劳务队伍信誉评价管理办法

劳务分包施⼯作业队伍信誉评价实施办法贵州省桥梁⼯程总公司劳务分包施⼯作业队伍信誉评价实施办法（征求意见稿）为了贯彻国家有关建设市场管理和建⽴社会信⽤体系建设的精神，营造“和谐稳定、诚实守信、依法经营”的施⼯环境，强化企业基础管理⼯作，形成⼀批为本公司服务的社会信誉优良的劳务施⼯作业队伍，特制定本办法。

第⼀条评价⽬的及作⽤（⼀）通过对劳务分包企业施⼯作业队的信誉评价，客观反映施⼯作业队施⼯⽔平、管理能⼒、⼈员素质、守法、履约守信等各⽅⾯情况；（⼆）健全企业质量保证体系的合格劳务队伍采购名录，优先使⽤信誉优良的劳务分包优秀施⼯作业队，淘汰信誉不良的劳务分包施⼯作业队，减少与施⼯作业队伍的纠纷、经济损失及不良社会影响，为⼯程项⽬建设顺利实施创造良好的内部环境。

第⼆条评价期限每年度开展⼀次信誉评价，时间从施⼯队伍⼊场时间⾄当年12⽉31⽇（施⼯任务提前结束，截⽌时间为结束时）；跨年度的每年均应进⾏评价。

评价结果登录时间为到期限后14天内。

第三条评价等级划分对施⼯作业队实施年度信誉等级评定。

1、施⼯作业队信誉等级评价分为A级、B级、C级和D级四个等级。

2、初次合作的劳务施⼯作业队和因各种原因未参加信誉评价的施⼯作业队，在进场使⽤前可按本办法规定进⾏评价考核，对合作的施⼯作业队评定结果最⾼暂定为B级，年末根据考核评审结果重新定级。

第四条施⼯作业队信誉评价标准施⼯作业队信誉等级依据施⼯企业信誉综合情况与考核评分确定，每个信誉等级应同时满⾜基本条件和分数标准。

具体分数标准详见附表1：贵州省桥梁⼯程总公司劳务分包施⼯作业队信誉评价标准。

1．A级基本条件：考核期内信誉好，严格履⾏合同承诺，⼯程质量、安全⽂明施⼯保证措施全部得到落实，⼯程质量、⼯程进度、安全⽣产受控有序。

分数标准：信誉考核综合得分≥90分，为A级。

2．B级基本条件：考核期内信誉较好，履⾏合同承诺，⼯程质量、安全⽂明施⼯保证措施基本得到落实，⼯程质量、⼯程进度、安全⽣产得到保证。

劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。

3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。

3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。

3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。

4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。

4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。

4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。

4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。

4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。

项目劳务队伍使用及信用评价管理办法目录劳务队伍使用及信用评价管理制度 (1)一、组织机构及职责 (1)二、劳务准入管理 (2)三、劳务策划 (2)四、录用及合同签订 (3)五、合同履行 (4)六、信用评价 (5)七、风险管控 (7)八、监督及问责 (7)九、辞退管理 (8)劳务队伍使用及信用评价管理制度为完善项目部劳务队伍使用管理工作，建立运行有序和调控有力的劳务队伍使用管理体系，根据国家有关政策法规及《中铁二十二局集团有限公司劳务队伍使用管理办法》（局工管〔2018〕137号）要求，特制定本办法。

本办法所称劳务队伍是指具有相应资质，与项目部签订劳务合同并参与工程项目施工生产的外部协作单位。

劳务队伍使用管理坚持“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。

一、组织机构及职责项目部为劳务队伍使用管理的执行层，负责劳务队伍使用及日常管理，主要职责是：落实上级劳务管理规定；编制劳务队伍使用计划，拟定劳务承包方案并上报项目部审核；负责劳务队伍的资格审查、合同拟定和执行，履行合同及结算等报批程序；定期对劳务队伍进行信用评价，上报评价结果及评价资料。

项目使用的所有队伍必须报公司经管部备案，并建立劳务队伍名册；项目部负责对各参建分部劳务队伍现场施工管理不定期开展全面检查督导，按本办法规定查处和纠正劳务管理中存在的违规行为。

