CMMI 简介+过程域介绍
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CMMI级过程域讲解CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于评估和改进软件开发过程的框架。
它通过对软件开发组织的过程进行评估,为组织提供了一个逐步改进过程的路径,从而提高组织的能力和成熟度。
CMMI框架包括五个过程域,它们是:项目管理、项目支持、要素工程、项目环境和组织过程。
每个过程域都有一组特定的目标和实践,用于评估和改进相关的软件开发过程。
首先是项目管理过程域,它关注的是项目的计划、执行和监控。
它包括了项目管理的三个关键方面:计划制定、项目监控和项目管理。
项目管理过程域的目标包括项目计划的制定、项目资源的分配和控制、项目风险的管理和项目进展的监控。
其次是项目支持过程域,它提供了支持项目管理过程的各种资源和服务。
项目支持过程域包括配置管理、度量和分析、决策分析和解决方案评价等方面。
其目标包括配置管理的实施、度量和分析的开展、决策分析和解决方案评价的应用。
第三个是要素工程过程域,它关注的是软件开发中所使用的各种工具和技术。
要素工程过程域包括需求开发、技术解决方案、产品集成和验证、产品交付等方面。
其目标包括需求开发的实施、技术解决方案的应用、产品集成和验证的实施、产品交付的管理。
第四个是项目环境过程域,它关注的是项目所处的环境因素对项目成功的影响。
项目环境过程域包括了风险管理、分析过程和产品市场分析等方面。
其目标包括风险管理的实施、分析过程的开展、产品市场分析的应用。
最后是组织过程过程域,它关注的是软件开发组织的过程管理。
组织过程过程域包括组织过程的定义、组织过程管理的实施和过程改进等方面。
其目标包括组织过程的定义和实施、组织过程管理的应用、过程改进的管理。
总而言之,CMMI级过程域是一个用于评估和改进软件开发过程的框架。
它包括了五个过程域,分别是项目管理、项目支持、要素工程、项目环境和组织过程。
每个过程域都包含了一系列的目标和实践,用于评估和改进相关的软件开发过程。
CMMI基础培训CMMI包括18个过程域:1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中,上面的18个过程域都必须提供证据,即所谓的PIID。
名词解释:PIID:Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入,其他学科也结合本系统的特点,陆续推出了自己的CMM 模型。
例如,人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等:(1)SW-CMM (Software CMM) 软件CMM(2)SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM(3)SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM(4)IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM(5)P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management(需求管理)PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control(项目监控)MA: Measurement and Analysis(度量分析)PPQA: Process and Product Quality Assurance(过程、产品质量保证)CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification(文档评审、系统测试)VAL: Validation(项目验收、发布许可)TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration(产品集成)OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下,是不可能做出计划的,所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。
CMMI过程域CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于评估和改进组织的软件工程能力的模型。
它定义了一组评估标准和最佳实践,包括了五个过程域(process area),分别是需求管理、项目管理、工程(软件)过程、配置管理和产品质量保证。
接下来,我将详细介绍这五个过程域。
1. 需求管理(Requirements Management)需求管理是指在整个软件开发过程中,对需求的分析、收集、跟踪和变更进行管理。
主要活动包括需求识别、需求分析和建模、需求验证和确认以及需求变更管理。
需求管理的目标是明确项目的需求,确保需求的准确性和可追溯性,以及及时有效地处理需求变更。
通过有效的需求管理,可以实现项目的高效开发和产品的质量保证。
2. 项目管理(Project Management)项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制,以实现项目目标的过程。
主要活动包括项目计划制定、资源分配和调度、进度控制和风险管理。
项目管理的目标是确保项目按时、按质量要求完成,最大程度地满足客户需求。
