周行政例会管理制度

行政例会制度行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施，每周五召开一次，解决问题，督促落实。

一、会议由信息化办公室主任主持，各项重点工作负责人参加。

因故不能参加会议的，须事先向主任请假，并提交工作汇报材料。

二、会议内容：(一)汇报重点工作进展情况；(二)提出、分析存在的问题；(三)研究解决办法，拿出具体方案；(四)明确下一步工作任务，确定完成任务时间；(五)对上一周完成任务情况进行效能评价；(六)通报、沟通有关工作情况。

三、行政例会决定事项，由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达，协调一致，努力完成任务目标。

四、行政例会由专人负责召集，会后形成____，并归档管理。

为了建设数字化校园，不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展，特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求，必须设立联络员的部门，指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。

二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训，并按照信息化工作联络员例会的要求，及时开展、完成所应承担的信息化工作。

2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新，做到及时、准确。

3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理，坚决做到不发生信息安全责任事故，尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。

三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____，每月第一周周四下午1：30，在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周；遇特殊情况，需要调整会议时间或地点，另行通知)。

2、信息化工作联络员例会主要内容：(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神；(2)讨论、布置和督促信息化工作；(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术；3、例会的形式。

公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。

二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。

对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。

三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。

如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。

四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。

b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。

2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。

b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。

c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。

d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。

e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。

f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。

3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。

b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。

五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。

对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。

2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。

行政机关周例会制度为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。

一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。

(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。

(三)对全局工作的意见和建议。

(四)布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。

三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。

主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。

四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。

(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。

(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。

行政机关周例会制度（2）是指行政机关按照规定的时间、地点和内容进行的定期会议制度。

周例会是行政机关内部组织管理的重要方式，通过周例会制度，可以加强信息沟通、协调工作、提高效率。

行政机关周例会制度的主要特点包括：1. 定期性：周例会按照固定的时间进行，一般为每周一次。

通过定期举行会议，可以确保各部门之间的工作协调和沟通畅通。

2. 统一安排：周例会由行政机关的相关负责人主持，安排会议议程，确保会议的主题和内容与机关的工作重点相契合。

3. 级别分明：周例会一般由机关主要负责人主持，与会人员包括机关各部门的负责人和相关人员。

通过设定会议的级别，可以确保会议的权威性和决策效力。

4. 信息通报：周例会是机关各部门之间沟通和交流的重要平台，会议期间可以通报工作进展情况、讨论问题解决办法、提出建议等。

5. 工作督导：周例会可以对机关各部门的工作进行督导和检查，及时发现和解决问题，确保工作的正常进行。

6. 决策能力：周例会是行政机关重要的决策场所之一，有助于各部门负责人共同研究和解决工作中的问题，提出决策建议。

一、制度背景为加强学校行政管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。

二、会议目的1. 传达上级文件精神，确保政策落地；2. 分析学校近期工作情况，总结经验，查找不足；3. 研究部署学校下一阶段工作计划；4. 加强部门间沟通与协作，提高工作执行力；5. 提升学校整体管理水平。

三、会议时间每周五下午14:00-16:00。

四、会议地点学校会议室。

五、参会人员1. 校长、副校长；2. 各部门负责人；3. 教务处、政教处、后勤处、保卫处等相关人员；4. 邀请其他相关人员参加。

六、会议议程1. 校长发言：传达上级文件精神，总结本周工作，部署下周工作；2. 各部门负责人汇报工作：包括本周工作完成情况、存在问题及下周工作计划；3. 校长或副校长对各部门工作进行点评，提出改进意见；4. 部门间沟通交流，协调解决工作中遇到的问题；5. 校长或副校长对下周工作进行总体部署；6. 会议总结。

七、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到场，按时参加；2. 严格遵守会议纪律，保持会场秩序；3. 积极发言，提出意见和建议；4. 认真记录会议内容，做好会后传达工作；5. 遵守保密制度，不得泄露会议内容。

八、会议记录1. 设立会议记录员，负责记录会议内容；2. 会议记录应真实、准确、完整；3. 会议记录由记录员整理后，报送校长审阅；4. 会议记录归档保存，作为学校工作的重要依据。

九、会议总结与反馈1. 会议结束后，各部门负责人应将会议内容传达至本部门工作人员；2. 各部门负责人对会议提出的问题和改进意见，应认真落实，并及时向校长或副校长汇报；3. 校长或副校长对会议提出的问题和改进意见，应进行跟踪督促，确保落实到位。

