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我国城市商业银行的发展探析作者简介：张梦婷（1989-），女，湖南省常德人。
首都经济贸易大学金融学院2011级金融学研究生，研究方向：保险理论与实务。
摘要：我国城市商业银行经过十几年的发展行已成为我国银行体制中的第三梯队，对促进当地经济的发展发挥着重大作用。
但在发展过程中，面临着一系列问题，如市场定位不清、内控制度不完善、产品同质化等问题，本文将回顾城市商业银行的发展历程，分析其目前的现状及发展中存在的问题，并提出相关政策建议。
关键词：城市商业银行；市场定位；公司治理；产品创新一、城市商业银行发展历程及现状（一）发展历程1.起步阶段。
城市商业银行的历史可以追溯到1979年，河南漯河成立了一家城市信用合作社，其宗旨是为城市和街道小企业和个体户服务，揭开了中国城市信用合作制发展的新篇章。
在初期，一般都由中国工商银行对其进行管理，1986年开始，为加强统一监管，人民银行开始接手城信社的管理工作。
1989年，针对城市信用社发展过多，竞争手段不当，片面追求规模，资产质量低，风险度高等状况，人民银行对城市信用社进行了清理整顿。
1995年9月，国务院下发了《国务院关于组建城市合作银行的通知》，决定自1995年起在35个大中城市原城市信用社的基础上，由城市企业、居民和地方财政投资入股，分期分批组建成地方股份制性质的城市合作银行，1998年，经国务院批准，正式将城市合作银行名称更名为“城市商业银行”。
2.工作转变阶段。
1995至2002年间共有100多家城市商业银行在市场上经营。
按照四级分类，城市商业银行的账面不良贷款率是30%，实际数值更大；若按五级分类，城市商业银行的账面不良贷款率可能会超过50%。
为了化解这些风险，人民银行召开了三次城市商业银行论坛及监管工作会议，共同分析形势、查找问题，为化解风险提供了一个信息交流的平台。
城商行从过去的单兵作战转向了集合作战，其经营管理从粗放型开始向集约型转变。
3.发展加速阶段。
新形势下城市商业银行的创新策略中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要从当前市场状况和自身特点分析，我国城市商业银行未来发展将呈现市场化、多元化、资本化和国际化等趋势。
无论从发展机遇，还是从挑战与压力看，城市商业银行的发展前景将十分广阔。
但只有来断深化改革，创新发展，才能缩小差距，形成唯我独具的经营优势与特色，走出一条既符合城市商业银行发展特点，又逐步与国际接轨的跨区域发展之路。
关键词商业银行创新策略城市商业银行是中国银行业中数量最多平均规模最小的银行群体，在近些年依托改革、立足创新，实现了自身的快速发展与壮大。
但处在当前新的历史时期，城市商业银行不仅要解决自身存在的问题与困难，还要面对国内大银行及外资银行日益激烈的市场竞争，这对城市商业银行的发展提出了更高的要求。
从当前市场状况和自身特点分析，我国城市商业银行的未来发展将呈现市场化、多元化、资本化和国际化等趋势。
无论从发展机遇，还是从挑战与压力看，城市商业银行的发展前景将十分广阔。
但只有不断深化改革，创新发展，才能缩小差距，形成唯我独具的经营优势与特色，走出一条既符合城市商业银行发展特点，又逐步与国际接轨的跨区域发展之路。
本文拟着眼于银行未来发展，谈谈城市商业银行的创新策略。
一、完善公司治理结构1. 进一步完善股东大会、董事会、监事会各经营管理层的议事制度和决策制度。
进一步细化、明确股东、董事、监事和经营管理人员的权利、义务，充分发挥股东大会、董事会、监事会等机构的功能作用。
2. 逐步调整和优化股权结构。
一是抓住机遇增资扩股，通过定向募集一部分法人资本特别是民间资本入股，吸收更多的中小投资者，实现股权结构多元化、分散化，并采取措施进一步保护中小股东利益，防止形成控股股东和中小股东间的不平等关系；二是引进新的国际战略投资者，逐步实现股权机构国际化。
