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财务每周例会工作汇报财务每周例会工作汇报范文（精选5篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，很多时候都需要进行汇报，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编帮大家整理的财务每周例会工作汇报范文（精选5篇），欢迎大家分享。
现将上一周的财务的工作情况做如下汇报：一、收入情况完成xx万元。
完成本月计划的xx%。
其中：固话xx万元，数据xx万元。
二、积极控制成本费用继续加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。
在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。
从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在计划内使用。
三、营业款的管理为了确保营业款的安全，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。
对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同xx核对。
从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司四、下步工作思路1、加强财务知识的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。
2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理办法。
3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地及时上缴到市公司。
4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。
确保不出现任何失误。
作为公司的财务，我将上一周的财务的工作情况做如下汇报：1、认真分析公司实际开支情况，对每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。
2、加强对公司员工的培训工作，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。
3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。
财务部周例会制度一、会议目的与背景财务部是企业重要的职能部门，负责财务管理、资金监控、风险控制等工作。
为了加强部门之间的沟通与协调，及时解决财务管理中的问题，制定财务部周例会制度，旨在定期召开例会，总结工作经验、指出问题、提出解决方案，以增强财务部各成员的责任感和团队合作精神。
二、会议时间与地点1. 会议时间：每周五上午9点至10点。
2. 会议地点：财务部会议室。
三、会议议程1. 主持人宣布会议开始。
2. 参会人员自我介绍（每次例会只要求新人介绍一次）。
3. 上次会议纪要的审核与确认。
4. 工作汇报。
5. 问题讨论与解决方案提出。
6. 全体成员汇报。
7. 其他事项。
8. 主持人宣布会议结束。
四、会议纪律1. 准时出席：参会人员必须按时到达会议现场，不得迟到早退。
2. 专注参与：参会人员需保持专注，不得进行无关的交流或使用手机、电脑等设备。
3. 合理发言：每位参会人员在各环节发言时应简明扼要、准确表达，不得不相关的信息耗费时间。
4. 尊重他人：参会人员需相互尊重，不得以任何形式进行人身攻击、争吵或诋毁他人。
5. 纪要记录：会议结束后，由专人整理会议纪要，保留备查。
五、各环节要求1. 自我介绍：参会人员在会议开始时自我介绍，简要介绍姓名、职务以及近期重要工作进展。
2. 上次会议纪要的审核与确认：由专人提前将上次会议的纪要发送给参会人员，参会人员需在会议开始前阅读，然后由主持人进行纪要的审核与确认。
3. 工作汇报：各小组或个人按照会议周报的要求，就本周工作情况进行汇报，包括完成工作、遇到的问题、下周的工作计划等。
4. 问题讨论与解决方案提出：参会人员针对工作中的问题或困难进行讨论与思考，并提出解决方案。
每个问题和方案需经过充分的讨论和评估，确保可行性和有效性。
5. 全体成员汇报：财务部负责人或代表就部门整体工作情况进行汇报，包括重点工作、进度和目标的达成情况等。
6. 其他事项：参会人员可自由提出其他与财务部工作相关的事项，如新业务需求、改进建议等。
财务每周例会工作汇报财务每周例会工作汇报「篇一」从20xx年上半年来，县、乡两级农经管理部门在农村财务管理方面做了大量卓有成效的工作，格外是在全县各乡(镇)开展以村级财务由乡镇托付代理为主要内容的村级财务管理规范化工作的基础上，连续加大了农村财务审计力度，建立健全了各项财务管理制度，为彻底解决农村财务混乱问题打下了坚实基础。
一、农村财务管理工作开展状况1、主动开展农村财务审计及培训工作。
上半年，我们依据部分乡镇及村社托付，依法对金崖、连搭、和平、夏官营、马坡、甘草等乡镇25个村社财务进行全面、就地审计，审计资金达9377万元，对存在的问题准时作了订正，有效遏制了农村财务混乱现象。
并结合审计，对60名乡镇代理睬计和村社出纳进行了《甘肃省农村集体资产与财务管理方法》、《榆中县农村财务和集体资产管理方法》等相关法律、法规学问的培训，全面提高农村财务人员业务水平。
2、加强宣扬，切实搞好农村债权债务摸底调查工作。
根据省市业务主管部门要求，我们结合开展农村财务审计，加强宣扬农村债务债务摸底调查工作，督促各乡镇认仔细真搞好摸底、切切实实上报数据，确保了农村债权债务的真实性和连续性。
目前，正在对农村债权债务进行全面汇总。
二、存在的主要问题一是审计结果难以执行，查处不到位的问题大量存在，主要是现行审计法规制度不够健全所致。
二是农村审计机构缺乏行政执法职权，没有行政惩罚权。
