2016年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。

● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。

根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。

工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。

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水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。

通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。

2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。

2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。

他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。

2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。

他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。

2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。

他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。

他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。

3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。

3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。

3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。

3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。

2016年园林企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、综合部 (2)
3、研发中心 (3)
4、经营管理中心 (3)
5、成本审计中心 (3)
6、工程管理中心 (3)
7、总工办 (4)
8、采购部 (4)
9、园艺场 (4)
10、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
初步拟订公司行政人事类制度、流程，经总经理审批签发后执行，并负责制度流程的宣传、培训和监督实施；协助其他部门制定专用制度流程；负责行政人事类档案的归档和管理等。

2、综合部
密切关注各政府主管部门网站有关信息、定期查询并跟踪落实有关工作；管理公司资质申报、证书管理等工作。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。

- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。

运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作，包括项目选择、管理和营销等。

- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。

技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作，包括植物选择、景观设计和施工管理等。

- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务，并提供专业建议和支持。

维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作，包括绿化养护、设施维修和安全管理等。

- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作，包括修剪、除草和灌溉等。

市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展，包括客户联系和合作伙伴关系管理等。

- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务，达成销售目标和业绩考核。

岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。

- 监督和指导各部门的工作，确保园林管理运作高效。

- 协调内外部资源，处理重要事务和决策。

部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。

- 确保团队的工作质量和效率。

- 协调部门间的合作和沟通。

运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排，完成相应的工作任务。

- 遵守相关的工作规范和流程。

- 提供专业的建议和解决方案。

行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。

- 负责文档管理和信息记录。

- 协调内外部沟通和协作。

以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍，实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。

根据实际情况，可以进行相应调整和补充。

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

2016年园林绿化企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办 (2)
2、经营部 (2)
3、财务部 (3)
4、工程部 (3)
5、项目部 (3)
6、设计所 (3)
7、总师办 (4)
8、效能办 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办
负责行政事务管理（包括上传下达及内部协调、制度拟定与督促实施、公文收发与督办、印章及用印管理、办公及生活用财产管理、非生产性车辆管理、后勤管理、宣传接待等）、人力资源管理（包括人员招聘与录用、培训、职称、工资、考评、调动）、档案管理（包括文书档案、人事档案、财产档案、工程档案）、企业资质申报和维护、企业文化建设、企业诚信体系建立与维护、办公自动化管理、市场调研等工作。

承担公司党支部和工会的秘书工作。

2、经营部
负责工程招投标管理（包括招投标信息收集、资料整理、报名、。

公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程1. 公司组织框架公司的组织框架是指公司内部各部门之间的职能和层级关系。

在园林护理与景观绿化工程方面，公司的组织框架应该包括以下部门：1.1 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林护理与景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

该部门的职能包括但不限于：- 进行园林护理与景观绿化工程的技术研究和创新；- 开发新的植物种植技术和绿化材料；- 提供技术指导和培训。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林护理与景观绿化工程的实施。

该部门的职能包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各相关部门的合作；- 监督项目的执行进展；- 管理项目的预算和资源。

1.3 运营管理部门运营管理部门负责公司园林护理与景观绿化工程的日常运营和管理工作。

该部门的职能包括但不限于：- 客户关系管理；- 人员招聘与培训；- 资源采购和管理；- 质量控制和监督。

2. 职能部门的园林护理与景观绿化工程公司的职能部门在园林护理与景观绿化工程方面扮演着重要角色，各部门应该根据自身的职能来承担相应的工作。

2.1 技术研发部门的工作技术研发部门应该：- 不断提升技术水平，进行园林护理与景观绿化工程技术的研究和开发；- 提供技术支持和解决方案，确保工程的质量和效果；- 与其他职能部门密切合作，共同推动技术创新和工程改进。

2.2 项目管理部门的工作项目管理部门应该：- 制定详细的项目计划和进度安排，确保工程按时完成；- 协调各相关部门的合作，确保项目的顺利进行；- 监督工程的执行进展，及时调整和解决问题。

2.3 运营管理部门的工作运营管理部门应该：- 管理客户关系，与客户保持良好的沟通和合作；- 负责人员招聘和培训，确保团队的专业素质；- 控制工程的成本和质量，提高工程的效益。

以上是公司组织框架与职能部门在园林护理与景观绿化工程方面的主要内容。

根据具体情况，公司可以进一步细化和调整各部门的职能和工作内容，以实现最佳的工作效果。