本制度自发布之日起实施，由学校办公室负责解释。

一、会议目的为了加强学校行政管理工作，提高工作效率，确保学校各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、会议时间每周一上午9:00-11:00，如有特殊情况，由校长办公室另行通知。

三、会议地点学校会议室四、参会人员1. 校长：主持会议，对学校工作进行总体部署。

2. 书记：负责会议的组织和协调工作。

3. 副校长、各部门负责人：参加会议，汇报工作，提出意见和建议。

4. 教务处、政教处、后勤处、保卫处等相关部门工作人员：根据会议议程参加相关议题的讨论。

五、会议内容1. 校长发言：总结上周工作，部署本周工作重点，对学校发展提出意见和建议。

2. 各部门负责人汇报工作：汇报上周工作完成情况、存在问题及本周工作计划。

3. 讨论解决学校工作中的热点、难点问题。

4. 校长对各部门工作进行点评，提出改进意见和建议。

5. 书记对会议进行总结，强调工作纪律，提出要求。

六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视会议，提前准备好汇报材料，确保会议效果。

2. 参会人员要按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

3. 会议期间，要保持会场秩序，手机静音或关闭，不得随意走动。

4. 各部门负责人要积极发言，提出意见和建议，共同为学校发展出谋划策。

5. 校长办公室要做好会议记录，对会议内容进行整理、归档。

七、会议总结1. 校长办公室对会议进行总结，对各部门工作完成情况进行评价。

2. 对会议中提出的问题，要求相关部门限期整改。

3. 对会议中提出的意见和建议，要求相关部门认真研究，制定具体措施。

4. 对会议中表现突出的单位和个人给予表扬。

本制度自发布之日起执行，由校长办公室负责解释。

周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。

二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。

2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。

3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。

三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。

由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。

1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。

2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。

3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。

4）领导交办事项，应如实填写。

公司内____文件，请勿外传。

周例会管理制度（二）一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。

行政单位周例会制度范本一、目的为加强行政单位内部沟通与协作，提高工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现并解决工作中的问题，确保各项工作的顺利推进，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议组织部门：行政部。

2. 会议主持人：行政部负责人。

3. 会议参加人：行政单位全体员工。

4. 会议记录人：行政部指定人员。

三、会议时间1. 会议周期：每周一。

2. 会议时间：上午9:00-10:30。

3. 如有特殊情况需要调整会议时间，应提前通知全体人员。

四、会议地点行政部办公室或指定会议室。

五、会议议程1. 传达上级文件和精神：主持人带领大家学习上级文件、精神和相关政策，确保全体员工了解相关政策要求。

2. 工作总结与汇报：各部门负责人对上周工作完成情况进行汇报，分析存在的问题并提出改进措施。

3. 工作计划与部署：各部门负责人对下周工作进行计划和部署，明确工作目标和任务。

4. 重点、难点问题讨论：针对工作中遇到的重点、难点问题，进行讨论，寻求解决方案。

5. 内部沟通协调：各部门之间就工作中需要协作的事项进行沟通协调，确保工作顺利进行。

6. 员工建议和意见征集：听取员工对单位工作的建议和意见，不断提升管理水平和工作效率。

7. 会议总结：主持人对会议进行总结，对本周工作作出部署和要求。

六、会议纪律1. 全体人员应按时参加周例会，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。

2. 会议期间，全体人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 会议记录人应将会议内容整理成纪要，分发给各部门，并纳入单位档案管理。

4. 会议决议事项由各部门负责人负责落实，并及时反馈实施情况。

七、会后工作1. 主持人对会议进行总结，对本周工作作出部署和要求。

2. 会议记录人整理会议纪要，经主持人审阅后分发给各部门。

3. 各部门按照会议部署，开展下周工作。

4. 各部门负责人对会议决议事项的落实情况进行跟踪检查，确保各项工作有序推进。

通过实行周例会制度，行政单位可以加强内部沟通与协作，提高工作效率和管理水平，确保各项工作任务的顺利完成。

行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。

2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。

3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。

由董事长主持召开，行政副总负责记录。

3.1.3参会人员。

公司管理层人员。

如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。

如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。

3.1.4会议内容。

a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

3.2中层干部例会3.2.1会议时间：每月第____日上午10：00(如遇节假日或与公司管理层例会同期，则进行调整往后顺延)。

3.2.2主持与记录。

总经理负责主持，综合管理部负责记录。

3.2.3参会人员。

各部门负责人。

如因特殊情况不能参加的，应提前向综合管理部请假说明。

3.2.4会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；b.对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。

