探索过程。
因此犯错是不可避免的。
成功的创业家并非不犯错误的圣人，成功者和失败者的区别在于前者清楚地知道要坚持不懈地对商业模式进行探索、实验和修正，从而找到可复制的、能够相对稳定下来的、并可以持续获利的商业模式。
而失败者往往在出发之前就认为自己已经找到了这样的可行模式，剩下的事情就仅仅是如何找到融资渠道和商业渠道，将“设计”进行商品化了。
取得成功的创业公司具有一个共同特点，那就是它们都避免犯大错。
采用成功者的共同做法会提高生存的概率。
正因如此，有很多创业家在创业之初都曾经有过刻苦钻研成功企业的管理理念并借鉴到自己的企业之中的经历。
既然不确定性是新创企业的内在本质，那么应对不确定性的有效（对新创企业来说，也是唯一）方法——试验——就成了新创企业生存的根本了。
客户的偏好、产品的特征和有效可行的商业模式都来自于市场调查和试验。
其前提是，对创业风险的来源进行有效识别。
2新创企业的创业风险识别虽然不确定性的存在是创业企业必然面对的环境，但创业风险规避仍然有章可循。
在新创企业面临的诸多风险中，目前最主要、影响最大的是三类风险：客户风险、创新风险和法律风险。
2.1客户风险客户风险指的是新创企业并不确定自己的创新产品是否拥有市场。
这是当前中国大多数创业公司面临的最主要的风险。
虽然中国已经成为全球创业最活跃的国家之一，但由于技术水平和制度环境的限制，目前，中国创业者大多数所选择的还是对现有技术进行“二次创业”，集中表现在网络产品和服务开发，并利用互联网渠道进行销售。
这实际上并不是完全的发明创造或颠覆性的技术创新，而是属于“微创新”，因此这类企业面临的真正风险不是来自于技术，而是在于针对此产品或服务到底是否存在真正的客户和市场；换言之，即客户和市场对新创公司的产品和服务是否“买账”。
客户风险存在的原因一方面固然在于市场的不确定性；另一方面，一个很重要的原因还在于新创公司易于犯错，即照搬成熟公司的新产品管理模式：创业者对商业机会进行识别，从一个概念开始，然后进行产品开发、测试，最终生产出具有实用价值的产品。
这一新产品开发过程中实际上蕴含着巨大的客户风险。
具体说来，客户风险可以从如下三个方面进行识别：一是创业者不能清晰地定义目标客户群体。
任何新创企业最初都没有客户，这是初创期必须面对的事实；对于仅有的少量客户，也还要注意防范“大客户陷阱”。
因此，新创企业必须承认自己的新产品或新服务还停留在“试验”阶段，无论是客户群体还是自己的解决方案都建立在“设想”之上，还仅仅是一种“可能”而不是“现实”，能否真正找到客户和市场都还是问题，还有待检验。
二是创业者并不能清晰地定义商业模式。
本来新创企业就是要打破既有的商业模式，因此对新创企业来说，并不存在现成的商业模式。
而新的商业模式实际上来自于创业者的假设，其可行性要不断地接受市场检验和测试才能固定下来，但在实践中，创始人往往认为自己已经找到了可行商业模式，从而将重点放在“执行力”上面。
的确，大量的商学院创业教育课程都告诫创业者执行力是第一位的，但是在强调执行力之前，创业者必须清晰地了解通过不断试验才能定义市场，否则市场风险就极难规避了。
三是不能清晰地定义产品特征。
即便新创企业能够清晰地定义客户群体，也无法预先知道客户会青睐什么样的产品。
实际上，我们在事后会发现，取得成功的新产品开发极少是提供全面的产品功能，而更加普遍的情形是新产品或解决方案往往是在某一方面“单点突破”，提供完美的价值。
因此，重要的并不是创业者所设想的完美的产品，而是在某一方面超越传统产品的客户体验。
在与客户直接沟通之前，新创企业对此无从知晓。
但在现实中，创始人通常都对新产品具有什么样的特征有非常清晰的想法，只是他们往往忘记了：这是创业者自己的想法，而不是顾客的。
产品特征到底是否符合顾客的要求，只能通过市场来检验。
2.2创新风险创新风险指的是新创企业将技术成果商品化过程中的技术创新失败的可能。
技术创新涉及将具有商业价值的新思想变成可商品化、规模化的产品或服务并实现商业利益的一整套活动，在此过程中，产品最终能否创造出客户价值、为客户提供解决方案都充满不确定性。
但技术创新一旦取得成功，将会有高投资回报。
创新风险的特点是研发周期长、投资成本高、产品性能不确定性大、投资成功回报率高。
具体说来，创新风险大致包括如下几类风险：一是技术自身的风险，如技术能否被成功开发、其实际效果、是否有技术副作用等都难以确定；二是相关技术不匹配的风险；三是技术环境风险，包括发展前景及替代技术的出现；等等。
