煤矿储量管理中存在的问题与改进方法

浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策库存超过安全储量是煤矿企业仓库管理中常见的问题之一。

一方面，这会造成资金占用过多，影响企业的资金周转。

过多的库存也容易导致物资的过期损坏，造成资源浪费。

为了解决这个问题，可以采取以下几个对策。

建立科学的物资需求预测模型，通过对需求的合理预测，减少库存的过剩。

加强物资管理和跟踪，避免因存放不当而导致损坏和浪费。

建立健全的供应链管理系统，提高供应链的效率，减少库存的过剩。

物资分类不清是煤矿企业仓库管理中的另一个问题。

物资分类不清不仅会影响仓库工作的效率，还会增加仓库管理的复杂性，容易导致物资的混乱。

为了解决这个问题，可以采取以下对策。

建立科学的物资分类体系，根据物资的性质、用途、规格等进行分类，确保物资分类的规范性和统一性。

建立物资标识系统，对每个物资进行标识，方便管理人员进行分类和查找。

加强物资清点和盘点工作，及时更新物资分类信息，保持物资分类的准确性和完整性。

作业流程不规范是煤矿企业仓库管理中的又一个常见问题。

作业流程不规范容易导致物资的丢失、损坏和延误，影响仓库工作效率和企业生产经营。

为了解决这个问题，可以采取以下对策。

建立健全的仓库管理制度和流程，明确各个环节的职责和工作流程，确保仓库管理的规范性和一致性。

加强对仓库管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平，确保仓库作业流程的规范性和高效性。

利用信息技术手段，建立仓库作业流程的信息化管理系统，提高作业的自动化和智能化水平，减少人为失误的发生。

煤矿企业仓库管理中存在着库存超过安全储量、物资分类不清、作业流程不规范等问题。

针对这些问题，可以采取相应的对策进行改进，如建立科学的物资需求预测模型、加强物资管理和跟踪、建立健全的供应链管理系统、建立科学的物资分类体系、建立物资标识系统、加强物资清点和盘点工作、建立健全的仓库管理制度和流程、加强对仓库管理人员的培训和考核、利用信息技术手段建立仓库作业流程的信息化管理系统等。

浅谈煤矿储量管理中存在的问题与改进方法[摘要]随着社会经济的发展，各行业对于能源的需求量也越来越大。

在我国能源消耗中，煤矿资源所占的比重比较大。

然而，煤矿资源属于不可再生资源，其储量如今已经越来越少，因此，必须要加强煤矿储量管理，避免出现煤炭资源危机。

本文着重分析了当前煤矿储量管理中存在的问题，并探讨了改进的方法，以供参考。

[关键词]煤矿资源；储量管理；改进方法中图分类号：T744 文献标识码：A 文章编号：1009-914X （2017）13-0358-01煤矿资源是我国工业产业中的重要构成要素，也是我国国民经济发展的重要基础和支撑，在整个社会经济发展中起着至关重要的作用。

但是，煤矿资源并非是取之不竭、用之不尽的，其储量有限，如果过度开采，将会导致我国煤矿资源剧减，产生煤矿能源危机问题。

因此，一定要主动采取相应的储量管理与控制措施，改进煤矿储量管理的方法，从而达到减少煤矿资源损失，使煤矿资源利用更加科学、合理的目的。

一、当前煤矿储量管理中存在的问题（一）煤炭资源保护意识薄弱现今我国经济发展越来越迅速，对于煤矿资源的需求量也越来越大，一些煤矿企业为了追求利益，不断增加煤矿的开采量，这些企业在开采的时候采取了挑肥拣瘦的开采方式，这样就造成了煤炭资源的浪费.主要体现在这三个方面：第一个方面，就是进行煤炭开采设计的时候，为了追求效益，挑选经济效益最高的且便于开采的煤层进行开采，而不是根据资源开发方案逐层的进行开采，这样的开采方法就造成了一些易于开采的煤层被开采完后，剩下的煤层很难进行开采，造成了资源的浪费。

