管理思维的变革

管理思维变革及管理理念浅谈管理思维变革及管理理念浅谈随着社会的发展和变迁，管理思维也在不断地发生变革。

传统的管理模式和理念已经不再适应日新月异的社会环境和企业发展的需要。

为了适应新的时代背景和市场竞争的要求，管理者必须及时调整他们的思维模式和管理理念。

管理思维的变革源于对市场环境和人才需求的深刻理解。

传统的管理思维往往以产品为中心，注重生产效率和成本控制。

但是现代市场要求企业更加注重顾客价值和用户需求。

在全球化和数字化的时代，消费者有更多的选择，企业需要更加关注消费者需求的变化，并提供满足他们需求的产品和服务。

这就要求管理者要放弃以产品为中心的思维模式，转向以用户为中心的思维模式，加强与用户的沟通和互动，了解他们的需求和心理。

另外，企业在现代社会也面临着人力资源的挑战。

随着科技的发展，人力资源的角色也发生了转变。

过去，企业主要依靠员工的劳动力来实现增长和发展，现在则更加注重员工的知识和创造力。

传统的管理思维忽视了员工的主体性和创造力，将员工看作是资源和工具，而现代管理理念强调员工的价值和作用。

管理者应该从员工的角度出发，尊重和关心员工，激发他们的潜力和创造力，推动企业的创新和发展。

除了市场和人才需求，管理思维的变革还受到了全球化和信息化的影响。

全球化使企业面临更加激烈的竞争和多元化的市场。

在竞争激烈的环境下，管理思维需要更加开放和包容，接收和吸纳新的观点和理念。

同时，信息技术的发展也为管理者提供了更多的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策。

管理者需要灵活运用信息技术，加强与供应商、合作伙伴和顾客的联系，及时了解市场和竞争的动态，做出有利于企业发展的决策。

在管理思维的变革中，管理理念也随之发展。

传统的管理理念强调管理者的控制和权威，通过规章制度和层级管理来保证企业运作的效率和秩序。

然而，在现代社会，企业需要更加灵活和创新的管理方式。

管理者应该放手让下属自主管理，激发他们的创造力和主动性。

管理者不再是指挥者和控制者，而是相互协作和合作的团队成员。

管理思维的转变与应用随着时代的变迁，管理思维也在不断地发展和转变。

传统的管理思维强调对员工的控制和规范化，通常依赖于命令与指挥的方式去管理人员。

这种传统的管理思维在现代企业中已经被逐步淘汰。

而新型的管理思维则更加注重员工的激励和自主，以及以人为本的管理理念。

下面我将从不同的角度，阐述管理思维的转变与应用。

一、从控制到激励传统的管理模式通常采用控制和惩罚的机制来管理员工和解决问题。

而新型的管理思维则更致力于激励员工和促进团队合作。

新型的管理者会运用一些激励手段，如奖金、晋升等等来激励员工的积极性。

除此之外，新型的管理者还会在职业规划上为员工提供更加灵活的空间和更多的支持，这样可以更好的激励员工并且提高员工的自发性。

二、从短期角度到长期目标传统管理者通常强调短期利润以及达成的短期目标，这仅仅能在短期内带来一些收益，却难以保证一个长期成功的企业。

而新型的管理者则在考虑利润的同时，更注重整体效益以及公司的长远目标。

他们更注重企业的可持续性，对员工的培养和支持也更多的考虑长期的发展。

三、从僵化到灵活运用新型管理者更注重在具体操作中灵活运用管理思想。

用于不同的场景和情况，新型的管理者往往采用不同的管理模式。

他们注重发现和分享好的管理模式，以期能对公司的业务以及员工的发展带来更大的帮助。

这种管理思考方式是一种灵活的才能，只有这样运用才能在管理方面领先同行，更好地推进企业的发展。

四、从自上而下到自下而上传统的管理模式通常依赖于统治与控制，由上级统一制定规范和指标，并由下级按照该制度严格执行。

而新型的管理模式则内化了“自下而上”的观念，以员工为中心，注重有意义的参与和协作。

这种新型的管理思维突出了员工的自主性，并更强调员工参与到管理中来，共同推进企业的发展。

在如今的环境下，企业管理者必须秉持导向式的思考，发掘新方法，发展出有用的方案，以满足组织中的各种需求。

此外，管理者们还要适当革新自己的核心价值观、视野和使命。

创新管理知识：创新管理的未来，如何用创新的思维迎接变革创新管理是企业管理中不可或缺的一环。

