EHS委员会章程

优耐德引发剂合肥有限公司

管理标准 文件编号： UIHF-WI-ESH-02

版号：C 更改状态：1

标题：

委员会管理制度 实施日期：2021/5/15

页码： 1 / 5

拟制 审核 批准

日期 日期 日期

1 目的

成立安全、环境、健康（ESH）委员会，审查公司的安全、环境、职业健康管理工作的执行情况。

2 适用范围

公司安全、环境、职业健康、消防等ESH所有相关事宜。

3 定义

ESH委员会：简称安委会，厂区安全、环保、职业健康、消防的相关组织机构。

4 权责与管理程序

4.1 安委员会成员组成

4.1.1 安委会成员：总经理、ESH经理、安全工程师、ESH专员、各部门负责人、各部门车间主管、员工代表。

4.1.2 安委会主任：公司总经理为安委会主任，ESH经理为秘书长，安委会主任全面负责公司的环保、职业健康、安全工作，并任命安委会成员。

4.2 安委员会例会

4.2.1 安委会会议每季度召开一次，秘书长经安委会主任同意后即可安排会议时间及地点。

4.2.2 秘书长负责向安委会汇报公司环境、健康、安全（含消防）相关业绩，应包括但不限于公司的管理目标跟踪，居民投诉，程序变更，安全事故通报，环境排放和环境监测数据，现场检查数据以及申请改正的跟踪情况。每次会议应对上次会议中遗留的问题回顾，对于需要重点关注的问题应制定整改计划并确定相应的负责人。

4.2.3 每次安委会会议副主任级别以上必须参加，各车间派选员工代表2名参加，如不能参加，需提前向秘书长报备并代表参加。

4.3 安委员会其他事项

4.3.1 安委会主任和秘书长可根据管理工作中重要事项不定期安排组织临时会议。 优耐德引发剂合肥有限公司

管理标准 文件编号： UIHF-WI-ESH-02

版号：C 更改状态：1

标题：

委员会管理制度 实施日期：2021/5/15

页码： 2 / 5

有限公司

环境健康安全（EHS）委员会章程

一、EHS委员会及授权

为确保公司环境及职业健康安全的有效实施，为公司创建一个环境、健康和安全的工作生活场所，经公司管理层会议决定成立公司环境健康安全管理委员会，拟定公司安全主任： 兼任环境健康安全（EHS）委员会主任，负责公司EHS的组建，EHS事务的策划、统筹、协调和就EHS事务的有关情况向公司高层报告。

二、EHS委员会的组成

1公司EHS委员会成员应能够代表公司各部门、各层次、各班次，所以公司EHS委员会成员应来自不同部门、班次和高中基层；

2公司EHS委员会以部门推荐，EHS委员会主任审核和认定的方式产生，每个任期为一年，任届期满，由EHS委员会主任对各位委员会进行工作事务的评定，决定其是否继续留任；

3如出现任期届满不再留任及任期中途退出成员时，EHS委员会主任应与该成员所代表的部门联系，要求重新提名以及补充成员。

三、EHS委员会组织框架图

四、每届委员会成员任期为一年，当届委员会成员名单提交公司高层和公布

五、EHS职责 进出口部

EHS小组 生产部

EHS小组 财务部

EHS小组 技术部

EHS小组 采购部

EHS小组 EHS主任

质检部

EHS小组 企管部

EHS小组

中层代表 基层代表 中层代表 中层代表 中层代表 中层代表 中层代表 中层代表 EHS委员会职责

1规划工厂健康安全管理活动；

2采取各种有效措施，落实健康安全政策；

3 健康安全目标与指针制定，管理方案审查与评估；

4定期召开健康安全管理评审会议，确保健康安全管理体系的适用性、有效性与持续性；

5健康安全管理方案与重大安全事项改善；

6其它有关安全管理事项的审议。

EHS委员会主任职责：

1组织识别、评价公司各部门存在的EHS危险源，进行职业危害评估，确定重大职业危害；

1针对重大职业危害确定制定相应的目标指标及制定相应的措施；

EHS责任制基本要求和责任书

HSE责任制

1 HSE责任制基本要求

1IHSE责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、部门和职工，在生产经营活动中应负的HSE责任。落实好HSE责任制是做好HSE工作的关键。