第二个方面，就是在对工作面进行布置的时候，没有严格的按照相关的规定预留煤柱，而是选择资源较为优厚的区域进行开采，这样就会留下一些边角地带和孤岛煤柱难以开采。

第三个方面，就是在开采的过程中，没有遵从上级的停采线规定，遇到了结构较为复杂难以开采的区域，一些企业就直接选择弃采，这样也造成了资源的浪费。

（二）煤矿储量划分不合理现阶段，国内关于储量管理在分类上相对落后，同时分类界限模糊。

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施当前，煤炭企业物资储备管理在实践中存在一些问题和挑战。

主要表现为以下方面：一、管理不规范煤炭企业物资储备管理存在着许多不规范的管理方式。

比如，很多以前的储备政策已经过时，但仍被盲目执行，导致浪费现象严重。

此外，储备库管理混乱，没有明确的责任分工，储备计划没能有效落实。

二、储备品种单一部分煤炭企业物资储备库存品种较单一，群众需求无法得到满足。

许多煤炭企业重视煤炭的储备，但对储备的物资品种和数量的平衡控制却不够重视。

因此，储备的物资品种单一，降低了储备库存的适用性和紧急需求的应对能力。

三、信息共享不畅煤炭企业不同部门储备信息不共享，导致储备物资信息不透明、储备库存重复和浪费。

有些情况下，同一区域不同的企业储备仓库之间也存在信息不共享的问题，这使得储备资源无法得到充分利用，而且也无法及时响应处理应急情况。

针对上述问题，可以采取以下措施进行改进：一、加强规范化管理煤炭企业应加强储备政策和管理规章的修订和适时更新，制定符合市场需求和实际情况的储备计划，加强库存设备和储备措施的规范化建设，明确责任人、工作流程和库存管理要求，做到储备管理工作有章可循。

二、科学配置储备品种煤炭企业应根据市场需求和应急情况科学配置储备品种，不仅要储备煤炭，还需要储备运输工具、油料、电力、劳动保护用品等相关物资，保障安全生产和保民生。

同时，还应考虑储备与现有物资之间的平衡，避免不必要的浪费。

三、加强信息共享煤炭企业不同部门应加强内部信息共享，建立信息沟通机制，提升储备库存信息的透明度和可信度，避免重复储备和浪费。

亦可建立相关平台，在同一地区的公司之间实现信息共享，以保障物资需求的及时满足和应急事件的迅速响应。

总之，煤炭企业储备管理是一项重要的保障方案，对企业和国家的生产和发展具有重大的影响。

因此，加强管理规范、科学配置储备品种和加强信息共享是提高煤炭企业储备管理的关键措施，同时也是市场化储备建设的发展趋势。

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业作为重要的能源供应商，其物资储备管理至关重要。

在实际运营中，煤炭企业物资储备管理存在着诸多问题，如储备物资不足、储备物资过期、储备物资浪费等，这些问题不仅影响了企业的生产和运营，也对行业的稳定发展造成了一定的影响。

有必要对煤炭企业物资储备管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改善措施，以提高煤炭企业的物资储备管理水平，保障企业的正常运营和市场稳定供应。

1. 储备物资不足
煤炭企业在进行物资储备时，往往存在储备物资不足的问题。

原因主要有两个方面，一是对于储备物资的种类及数量没有进行科学合理的分析和计划，导致储备不足；二是随着企业生产规模的扩大和市场需求的变化，储备物资的数量没有及时调整，以适应新的需求。

2. 储备物资过期
在实际运营中，煤炭企业往往存在部分储备物资过期的问题。

这主要是由于企业在采购和储备物资时，未能对物资的保质期和使用周期进行充分的考虑，导致部分物资在储备期间过期无法使用，造成浪费。

2. 完善储备物资管理制度
为避免储备物资过期和浪费的问题，煤炭企业应完善储备物资管理制度。

在采购和储备物资时，应严格按照物资的保质期和使用周期进行管理，及时清理过期和失效的物资，以减少物资的浪费。

建立健全的物资管理流程和安全监管制度，加强对储备物资的监控和管理，提高物资的利用率和节约成本。

4. 提高储备物资利用率
为提高储备物资的利用率，煤炭企业应加强对物资的合理配置和使用，根据实际需求和生产情况，合理调配和安排储备物资的使用，确保物资的有效利用。