项目劳务队伍使用及信用评价领导小组：组长：项目经理项目常务副经理副组长：项目党工委书记项目副经理项目总工项目财务总监项目安全总监一分部经理二分部经理三分部经理组员：计划部工程部物资部财务部质量部安全部综合办公室试验室拌合站二、劳务准入管理1、劳务队伍的准入按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则。

劳务队伍准入执行以下程序：（1）劳务队伍以实名推荐形式提出申请。

（2）由项目部汇总审查合格后上报公司，公司进行审核。

（3）公司审查（复审）合格后分专业纳入劳务队伍资源库，具备参与所在公司范围内项目投标或竞标的资格。

劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。

贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法（征求意见稿）为了贯彻国家有关建设市场管理和建立社会信用体系建设的精神，营造“和谐稳定、诚实守信、依法经营”的施工环境，强化企业基础管理工作，形成一批为本公司服务的社会信誉优良的劳务施工作业队伍，特制定本办法。

第一条评价目的及作用（一）通过对劳务分包企业施工作业队的信誉评价，客观反映施工作业队施工水平、管理能力、人员素质、守法、履约守信等各方面情况；（二）健全企业质量保证体系的合格劳务队伍采购名录，优先使用信誉优良的劳务分包优秀施工作业队，淘汰信誉不良的劳务分包施工作业队，减少与施工作业队伍的纠纷、经济损失及不良社会影响，为工程项目建设顺利实施创造良好的内部环境。

第二条评价期限每年度开展一次信誉评价，时间从施工队伍入场时间至当年12月31日（施工任务提前结束，截止时间为结束时）；跨年度的每年均应进行评价。

评价结果登录时间为到期限后14天内。

第三条评价等级划分对施工作业队实施年度信誉等级评定。

1、施工作业队信誉等级评价分为A级、B级、C级和D级四个等级。

2、初次合作的劳务施工作业队和因各种原因未参加信誉评价的施工作业队，在进场使用前可按本办法规定进行评价考核，对合作的施工作业队评定结果最高暂定为B级，年末根据考核评审结果重新定级。

第四条施工作业队信誉评价标准施工作业队信誉等级依据施工企业信誉综合情况与考核评分确定，每个信誉等级应同时满足基本条件和分数标准。

具体分数标准详见附表1：贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队信誉评价标准。

1．A级基本条件：考核期内信誉好，严格履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。

分数标准：信誉考核综合得分≥90分，为A级。

2．B级基本条件：考核期内信誉较好，履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施基本得到落实，工程质量、工程进度、安全生产得到保证。

分数标准：80分≤信誉考核得分<90分, 为B级。

劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生,规范劳务分包队伍的统一管理,以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行.依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程,如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。

第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业(个人).劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉,杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务.第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。

劳务工程分包,必须先签订分包合同。

劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。

第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量(有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明,提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。

第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证,并以此信息作为考勤的依据,无证人员不得进入施工现场。

项目部配备专职统计员或设电子考勤设备,集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致.劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理. 劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。

劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理办法的出台旨在规范劳务队伍的组织和运行，促进劳务队伍的稳定发展，保障劳务人员的权益，提高劳务队伍的效能和素质。

二、劳务队伍管理的基本原则1. 公平公正原则：劳务队伍的选拔和管理应当遵循公平、公正、透明的原则，不得歧视或偏袒任何一方。

2. 合法合规原则：劳务队伍的组织和活动应当符合相关法律法规的规定，不得违反国家和地方的劳动政策。

3. 依法管理原则：劳务队伍的管理应当依法进行，严格遵守劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规。

