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工作业绩评价评语
以下是一些关于工作业绩评价的评语：
1. 高效执行者：始终能够按时高质量地完成任务，展现出良好的执行力和卓越的组织
能力。
2. 创新思考者：具备独立思考和创新解决问题的能力，在工作中能够迅速找到有效的
解决方案。
3. 团队合作者：在团队合作中表现出良好的信任和合作精神，能够积极参与并推动团
队的工作进展。
4. 专业知识丰富者：具备深厚的领域知识和技能，能够在工作中展现出专业的能力和
见解。
5. 效果导向者：注重结果与成效，能够设定清晰的目标并采取相应的行动来实现目标。
6. 自我驱动者：具备强烈的自我驱动力和学习能力，能够主动学习并持续提升自己的
工作能力。
7. 问题解决者：能够迅速识别和解决问题，并能够应对突发情况和挑战。
8. 执行力强者：执行力强，严谨细致，能够在工作中始终保持高品质的工作标准。
9. 有效沟通者：能够清晰明确地传达信息，并能够与他人有效地沟通、合作。
10. 时间管理者：有效地管理时间和优先级，能够合理安排工作并保证任务的及时完成。
这些评语是根据不同方面的工作业绩来进行评价的，具体的评语可以根据员工在工作
中展现的具体表现进行个性化调整。
业绩评价的名词解释在现代社会中，无论是企业还是个人，业绩评价都扮演着重要的角色。
业绩评价是对已经完成或正在进行的工作、任务或项目的综合评估。
通过分析和衡量业绩，可以帮助人们更好地了解工作的成果和表现，并为进一步改进和提升提供有益的参考。
一、业绩评价的定义和目的业绩评价是对工作成果进行度量和评估的过程。
它可以基于多种指标和标准来进行，例如销售额、利润率、客户满意度、项目进展等。
业绩评价的目的是为了提供一个客观、科学的方法来衡量工作的质量和效果，从而为决策者提供有价值的信息和参考。
二、业绩评价的重要性1. 鼓励积极进取的态度：业绩评价可以激励员工和团队去追求更好的成绩。
通过对优秀表现的肯定和奖励，员工会更有动力和意愿积极投入工作，并且努力实现更高的绩效。
2. 识别问题和改进机会：通过对业绩的评估，我们能够发现存在的问题和不足之处。
这有助于及早纠正错误并提供改进的机会，使工作更加高效和卓越。
3. 促进团队合作：团队的协作对于实现优秀的业绩至关重要。
通过对整个团队的业绩进行评估，可以激发合作意识，促进成员之间的互相帮助和支持。
4. 明确目标和期望：业绩评价有助于明确工作任务的目标和期望。
这使得员工能够更好地理解自己的职责和工作重点，进而更加专注地完成任务。
三、业绩评价的指标和方法业绩评价的指标和方法因不同的行业和组织而异。
以下是一些常见的评价指标和方法的例子：1. 数字化指标：这种指标基于数字和数据来评估业绩。
例如，销售额、市场份额、利润率等。
这些指标可以直观地展示工作绩效，并容易与其他标准进行比较。
2. 客户满意度调查：通过向客户发送问卷调查或进行面对面的访谈，可以了解客户对产品或服务的满意程度。
这种评价方法可以提供有关客户需求和满意度的重要信息，从而改善产品或服务的质量。
3. 自评和同事互评：对于团队合作和个人发展，自评和同事互评是有价值的工具。
通过对自己或同事的能力、沟通以及行为进行评估，可以增进互相了解和改进，使团队更具凝聚力和高效性。
员工工作业绩评语1. 该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。
由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
2. 该员工入厂年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。
所以大家一致推荐他为优秀员工。
3. 生谦虚谨慎，勤奋好学。
注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。
表现出较强的求知欲，并能够仔细观察切身体验独立思考综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
4. 该生工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
5. 该生工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
6. 该生在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