许多审计出的违纪现象无法得到应有的惩处，严峻影响了审计机构的权威性。
三是乡镇一级审计职能的空白，造成审计力气严峻不足，许多日常审计监督工作无法开展。
由于农村审计工作面宽量大，我县现有行政村268个，村民小组1400多个，90%的村社都有账目，单靠县农经站人员无法进行日常的审计监督。
四是农村财务中许多挥霍铺张，利用税务部门开具发票套取集体资金，非法私设小金库，非生产性开支无度，重大资产购置、处置及工程投资项目建设、集体借贷行为没有依法程序等等行为造成相当严峻的资金流失和后果。
财务部安全周例会1. 会议目的安全是公司的首要任务之一，财务部作为公司重要的部门，必须高度重视安全工作。
本次安全周例会旨在调动财务部全体员工的安全意识，加强安全管理，确保财务部的安全风险得到有效控制。
2. 会议时间和地点- 时间：X月X日（星期X）下午X点- 地点：财务部会议室3. 会议议程- 开场致辞：由财务部负责人发表致辞，强调安全的重要性和财务部的责任。
- 安全工作回顾：回顾近期的安全工作情况和已经采取的安全措施。
- 安全意识培训：邀请安全专家为财务部员工进行安全意识培训，包括安全意识的重要性、常见安全问题及应对措施等。
- 安全风险分析：分析财务部目前存在的安全风险，并讨论相应的风险应对策略。
- 提升安全管理能力：分享安全管理的好实践和经验，提高财务部员工的安全管理能力。
- 安全目标设定：制定明确的安全目标，为财务部提出具体的安全工作要求和措施。
- 其他事项：针对财务部安全工作的其他问题和建议进行讨论。
4. 会议准备- 确保会议室设备正常运行，包括投影仪、音响设备等。
- 提前邀请安全专家参加培训环节，并确认其时间和需求。
- 准备会议资料和讲稿，确保内容条理清晰，易于理解。
5. 会议参与人员- 财务部全体员工- 公司安全专家6. 会议记录由安全部负责记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议纪要。
7. 会议后续工作- 落实会议决定的安全措施，确保安全工作得到落实。
- 定期召开安全例会，持续推进财务部的安全工作。
- 关注安全领域的最新动态，及时调整安全策略和措施。
以上为财务部安全周例会的基本内容和安排，希望各位参会人员能够积极参与，共同为财务部的安全保障贡献力量。
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
财务部周例会制度范文一、会议目的财务部周例会是为了加强部门内部沟通，及时了解部门工作进展与问题，研究并解决存在的困难和挑战，促进财务部整体工作的协调与发展。
通过周例会，提高部门绩效和效率，达到更好地服务企业发展的目标。
二、会议时间和地点财务部周例会每周固定在工作时间的周五下午2点举行，会议地点在财务部会议室。
三、会议组织1. 主持人：财务部负责人担任主持人，负责组织会议的进行，引导讨论，确保会议秩序。
2. 参会人员：财务部全体成员需参加周例会，如个别事务不可抗力不能参加，须提前请假说明原因。
四、会议议程1. 例会开始前，主持人通报即将进行的会议议程，明确认识到会议的目的和重要性。
2. 主持人对上次会议进行简要回顾，概括总结工作进展和成果，确认或执行相关行动计划。
3. 参会成员逐一报告本周工作内容和进度，包括完成情况、遇到的问题及解决办法，需汇报的工作内容包括但不限于：- 负责的财务项目的进展情况；- 实施或计划中的财务政策和规定的执行情况；- 相关财务数据的分析和报告；- 进行的财务风险评估和控制措施；- 资金管理和运营情况。
4. 参会成员之间可进行意见和建议的交流和讨论。
对于提出的问题和困难，主持人可以组织成员提供解决方案，并确定相关行动计划，以确保问题能够及时得到解决。
5. 主持人对全体成员提出具体的工作要求和指导意见，明确下周的工作重点和目标。
6. 主持人对会议整体进程进行汇总，对工作合作中的优点和不足进行总结，提出改进和加强的建议。
五、会议纪要1. 会议纪要由财务部部门秘书担任，记录会议过程中的重要内容和决定事宜。
会议纪要应包括但不限于以下内容：- 会议时间、地点和出席人员；- 上次会议的回顾和执行情况；- 本周参会成员的工作进展和成果；- 讨论和决定的事项，行动计划和责任人；- 下周工作的重点和目标。
2. 会议纪要应在会议结束后尽快整理，由参会成员确认无误后，发送给全体成员和相关部门。
财务部周例会制度范本第一章总则第一条目的和原则本制度的目的是为了规范财务部周例会的组织和运作，提高工作效率和协同性，加强沟通和合作，实现财务部各项工作顺利进行。
第二条适用范围本制度适用于财务部全体成员，包括部门负责人、财务经理、会计、出纳等。
第三条周例会时间财务部周例会定于每周一上午10：00举行，会议时间为1小时。
第四条周例会组织形式财务部周例会采用集体形式，由负责人主持。
第二章周例会内容第五条周例会议程周例会议程由财务部负责人预定，根据实际工作情况确定。
第六条周例会报告周例会报告由各部门负责人或提前指定人员准备，内容包括上周工作完成情况、存在的问题与困难、本周工作计划等。
第七条问题讨论与解决在周例会中，可以提出存在的问题与困难，并进行讨论与解决。
负责人在讨论中对问题和困难给予指导和协助。
第八条工作计划和任务分配在周例会中，根据实际情况负责人确定本周工作计划，并进行任务分配。
负责人要按时完成任务，并对任务的完成情况进行报告。
第三章周例会程序第九条会前准备每周五下午，负责人根据实际情况预定下周例会的议程，并通知各部门负责人提前准备相关报告及材料。
负责人要提前了解各部门工作情况，以便及时发现问题。
第十条会议召集财务部负责人在周一上午9：50之前向全体成员发送会议召集通知，包括会议地点、时间、议程等内容。
第十一条会议进行负责人在会议开始前10分钟到场，按时主持会议。
会议进行期间，负责人要控制会议进度，确保会议按照议程进行。
在会议中，各部门负责人需根据报告内容逐一进行发言，其他人员可以提问和讨论。
第十二条会议纪要会议结束后，负责人要及时整理会议纪要，确保包括会议要点、工作计划、问题讨论与解决等内容，并将纪要发送给全体成员，同时存档留存。
