2019年园林绿化企业组织架构和部门职能

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

2019年园林工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程管理部 (2)
2、经营管理部 (3)
3、采购管理部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、综合管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程管理部
（1）负责建立健全并执行落实公司工程施工管理、现场、签证、质量、安全、验收、交付等管理制度；
（2）负责公司工程项目的施工计划、施工进度管理工作，现场工作面的协调管理工作，施工图技术交底与澄清工作，施工签证的审核办理工作，劳务分包工程招（议）标立项工作，同时负责（对甲方）工程进度款的申请；
（3）负责公司工程项目的现场施工质量管理工作；
（4）负责公司工程项目安全目标的制定与现场安全施工的管理工作；
（5）负责公司工程项目施工验收、交付管理工作；
（6）负责公司工程档案资料的收集、归档、保管、移交工作等。

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。

通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。

2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。

2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。

他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。

2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。

他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。

2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。

他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。

他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。

3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。

3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。

3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。

3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

二〇一九年园林绿化企业是一个以园林绿化为主营业务的企业，其组织结构和部门职责的设计是为了实现企业的运营和管理目标。

一般而言，园林绿化企业的组织结构包括总经理办公室、行政管理部门、技术研发部门、项目管理部门和市场销售部门等。

首先是总经理办公室，主要负责企业的总体规划、发展战略和决策等重要工作。

总经理办公室的主要职责包括制定企业的年度计划和目标，组织管理各部门，协调各部门之间的关系，制定企业管理制度和规章制度，承担企业的对内对外事务，并负责与政府及其他相关机构的沟通与协调。

其次是行政管理部门，其职责是负责企业的日常行政管理工作。

行政管理部门主要包括人力资源部、财务部、法务部和后勤部等。

人力资源部负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；财务部负责企业财务的管理和资金的筹措；法务部负责处理企业的法律事务和法律纠纷；后勤部负责企业的后勤保障工作，如办公用品采购、办公场所管理等。

第三是技术研发部门，其主要职责是进行园林绿化技术的研发和创新。

技术研发部门要密切关注园林绿化领域的最新技术和发展趋势，不断提高企业的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责制定企业的技术标准和规范，指导和支持项目实施过程中的技术工作，推动技术成果的转化和推广。

第四是项目管理部门，其主要职责是负责园林绿化项目的规划、设计、施工和维护等各个环节的管理。

项目管理部门需要与技术研发部门和市场销售部门紧密合作，根据市场需求和客户要求，制定合适的项目方案和施工计划，确保项目的高质量和按时完成。

项目管理部门还要负责项目的资源调配、进度控制和质量监督等工作，确保项目顺利进行。

最后是市场销售部门，其主要职责是负责企业产品的市场推广和销售业务。

市场销售部门需要组织市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略和方案，扩大企业的市场份额和销售额。

市场销售部门还负责与客户的沟通和洽谈，促成销售合同的签订，并跟进项目的执行过程，解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。

我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。

二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。

- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。

- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。

2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。

- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。

- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。

3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。

- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。

- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。

4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。

- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。

- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。

5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。

- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。

- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。

6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。

- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。

- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。

三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。

- 监督和领导公司的经营管理工作。

2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。

- 招聘、培训和福利管理员工。

- 处理公司的日常行政事务。

3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。

2019年某园林工程企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程事业部 (3)2、养护事业部 (3)3、招投标部 (4)4、财务部 (4)5、预算部 (5)6、人力行政部 (5)7、采购部 (6)8、苗圃实业部 (6)2019年某园林工程企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程事业部（1）负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；（2）负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；（3）负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；（4）负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励机制，创新管理模式，提高员工积极性，不断提高项目管理品牌及经济效益；（5）负责组织施工管理人员技术管理方面学习、培训、考察及参观，为工程事业部做好梯队人才建设；贯彻执行公司质量安全管理体系，推进规范化、标准化、文件化的先进科学管理模式。

2、养护事业部（1）建立健全部门管理架构及养护管理体系，熟练掌握各类工程养护技术标准、规范和各种技术规定，做好工程项目的养护、移交工作，促进养护技术的提高，使绿化养护工作逐步走上规模化、科学化管理轨道；（2）负责公司所承建或承接的城市公园、广场、绿地、道路绿化等各类绿化苗木、设施的日常养护与管理；（3）执行对绿化养护区域内绿地、苗木、花草种类数量的清点统计，了解其属性、特点、作用、适应能力、栽植技术和养护管理程序；（4）建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、技术培训、考核等工作。

3、招投标部（1）制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；严格遵守部门“招投标工作保密制度”；（2）负责对拟投（议）标项目的基本情况、合同条件进行科学分析，提出风险评估初步意见，组织相关部门进行投（议）标活动；（3）制定公司经营年度目标推进计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；完成所有招投标工作；完成资质管理工作；（4）了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案；加强与同行业的沟通交流。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。

1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。

1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。

2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。