prince2全流程架构图

prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的主要原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动和规划2.项目执行和监控3.项目收尾和评估三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.PRINCE2 的优势2.PRINCE2 在实际项目中的应用四、PRINCE2 项目管理的学习和认证1.PRINCE2 的学习途径2.PRINCE2 的认证流程3.PRINCE2 认证的价值和意义正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种项目管理方法，起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序。

它已经迅速发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。

PRINCE2 项目管理的主要原则包括：持续的项目监控、明确的角色和责任、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性和灵活性。

这些原则确保项目在受控的环境下进行，从而提高项目的成功率。

PRINCE2 适用于各种类型的项目和不同规模的组织。

它特别适用于复杂的项目，如信息系统项目，以及需要跨部门合作的项目。

在PRINCE2 项目管理中，主要流程包括项目启动和规划、项目执行和监控、项目收尾和评估。

在项目启动和规划阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和限制，并制定项目计划。

在项目执行和监控阶段，项目经理需要按照计划执行项目，并实时监控项目的进展和风险。

在项目收尾和评估阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便于改进未来的项目。

PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目的成功率、降低项目的风险、提高项目的效率和效果、以及增强项目的透明度和可追溯性。

在实际项目中，PRINCE2 可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的质量和客户满意度。

学习和认证PRINCE2 可以帮助项目经理提升自己的能力，增加职业竞争力。

P R I N C E2应用案例范文9篇北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例 (1)P R I N C E2在全球呼叫中心合并项目中的应用 (6)P R I N C E2政府应用案例 (10)P R I N C E2在国内外应用案例介绍 (14)使用P R I N C E2受益非浅�对一政府机构的应用案例研究 (16)P R I N C E2-成功项目管理实践及其特点 (19)北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例 (21)国际项目管理大师罗德尼.特纳写给中国项目经理的一封信 (25)用P R I N C E2方法避免项目失败的白皮书--K e n n D o l a n (26)北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例作者�王晖�高级工程师�P M P®�P R I N C E2®培训师�I S O20000主任审核员�I S O27001主任审核员�北京市公共卫生信息中心副主任。

1.北京卫生信息化概况卫生服务体系所从事的主要业务活动广义上可以分为公共卫生和医疗服务两部分。

卫生服务活动中需要处理和利用大量的信息�改革开放30年也是卫生信息化从手工向信息技术应用发展的30年。

卫生信息化提高了医疗服务效率和服务的可及性。

2004年12月7日市委、市政府颁布了《中共北京市委、北京市人民政府关于加强首都公共卫生建设的意见》�提出要建立健全“一个机制、四个体系”�即建立健全突发公共卫生事件应急机制、疾病预防控制体系、医疗救治体系、卫生执法监督体系和公共卫生信息体系�明确提出要整合首都疫情信息系统、病情信息系统、监测和预警信息系统、管理信息系统有关信息资源�建立北京市公共卫生信息中心。

随着卫生信息化建设的深入开展�北京市卫生局对信息化的要求和依赖性越来越高�北京市公共卫生信息中心在管理外包项目、定制和维护任务等方面正面临越来越大的挑战,要应对层出不穷的新技术�多变的业务流程�复杂的业务结构和紧迫的进度要求�开发和定制更加灵活的、可扩展的、高质量的和能快速投入应用的信息化服务方式和产品。

prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的核心原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.提高项目成功率2.降低项目风险3.提升项目管理效率4.促进团队协作和沟通5.适用于各种类型的项目四、PRINCE2 项目管理的学习和应用1.学习PRINCE2 项目管理的方法2.考取PRINCE2 项目管理认证3.如何在实际项目中应用PRINCE2正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的标准方法。

它起源于英国，是英国政府所有类型项目的标准程序。

如今，PRINCE2 已经发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。

PRINCE2 的核心原则包括：持续的项目监控、明确的角色和职责、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性的项目管理。

这些原则确保项目在受控的环境中进行，从而提高项目的成功率和降低项目风险。

PRINCE2 适用于各种类型的项目，包括IT 项目、工程项目、研发项目等。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按照计划顺利进行。

PRINCE2 项目管理的主要流程和内容包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

在每个阶段，项目经理都需要按照PRINCE2 的方法进行操作，以确保项目的顺利进行。

PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目成功率、降低项目风险、提升项目管理效率、促进团队协作和沟通、适用于各种类型的项目。

这些优势使得PRINCE2 成为了许多企业项目管理的首选方法。

对于想要学习和应用PRINCE2 项目管理的人来说，可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料、以及考取PRINCE2 项目管理认证来实现。

PRINCE2项目管理方法助力企业成功目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1 淘课商城 8附2 培训宝工具 9附3 培训人社区 9附4 淘课企业学习研究院 10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时授课讲师：隋继周课程价格：40000元课程编号：2452772.2 培训受众公司决策层，高级管理人员等。

项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等。

项目执行层，技术经理，工程师等。

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2?方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。

PRINCE2?对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。

2.3 课程收益1. PRINCE2?这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。

PRINCE2?方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2?认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。

2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。

而PRINCE2?给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2?证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。

3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。

他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。

之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。

如何高效地管理项目：比较PRINCE2与PMBOK2004-06-10 16:36:27作者：李长征、王东红来源：赛迪网中国电子信息产业发展研究院培训中心李长征、王东红项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在有限的人力、物力、财力、时间基础上，在变化多端以及风险频出的环境中，产出预期质量的项目结果。

如何有效和高效地管理项目一直是官、产、学界研究的重要课题。

各国在对项目管理方法、知识体系的不断探索中逐渐形成了PRINCE2与PMBOK两套不同的标准体系。

作者正是基于深入理解了PRINCE2--英国政府、公共部门、私有部分广泛接受的事实上的项目管理标准--和美国项目管理协会的PMBOK，同时综合国内外对二者探讨的相关论著和项目管理大量实践的基础上写作本文，希望对我国政府的项目外包、企业的项目实施提供有价值的参考。

在对PRINCE2和PMBOK具体比较之前，读者必须清楚二者作为通用的项目管理方法论，在实际应用中不能全盘照搬，必须依照具体项目的特点进行剪裁以适合应用的需要。

由于二者都是基于项目管理的最佳实践（best-practices）的基础上的标准体系，会随着组织的实际应用经验的总结而不断更新。

本文对PRINCE2和PMBOK的比较基于：" PRINCE2：Managing Successful Projects with Prince2，Reference Manual，英国商务部OGC，1998版。

" PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge，美国项目管理协会PMI，2000年版1 内容体系PRINCE2早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。

1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。