7. 该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强,知识面广,基础知识扎实,在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上,举止文明与同事之间相处融洽,善于与领导沟通,主动积极地做好每一件事情，总体评价为优,希望该生在今后的工作中继续发扬。
8. ___同志待人诚恳,作风朴实。
该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
9. 该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。
⼯作业绩评语怎么写⼯作业绩评语怎么写 ⼯作业绩评语怎么写？考核，是企业绩效管理中的⼀个环节;以下是⼩编为您整理的业绩⼯作评语，欢迎阅读！ ⼯作业绩评语1 1、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘⾃⼰是⼀名共产党员，并且不忘⽤党员的标准要求⾃⼰，约束⾃⼰，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四⽀部的各项⼯作，⼏年来连续受到总⼚退管处党组织的表彰。
2、xxx同志政治上坚定，政治意识⼤局意识和责任意识强，有⽐较丰富的领导⼯作经验，组织领导能⼒和宏观决策能⼒较强，⼯作思路清晰，注意抓重点带全局。
他抓班⼦带队伍能⼒强，重视领导班⼦思想政治建设和执政能⼒建设，贯彻执⾏民主集中制原则，重⼤问题坚持集体研究决定，注意调动各⽅⾯积极性。
xxx 同志有较⾼的理论政策⽔平，改⾰创新意识强。
对中央关于xxxx⼯作的各项⽅针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执⾏。
xxx同志事业⼼责任感强，⼯作务实，重视和关⼼群众⼯作⽣活中遇到的实际问题和困难。
待⼈热情，平易近⼈，严格要求⾃⼰。
3、素质全⾯，脑⼦灵活，驾驭全局的能⼒强，有较丰富的领导经验和较⾼的领导艺术，⼯作思路清晰，能开拓创新，能团结班⼦在员和发挥⼲部的⼯作积极性。
讲实话、⼲实事、求实效，扎实⼯作，推动了全乡经济和社会事业⼤发展，招商引资有实效，特⾊产业成规模，护税协税创佳绩，林改⼯作成典型，基础设施⼤推进，⼲群评价较⾼，作风民主，讲究⽅法，性格直率，为⼈正派，廉洁⾃律。
不⾜，下农村基层调研较少。
4、XXX同志注重学习，政治素质较⾼，⼤局观念强，⾃觉维护班⼦团结，⼯作思路⽅法清晰得当，廉洁⾃律，较好地完成了分管⼯作和局党组交办的各项⼯作任务。
5、个⼈素质较⾼，思想上进，服从组织安排。
组织协调和⼯作能⼒较强，头脑灵活，办事公道，勤奋务实，吃苦耐劳，能认真把握正确的舆论导向，新闻上稿有突破。
积极抓好分管⼯作，招商引资成效显著。
品⾏端正，作风正派，待⼈诚实，乐于助⼈，廉洁⾃律意识较强。
工作业绩评价评语
以下是一些常见的工作业绩评价评语：
1. 出色表现：在工作中展现出卓越的能力和出色的表现，始终保持高效率和高质量的
工作成果。
2. 责任心强：对工作充满责任心，对任务始终保持积极主动的态度，勇于承担责任并
独立完成工作。
3. 团队合作：能够与他人良好合作，并积极参与团队讨论和决策；善于倾听他人意见，并能够妥善处理团队内部的冲突。
4. 解决问题能力：能够迅速准确地分析问题并提出解决方案，解决问题时头脑清晰、
冷静，具备较强的问题解决能力。
5. 学习能力：具有良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能，并能够
应用于工作中。
6. 自我管理：能够自觉自持地进行工作计划和时间管理，高效地分配工作任务和资源，按时完成工作。
7. 创新思维：具有创新意识和创造力，能够提出新思路和新方法，为工作带来新的想
法和改进方案。
8. 专业知识：在所从事的领域具有扎实的专业知识和技能，能够准确地应用所学知识
解决实际问题。
9. 状态良好：注重个人形象和工作状态，保持良好的工作态度和积极的工作精神，能够应对工作压力和工作挑战。
10. 与客户合作：与客户沟通交流良好，始终以客户满意为目标，能够积极解决客户问题并提供优质的服务。
请注意，这些评语只是提供一些参考，具体的评价应根据具体的工作职责和具体的工作表现进行描述。
业绩评价的理论业绩评价是对个人或团队在工作中所取得成绩和表现的综合评价。
通过对业绩的评价，可以客观地衡量和比较工作绩效，发现问题并提出改进措施，鼓励并激励员工持续提升工作能力和效率。
在进行业绩评价时，应该考虑以下几个重要方面：1. 目标达成情况：业绩评价的首要标准是结合工作目标进行评估。
例如，根据设定的销售目标，评价销售人员的业绩是否达到预期，包括销售额、销售数量和客户满意度等指标。
目标的设定应该具体、明确，并与组织的战略目标相一致。
