团队中的九种角色
令狐文艳
1.实干者
2.协调者
3.推进者
4.创新者
5.信息者
6.监督者
7.凝聚者
8.完美者
9.技术专家
1.实干者
角色描述
实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征
实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用
由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点
实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点
实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议
当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者
角色描述
在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见
除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征
代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆
相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用
协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点
目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。待人相对公平。
缺点
大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
当团队目标实现的时候，协调者容易把团队的成果据为己有。
3.推进者
角色描述
推进者是一个说干就干，办事效率非常高的人，
他们的自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感；
在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
推进者大多性格比较外向，干劲十足，在人际关系方面比较喜欢挑战别人，喜欢争辩，而且在争论中不赢不罢休。
推进者往往以自我为中心，缺乏相互理解。
典型特征
挑战性
喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。
在团队中的作用
推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；
推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
优、缺点
(1)优点
推进者随时愿意挑战传统，厌恶低效率，厌恶慢吞吞地做事。
反对自满和欺骗行为，有什么说什么，不管会不会得罪别人。
(2)缺点
喜欢挑衅，容易发火，耐心不够；
明知自己犯了错误，自己的做法不对，也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
建议
推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注到人际技巧。在团队中一旦人际关系有了冲突和矛盾，推进者往往陷入其中，关注人的因素对推进者来说将是扮演一个好的团队角色最重要的一点。当然灵活一些可以减少在人际方面的摩擦。
4.创新者
角色描述
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；
他们爱出注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；
创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；
他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
他们喜欢按照自己的方式生活和工作，更喜欢穿牛仔裤、休闲服
上班，他们代表着那些个性和其他的成员不太一样的一群新潮人士。
典型特征
有创造力，他们可以不断出新点子，
但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
在团队中的作用
创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。
通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者
显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品
的发明者。
优、缺点
(1)优点
有天分
富有想象力
通常代表智慧、博学
(2)缺点
创新者往往好高骛远
有时他们的主意和想法，会无视实际工作中的细节和计划他不太关心工作细节如何实施，常常点子多，成效少
于创新者最困难的是跟别人合作，过分强调自己的观点，反而会降低推进速度。
建议
创新者非常宝贵，往往在外企的环境中创新者相对较多，但在国有企业、民营家族企业中相对较少
在团队的建立过程中，应该主张个性的张扬，如果把员工的性格磨平，让他遵守既有规则，创新者的优点也就很难体现出来
有时从外界吸引一些创新者加入团队时，会带来一种文化的冲突，思维的革命，管理上叫“鲶鱼效应”
有一个故事是这样说的，在西班牙的海边，有一个城市的居民很喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼只有在活的情况下价格才高，鱼要是死了就不值钱了，很多渔民没有办法。只有一个渔民每次送到城市的沙丁鱼都是活的，别人都不清楚什么原因。他死后这个秘密才暴露出，原来他在装沙丁鱼的筐里放了一只鲶鱼，这个鲶鱼在里面不断搅动，沙丁鱼就不断蹦跳，从而有了空隙，有了氧气。
企业也需要从外面引进这样一条“鲶鱼”，要改变一些既有规则，给既有文化带来一些新的创意和思考。
作为团队的领导者和团队的成员，应该用别人的长处，容忍别人的短处，
能够尊重创新者，同时尽量把创新者的负面作用降到最低程度。
5.信息者
角色描述