近年来，随着市场的变化以及科技的发展，创新管理也必然面临着未来的变革。

如何在未来的创新管理中用创新的思维迎接变革，成为了一个亟待解决的问题。

一、从线性思维到系统思维过去的创新管理往往是线性思维，即认为每个环节都是独立的，可以依次进行。

但是随着社会和科技的发展，事物已经不再是简单的部分和总体的关系，而是具有系统性和相互关联。

未来的创新管理需要转换思维方式，从线性思维转向系统思维。

只有通过领域交叉、信息分享和知识整合，才能实现更好的创新。

二、从竞争到合作竞争是市场经济中的常态，但对于企业来说，单纯的竞争往往不会实现长远发展。

在未来的创新管理中，企业需要转变思维方式，从竞争转向合作。

通过合作可以实现资源共享、知识汇聚、风险共担，提高企业的整体质量。

未来的创新管理需要通过合作合理利用各类资源，打造特有的优势与价值。

三、从产品创新到服务创新过去的创新管理更多关注在产品或技术的创新上，而未来的创新管理需要更加注重服务创新。

现代社会注重用户体验。

只有能够贴近用户，实现个性化的需求和服务，才能获得市场的信任。

未来的创新管理需要围绕服务创新，从满足客户的需求和期望出发，提高服务质量和企业形象。

四、从传统思维到数字思维数字时代的到来，已经改变了人们生活的方方面面。

对于创新管理而言，应该从传统思维转向数字思维。

通过数据统计和分析，企业能够获得更加全面的市场信息和市场反馈，从而实现更好的创新。

未来的创新管理需要从数据入手，通过数字技术和大数据分析，进行各种决策的建议和优化，实现创新与效率的可持续发展。

五、从原有框架到创新框架过去的创新管理往往是在原有框架的基础上进行改进。

但现在的市场环境已经愈加复杂和多变，需要更加灵活的创新框架。

未来的创新管理需要放弃原有框架，重新审视事物的本质，从而构建新的创新框架。

在创新框架上，需要大量尝试和尝试失败，才能获得最终的成功。

中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新创业创新创造，是当下经济增长模式发生变革的重要动力机制。

但从整体水平来看，本土企业的技术创新投资力度仍明显偏低，有学者将这种研发投入和经济增长之间的关系被称为创新活动的中国悖论。

在讨论如何提升本土企业技术创新投资力度的过程中，基于企业作为创新的市场主体地位而剖析其管理思维特征，成为独特的视角之一，并积累了一定的研究成果。

梳理此研究视角的演进过程及进展，有助于理清下一阶段的研究方向与研究思路。

关于管理思维方式内涵的研究利用cnki数据库、国家图书馆图书数据库检索有关管理思维的文献，学者们关于管理思维方式内涵的研究，可概括为以下观点：（一）心理智能活动说王续琨、刘世玉（2002）认为，管理思维就是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动，亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。

此概念强调了管理思维主体的特殊性，同时，将其界定为一种思考活动而不仅仅是认知活动，避免了将思维等同于认识的缺陷。

但并没有进一步阐明思考活动与认识活动的区别，在某种程度上也没有进一步剖析管理思维方式与一般思维方式的区别。

（二）模式说王毅（2010）分别从广义与狭义两个层面进行了界定。

广义的管理思维方式，是指贯穿于整个组织经营管理过程的各种有关信息的搜集、选择、分析、联想、比较、分类、概括、评价，并根据一定的应用目的进行单一的或综合的、部分的或系统的决策的思维活动。

管理思维也是一种产生管理观念、管理理论、包含了物态因素在内的管理系统的创造性思维活动。

狭义的管理思维方式，是指管理实践中所形成的模式化思维，是一种多个思维因素进行组合或整合的思维活动。

思维因素包括目标性思维因子、操作主体思维因子、文化与价值因子、物质资源因子、工具与技术因子、环境制约因子、领导行为因子、心理与社会因子、成果与检验因子等。

狭义的管理思维方式，强调的是一种相对完整的统一的思维框架，而不是一些简明精巧的有关经营管理方面的方法与结构。

企业管理的创新思维与变革能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维与变革能力对于企业的生存和发展至关重要。