2. 工作质量和效率：除了考察目标的完成情况，还需评价员工的工作质量和效率。
工作质量包括工作成果的准确性、质量和创新性等方面，效率则是指完成工作所花费的时间和资源。
通过评估工作质量和效率，可以发现员工在工作过程中的优缺点，并给予帮助和指导。
3. 职业素养和团队合作：除了个人绩效的评价，还应考察员工的职业素养和团队合作能力。
职业素养指员工在工作中的态度、责任心、积极性和专业能力等，团队合作能力包括与他人的沟通协作、共同目标的实现等。
这些方面的评价帮助组织了解员工在团队中的作用和贡献，以及是否具备与他人协作的能力。
4. 自我发展和学习能力：业绩评价不仅仅看重已经取得的成就，还应关注员工的自我发展和学习能力。
评价员工是否具备持续学习和自我完善的意愿，是否积极参与培训和学习机会，并能将学到的知识和技能应用于工作中。
通过这一评价指标，可以促使员工不断提升自己，增强其适应组织变革和发展的能力。
综上所述，业绩评价应该综合考虑目标达成情况、工作质量与效率、职业素养和团队合作、自我发展和学习能力等方面，全面、客观地评估员工或团队的工作绩效。
通过科学合理的评价方法，能够为组织管理者提供决策依据，同时激励员工持续提高和成长，实现个人与组织共同发展。
继续写相关内容，1500字5. 持续改进和创新：业绩评价还应考察员工在工作中是否具备持续改进和创新的能力。
持续改进是指员工能够不断寻求工作流程的改善和效率的提升，创新则是指员工能够提出新思路和方法，以促进组织的发展和竞争力的提升。
员工业绩考核评语员工的业绩考核评语需要具体针对每个员工的工作表现进行评价，以下是一些常见的员工业绩考核评语，供参考：1. 业绩优秀类：- 你的工作表现出色，在完成任务的同时，还能保持高效率和高质量。
你的积极进取和责任心是我们团队的榜样。
- 你不仅在业绩上突出，还能提前完成任务，并且在过程中展示出优秀的领导力和团队合作能力。
- 你在过去一年里取得了出色的业绩，你的努力和才华让我们团队更加强大。
- 你的创新思维和专业能力使得你在团队中表现出色，你的业绩也得到了大家的认可。
继续保持下去，你的未来很光明。
2. 表现一般类：- 在过去一年里，你的工作表现总体上一般。
虽然完成了任务，但效率和质量有待提高。
- 你的工作态度和责任心有待加强，有时候缺乏主动性以及对任务的积极投入。
希望你能更加努力地发挥自己的潜力。
- 在过去一年里，你的工作中有一些缺点和不足。
建议你加强自身的业务能力，提高工作效率和质量。
- 你在过去一年里的工作表现一般，需要更加注重团队合作和沟通能力的提升，以及进一步提高自身专业能力。
3. 业绩不达标类：- 你的工作表现在过去一年里明显不达标。
你的工作效率低下，质量也不尽如人意。
希望你能审视自身问题，并主动采取措施进行改进。
- 你在过去一年里的工作表现差强人意。
你需要更加注重自身的职业素养和工作态度，并提高工作效率和专业能力。
- 你的工作表现在过去一年里存在明显不足。
你在任务完成方面的能力需要得到提高，并且需要主动和团队协作，共同完成工作目标。
不同员工的业绩考核评语可能会有所不同，以上仅供参考。
在进行员工业绩考核评语时，需要根据实际的工作情况和员工的优势和不足进行个性化的评价，并给予相应的指导和建议。
同时，也要注意将评价重点放在员工的努力和进步上，为员工提供积极的激励和支持。
工作业绩表现评语
以下是一些工作业绩表现评语的例子：
1. 优秀的工作表现，始终保持高度的责任心和敬业精神。
2. 在工作中展现出卓越的技能和细致的注意力，为团队取得了显著的成绩。
3. 始终以积极的态度和高效的工作方式完成任务，展现出了出色的领导能力。
4. 在面对困难和挑战时表现出色，能够快速找到解决问题的方法。
5. 时刻保持高度的主动性和创造性，对工作的质量和效率做出了显著的贡献。
6. 表现出卓越的团队合作能力，能够有效地与不同背景的同事合作达成共同目标。
7. 始终积极参与团队的工作，为团队的成功做出了重要贡献。
8. 在管理项目和时间方面展现出了出色的能力，有效地平衡了工作和个人生活。
9. 积极参加培训和学习机会，不断更新知识和技能，提高个人的专业水平。
10. 展现出了出色的沟通和协调能力，在与客户和合作伙伴的交流中得到了高度评价。
请注意，以上只是一些例子，实际的评语应根据个人具体的工作表现来进行评价。
工作业绩及能力表现评价
一、工作业绩评价
1. 突出表现：在工作中，他总是能够积极主动地完成任务，并且总能够提前完成，展现出了出色的工作能力。
2. 质量保证：他在工作中非常注重细节，从不马虎，总是能够保证工作的质量和准确性。
3. 团队合作：他擅长与他人合作，能够有效地与团队成员沟通，共同完成工作任务，取得了出色的团队合作成果。