3. 逐步完善信息披露制度，提高社会认知程度。
关于我国城市商业银行业内竞争力的研究摘要：目前在国内，各地的城市商业银行的发展道路各有不同，在有些城市之中，当地的城市商业银行正在进行着大刀阔斧的改革以期望突破自身的这种地域局限性，获得更大的发展空间，城市商业银行是我国银行体系中的新生一代的生力军，但是，而在有些城市当中，当地的城市商业银行则在以自身特点出发，打阵地战，大力发展有关于地方的业务。
目前正处于一个全新的发展阶段，本文将就我国城市商业银行未来发展的战略和方向进行一些研究。
关键词：城市商业银行；竞争；发展0.前言所谓的城市商业银行与另外的一下金融单位相比较，城市商业银行有一个显著的不同，那就是城市商业银行具有地方性的特征。
而这种特征也决定了，城市商业银行的主要服务对象与其他的金融单位有所不同。
市民和中小型的地方企业，才是城市商业银行的主要客户。
因此，目前我国一些地区的城市商业银行在进行本银行客户的定位之上，依旧是将重心放在了发展大客户上面，再加上由于地方不同而导致的政策上的差异，使得我国的城市商业银行的发展方面，存在着极大的不平衡。
综上所述，目前，我国的城市商业银行发展的过程中存在着规模有限，科技力量薄弱，经营管理不科学等等一些问题的存在，但是不可否认的是，这几年来我国的城市商业银行发展上错取得的成绩是巨大的，城市商业银行已经成为了我国的经济发展起到了其独有的作用1.竞争力分析就目前我国城市商业银行的发展来说，主要有以下几个问题有待解决，一个是有关于城市商业银行的评价系统的建立，一个是城市商业银行管理层人员的素质。
一般来说对于一个企业来说，企业领导人员的素质的高低可以决定这个企业最终的经营业绩，一个素质不足的企业领导人员与一个素质达标的企业领导人员可能导致这个企业的经营业绩上有着极大的差距。
而对于像城市商业银行这样的中小型银行来说，企业领导人员的素质就显得更为重要了。
所以对于城市商业银行的领导层所应该具有的素质要求，国家应该制定出一个较为明确的规定，来进行约束。
2024年市长在商业银行发展会发言在市委、市政府的正确领导下，本年度商业银行在推进农村改革开展综合实验区建设方面取得了显著成效，同时也积极应对了金融危机带来的不利影响。
以下是本年度商业银行运营情况的总结和对未来发展的展望。
一、成果与问题本年度，商业银行资产总额、存款总额和贷款总额均有显著增长，不良贷款余额和占比实现“双降”，收入和利润大幅提升，资本充足率达到了行业领先水平。
商业银行的发展思路更加清晰，有效应对了国内外经济金融形势的变化，优化了资产质量，拓宽了收入渠道。
在支持当地经济发展方面，商业银行发挥了积极作用，累计投放资金和上缴税收均达到较高水平，与多家企事业单位建立了良好的合作关系，创新了多种信贷服务模式，满足了中小企业和特色产业的资金需求。
商业银行在业务种类、市场份额、内部管理等方面仍存在不足。
业务种类单一，缺乏创新产品；市场份额不高，规模效应不明显；内外部环境需要进一步改善，服务质量有待提升。
二、运营形势与任务当前，国内外经济金融形势依然严峻。
我国经济发展面临一些突出矛盾和问题，内需增长动力不足，经济结构调整亟待推进，财政金融领域潜在风险增加。
在此背景下，商业银行需认真研究经济金融形势，准确把握发展与稳定、规模扩张与风险管控、支持当地经济与提升运营质量之间的关系，做好各类风险和挑战的应对准备。
尽管面临诸多挑战，商业银行也看到了发展机遇。
国家政策有利于金融机构发展，我市经济连续多年保持快速增长，为金融机构提供了宝贵的机遇。
商业银行现有的基础也为进一步发展提供了积极因素。
三、发展策略面对新的发展时期，商业银行需以加速跨区域发展、实现转型升级、创造上市条件为基本目标。
