现场6S与目视化管理

6S目视化管理6S目视化管理是一种流行于现代企业的管理方法，主要用于提高工作环境的整洁度和效率。

它采用了一系列的标准化、整顿和巡视等方法，并通过可视化管理手段将这些工作内容直观地呈现给员工，以达到规范操作、快速反应和持续改进的效果。

首先，6S目视化管理依赖于标准化操作。

企业通过制定一系列的作业规范，明确员工在工作中该如何进行操作，避免不必要的浪费和错误。

这些作业规范应该被详细地记录下来，并通过可视化方式展示在工作场所，使每个员工都能够轻松查阅。

其次，6S目视化管理通过整顿工作环境，使工作场所变得整洁有序。

整顿包括了清理和分类，使工作场所所有的物品、工具都有固定的位置，并保持整洁。

通过可视化管理手段，如标识、标牌和标线等，可以一目了然地显示工作区域和工具的位置，提高工作效率和质量。

接着，6S目视化管理注重巡视与反馈。

巡视是指定期定时地检查工作环境，确保标准化操作和整洁有序的维持。

通过可视化管理，管理者可以用图表、图表和报告等方式记录巡视结果，并及时向员工反馈。

这种及时反馈可以帮助员工及时发现和解决问题，促进工作流程的持续改进。

最后，6S目视化管理鼓励员工参与持续改进。

通过可视化手段，如提供改进建议箱、工作台报告和团队会议等，员工可以积极参与讨论和贡献改进意见。

这种鼓励员工主动参与和贡献的机制，可以促进团队合作，提高工作效率和团队凝聚力。

综上所述，6S目视化管理通过标准化操作、整顿工作环境、巡视反馈和员工参与持续改进等手段，实现了工作环境整洁、工作效率提高和持续改进。

通过可视化管理手段，员工可以直观地了解工作规范和工作状态，提高工作的准确性和稳定性。

同时，6S目视化管理还鼓励员工参与持续改进，增强团队合作和提高企业竞争力。

6S目视化管理是一种高效且简单易行的管理方法，它被广泛应用于各类企业和组织中，以提高工作环境的整洁度和效率。

它的核心理念是通过引入标准化、整顿和巡视等方法，通过可视化手段将这些工作内容直观地呈现给员工，以便员工更好地理解、执行和改进工作流程。

1.1.什么是目视管理？目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2.目视管理的特点,1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2）要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

3）现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流1.3.目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

1.4.目视管理的类别1）红牌：适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2）看板：用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。

它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。

因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3）信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。

信号灯的种类：♦异常信号灯♦发音信号灯一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。

♦运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。

停止时还显示它的停止原因。

♦进度灯：它是比较常见的，可以让作业人员把握作业的进度，防止作业的迟缓。

6S目视化现场管理概述在现代工业管理中，6S目视化现场管理是一种重要的管理方法，旨在通过创建整洁、井然有序的工作环境，提高生产效率和员工满意度。

本文将对6S目视化现场管理进行详细介绍，并提供一些实施6S目视化现场管理的步骤和原则。

6S的概念6S是源于日本的一种生产管理系统，包含了以下六个要素：1. 整理（Sort）：将工作区域中的物品分类整理，丢弃不必要的物品。

2. 整顿（Set in order）：将必要的物品整理归纳，定义物品摆放的位置。

3. 清扫（Shine）：定期进行清洁工作，保持工作区域整洁。

4. 标准化（Standardize）：制定工作标准和规范，确保工作在规定的标准下进行。

5. 坚持（Sustain）：养成良好的工作习惯，持续执行6S方法。

6. 参与（Safety）：注重在工作环境中的安全性，确保员工的安全。

目视化现场管理的概念目视化现场管理是6S的一部分，它强调通过视觉化手段将工作流程、工作标准、工作指示等信息直观地展示出来，使员工能够一目了然地了解当前的工作状态和要求。