4. 解决问题能力：他在工作中经常面临各种挑战和问题，但他总能够迅速找到解决的方法，并且能够独立思考，做出明智的决策。
5. 创新精神：他始终保持着积极的创新意识，不断寻找改进和优化的机会，为工作带来了新的思路和方法。
二、能力表现评价
1. 专业知识：他具备扎实的专业知识，能够熟练地运用所学知识解决实际问题，并能够持续学习和更新知识。
2. 沟通能力：他具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点，也能够倾听他人的意见并做出适当的回应。
3. 领导能力：他在工作中展现出了较强的领导能力，能够合理分配任务，组织团队并激励团队成员共同努力，取得了显著的成果。
4. 解决问题能力：他善于分析和解决问题，能够从多个角度考虑问题，并能够找到最佳解决方案。
5. 时间管理：他能够合理安排时间，高效地完成工作任务，对工作的进度和时间把控得非常准确。
总结：
他在工作中展现出了出色的工作业绩和能力表现。
他总是能够积极主动地完成任务，保证工作质量，擅长团队合作，解决各种问题，并具备较强的创新精神。
他的专业知识扎实，沟通能力强，领导能力突出，解决问题能力强大，时间管理得当。
他的出色表现为团队带来了巨大的价值，并取得了显著的成果。
他是一个优秀的员工，值得肯定和赞扬。
业绩评价（Performance Evaluation），是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
科学地评价企业业绩，可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；可以有效地加强对企业经营者的监管和约束；可以为有效激励企业经营者提供可靠依据；还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
业绩评价的内容
业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成。
（1）财务业绩定量评价
财务业绩定量评价，是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
1．企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标，综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。
2．企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平和资产的安全性。
3．企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
4．企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。
（2）管理业绩定性评价
管理业绩定性评价，是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
评价指标
业绩评价指标由财务业绩定量评价指标和管理业绩定性评价指标两大体系构成。
确定各项具体指标之后，再分别分配以不同的权重，使之成为一个完整的指标体系。
（1）财务业绩定量评价指标
财务业绩定量评价指标依据各项指标的功能作用划分为基本指标和修正指标。
其中，基本指标反映企业一定期间财务业绩的主要方面，并得出企业财务业绩定量评价的基本结果。
修正指标是根据财务指标的差异性和互补性，对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。
1．企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标。
2．企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标。
3．企业债务风险指标，包括资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标。
4．企业经营增长指标，包括营业收入增长率、资本保值增值率2个基本指标和营业利润增长率、总资产增长率、技术投入率3个修正指标。
（2）管理业绩定性评价指标
管理业绩定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等8个方面的指标。
评价标准和评价方法
（1）评价标准
业绩评价标准分为财务业绩定量评价标准和管理业绩定性评价标准。
财务业绩定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。