具体策略包括：突出快速发展，树立敢于拼搏的理念，扩大规模；突出科学发展，统筹速度、质量、效益和安全；突出创新发展，加大创新投入，建立特色品牌；突出团结发展，增强团队凝聚力；突出跨区域发展，积极拓展新市场，实现机构转型升级。
总之，商业银行应充分利用现有优势，抓住机遇，应对挑战，加快发展步伐，为实现高质量发展奠定坚实基础。
我国城市商业银行可持续发展战略研究□赵丹阳宋建军【摘要】城市商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，在我国的城市金融中发挥了重要的作用。
在后WTO 时期，城市商业银行要充分利用我国银行业全面对外开放的带来的机遇，结合自身的经营特点和中国银行业发展的实际情况，确立城市商业银行切实可行的可持续发展战略规划。
【关键词】城市商业银行；可持续发展；战略规划【作者单位】赵丹阳，宋建军；辽宁省阜新市阜新银行一、城市商业银行的发展现状截至2009年末，全国144家城市商业银行的资产总额达到5．68万亿元，在全国银行业中占比7．36%；各项贷款余额达到2．89万亿元；不良贷款率1．3%；不良贷款余额376．9亿元；平均资本收益率达到15．87%；实现税后利润496．5亿元；平均拨备覆盖率182．28%，比全国商业银行的平均拨备率高出27个百分点；平均资本充足率达到了12．96%。
二、城市商业银行所面临的问题（一）外部金融经济形势十分复杂。
当前，全球经济正处于后危机时代的重要转折时期。
既要保持经济运行的稳定，又要推动经济结构的调整，还要防止通货膨胀。
因此，如何科学应对当前错综复杂的经济金融形势，合理处置调控政策不确定性显著增大带来的政策风险，将成为城市商业银行必须审慎面对的首要挑战。
（二）风险抵御和控制能力面临新的挑战。
自2009年以来，尽管20多家城市商业银行通过配售、定向增发、次级债、引入战略投资者等手段增强了资本实力，但随着信贷规模的激增和跨区域步伐的加快，城市商业银行的资产规模迅速扩张，导致资本消耗过快，加之对资本充足率和核心资本充足率监管要求的提高，城市商业银行系统性资本短缺问题凸显，补充资本金的压力将进一步增大。
（三）过度信贷扩张增大了系统性呆坏帐风险。
2009年高达9．6万亿元的信贷投放，加之地方政府主导的贷款集中投向，大量的信贷资金投放到有政府背景的“铁公基”项目，这些项目建设周期长、后续资金需求量大，不仅影响了城市商业银行的资本充足率，也使贷款集中度、中长期贷款占比和关联交易等风险指标恶化，还带来了资产质量下滑的潜在风险。
我国商业银行的现状及发展【摘要】我国商业银行作为金融系统的重要组成部分，发挥着支持国民经济发展和金融服务的重要作用。
本文通过分析我国商业银行的基本情况、面临的挑战、发展方向以及与数字化转型和金融科技的结合等方面，展现了我国商业银行在当前经济环境下的现状和发展趋势。
文章认为，我国商业银行面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战，需要不断创新和加强风险防范。
结合数字化转型和金融科技，我国商业银行可以实现更高效的服务和更广泛的覆盖，提升竞争力和服务水平。
展望未来，我国商业银行的发展前景广阔，但也需要注重创新和加强风险防范，以确保稳健可持续发展。
【关键词】我国商业银行、现状、发展、基本情况、挑战、发展方向、数字化转型、金融科技、结合、前景、创新、风险防范。
1. 引言1.1 我国商业银行的现状及发展我国商业银行是我国金融系统中的重要组成部分，起着资金融通、支付结算、信贷服务等重要职能。
近年来，随着我国经济的快速发展和金融市场的不断开放，我国商业银行面临着诸多机遇和挑战。
在当前形势下，我国商业银行面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、风险管控难度增加、利润空间受到压缩等问题。
随着金融科技的不断发展和数字化转型的加速推进，我国商业银行也面临着转型升级的压力。