加强对储备物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，减少物资的损耗和浪费。

浅谈煤矿储量管理现存问题及改进举措摘要：作为国家对煤炭资源开发和利用进行动态监督的最前沿，管理煤炭储量一直是该国关注的重点。

煤炭储量管理直接提供煤炭资源开采场的现场管理和资源开采成果，并为国家煤炭资源管理提供动态数据。

当前的煤炭储量管理存在诸如资源节约意识不足，储量分类不当以及采矿技术对资源使用的限制等问题。

加强以最大程度地利用煤炭资源并减少不可再生资源的浪费。

全面加强煤炭储量管理，确保资源节约意识，管理体系完善，采矿技术改进，采矿技术改进，煤炭资源合理开发。

关键词：煤炭储量，管理状况，存在问题，补救措施分析前言作为重要的不可再生能源，煤炭消费一直约占我国能源消费的70％，因此煤矿开采对我国的经济发展和社会进步至关重要。

但是，我国煤炭资源的广泛分布和各种煤炭资源的生存条件千差万别，在监督煤炭资源开采方面存在很大的困难，是一个长期的问题。

开采浪费和剩余煤炭资源非法开采现象造成了煤炭资源的大量浪费，强化了煤炭储量管理的力量，保护了现有煤炭资源的合理开发利用和采矿业，有待于扩大。

1煤炭储量管理的现状当前，大型煤矿的后备管理相对规范，一般在煤矿集团总部下设立地质调查部门或生产工程部门，由生产工程部门负责采矿地质调查部门。

煤炭储量管理和地质调查局将建立一个负责开采资源的储量小组。

动态监控储量和处理储量数据主要用于现场观察和分析以及采矿数据的收集和分类。

检查工作表面状况，例如进度，表面高度和矿井厚度，并以生产矿井为单位收集每月数据。

定期向集团总部的筹备部门报告，最后向集团总部报告。

向有关国家部门报告。

通过逐级报告机制，该国的煤炭资源管理部门可以获得该领域最原始的资源利用数据，从而帮助该国准确了解该国煤炭资源储量开发和利用动态。

2煤矿储量管理现存问题2.1煤炭资源节约意识低下许多采矿公司，特别是小型私人采矿公司，都在关注矿山的质量，以追求单方面的高产量，而不管发展和保护长期利润或短期经济。

追求利润。

在哪里开采，选择脂肪，选择稀释剂，不加选择地开采，并且对节约资源的意识不强，煤层被破坏，大量煤炭资源被浪费。

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资储备管理对于保障企业运营的稳定和顺利发展具有重要意义。