会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。

会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。

会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。

请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。

通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。

行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。

二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。

三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。

行政部门例会管理制度一、目的为加强公司行政部门内部的沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本例会管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司行政部门所有成员，包括但不限于部门经理、主管、文员等。

三、例会时间与地点1．时间：每周X下午XX:XX至XX:XX。

2．地点：公司会议室或指定其他地点。

四、例会签到与考勤1．每次例会，与会人员需按时到达会议室，并进行签到。

签到表由会议组织者提前准备。

2．签到应真实反映参会人员的到场时间，不得代签或提前签。

3．会议考勤将作为员工绩效考核的一部分，无故缺席或迟到将影响个人绩效。

4．对于连续多次未参加或迟到的情况，行政部门负责人将进行询问和跟进，必要时上报公司领导。

五、例会内容1．汇报上周工作完成情况：与会人员继续按照惯例详细汇报上周工作的完成情况，包括但不限于任务的具体进展、已完成的工作成果、遭遇的问题及相应的解决方案，以及未能按时完成的任务原因及后续处理措施。

2．讨论本周工作计划：在明确本周的工作安排时，特别加入行政相关工作内容。

明确各项工作的具体目标、责任人、完成时间以及预期成果，确保行政工作的高效运转。

3．分享工作经验：鼓励与会人员分享在行政工作中的经验和教训，促进团队在行政工作方面的整体水平提升，加强团队协作能力。

4．讨论并处理部门内部的其他事务：在例会的讨论环节中，针对行政相关内容进行深入讨论，并提出相应的处理措施。

确保行政工作能够持续优化，为部门整体运营提供有力支持。

六、例会组织与主持1．例会由行政部门负责人负责组织和主持。

2．如有特殊情况，部门负责人可指定其他人员代为组织和主持。

七、参会要求1．所有行政部门成员应按时参加例会，不得无故缺席。

2．参会人员应提前准备好汇报内容，确保会议效率。

3．会议期间，应保持手机静音或关闭，不得随意打断他人发言。

八、会议纪要及整理1．会议应安排专人负责记录会议要点和决定事项。

2．会议纪要应包含会议后工作安排的详细记录，明确责任人、完成时间和所需的资源。

每周例会制度范文一、主持与记录。

工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。

二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：30。

特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。

三、参加人员。

公司全体工作人员。

四、会议内容：1)全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各自将工作的最新动向与会人员通报。

4)总结并指导布置工作五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。

会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。

本制度自公布之日起执行。

每周例会制度范文（2）1. 目的和意义：每周例会是为了提高团队协作和沟通效率，解决问题，总结经验和分享最新信息而设立的。

通过每周例会，团队成员可以了解项目进展情况，掌握工作重点和任务分配，及时解决问题，促进工作效率的提升。

2. 会议安排：每周例会定于周一上午9:00进行，会议地点为公司会议室。

会议时间预计为30分钟，如有需要可进行适当延长。

会议由团队负责人主持，出席人员包括所有团队成员及其他相关人员。

3. 会议议程：a. 开场白：开会前几分钟由主持人进行简短的开场白，欢迎与会人员，并简要介绍本次会议的主题和目标。

b. 项目进展：由各项目负责人汇报各自项目的进展情况、遇到的问题以及下一步的计划。

其他成员可提出问题和建议。

c. 工作重点和任务分配：主持人介绍本周的工作重点和任务分配情况，重点强调各自的责任和截止日期。

2024年公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

2024年公司周例会管理制度（2）1. 例会目的和重要性：明确例会的目的，例如信息共享、问题讨论、决策制定等。

解释为什么例会对公司的运营和团队合作至关重要。

2. 例会频率和持续时间：确定例会的频率和持续时间，例如每周一次，持续1小时。

3. 参会人员和职责：确定应该参加例会的人员，例如部门经理、团队领导者等。

明确每个人的职责，包括汇报进展、提出问题、提供解决方案等。

行政机关周例会制度范文第一章总则为了提升行政机关工作效率，加强沟通协调，形成工作合力，特制定本行政机关周例会制度。

第二章会议目的行政机关周例会旨在每周定期召开全体人员参加的会议，通过信息共享、问题分析和决策制定，促进各部门之间的协作和工作进展，加强对全体人员的工作指导和管理。

