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项目部管理机构图项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。
负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。
负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施，落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。
7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。
我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。
为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。
项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。
其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。
我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。
项目部管理机构图负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施,落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准.(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员,安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员.我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段.3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。
7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始.保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。
概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。
安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理.我们重点在以下几个方面进行安全控制：一、落实安全责任1.1项目经理是施工项目安全管理第一负责人。
园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表目录一、施工组织管理机构图 (3)二、组织措施 (5)1.完善机构、施工队伍专业化 (5)2.精心组织、合理安排 (5)3.加强联系、协调安排 (5)4.尊重业主、监理、服从指挥、协调 (6)三、劳动力计划 (6)1、劳动力组织 (6)2、劳动力配备计划表 (7)一、施工组织管理机构图1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。
我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。
2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
3、项目经理部下设“五部”。
（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。
（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。
负责业主信息的收集和沟通。