国内行业标准根据国内企业年度财务和经营管理统计数据，运用数理统计方法，分年度、分行业、分规模统一测算。
国际行业标准根据居于行业国际领先地位的大型企业相关财务指标实际值，或者根据同类型企业相关财务指标的先进值，在剔除会计核算差异后统一测算。
财务业绩定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划分为优秀、良好、平均、较低和较差五个档次。
管理业绩定性评价标准根据评价内容，结合企业经营管理的实际水平和出资人监管要求等统一测算，并划分为优、良、中、低和差五个档次。
（2）评价方法
1、财务业绩定量评价方法
财务业绩定量评价是运用功效系数法的原理，以企业评价指标实际值对照企业所处行业（规模）标准值，按照既定的计分模型进行定量测算。
其基本步骤包括：（1）提取相关数据，加以调整，计算各项指标实际值；（2）确定各项指标标准值；（3）按照既定模型对各项指标评价计分；（4）计算财务业绩评价分值，形成评价结果。
2、管理业绩定性评价方法
管理业绩定性评价是运用综合分析判断法的原理，根据评价期间企业管理业绩状况等相关因素的实际情况，对照管理业绩定性评价参考标准，对企业管理业绩指标进行分析评议，确定评价分值。
其基本步骤包括：（1）收集整理相关资料；（2）参照管理业绩定性评价标准，分析企业管理业绩状况；（3）对各项指标评价计分；（4）计算管理业绩评价分值，形成评价结果。
3、计算综合业绩评价分值，形成综合评价结果
根据财务业绩定量评价结果和管理业绩定性评价结果，按照既定的权重和计
分方法，计算出业绩评价总分，并考虑相关因素进行调整后，得出企业综合业绩评价分值。
综合评价结果是根据企业综合业绩评价分值及分析得出的评价结论，分为优、良、中、低和差五个等级。
综合评价报告
综合评价报告是根据业绩评价结果编制、反映被评价企业业绩状况的文件，由报告正文和附件构成。
综合评价报告正文应当包括评价目的、评价依据与评价方法、评价过程、评
价结果以及评价结论、需要说明的重大事项等内容。
综合评价报告附件应当包括企业经营业绩分析报告、评价结果计分表、问卷调查结果分析、专家咨询报告、评价基础数据及调整情况等内容。
平衡计分卡（balanced score card , BSC）是由哈佛商学院的教授罗伯特•S•卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维•P•诺顿（David P. Norton）在《平衡积分卡：良好的绩效的评价体系》一文中提出的一种新的绩效评价体系。
平衡记分卡自诞生之日起就显现出了强大的生命力，他能有效的帮助企业有效的解决两大问题：绩效评价和战略实施。
《财富》杂志评论公布的世界1，000强公司中，有70%的公司使用了平衡计分卡系统；《哈弗商业评
论》更是将其评为75年来最具影响力的战略管理工具。
简单概括的说，平衡计分卡就是将传统的财务评价与非财务方面的经营评价结合起来，从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价指标的一种综合管理控制系统和方法。
BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与
战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门（如各事业部）在财务（Financial）、顾客（Customer）、内部流程（Internal Processes）、创新与学习（Innovation & Learning）等四个方面的系列具体目标（即成功的因素），并设置相应的四张计分卡，其基本框架见下图：
鉴于文化背景的影响、可持续发展的需要和财务评价基础的约束,笔者认为必须引入非财务指标对小企业业绩评价系统进行修正。
本文结合经济增加值法、平衡计分卡法和业绩三棱柱法,构建了由员工能力、组织能
力、客户管理能力和可持续发展能力四大能力共二十个非财务指标组成的小企业业绩评价非财务指标子系统。
企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择
王化成; 刘俊勇
中国人民大学商学院 ; 中国人民大学商学院
【中文摘要】本文首先回顾了业绩评价的历史演进,从早期的业绩评价、财务评价,到目前的经济增加值和平衡计分卡。
在此基础上,本文将业绩评价划分为3种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。
通过对3种模式的比较,本文认为中国企业更应倾向于选择平衡模式,这里主要基于4个方面的因素:战略目标、组织结构、全面预算管理和激励机制。