通过有效的项目管理,可以提高项目的可预测性和控制性,减少项目风险,并提高项目团队的合作效率。
3. 工程(软件)过程(Engineering Process)工程过程是指在软件开发过程中,进行软件需求分析、设计、编码、测试和维护的一系列工作。
主要活动包括软件需求分析、软件构架设计、编码和单元测试、集成测试和系统测试以及软件维护。
工程过程的目标是确保软件开发过程高效、规范和可靠,以达到预期的质量和性能要求。
通过有效的工程过程,可以提高软件开发效率,减少错误和缺陷,提高软件的可维护性和可靠性。
4. 配置管理(Configuration Management)配置管理是指对软件产品配置项进行识别、控制、记录和审计的过程。
主要活动包括配置项识别和建立配置管理库、配置项控制和跟踪变更、配置项版本管理和配置项审核。
CMMI普及知识——第二期
CMMI的PA(过程域)概述
关键词:
PA——过程域
CMMI的阶段式表示法——组织成熟度方法
我们采用阶段式模型来描述。
阶段式模型使用ML1~ML5五个级别的表现形式ML(maturity level)。
整个CMMI模型布在ML2~ML5中,如果全部做到了哪个等级以下的PA,那么就可以说我们达到了几级。
ML1——初始级:没有PA
ML2——已管理级:包括7个PA
REQM-需求管理
PP-项目策划
PMC-项目监控和控制
CM-配置管理
PPQA-过程和产品质量保证
SAM-供应商协议管理
MA-度量和分析
ML3——已定义级:包括14个PA
RD-需求开发
TS-技术解决方案
PI-产品集成
VER-验证
VAL-确认
IPM-集成项目管理
RSKM-风险管理
OPF-组织级过程焦点
OPD-组织级过程定义
OT-组织级培训
DAR-决策分析与决定
IT-集成团队
ISM-集成供应商管理
OEI-组织集成环境
ML4——定量管理级:包括2个PA
QPM-定量项目管理
OPP-组织级过程性能
ML5——优化级:包括2个PA
OID-组织革新和实施
CAR-因果分析和决定
华迪公司的目标:通过18个月的过程改进工作,使组织的能力成熟度达到ML3,即全部做到ML2~ML3的所有PA。
BTW:以后的专题将一一详细介绍ML2~ML3中每个PA的内容,同时欢迎公司内部所有对过程改进感兴趣的同仁发表你宝贵的观点、意见和建议,让我们的过程改进工作更加务实、有效,能真正为实训、信息化、外包等业务服务。
CMMI3级18个过程域CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于评价和改进组织的软件工程能力的模型。
CMMI模型将软件工程能力分为不同的级别,目前最高级别是CMMI级别5、在CMMI模型中,共有18个过程域,每个过程域都包含一组过程目标和过程实践。
下面将介绍CMMI级别3中的18个过程域,并对每个过程域进行详细解析。
1. 要求开发(Requirements Development):该过程域涉及确定、分析和记录系统和软件需求的活动。
它包括需求的获取、管理、分析和验证。
2. 要求管理(Requirements Management):该过程域涉及组织和控制项目的需求。
它包括需求的识别、跟踪、控制和变更管理。
3. 项目计划和监控(Project Planning and Monitoring):该过程域涉及制定和维护项目计划,并监控项目活动的执行。
它包括识别和规划项目活动、建立项目计划、监控项目进展和基于此进行调整。
4. 项目监控和控制(Project Monitoring and Control):该过程域涉及监控和控制项目执行过程中的工作和活动。
它包括收集和分析项目绩效数据、对比实际和计划绩效,对项目进展进行控制。
5. 供应商协议管理(Supplier Agreement Management):该过程域涉及与供应商达成协议,并管理和监控供应商的活动。
它包括选择供应商、与供应商协商、管理和控制供应商的交付和绩效。
6. 产品集成(Product Integration):该过程域涉及对各个组成部分进行整合,形成最终产品。
它包括定义和实施产品集成策略、执行产品集成和验证集成后的产品。
7. 风险管理(Risk Management):该过程域涉及识别、评估和控制项目和产品的风险。
它包括制定风险管理计划、识别和评估风险、并采取相应的风险缓解措施。
8. 决策分析和解决方案评估(Decision Analysis and Resolution):该过程域涉及通过分析和评估不同的解决方案,制定决策。
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践CMMI共含有22个过程域:一、项目管理类:1、项目策划(PP):SG1 完成参数估计SP1.1 估计项目的范围SP1.2估计项目属性SP1.3确定项目生存周期SP1.4 确定工作量和成本的估计值SG2 拟订项目计划SP2.1 编制预算和进度 SP2.2识别项目风险 SP2.3策划数据管理 SP2.4策划项目资源 SP2.5 策划必要的知识和技能 SP2.6策划共利益者的介入 SP2.7拟订项目计划SG3 获得对计划的承诺SP3.1 审查从属计划 SP3.2使工作与资源配备协调 SP3.3获得计划承诺2、项目监督和控制(PMC):SG1 对照计划监督项目SP1.1 监督项目策划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3监督项目风险 SP1.4监督资料管理 SP1.5监督共利益者介入情况 SP1.6进行进展审查 SP1.7里程碑审查SG2 管理纠正措施,直到结束SP2.1 