第三章会议时间和地点周例会定于每周工作日的上午9点至11点，在行政机关指定的会议室举行。

第四章会议召集和主持会议由行政机关负责人或行政机关办公室主任召集，并由行政机关负责人主持。

若行政机关负责人无法参加会议，可以委托其他负责人主持会议。

第五章会议议程和材料准备1. 会议议程由行政机关负责人或行政机关办公室主任起草，并提前发给参会人员。

2. 参会人员可以提出议程补充或修改的意见，经行政机关负责人或行政机关办公室主任审核后确定。

3. 会议材料包括与会议议题相关的文件、报告、数据等，由各部门负责准备，并提前发给参会人员。

第六章会议程序1. 会议按照议程逐项进行讨论和决策，秘书处负责记录会议内容。

2. 会议开始前，主持人宣布会议的目的和议程安排，并指示秘书处记录会议内容。

3. 会议期间，各部门负责人根据议程发表讲话，汇报本部门的工作情况、存在的问题和需要解决的困难，同时提出解决问题的建议。

4. 其他参会人员在主持人提问或邀请发言时发表意见和建议。

5. 主持人根据讨论情况，总结辩论要点，形成决议，明确责任分工和工作计划。

6. 会议结束时，主持人宣布会议纪要和决定，并要求各部门负责人按时完成工作任务。

第七章会议纪要1. 会议纪要是对会议讨论内容和决议的记录和整理。

2. 会议纪要由秘书处负责撰写，并在会后三个工作日内发给参会人员和相关部门。

3. 参会人员可以对会议纪要提出修改意见，必要时经主持人审定后予以修改。

4. 修改后的会议纪要由秘书处保存，并作为参考资料用于下一次会议的讨论。

第八章会议评估与改进1. 行政机关负责人或行政机关办公室主任将定期对周例会进行评估，并根据评估结果进行改进。

每周行政例会工作制度每周行政例会工作制度1.0 目的为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。

2.0 适用范围公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的会议。

3.0 行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。

召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。

4.0 公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知有关人员参加。

5.0 行政办公例会的主要任务是：5.1 听取上周各部门重要工作完成情况的汇报和当周重要工作计划安排；5.2 讨论研究公司阶段性工作安排；5.3 公司领导之间互相通报和衔接工作；5.4 其他须经行政例会讨论决定的事项。

6.0 行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署并提出工作要求。

7.0 公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。

审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA 系统上以备查阅）。

8.0 办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。

9.0 本制度自二OO九年十二月一日起实施。

10.0 本制度由办公室负责解释。

每周行政例会工作制度 [篇2]为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

一、行政例会次数：1次/周（暂定周五）。

二、行政例会时间及地点：16:00，商务中心会议室。

三、参加例会人员：总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的.，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。

一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、会议时间每周一上午9:00-10:30，如遇特殊情况，需提前一天通知。

三、会议地点公司会议室，如有特殊需要，可调整至其他地点。

四、参会人员1.公司全体员工；2.各部门负责人；3.公司高层领导。

五、会议议程1.主持人介绍会议主题、参会人员及会议流程；2.各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3.公司高层领导对各部门工作进行点评和指导；4.各部门提出工作中遇到的问题及解决方案；5.公司高层领导对下周工作进行部署；6.主持人总结会议内容，布置相关工作。

六、会议要求1.参会人员应提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作；2.参会人员应保持会场秩序，手机调至静音或震动状态；3.各部门负责人汇报工作时，应简洁明了，突出重点；4.各部门提出问题时，应具体、明确，便于公司高层领导进行指导；5.参会人员应认真听取他人发言，做好笔记，及时反馈问题；6.会议期间，不得随意离开会场，如有特殊情况，需向主持人请假。

七、会议记录1.会议记录由行政部负责，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门工作汇报及公司高层领导点评和部署等；2.会议记录应在会议结束后24小时内完成，并存档备查。

八、会议总结1.会议结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时传达会议精神，确保各项工作落实到位；2.行政部负责对会议进行总结，分析会议效果，提出改进措施，为下次会议提供参考。

九、附则1.本制度自发布之日起施行；2.本制度由公司行政部负责解释。

公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；二、会议分类1、周例会1)、会议时间：时间为每周一上午____点____分；2)、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；4)、列席人员。

视需要可让其他有关人员出席。

5)、会议内容：l各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划；l各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，由行政经理针对完成情况进行考核。

未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作____协商，并寻找具体解决办法。

总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。

l对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并及时改正、总结。

6)、会议记录：行政办2、部门(项目部)沟通协调会1)、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排；2)会议主持人：部门经理(项目经理)；3)会议参加人：各部门(项目上)成员；4)会试内容：l落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任务；l部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并____讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

l对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题____探讨，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。

l追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理(项目经理)或指定人员三、考核标准1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门(项目)工作计划性。

2、式(内容要求。

本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划)发送至____部门(项目部)第____周工作汇报若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。