4. 保障权益原则：劳务队伍的成员享有平等的劳动权益，雇主应当保障劳务人员的工资、社会保险、休假等权益。

5. 安全保障原则：劳务队伍的工作环境应当符合安全生产的要求，雇主应当采取必要的措施确保劳务人员的人身安全。

三、劳务队伍的组织管理1. 组织形式：劳务队伍可以是由劳务公司组织的，也可以是由雇主自行组织的。

劳务公司应当具备相应的资质和管理能力。

2. 人员选拔：劳务队伍的人员选拔应当严格按照岗位要求和相关条件进行，公正、公平、透明。

不得因性别、年龄、地域等非劳动能力相关因素歧视劳务人员。

3. 约定事项：劳务队伍的组建应当明确约定事项，包括薪酬待遇、工作时间、工作地点、安全保障、培训机会等。

双方应当签订劳动合同明确权益和义务。

4. 劳务队伍管理：劳务队伍的管理应当注重对劳务人员的培训和教育，提高其工作技能和素质。

同时，要建立健全的督导和考核机制，确保劳务队伍的工作质量和效能。

5. 劳动争议处理：劳务队伍的管理应当设立劳动争议处理机构，及时解决劳务人员与雇主之间的争议，维护双方的权益。

四、劳务队伍的权益保障1. 工资待遇：劳务人员的工资应当按照劳动合同约定的标准支付，不能低于当地最低工资标准。

雇主应当及时足额支付工资，不得有拖欠、克扣工资的行为。

2. 社会保险：雇主应当为劳务人员办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。

选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。

本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。

1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。

这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。

只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。

2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。

这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。

只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。

3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。

专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。

4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。

一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。

5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。

合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。

6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。

通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。

7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。

企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。

8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。

只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。

总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。

企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。

只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。

1 范围本办法适用于集团各分公司。

本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。

2 总则为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。

3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。

编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息；3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。

4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。

4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。

定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。

不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。

4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。

集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。

同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。

劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。

二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。

未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。

3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。

4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。

5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。

6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。

7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。

8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。

9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。

10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。

分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。

第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。

第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。

公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。

项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。

报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表；2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。

）；3．综合说明。

第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目—1—部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。

第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。

1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；3．与我公司发生诉讼案件的；4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6．违反廉政建设的有关要求的；7．擅自再次转包和分包的；8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。

第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。

劳务队伍信誉评价管理办法第一章总则第一条为加强项目部对劳务队伍的过程监督与管理,及时掌握控制劳务队伍与施工班组的使用情况及履约情况,减少合同纠纷,根据股份公司、局及公司相关文件精神，特制订本办法。

第二条劳务队伍是指与企业有经济合同关系的外部施工作业队伍。

本办法适用于一类劳务队伍和二类劳务队伍信誉评价管理。

自建型工班比照二类劳务队伍管理。

第三条本办法所称的信誉评价管理是指由项目部信誉评价领导小组对在项目部范围内从事劳务作业的队伍的信誉进行定期的考核评价。

信誉评价期限自队伍进场之日开始,至任务完成并交工清算完成时结束。

第二章信誉评价管理机构第四条信誉评价管理工作实行统一领导，分级负责制。

第五条项目部信誉评价管理机构项目部成立劳务队伍信誉评价领导小组，负责项目部劳务队伍的信誉评价。

组长：李一萍副组长：刘卫、曾辉、彭正中、刘均、谭健组员：项目部部门负责人、各架子、分公司、站队负责人领导小组下设办公室，办公室设在工经部，由工经部部长任办公室主任。

信誉评价办负责信誉评价的日常管理工作，包括收集各劳务队伍信息、提交相关资料给信誉评价领导小组评价，将结果按时报公司信誉评价小组。

第六条架子队信誉管理评价机构：架子队劳务分包领导小组负责对在本队承担劳务作业的劳务队伍进行信誉评价，将结果按时报项目部信誉评价小组。

第三章主要内容、评价标准第七条一类劳务队伍信誉评价的主要内容:1.分承包资质：营业执照、施工资质证明、安全生产许可证、法人或法人委托书、信誉证明（近三年施工业绩、安全、质量、工期及履行合同情况）、负责人身份证明、注册劳务分包证件（局颁发，下同）。

2.资源配置能力：施工人员、工程技术人员、现场管理人员配置情况；机械、设备、安全设施等其他资源配置状况。

履约保证金的缴纳情况等。

3.施工形象进度：施工形象进度、完成生产计划情况。

4.施工安全质量环保情况。

5.协作配合情况：服从所在单位领导、工程技术、业务管理人员、现场管理人员的工作安排情况。