为了应对这些挑战，我国商业银行需要不断提升自身的服务水平和创新能力，积极探索金融科技与商业银行的结合之道，推动金融业的数字化转型。
商业银行也需加强风险防范意识，建立健全的风险管理体系，确保金融市场的稳定和健康发展。
未来，我国商业银行将继续发挥其在金融体系中的重要作用，为实体经济发展提供更加稳定和便利的金融服务。
商业银行需不断追求创新，不断适应市场变化，促进金融业的健康发展。
2. 正文2.1 我国商业银行的基本情况我国商业银行是指以经营各类存款、贷款和信用工具为主要业务的金融机构。
我国商业银行通常分为国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行等多种类型。
新形势下我国城市商业银行的发展战略定位与管理一、战略及战略管理的理论分析“战略”一词源于希腊语“strategos”，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
自20世纪60年代后，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
但之后企业战略的概念众说纷纭，形成了所谓的理论“丛林”。
其中1980年前后波特提出的竞争战略理论，以及受波特理论的影响，在20世纪90年代形成的资源学派（resource-based view）最具影响力。
按照Gerry Johnson和Kevan Scholes的说法，战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望；也可以广义地表述为组织应遵循的发展方向和为组织实现具体战略目标而需要采取的各种行动。
从研究的角度来看，企业战略分为公司层面战略（Corporate-level strategy）和业务单位战略（business unit strategy）两个层次。
公司战略关注的是公司的整体战略目标和活动范围及如何管理各个战略业务单位（SBU）来创造企业价值的问题（porter，1987）。
业务单位战略（business strategy）主要关注企业经营的各个业务单位如何获取竞争优势、识别和创造市场机会、产品和业务创新，从而达到公司所设定的目标。
战略管理是对战略各层次所涉及问题动态的系统化组织和决策管理，包括战略定位、战略选择、战略实施三个层次。
战略定位（strategy position）的目的是在了解组织所处环境状况、组织能力及组织利益相关方期望基础上，明确影响组织现状和未来的主要因素。
战略选择（strategy choices）是指了解公司层面战略和业务单位战略的制定基础，并识别未来战略的发展方向和方法。
战略实施（strategy into action）则是确保战略转化的实践行动，具体指构建组织、调配组织资源以实现未来战略和管理变革。
按照资源学派的观点（resource-based view），企业以及企业的战略优势都建立在、而且应该建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式之上；从竞争战略的角度来看，只有那些战略资源才能产生竞争优势。
战略资源需要具有以下四个特征：①价值性：战略资源必须指向业务的关键成功要素（key success factors-ksf），保证为最终顾客创造价值，并且这种价值还要耐久；②优越性：战略资源必须比竞争对手更好、更强；③独特性：战略资源必须是独特的，难以转移，难以复制；④占有性：战略资源必须为企业占有，保证企业能获得相应的租金。
而科林斯和蒙哥马利则指出，企业还应正确估计（不能高估）企业战略资源的转移能力和一般资源对于创造竞争优势的能力（Collis，Montgomery，1998）。