目视化现场管理的好处实施目视化现场管理可以带来许多好处，包括： 1. 提高工作效率：通过清晰明确的工作指示，员工可以更快地完成工作任务，减少错误和重复工作。

2. 减少浪费：目视化现场管理可以帮助员工更好地识别和消除浪费，优化工作流程。

3. 提高质量：通过标准化工作流程和及时反馈问题，可以提高产品和服务的质量。

4. 提高员工安全意识：目视化现场管理强调在工作环境中的安全性，促使员工养成良好的安全习惯。

5. 增强团队合作意识：通过共享工作标准和信息，员工可以更好地协作和沟通，增强团队合作意识。

实施目视化现场管理的步骤和原则实施目视化现场管理需要遵循以下步骤和原则： 1. 制定目标：明确想要实现的目标和效果。

2. 识别关键区域：确定需要进行目视化管理的关键区域和流程。

3. 收集信息：收集与工作流程、工作标准和工作指示相关的信息和数据。

6s目视化管理标准
6S目视化管理标准包括以下内容：
1. 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的在于腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2. 整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的在于工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3. 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的在于稳定品质，减少工业伤害。

4. 清洁（SEIKETSU）：维持上面3S成果。

5. 素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的在于培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6. 安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

在实施6S目视化管理时，需要统一化、简约化、醒目化、实用化、严格化等五大要求。

统一化是指各种标准、颜色、符号应由企业统一制作，统一管理；简约化是指各种视觉显示信号应易见易懂，一目了然；醒目化是指各种视觉显示信号要清晰醒目，位置放置适宜；实用化是指具有实际使用价值；严格化是指现场所有人员都必须严格遵守和执行目视化管理规定及企业相关要求。

家用电机公司精益推进室文件机电集微家精字[2011]000号签发人：芜湖制造中心6S与目视化工作办法第一章总则第一条本办法旨在加强规范现场6S与目视化管理，提升各车间、部门现场管理水平，创建高效、清晰、整洁的生产工作环境。

第二条本办法适用于家用电机公司芜湖制造中心各生产、工作区域。

第三条行动指针：自主、求新、求快、求变！第四条目标（一）责任明确化：事事有人管、人人有事管。

（二）区域清晰化：区域、功能分明。

（三）要求目视化：通过目视化手法表现要求，实现看得见的管理。

（四）工作全面化：以场地目视化为基础，同时实施设备管理、人员管理、作业管理、品质管理目视化。

（五）行为规范化：按标准改善，按计划改善。

（六）物品最少化：区域、工序物品定量，无与工作无关物品与设备等。

（七）物品定置化：所有物品三定（定位、定量、定品）。

（八）物品完好化：所有物品完好无缺损、无灰尘。

（九）通道无物化：畅通整洁。

第五条管理责任界定原则：谁的区域谁负责；谁使用谁负责；谁扰乱谁负责；领导负责。

第二章组织结构第六条（一）项目总负责人：总经理（二）芜湖制造中心总负责人：芜湖制造中心负责人（三）部门项目负责人：各部门负责人（四）部门推行直接责任人：车间6S专员（五）部门执行责任人：班组长、部门主管（六）项目辅导员：精益推进室成员第三章部门职责第七条精益推进室：负责公司6S与目视化工作整体策划、检查监督考核各部门现场管理工作。

第八条工厂车间：负责生产区域目视化工作的落实与创新。

负责人员、作业目视化管理的落实与创新。

第九条计划物流组：负责现场物料配送、仓库管理、外协物料配送管理，负责周边现场具体规划。

负责仓库现场目视化管理方案的拟定与落实。

第十条品质部：负责本部门现场管理工作推进与维护，监督外协厂在我公司现场的返工工作。

负责统筹品质目视化管理方案的拟定。

第十一条工艺设备组：负责责任区内的6S管理，负责设备设施日常维护、管理及目视化管理方案的拟定与落实。