第四章周例会考核第十三条考核内容每周例会结束后，负责人要对本周例会进行考核，主要考核内容包括会议组织和主持、报告准备和发言、问题讨论与解决、工作计划和任务完成情况等。
第十四条考核结果负责人根据考核结果给予成员相应的表扬或批评，并将成员考核结果记录在个人档案中。
公司例会制度周例会范文尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
我们在市场推广方面取得了一些突破，客户满意度也有所提升。
然而，在工作中我们也面临了一些挑战。
在生产环节中出现了一些质量问题，这需要我们立即采取措施来解决。
此外，我们的跨部门合作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。
针对这些问题和挑战，我们应该采取以下措施来改进：1. 加强质量管控：建立质量监测机制，完善生产流程，并加强员工培训，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 改进跨部门合作：促进部门之间的沟通和协作，建立一个良好的合作氛围，共同解决问题，并提高工作效率。
3. 优化市场推广策略：根据市场需求和竞争状况，调整我们的市场推广策略，提高品牌知名度和产品销量。
4. 加强员工培训：根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
5. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
接下来，我们来制定下一阶段的工作计划。
根据市场的需求和公司的发展目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 提高产品质量：加强质量管控和工艺改进，确保产品的质量稳定和提升。
2. 拓展市场份额：加大市场推广的力度，扩大市场份额，并提高客户满意度。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
4. 加强人才培养：制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
以上就是我们的工作计划，希望大家在接下来的工作中能够积极配合并全力以赴，共同努力完成目标。
最后，我想再次强调团队合作的重要性。
只有通过团队的合作和协同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
公司财务部周工作例会制度一、制度背景每个公司的财务部门都是核心部门之一，负责公司的财务管理和财务决策。
为了提高财务部门的工作效率和合理分工，公司需要建立一个完善的财务部周工作例会制度。
二、例会目的1.协调内部工作：通过例会，财务部门可以协调内部各个岗位的工作进度和项目推进情况，确保团队整体工作效率。
2.信息共享：财务部例会可以为各个岗位之间提供信息共享的平台，及时传递各类重要信息和指示，确保大家都在同一个信息层面上。
3.问题解决：例会可以解决工作中的各类问题和困难，让大家集思广益，共同解决问题，提高整体工作质量。
4.激发团队士气：通过交流和分享，可以激发团队成员的士气和工作积极性，增强团队凝聚力。
三、会议时间与地点1.时间：每周工作第一天的上午9:00-10:00。
2.地点：公司财务部指定的会议室。
四、参与人员1.财务部门全体员工；2.根据不同的议题需要，可以邀请公司其他部门相关负责人参加。
五、会议准备1.会议议题：会议前一天下午，由财务主管制定会议议题并发送给参会人员，确保议题明确和会议目标达成。
2.会议材料：财务主管需要准备相关资料，并提前分发给参会人员，让大家有充分准备。
3.会议设备：确保会议室设备正常运行，包括投影仪、音响、白板等。
六、会议内容1.会议开始：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并说明会议内容和目标。
2.工作总结：每个岗位需要简要汇报本周工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下周的工作重点。
3.任务分配：根据每个岗位的工作进展情况，主持人会根据实际情况调整工作进度和工作分配，确保财务部团队整体工作进展顺利。
4.问题解决：参会人员可以提出工作中遇到的问题和困难，大家集思广益，共同解决。
如果问题无法当场解决，可以分配相关负责人负责跟进并在下一次例会上报告解决情况。
5.其他事项：会议中，参会人员可以提出其他需要讨论和解决的事项，确保会议内容全面。
6.会议总结：主持人对本次会议进行总结，并提出下次会议的建议和要求。
周例会制度范本范文一、会议召开原则1.1定期召开：例会每周在固定时间、地点召开，确保所有成员参与。
1.2明确议程：每次例会前至少提前24小时发送会议通知，说明会议目的、议题和预计的时间长度。
1.3持续改进：根据成员反馈和会议效果，不断优化会议流程和内容。
二、会议组织和角色分工2.1会议主持：一名组织能力强、积极主动的成员负责会议主持。
主持人负责确保会议按照议程进行、控制发言时间、引导讨论和决策。
2.2会议记录：成立会议记录小组，每次例会轮流担任记录员，负责记录会议内容、行动项和决策结果。
记录员将会议纪要及时发送给所有与会成员。
2.3会议参与者：所有与会成员都应积极参与讨论、提出问题和给予建议，确保会议结果得到充分的讨论和充分的参与。
三、会议流程3.1开场白-主持人开场介绍会议目的和议程，并确认是否有其他议程补充。
-鼓励参与者自我介绍，以加强团队的凝聚力。
3.2项目进展汇报-由各项目负责人汇报上周工作进展情况，包括目标、结果和困难。
-其他成员可以针对汇报提出问题或给予建议。
-记录员将重要信息和必要行动项记录下来。
3.3讨论与决策-就一些具体议题进行讨论，鼓励成员发表观点和提出问题。
-主持人引导讨论，并适时进行表决或达成共识。
-重要决策需要进行详细记录和跟进。
3.4下一步行动-主持人总结讨论结果和决策。
确定下一步行动计划，包括责任人、时间节点和预期结果。
-记录员将行动项记录下来，并发送给所有成员。
3.5会议总结-主持人简要总结本次会议的讨论和决策结果。