中国新创企业往往依赖成熟技术，这从另外一个侧面反映出创新风险过高。
应该指出的是，由于创业环境与创业制度制约，中国大多数创业公司所面临的创新风险并非来自于颠覆式的技术变革，而主要是技术改进。
对于少数真正进行先进技术研发的技术型创业公司而言，创新风险除了来自技术研发本身，还应关注创新的外部环境风险，其中主要来自国家政策变动与规制。
例如医药领域、信息安全等领域的技术研发，研发环节中常常涉及政府审批；且与国家政策与资金支持紧密相关。
2.3法律风险中国企业普遍缺乏法律咨询意识和法律风险防范机制。
这与整个社会重视社会关系、崇拜权力而轻视法律法规的大环境有关。
新创企业由于财力有限，规模尚小，更是难以顾及到法律规范和法律咨询。
实际上这是新创企业面临的最为隐秘的风险。
新创企业本质上就是要打破常规，因此其所面对的不确定性要远远高于成熟的大企业：第一，新创企业在确定经营领域、获取经营资格和市场准入、争取政府扶持与优惠政策等过程中与政府发生千丝万缕的联系，中国企业家往往在与政府官员的交往过程中重视“关系”，轻视法律界限，这实际上蕴含着大量法律风险；第二，新创企业进行技术研发、实施品牌战略、申请、购买或使用专利成果等过程中涉及大量知识产权问题，创业者往往不具备专业的法律知识、乃至常识，易于陷入法律纠纷；第三，新创企业在进行决策权力行使、产权和收益分配、公司建章建制、引入天使投资或风险投资、进行并购或上市等诸多环节都应该涉及大量法律合同，没有律师的专业咨询和指导难以作出科学决策；第四，新创企业的市场风险可以与法律风险彼此叠加，后果更加严重。
尤其是在融资过程中，新创企业往往缺乏金融和投资领域的专家，风险评估和议价能力有限，对融资陷阱缺乏有效识别手段，甚至由于无知而触犯法律。
但在现实中，极少有新创企业事前对上述可能的风险进行防范和明确约定，运营过程中因陷入利益纠纷而分崩离析的企业不在少数。
应当指出，以上四个方面都是涉及新创企业的生存与发展的重大决策，而且与创业者的经营管理水平无关，但不同于客户风险和创新风险，法律风险一旦发生就无法补救，而前两类风险还容许企业进行“试错”，犯错可以是局部的影响，且大多可以进行补救，最糟糕的结果也不过就是宣告破产，创业者甚至在多次失败之后仍可以从头再来，这种失败本身也是经验的积累过程，创业者会获得“越挫越勇”的历练；但企业一旦陷入法律纠纷，其后果则是全方位的，不单要面对商誉受损、经营惨败、财产损失等，在最糟糕的情形下，创业者可能因触犯刑律而失去自由甚至生命，这是比客户和创新风险要严重得多的代价。
而且，经历了如此打击的创业者很可能就此一蹶不振，再次找到工作可能都很难，创业则更是难上加难了。
虽然后果严重，但法律风险却是最先被忽视掉的。
创业者可以因对法律的无知而无法规避法律风险。
在大多数新创企业领导者的眼中，企业的规范化管理仅仅局限在经营管理领域，涉及与政府及政策执行部门打交道的时候，往往依赖非人格化的交易和“关系”，而不重视企业经营的合法性。
新创企业的法制化管理意识和水平都很难达到成熟企业的水平，由于财力和规模限制，也很难设立专门的法律事务部，因此造成了法律风险疏于防范。
3创业风险的规避随着互联网的发展，产品和服务本身以及销售渠道都已经在相当程度上虚拟化。
在全球化和节奏加快的背景下，几乎所有的创业者都会感觉到竞争的压力和紧迫感，甚至大量初创企业依靠虚假的“刷流量”来营造表面上的繁荣。
创业者此时最容易陷入所谓的“先动优势”、“快鱼吃慢鱼”的网络经济特征所带来的困扰当中，认为快速成长是唯一制胜法则，因此急于拿着商业计划书争取融资，殊不知现实往往是扩张越快，风险越大。
3.1容许“试错”降低客户风险大量的新创企业失败于找不到可行的商业模式。
可获利、可复制的商业模式关乎如下一系列问题：第一，你的产品为谁而生、谁来付费？也就是说你的客户在哪里。
第二，你的产品可以为客户创造什么价值？也就是说客户凭什么乐于付费。
第三，客户怎样付费？即如何进行营销。
第四，你的产品如何送到客户手中？即拟采用什么样的渠道。
第五，你的资源和团队是谁？即谁来帮你完成上述过程。
第六，你做此事的机会成本是多少？即成本如何。
这显然是一个完整的经营体系，每一个环节都需要大量的市场实践，搜集市场信息反馈，反复调整资源和配置团队能力，最终找到产品和服务的核心竞争力。
找到可行商业模式的唯一办法只有通过不断试错。