目前煤炭企业物资储备管理存在诸多问题，如煤炭储备量不足、储备品质不稳定、储备周期过长等，这些问题严重影响了煤炭企业的正常运营。

为了改进煤炭企业的物资储备管理工作，我们需要采取一系列的改善措施。

煤炭企业需要加强对储备量的统筹规划。

储备量的不足是目前煤炭企业面临的主要问题之一。

为了规避因供应链中断而导致的生产停顿风险，煤炭企业需要科学计算并合理确定储备量。

在制定储备计划时，需要充分考虑到企业生产能力、市场需求、交通运输等因素，确保储备量与企业实际需求相匹配。

煤炭企业需要加强对储备品质的控制。

目前，煤炭企业的储备品质不稳定现象比较普遍，这直接影响了煤炭的使用效果。

为了改善这一问题，煤炭企业应加强对储备煤炭的质量检查，严格按照相关标准进行筛选和评估。

企业还应制定相应的储备品质管理制度，明确责任和目标，并建立健全相应的检测与评估机制，确保储备品质的稳定和可靠。

煤炭企业需要缩短储备周期，以提高物资储备的灵活性和及时性。

当前，煤炭企业的储备周期过长，导致储备物资长时间闲置，造成资源浪费。

为了解决这一问题，煤炭企业应开展详细的需求预测和供应链调度工作，根据市场需求和供应链状况相应调整储备周期。

企业还可以采用不同的储备形式，如合作储备和供应链金融等方式，提高储备物资的灵活性和提前到位率，避免长时间闲置现象的发生。

煤炭企业需要完善物资储备管理制度和技术手段。

制度的完善可以从多个方面进行，包括制定储备管理规定、加强与供应商的合作与沟通、建立健全的信息管理系统等。

企业还应加强人员培训和技术装备，提高物资储备管理的效率和精确度。

只有完善制度和技术手段，才能更好地发挥物资储备管理的作用。

煤炭企业物资储备管理中存在的问题包括储备量不足、储备品质不稳定和储备周期过长等。

为了改善这些问题，需要加强储备量统筹规划、加强储备品质控制、缩短储备周期以及完善物资储备管理制度和技术手段等措施。

煤矿储量管理工作改进对策摘要：随着我国的现代化建设进程不断加快，煤炭资源的需求量也越来越大，虽然我国国土面积辽阔，煤炭资源贮藏丰富。

但由于在煤炭资源在实际开采中过程中，随着开采深度的变化，地质构造越来越复杂，煤层实际揭露与勘探资料有差距，给设计和开采带来了一定的难度。

会出现开采规划不合理的现象，或有些地方因各种原因无法合理采出，给储量管理工作带来很多问题，加上老矿井年代久远，资料不完整出现了管理混乱的现象，鉴于原来的模式已满足不了矿井实际生产管理的要求。

通过在本文中的分析，主要阐述了煤矿储量管理工作改进对策，为相关工作人员以后提供管理方面的工作参考。

关键词：煤矿资源；能源结构；储量管理引言：我国能源结构的分布中，基本上大部分是煤炭资源，因此这样的资源类型占据着我国主要的能源体系。

只有对煤炭资源储量管理工作进行科学合理的模式管理，减少煤炭资源的损失、浪费，才可以更好地缓解社会对于能源的需求困境和挑战。

其中进行科学合理的管理模式，是对煤炭资源的合理保护和使用，降低资源的损失率[1]。

1 煤矿储量管理现状1.1 储量管理分类不明确根据我国的能源政策和煤炭资源能利用程度，煤炭总储量分为能利用储量和暂不能利用储量。

能利用储量中又分为工业储量和远景储量。

工业储量包含可采储量和设计损失。

它们的关系形式表述如:煤炭总储量含:能利用储量、暂不能利用储量；能利用储量含:工业储量、远景储量;工业储量含:可采储量、设计损失。

而实际生产过程中，我们能利用的资源量主要指可采储量，即工业储量中，可以采出来的那部分储量。

所以虽然煤炭资源可能勘探的资源量很多，但实际能够采出地面能够全部利用的资源却很有限，而且煤炭资源是不可再生资源，所以我们要加强资源的管理工作，加倍珍惜我们的矿产资源，为了我们的祖国长远的发展，为了后代子孙，不能因为开采条件复杂、采煤工艺落后、为了安全生产，一些构造带发育地段、一些煤层薄、小而孤立的块段、临近不可采边界的块段、大断层两侧附近的地段、因为不好采，不经济，一些煤炭企业为了提高经济效益就会丢小取大，弃薄采厚，造成资源的浪费[2]。

浅谈煤矿储量管理中存在的问题与改进方法作者：冯保英来源：《科技资讯》 2012年第25期冯保英(山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司山西忻州 036706)摘要:我国煤矿资源丰富,煤矿企业众多,但在煤矿的储量管理中还存在很多的问题,需要改进煤矿储量的管理方法。

