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CMMI过程域一览表

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CMMI-DEV 1.2过程域一览表
CMMI-DEV 1.2的22个过程域
CMMI等级
中文名称
英文名称
缩写
过程类型
2级
需求管理
Requirements Management
REQM
工程
2级
项目规划
Project Planning
PP
项目管理
2级
项目监控
Project Monitoring and Control
RSKM
工程
3级
决策分析与解决方案
Decision Analysis and Resolution
DAR
支持
4级
组织过程绩效
Organizational Process Performance
OPP
过程管理
4级
定量项目管理
Quantitative Project Management
QPM
项目管理
5级
OPF
过程管理
3级
组织过程定义
Organizational Process Definition
OPD
过程管理
3级
组织培训
Organizational Training
OT
过程管理
3级
集成化项目管理
Integrated Project Management
IPM
项目管理
3级
风险管理
Risk Management
PMC
项目管理
2级
供应商协议管理
Supplier Agreement Management
SAM
项目管理
2级
度量分析
Measurement and Analysis
MA
支持
2级
过程和产品质量保证
Process and Product Quality Assurance
PPQA
支持
2级
配置管理
Configuration Management
CM
支持
3级
需求开发
Requirements Development
RD
工程
3级
技术方案
Technical Solution
TS
工程
3级
产品集成
Product Integration
PI
工程
3级
验证
Verification
VER
工程
3级
确认
Validation
VAL
工程
3级
组织过程焦点
Organizational Process Focus
组织革新与部署
Organizational Innovation and Deployment
OID
过程管理
5级
原因பைடு நூலகம்析与解决方案
Causal Analysis and Resolution
CAR
支持

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CMMI相关过程域

CMMI相关过程域


CM RSKM
RD
REQM
OPD
OPF
DAR
查看文档的一致性 裁剪表 配置管理计划 配置管理报告 实际项目文档 体系文件模板 工作量、成本一致性 WBS 估算记录 工作周报 工作记录表 项目级度量统计表 组织度量统计 功能一致性检查 需求记录表 用户需求说明书 软件需求说明书 概要设计 详细设计 测试用例 测试需求 测试数据的一致性 测试记录 测试用例 缺陷跟踪表 项目问题日志 评审问题 评审检查单 评审问题跟踪 项目问题日志 1、PDP中的评审方式，要与配置管理计划中的基线计划中里面的配置项有关，先看看是否是设为了基线，如果是设为了基线， 就应该采用会议的方式进行评审，而不能采用个人复查的方式。 注意事项： 2、修订记录处的审核人： QA写的文档，最好由QA经理进行审批（建议） 3、配置审计完成后出一个配置审计表，里面有审计的报告，不需要再有评审的报告
相关过程域
CM VER RSQM VAL REQM DAR TS OPD MA MA PMC VAL RSKM CM
R测试） VER 确认（测试） VAL 策划 项目监控 集成管理 风险管理 PP PMC IPM RSKM
配置管理 CM 度量 MA 过程质量保证 PPQA 决策分析 DAR 过程焦点 过程定义 组织培训 OPF OPD OT
过程域 缩写
需求管理 RSQM 需求开发 RD 技术解决方案 TS 产品集成 PI RD RSQM 系统设计编码SDRD 产品实施PA 产品发布PRDI RD 产品集成PI 评审TR，测试 IPM 产品实施，测试RD 立项、结项 RD PP PP PP PP PP PP PP OPD OPF OPD TS TS VER TS RD TS REQM MA PMC PMC PMC PMC VER IPM PP PI DAR VER VAL VER RSKM VER DAR
CMMI工程域介绍

CMMI工程域介绍


Page9
需求开发
客户需求
产品需求
挖掘用户的潜在需求和 真正需要，并准确、清
能满足客户需 求；
生成产品需求规格 说明书。 进一步细化产品需求；
晰的描述；
分配需求优先级， 保证及时满足用 户真正的需要； 生成用户需求说 明书。
产品组件需求
产品可能分割成子系统、 子模块；
子系统具备的功能、性能、接口 要求等。
SG3 组装严重产品构件
SP3.1 确认需要集成的产品 组件已经就绪：完整识别、 功能正常、接口正确 SP3.2 按照集成顺序和流程 对产品进行组装 SP3.3 评价组装的产品构件 的界面兼容性 SP3.4 对组成产品进行包装， 并交付各客户
Page19
产品集成（PI）
实例：部门经理的困惑 “当软件生产完成时，发现硬件还没有完成，所以精力集中到硬件 生产上……” “当硬件终于完成时，才发现软件其实也没有完成……” IPPD （产品集成与过程开发）模式有难度。作为项目经理，需要保
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3.3 产品集成（PI）——概要
• 目的
PI的目的在于把产品组件组装成比较复杂的更加完备的产品，确保所集成的产 品恰当发挥作用，确保交付产品。
• 术语定义
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务
逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
目录
一、CMMI相关概念 二、CMMI DEV V1.3的22个过程域简介 三、CMMI工程域 • 3.1 需求开发（RD）
• 3.2 技术解决方案（TS）
• 3.3 产品集成（PI） • 3.4 验证（VER） • 3.5 确认（VAL）
CMMI简明培训教材-18过程域

CMMI简明培训教材-18过程域

CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。

名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM 模型。

例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。

(完整版)CMMI过程域总结v2.0,推荐文档

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CMMI基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER验证VERIFICATION (16)16VAL确认VALIDATION (17)17OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18)18OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)1组织成熟度级别和类别2通用目标和通用实践3RD需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。