1.2 各单位主要负责人是本单位HSE第一责任人，其他领导、职能部门和职工，在各自工作范围内，对HSE工作负责。

13HSE责任制主要包括公司HSE管理委员会HSE职责、公司领导HSE职责、直属单位HSE职责、基层单位领导和职工通用HSE职责等内容。

1.4 HSE管理实行一岗一责制，依照“谁主管、谁负责〃的原则，落实全员HSE责任制。

2公司HSE管理委员会、HSE委员会办公室HSE职责

2 .1HSE管理委员会HSE职责

2.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、职业健康的法律法规、标准和相关规定。

2.1.2研究、决策公司安全生产、环境保护、职业健康的重大问题；审查年度HSE工作计划。

2.1.3审查HSE责任制目标完成状况，决定奖罚方案。

2.1.4审定安全专项费用的投入和使用计划。

2.1.5审定重大HSE技术措施和重大事故隐患立项工作。

2.1.6审定对HSE工作做出重大贡献的HSE先进集体和个人的奖励方案，审批对发生事故的责任人的处理看法。

2.1.7HSE委员会成员应当接受HSE教育和培训，把握本职工作所需的HSE知识和技能，加强事故预防和应急处理能力。

2.1.8每季度召开一次HSE委员会会议，听取各部门及所属各单位HSE工作状况的汇报，研究有关HSE的重大问题。

2.1.9HSE委员会成员要及时了解生产装置和职工关心的重大HSE问题，必要时召开HSE委员会会议探讨确定。

2.2HSE管理委员会办公室职责

2.2.1HSE管理委员会办公室是HSE管理委员会的常设机构，设在安全环保部，接受其领导，行使其委托的职责，开展日常工作。

2.2.2贯彻执行安全、环保、职业健康、消防保卫相关法律法规及政府各级部门有关方针政策，并监视检查执行状况。

医药公司ESG管理办法

为了推动XXX（以下简称集团）严格执行XXX关于《环境、社会及管治报告指引》（ESG）的相关要求，推进ESG工作开展，提升ESG信息披露质量，特制订本办法。

本办法适用于医药公司集团本部各部门、下属全资、控股子公司及全体员工。

集团董事会负责ESG管理工作，对XXX工作中重大议题、工作目标、信息披露、对外报告等进行讨论、评估、审批。

为具体落实集团ESG各项工作，集团成立ESG工作小组，组织协调ESG各项工作开展，保证信息披露及时、完整、准确，协同第三方咨询机构完成ESG报告。

集团ESG工作小组直接向董事会下属风险管理委员会汇报工作。集团所有ESG重大议题、重要性评估、数据信息、政策决策、年度报告需经ESG工作小组组长与第三方咨询机构初步讨论，提呈至风险管理委员会，由风险管理委员会讨论确认后，再由风险管理委员会主席向董事会进行汇报，由董事会最终确定。

XXX工作小组设组长1名，由审计监察中心总监担任。工作小组组员中包括集团层面4名，分别由XXX经理、生产管理部经理、XXX员工关系经理、审计部项目经理担任。子公司层面若干名，由各子公司ESG数据管理员担任。

XXX数据管理员原则上为各子公司EHS部门负责人，若子公司无EHS部门，则由子公司负责人指定。

组长负责集团内ESG具体工作，协调集团各职能部门、子公司以及第三方咨询公司工作衔接，在年度目标范围内具体指导ESG工作开展，组织召开沟通会议，并对XXX工作开展执行情况进行考核。

第九条：XXX部门经理负责环境方面（排放物、环境和天然资源）的ESG工作。他们收集各子公司环境方面（排放物、环境和天然资源）的定量数据和定性资料，并审核、分析和统计ESG提报资料。此外，他们还负责对集团各子公司的排放物数据进行对比分析、监控和产能配比，以及节能减排改善措施的总结报告作为ESG定性资料，关注气候相关事宜，识别气候转变已经及可能对企业产生的影响。