二、我国城市商业银行竞争优劣势分析自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来，由于在产权安排、机制运行、机构设置等方面比国有独资商业银行具有更大的灵活性、有效性和竞争优势，我国城市商业银行在自身取得极大发展的同时，也促进了银行业竞争格局的形成和发展，完善了金融体系结构，提高了金融市场配置资金的效率，成为我国金融体系中不可替代、不可或缺的重要组成部分。
截至2004年末，全国共有城市商业银行113家，资产总额达16938亿元，其中各项贷款9045亿元；负债总额达16361亿元，其中各项存款14341亿元；当年实现利润82亿元；所有者权益577亿元。
在新时期调整城市商业银行战略并实施战略转型，必须从理解和掌握现实环境和未来发展趋势的基础上，应用SWOT分析方法研究城市商业银行的优势、劣势、竞争、威胁，分析和评价中小商业银行商业环境和战略能力，以自身独有资源的有效配置和核心能力的充分发挥为基础，发挥自身战略能力，形成城市商业银行的发展定位和战略，促进核心竞争力的形成，并以此作为未来发展的依托。
（一）从外部环境上考察城市商业银行面临的宏观外部环境。
中国经济的高速增长、经济结构性调整、金融改革的深化都对我国城市商业银行外部发展环境形成巨大影响，挑战和机遇并存。
我国社会主义市场经济体制得以确立和逐步完善，传统的封闭经济逐步被开放经济所替代，国民收入分配格局、资金配置渠道、社会投融资结构发生根本性变革，社会财富结构、居民收入水平和消费结构发生了巨大变化，政府职能不断转变，都为以按市场经济原则和现代企业制度建立的城市商业银行提供了有利的激励制度空间。
从另外一个方面来说，城市商业银行历史遗留问题未得到根本解决，同时又面临着货币政策变化、利率市场化、国有商业银行改革、外资银行全面进入、监管政策调整和完善、竞争规则发生变化、市场竞争环境日趋激烈等新情况和新问题，这使城市商业银行面临着银行体系内部挑战、金融市场发展和金融制度创新的挑战、宏观政策调整和金融监管进一步严厉的挑战。
可以说，城市商业银行处于一个开放、竞争、多样化的金融体系中，面临着前所未有的动态发展的外部环境。
（二）从银行业竞争态势来看。
按照迈克尔•波特提出的竞争产业结构分析框架来看，一个产业内部的竞争状态取决于5种基本作用力，即供方侃价能力、买方侃价能力、潜在进入者、替代者、同行业竞争，他们决定了银行业竞争的强度和产业利润率。
城市商业银行与其他银行机构同处相同的金融环境变革之中，资金供给者的侃价能力随着国家利率管制的放开而逐步增强；资金需求者的以压低产品价格和要求高质量服务为主导的侃价能力在产品同质化的情况下体现并不十分明显，而今后会集中体现在金融产品创新方面；潜在进入者在我国加入WTO、金融逐步开放后体现为外资银行的竞争；资本市场、信托公司等短时期内还不能影响银行在金融市场中的主导地位，替代作用发挥有限；而同行业的竞争则成为城市商业银行面对的主要竞争压力。
城市商业银行面临的行业竞争压力主要来自于国有银行改制后经营活力的提高、股份制银行规模发展效应和管理机制优势、外资银行渗透后对市场的蚕食和引发的市场行为方面的变化。
（三）从城市商业银行内部资源来分析。
其劣势体现在：一是总体资产质量差，不良资产包袱重，资本严重不足，缺乏权益性融资渠道。
截至2004年末五级分类的不良贷款率11.7%，是制约发展的主要障碍；113家城市商业银行总体资本充足率仅为1.36%，大多数城市商业银行都面临着资本不足、拨备覆盖率低的问题，总体防范风险能力弱。
二是股权结构不合理，公司治理不完善，内部控制和风险管理薄弱。
三是经营结构以及信贷资产状况不合理，中长期贷款比率大，贷款集中度高。
四是市场定位不明晰，业务特色不突出，过分注重规模扩张，缺乏战略计划。
城市商业银行从发展初期至今大多采用跟随型市场定位战略，业务发展与大银行存在“同质同构”现象，未能扬长避短，不能反映其特色。