分析问题:收集并分析问题,确定处理这些问题所需的纠正措施SP2.2 采取纠正措施:对所识别的问题采取纠正措施3、集成项目管理(IPM)+IPPDSG1运用项目已定义过程SP1.1建立项目已定义过程 SP1.1运用组织过程财务策划项目活动 SP1.1建立项目工作环境综合计划 SP1.1运用综合计划管理项目 SP1.1充实组织过程财富SG2与相关的共利益者协调和合作SP2.1管理共利益者介入 SP2.2管理依存关系 SP2.3解决协调问题SG3IPPD应用(应用IPPD原则)SP3.1 建立项目的共同愿景 SP3.2 建立集成团队架构 SP3.3 分配需求至集成团队 SP3.4 建立集成团队 SP3.5确保跨团队间的合作4、供方协定管理(SAM)SG1 建立供方协定SP1.1分析由项目所决定的需求 SP1.2选择供方 SP1.3 建立供方协定SG2 满足供方协定SP2.1执行供方协定 SP2.2监督选定的供方过程 SP2.3评估选定的供方工作产品 SP2.4接受取得的产品 SP2.5移交产品5、风险管理(RSKM)SG1 准备风险管理SP1.1确定风险来源和类别 SP1.2定义风险参数 SP1.3建立风险管理战略SG2 识别和分析风险SP2.1识别风险 SP2.2对风险进行评价、分类和排列优先顺序SG3 缓解风险SP3.1拟订风险缓解方案 SP3.2实施风险缓解6、定量项目管理(QPM)SG1定量管理项目SP1.1建立项目目标 SP1.2组成已定义过程 SP1.3选择将予以管理的子过程 SP1.4管理项目性能SG2对子过程进行统计管理SP2.1选择度量值和分析技术 SP2.2运用统计方法,以掌握变化情况 SP2.3监督所选择的子过程的性能 SP2.4记录统计管理数据二、工程类1、需求管理(RM)2、需求开发(RD)3、技术解决(TS)SG1 选择产品构建解决方案SP1.1开发详细候选解决方案和选择准则 SP1.2开发操作概念和场景 SP1.3选择产品构件解决方案SG2 设计SP2.1运用有效的设计方法 SP2.2建立完备的技术数据包 SP2.3设计综合性接口 SP2.4进行制作、购买或复用分析SG3 实现产品设计SP3.1实现设计 SP3.2编制产品支持文档4、产品集成(PI)SG1 准备产品集成SP1.1建立产品集成战略 SP1.2建立产品集成环境 SP1.3规定详细的产品集成规程SG2 确保接口兼容性SP2.1审查接口描述的完备性 SP2.2管理接口SG3 组装产品构件和交付产品SP3.1确认集成用的产品构件已经准备就绪 SP3.2组装产品构件 SP3.3核查组装的产品构件 SP3.4打包和交付产品或产品构件5、验证(VER)6、确认(VAL)三、组织过程类:1、组织过程定义(OPD)SG1 建立组织过程资产SP1.1建立标准过程 SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.3建立裁剪准则及指南 SP1.4建立组织度量库 SP1.5建立组织过程资产库 SP1.6建立工作环境标准SG2 促成IPPD管理SP2.1建立授权机制 SP2.2建立集成团队规则与指南 SP2.3平衡团队与原隶属组织的责任2、组织过程聚焦(OPF)SG1 确定过程改进机会SP1.1确定组织的过程需求 SP1.2评估组织的过程 SP1.3识别组织的过程改进项目SG2 策划和实施过程改进活动SP2.1制定过程行动计划 SP2.2实施过程行动计划 SP2.3部署过程和相关的过程财富 SP2.4把过程相关的经验纳入本组织的过程财富3、组织培训(OT)SG1 确定培训需求并且使培训现成可用SP1.1 确定战略培训需求 SP1.2确定有哪些培训需求由组织负责满足 SP1.3 建立组织培训战术计划 SP1.4建立培训能力SG2 提供必要的培训SP2.1交付培训 SP2.2建立培训记录 SP2.3评价培训效果4、组织过程性能(OPP)SG1 建立性能基线和模型SP1.1 选择过程 SP1.2建立过程性能度量值 SP1.3建立质量和过程性能目标 SP1.4建立过程性能基线 SP1.5建立过程性能模型5、组织革新与部署(OID)SG1 选择改进项目SP1.1 收集和分析改进建议 SP1.2 识别革新 SP1.3 试行改进 SP1.4 选择改进建议,用于部署SG2 部署改进SP2.1策划部署 SP2.2管理部署 SP2.3度量改进效果四、支持类1、过程和产品质量保证(PPQA)SG1 客观评价过程和工作产品SP1.1客观评价过程 SP1.2客观评价工作产品和服务SG2 客观提供情况SP2.1通报不符合问题,并且确保解决它们 SP2.2建立记录2、配置管理(CM)SG1 建立基线SP1.1识别配置项 SP1.2建立配置管理系统 SP1.3建立或放行基线SG2 跟踪并控制变更SP2.1跟踪变更 SP2.2控制变更SG3 建立完整性SP3.1建立配置管理记录 SP3.2进行配置审计3、测量和分析(MA)SG1 协调测量和分析活动SP1.1 建立测量目标 SP1.2详细说明度量值 SP1.3说明数据收集和存储规程 SP1.4规定分析规程SG2 提供度量结果SP2.1收集度量数据 SP2.2分析度量数据 SP2.3存储数据和结果 SP2.4通报分析结果4、决策分析和决定(DAR)SG1 评价候选方案SP1.1拟订并运用决策分析的指导原则 SP1.2选择评价技术 SP1.3拟订评价准则 SP1.4确定推荐的侯选方案 SP1.5评价候选方案 SP1.6选择解决方案5、原因分析和决定(CAR)SG1 确定缺陷的原因SP1.1选择缺陷数据,用于分析、选择缺陷和其他问题,以供分析使用 SP1.2分析原因SG2 处理缺陷原因SP2.1实施措施建议 SP2.2评价变更的效果 SP2.3记录数据。