-提醒成员及时查阅会议纪要和完成相关行动项。
3.6结束语-主持人结束会议，感谢成员参与。
-宣布下次例会时间和地点。
四、会议纪要和跟进4.1会议纪要要求-会议纪要必须包括会议日期、地点、参与人员、议题、讨论内容、决策结果、以及下一步行动计划等要素。
-会议纪要应在会议后的24小时内发送给所有与会成员确认。
4.2会议行动项跟进-会议记录员负责跟进会议行动项的进展。
财务部周例会制度一、目的1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。
2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会1)会议时间:时间为每周一(上午10:00)。
2)会议主持人:主管会计。
3)会议参加人:主管会计、出纳。
4)会议内容:①宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。
②落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
③汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
④对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。
⑤追踪并改进日常管理工作。
⑥学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5)会议记录人:主管会计。
注:例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准:1)每周工作完成情况，按失误大小处以____元负激励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以____元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。
财务部____年____月____日财务部周例会制度（二）1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部(人事部)内部人员之间的沟通与协调;1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度;1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配;2参加部门及人员2.1财务部全体人员和人事部人员:会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。
2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。
3会议时间及地点3.1每周五下午17:00准时开会(如遇节假日由财务部另行通知);3.2南装配车间小会议室;4会议主持4.1财务主管;4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持;5会议内容及要求5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。
5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。
5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少一个);5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;5.1.4其他临时性工作的完成情况说明;5.2下周工作部署及安排5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;____年度、月度工作目标的工作进度汇报;5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨;6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假;6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元;6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过____分钟;6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一份，自存一份，未交者一次罚款____元;7会议记录7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核;7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据;7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记;8附表8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》财务部____年____月____日财务部周例会制度（三）为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。
一、建立例会制度(一)干部例会:每周星期一上午9:00财务管理中心召开科长(含子公司财务科长)以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为:1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题;2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。