本文就煤矿储量管理中存在的问题进行讨论,并分析其改进方法。

关键词:煤矿储量管理问题改进方法中图分类号:P624 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)09(a)-0206-01在我国,煤矿资源占能源结构的70%左右,对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用。

针对煤矿资源严重浪费、储量管理不善等问题,必须要采取措施控制煤矿储量锐减的局面,改进储量管理的方法,保护煤矿资源,减少煤矿资源浪费、损失,使不可再生的、剩余的煤矿资源能够合理开采,延长矿井的使用寿命。

1 煤矿储量管理中存在的问题1.1 保护煤矿资源的意识淡薄很多煤矿企业,尤其是私有的小煤矿企业,为了追求片面的高产量,不注重煤矿的质量,或者追求短期的经济效益,而不顾长远的利益发展以及煤矿的资源的保护,哪里好采就去哪里采,挑肥拣瘦,胡乱开采,保护资源的意识淡薄,导致煤层被破坏,造成煤矿资源的巨大浪费与不合理的开采。

1.2 煤矿储量的分类不详尽、划分依据不详细煤矿储量分为两大类,但各地地理环境以及地理结构的复杂情况,煤矿开采人员的能力限制、设备落后等,出现煤矿储量的误判。

而且由于煤矿区的人口增加以及乡镇企业的发展,导致村庄和职工的居住区压煤面积不断扩大,而很多煤柱形状又不规则,导致煤矿开采过程中的许多边角煤不能开采到,造成浪费。

1.3 煤矿生产技术条件的限制在我国,煤矿生产技术设备还不够发达、采煤技术也不够先进,因此,目前情况下,煤厚在1.1m以下的煤层还不能进行开采;煤厚在1.1～1.3m之间,但夹石大于0.2m的煤层以及煤厚在1.3～1.5m之间,但夹石大于0.4m的煤层都因为含太高成分的灰和矸石,而不能进行开采。

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在生产经营过程中物资储备管理是非常重要的环节。

目前煤炭企业物资储备管理存在着一些问题，严重影响了企业的生产和经营效率。

为此，有必要进行分析和改善，以提高煤炭企业的物资储备管理水平。

本文将从问题的角度出发，提出改善措施，以期为煤炭企业的物资储备管理提供借鉴参考。

一、存在的问题1. 储备物资不足煤炭企业在生产经营过程中需要大量的物资，包括矿工安全装备、生产设备、原材料、备件等。

目前许多煤炭企业的物资储备不足，尤其是关键物资的储备不足，导致了生产经营过程中频频出现物资不足的情况，严重影响了生产进度和安全生产。

2. 物资管理粗放目前许多煤炭企业的物资管理还处于粗放状态，缺乏科学的管理模式和方法。

许多企业仍然采用人工盘点和管理物资，存在管理不规范、信息不透明等问题。

这些问题不仅影响了物资的利用效率，也增加了管理人员的工作负担，降低了管理效率。

3. 物资采购分散煤炭企业的物资采购多为分散采购，缺乏统一采购规划和统一物资供应商。

这导致了采购成本的增加、物资质量控制的不足、供应保障的问题等一系列后果，严重影响了企业的生产和经营。

4. 库存物资管理困难许多煤炭企业的库存物资管理存在一定困难，主要表现在准确、及时、科学地管理库存物资方面。

这不仅增加了企业的库存成本和资金周转压力，也增加了企业的管理难度和风险。

二、改善措施1. 加强物资储备规划煤炭企业应当根据生产经营需要，科学制定物资储备计划，明确各类物资的储备数量、类型、质量标准等，以满足生产经营的需要。

根据企业的生产情况和市场需求，合理调整储备计划，确保物资储备的充足和有效利用。

2. 进行信息化物资管理煤炭企业应当开展信息化物资管理，引入物资管理软件和系统，实现对物资的全过程、全方位管理，包括采购、入库、出库、库存、核算等环节。

通过信息化物资管理，可以实现物资管理的精细化和科学化，提高物资利用效率和管理效率。