（完整版）CMMI过程域总结v2.0,推荐文档CMMI 基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM 需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP 项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC 项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM 风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM 供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM 配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA 过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA 度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR 决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS 技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI 产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER 验证VERIFICATION (16)16VAL 确认VALIDATION (17)17OPF 组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18) 18OPD 组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT 组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM 集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP 组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM 量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR 因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM 组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)3RD 需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
带你全⾯认识CMMIV2.0（三）——实践域实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。
对于2.0版，则有25个适⽤的实践域。
与以前版本的CMMI模型⼀样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。
在新模型下，全部25个实践领都适⽤于成熟度为三级的组织。
另外，值得注意的是，通⽤实践的要求（版本1.3中）不再定义为“通⽤实践”，⽽是被纳⼊特定的实践域。
以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，⽽在⾼成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。
⾏动（Doing）包括⽤于⽣产、购买和交付优质解决⽅案的能⼒域。
确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量需求开发和管理（RDM）使开发⼈员能够不断了解解决⽅案的需求和期望，并保持更新。
⽬的：抽取需求，确保利益相关⽅的共同理解，并统⼀需求、计划和⼯作产品。
价值：确保满⾜客户的需求和期望实践总结成熟度等级1RDM 1.1记录要求。
成熟度等级2RDM 2.1抽取利益相关⽅的需求、期望、约束以及接⼝或连接。
RDM 2.2将利益相关⽅的需求、期望、约束以及接⼝或连接转换为优先的客户需求。
RDM 2.3与需求提供者达成对需求含义达成⼀致。
RDM 2.4获得项⽬参与者的承诺，即他们可以落实这些需求。
RDM 2.5开发、记录和维护需求和活动或⼯作产品之间的双向可追溯性。
RDM 2.6确保计划和活动或⼯作产品与要求保持⼀致。
成熟度等级3RDM 3.1开发并持续更新解决⽅案及其组件的需求。
RDM 3.2开发操作概念和场景。
RDM 3.3分配要落实的需求。
RDM 3.4识别、开发并持续更新接⼝或连接需求。
RDM 3.5确保需求是必要且充分的。
RDM 3.6在利益相关⽅的需求和约束条件之间取得平衡。
RDM 3.7确认需求，以确保⽣成的解决⽅案在⽬标环境中按照预期⼯作。
过程质量保证（PQA）可确保遵循过程并产⽣质量解决⽅案⽬的：确定选定结果的原因，并采取措施防⽌不良结果的复发或确保正向结果的复发。
CMMI总结1.CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
2.目前公司使用的是CMMI-for-DEV V1.2，通过的是CMMI LEVEL 3认证。
3. CMMI将CMM的多个模型合并到一个框架中，包括SE /SW /SS /IPPD几个专业领域的过程模型。
CMMI提供了流程改进的指导，指导制定软件企业研发的的一系列流程，监督流程的执行，并据反馈的结果进行过程改进。
4.CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。
初始级Initial可重复级Managed(Basic Project Management)已定义级Defined (Process Standardization)量化管理级Quantitatively Managed (Quantitative Management)优化管理级Optimizing (Continuous Process Improvement)5.原则（1）、强调高层管理者的支持。
（2）、确定改进目标.一、I PD基本介绍1. IPD, 集成产品开发（Integrated Product Development）是一套产品开发的模式、理念与方法。
2. IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a) 新产品开发是一项投资决策。
b) 基于市场的开发。
c) 跨部门、跨系统的协同。
d) 异步开发模式，也称并行工程。
e) 重用性。
f) 结构化的流程。
3. IPD框架上从以下三个大的方面来具体现IPD的核心思想.市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
包括：a) 客户需求分析$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
我对CMMI2.0II实践域的理解和分析实施基础条件 (Implementation Infrastructure, II)实践域是通过建立必要的基础条件，确保过程得到建立、遵守、维护和持续改进。
这些基础条件包括：组织已定义的过程（过程实施的基础，没有过程定义，谈何过程实施）、过程实施所需的资源（人员、工具等）、过程实施所需的资金（购买工具、培训经费等）、对组织过程的培训（不了解过程，就无从执行过程）。
本实践域共3个等级6个实践。
实践1.1就是要求项目执行组织定义好的过程，即使当前组织的CMMI实践处于较低水平，没有严格的建立起适用的、有效的标准过程。
实施本实践，至少使项目各行其事的乱象有所改观，也会为组织过程改进提供第一手的资料。
实践2.1的核心也是提供资源，它与前版共用实践2.3比较接近。
前面的GOV实践域的2.2也是提供资源，但GOV提供资源偏重于过程改进，本实践域的提供资源偏重于过程实施。
本实践除了要求为过程实施提供人力、工具等资源之外，也包括资金和培训。
本实践也是整个实践域的核心。
实践2.2要求组织建立过程、对过程进行评估/评审，验证项目是否遵循组织的过程，对过程进行改进等活动，涵盖了前版OPD、OPF 过程域的部分实践。
实践3.1是要求在项目中实际应用组织资产来进行项目的策划、管理和过程的执行。
应用组织资产可以提高效率、降低成本，所以组织应当不断丰富自己的组织资产，并在项目中加强推广和应用。
实践3.2要求评估过程的有效性和符合性。
这与实践2.2中的评估不同，实践2.2的评估的目的是验证项目有没有按照过程要求执行，本实践评估的重点是过程的有效性和符合性。
其中符合性指的是通过项目实施的结果判断过程的实施是否与组织预期的过程目标相一致。
有效性是指对组织目标的实现是否有帮助，如效率提高、质量和性能提升等。
实践3.3是为组织资产做贡献，与前版的IPM过程域SP1.6基本一致。
本实践的价值是：通过改进组织过程和过程资产来提高投资回报。