(二)科室工作例会:财务管理中心以科室为单位每周(具体时间各科室自定)召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为:1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本周的工作任务和工作重点;2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。
(三)全体财务人员例会:财务管理中心每月____日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为:1、2、3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况;各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报;财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。
二、建立业务学习制度:(一):每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。
业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。
(二):每月抽出一天(星期六或星期天)为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。
(三):学习或培训的主要内容如下:1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规;2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法;3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作;4、研究、讨论-公司急需解决的财务、会计问题;5、学习、研究有关现代化管理方法和技能;6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。
三、建立财务管理中心内部考核制度:(一):每月20-____日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行:第一阶段:各科室内部考核。
首先由每名会计人员自行填写《会计人员工作考核表》，然后由科长在考核表上填写考核意见;第二阶段:科室之间循环考核。
即本科室的人员考核其他科室的人员。
(二):循环考核的具体方法是:1、内部结算中心(资金科)考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。
2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。
(三):《会计人员工作考核表》每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时若财务人员连续三个月考核低于____分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。
四、其他:(一):本制度由财务管理中心制定，解释和修订。
(二):本制度自颁布之日起执行。
财务部周例会制度（四）1、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案;4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算;5、审核融资计划，报上级批准后组织实施;6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;9、负责财务数据核算，按要求开具发票、报税等;10、负责成本、支出预算，控制，做好财务风险控制，定期盘点现金流状况;11、负责月度，季度，年度公司账目的核算;12、实时核对公司的往来账目，及时跟进发票的回收情况，做到账实相符;13、处理财务相关的所有事项;14、老板及经理交待的其它工作事务。
财务部周例会制度（五）1、负责集团各公司现金与银行管理工作,按时登记日记账,编制资金报告、现金盘点表与银行余额调节表2、定期整理各种报销单据,及时传递给会计入账3、负责开票、报税及其他税务相关工作4、负责配合公司资金预算工作5、负责凭证装订、合同档案管理财务部周例会制度（六）(1)有限合伙做账、报税、及注销事项(2)兑付相关：每月兑付数据计算、报备、及制作兑付表，协助兑付。
(3)推荐类产品结算;(4)领导交代的其他数据管理;财务部周例会制度（七）1.管理分公司财务工作，审核分公司的费用单据;2.定期进行财务业务数据分析，为分公司业务提供支持;3.管理分公司的设备库存，系统下订单、入库、出库，按时提交库存数据;4.管理返修货物的售后问题5.与分公司销管、人力等管理部门配合，协助分总工作。
财务部周例会制度（八）1、对公司日常报销，进行审核、请款、账单对账、制单、汇款;2、协助收银系统设键、平台活动设键;3、统一对门店证件收集、扫描、归类、保管，合同盖章、分类、归档;4、工资、绩效核算与发放;5、及时进行账务和结算工作，及时进行会计核算、账务处理、会计报表的提交和分析;6、月初盘点，核对账目，统计损耗，并合理控制成本。
财务部周例会制度（九）1.负责收入、成本、费用、业绩的核算统计;2.现金及银行收付处理，制作记账凭证，银行对账，单据审核，开具与管理发票;3.负责与银行收付款处理，税务等部门的对外联络;4.负责跟操作对接付款与收款统计处理，整理财务管理报表等;财务部周例会制度（十）1、会计凭证的录入，完成总账及明细账的核算，并制作财务报表。
2、合作部门及合作商的费用核算入账、往来核对。
3、工资的核算及工资表制作。
4、费用报销审核。
要严格审核费用报销标准及证据链，票据粘贴规范。
5、销售促销政策分析及审核工作，登记销售政策明细表。
6、跟进各供应商报销返款工作。
7、资金的调度及往来款项审核，支配安排。
8、采购发票和____的核算政策入帐。
9、业务部销售数据分析。
10、货物盘点数据进行差异性复核，对大数量的货物差异要求仓库,质管及本岗位进行复盘。
11、完成财务部员工的日常考核。