五是规模较小，服务范围局限，面向全国的较少，总体上资产负债规模、信用担保体系、网络覆盖范围、机构整体功能和服务手段明显不足。
六是产品创新和开发能力、科技开发和应用能力、人才储备不足。
其优势主要体现在：一是现代公司治理结构下一级法人体制带来的快速反应优势。
大多数城市商业银行都是依照现代企业制度建立，公司治理相对科学完善，再加上经营地域集中，信息传递快捷、决策链短，相比大银行来说具有经营灵活、对市场变化反应快、决策迅速的特点，对资金需求迫切的企业来说形成强大吸引力。
二是与地方经济交融的地缘性优势。
大多数城市商业银行与地方政府和企业有着密切的关系，在获取信息方面具有地缘优势和时效优势，对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详尽准确。
三、新形势下我国城市商业银行的战略选择战略对于银行至关重要。
根据管理学的观点，战略和环境的变化在更大程度上影响银行的生存和发展。
如果战略错了，管理理念和管理技术层面的任何努力，也只能带来南辕北辙的效果。
战略包含了从战略目标设置、战略选择及战略举措等从目标到实施的动态过程。
（一）城市商业银行的战略性市场定位分析对于城市商业银行来说，其市场定位是指银行对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地的认定或确定，从而根据自身特点扬长避短，选择、确定“客户—产品—竞争地”最佳组合的系统步骤和方法，以达到银行资源的最优配置和最佳利用。
简而言之，就是银行根据自己的特点和优势，正确选择自己的服务对象、服务区域、服务行业和业务品种等。
在当前形势下，城市商业银行应放弃规模扩张的非理性冲动，逐步将视线集中到银行“量的增长”和“质的发展”相统一的角度上，用价值型发展的思路，走出持续、稳定、高效发展的路子。
按照SWOT方法，为充分发挥城市商业银行以地缘优势和快速决策能力为代表的核心资源能力，扬长避短，以此为基础建立其发展战略，城市商业银行在市场定位上应侧重于在以地方经济为依托的情况下，定位为为中小企业服务、为社区发展服务、发展个人零售业务。
1、立足于地方经济。
城市商业银行一般处于各地的中心城市。
据统计，全国工业总产值的50％、GDP的70％、国家税收的80％、第三产业增加值的85％、高等教育和科研力量的90％都集中在城市。
城市商业银行历史上形成的独特的地方特征、特殊的股权设置、与地方政府联系密切所具有的信息优势等条件，使城市商业银行更能得到当地政府的支持。
城市商业银行只有利用与地方经济的交融性，密切保持与地方经济发展战略方向上的一致，才能敏锐捕捉地方经济的脉搏，寻找到地方经济新的增长点，也才能进一步在地方经济的极化和扩散中，扩大自身金融资源的支配范围，实现共生共荣。
2、定位于为中小企业服务。
中小企业在市场经济环境激励机制作用下蓬勃发展，其规模、效益在国民经济中愈加重要。
中小企业融资具有资金量小、时间急、频率高、单位成本较高的特征，但当前其直接融资的渠道和手段严重匮乏，内源性融资渠道已经不能满足其规模发展的需要，银行间接融资是其融资的主要依托。
但从融资能力上看，由于其经营规模小、抵御市场风险的能力比较弱、发展的前景不确定性突出等原因，很难具备较高的抵押信用能力和经营信用能力，大银行因审批成本高、交易成本高和“信息不对称”等原因不愿涉足。
城市商业银行则由于从业人员本土化、与客户地域联系密切、熟悉客户资信与经营状况，容易对地方中小企业进行监督，较国有大银行相比，能以较低的交易成本达到有效避免“信息不对称”引起的逆向选择和道德风险问题，可以充分保障放贷资金的安全性和提供服务的效率。
另外，由于城市商业银行决策机制灵活，更能符合中小企业的融资需要，可以降低双方的成本而提升价值，因此中小银行定位于为中小企业服务具有比较优势。
3、定位于为社区发展服务。
由于地缘性优势，中小银行较之大银行更贴近社区，更能够激发银行和社区之间的“亲和性”。