创新思维和变革能力可以帮助企业从众多竞争者中脱颖而出，发掘潜在的机会，并为企业带来长期的竞争优势。

本文将讨论企业管理中的创新思维和变革能力，并探索如何培养和提升这些关键的管理能力。

一、创新思维：从反思到突破创新思维是指超越传统思维模式，通过不同角度和方式的思考，发现新的解决方案和商业机会。

在企业管理中，创新思维可以推动企业实现长期的可持续发展和成功。

然而，许多企业陷入了传统惯性思维的陷阱，缺乏对于现有方式的反思和质疑。

要改变这种状况，企业管理者需要培养创新思维，以挖掘新的商机和解决问题。

创新思维需要在组织中建立一种鼓励创造力、鼓励尝试与失败的文化。

企业应该鼓励员工提供新的想法和建议，并为员工提供充分的支持和资源，以实现这些想法的实施。

此外，企业还可以组织创新团队，鼓励跨部门的合作与交流，促进不同资源和视角的整合，从而寻找到更好的创新解决方案。

创新思维也需要培养观察力和洞察力。

企业管理者需要密切关注市场和行业的变化，并及时抓住新的机会。

同时，他们还应该发展对于消费者需求和行为的敏感度，以解决他们的问题并提供创新的产品和服务。

创新思维需要与市场互动和对话，不断了解和满足消费者的需求。

二、变革能力：面对未知的勇气变革能力是指企业适应和引领变化的能力。

在快速发展和不断变化的商业环境中，变革能力对于企业的生存和发展至关重要。

企业管理者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策，以应对外部环境的变化和挑战。

要提升变革能力，企业管理者首先要接受变化是不可避免的事实，而不是试图回避或抵抗。

他们应该始终保持对外部环境的敏感度，密切关注市场动态和技术趋势。

当必要的变化出现时，他们应该勇于面对并做出迅速的决策和行动。

变革能力还需要建立一个灵活适应的组织文化。

企业应该鼓励员工接受变化，并提供必要的培训和资源，以支持他们适应新的工作方式和要求。

管理的四大变革这是一篇由网络搜集整理的关于管理的四大变革的文档，希望对你能有帮助。

管理的四大变革现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。

人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。

在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。

如何做到全员创新，是每个组织的管理者必修的一个课题。

合作，员工的需求是快乐工作、展示个性，这两个需求看起来是矛盾的，但实际是统一的，关键是管理者要改变以往的管理思维，我们认为要在四个方面进行变革。

变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。

不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。

在这一点上阿里巴巴已经开始推广，马云说：以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现在需要做出新的调整。

我们认为，所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。

我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最具幸福感的公司”，也许我们的员工不是最有钱的、不是收入最高的，但他们在阿里巴巴工作是最具幸福感和最快乐的。

变革二：以刚为主变为刚柔并济。

从员工的角度来说，辛苦并快乐着是一种新的价值取向，辛苦代表着有成绩、有好的收入，快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。

辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成，快乐，要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。

在管理中刚在于绩效，柔在于人心，对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心，而不是赚到了钱却失去了人心。

变革三：从个人管理转变为团队管理。

一个人要管理好十个人是很难的，但十个人管理好一个人就容易多了，以前的管理是靠一个人的力量，在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题，就是如何让一群人去管理一个人。

新时代下管理思想与方法的变革针对痛点：❖在时代大变革的形势下，管理思想与方法已经发生了非常大的变化。

但是，很多领导、管理者的思想、方法还是停留在过往，管理效率低下❖面对变革的时代，企业尤其缺少能够引领与适应企业变革的人才培训后收获：❖感受：面对变革的时代，企业需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人❖感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应企业发展要求❖知道：人才最重要的素养是价值观、心态❖掌握：适应变革需求的管理新思维、新方法培训对象：❖中高层管理者课程时间：❖6小时/天×2天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课堂布置❖学员分组入座❖桌子：岛型布置❖椅子：雁阵/鱼刺摆放教学资料❖老师：白板一块；白板笔一只❖学员：每组一张大白纸；每组一只白板笔；每人一张A4纸；每人一只笔课程大纲：❖分享与分析◆请您谈谈您所认识到的当下的社会◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势◆请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍◆您认为员工与公司是怎样的关系？为什么◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要◆您认为管理者必须具有哪些任职资格1、当下企业管理的现状与问题❖战略管理❖产业链关系❖运营模式❖竞争关系❖市场与客户关系❖研发管理❖生产组织与制造❖服务❖供应链关系❖人力资源/人力资本2、企业管理的问题缘由❖影响企业运营的因素◆管理思想◆管理机制◆管理制度◆功能定位◆人才素养◆人才结构◆环境影响◆社会发展◆行业发展◆客户要求❖了解时代的变化◆价值观◆物质基础◆生活习惯◆经济发展◆行业趋势◆国家政策◆城市发展◆消费理念◆科技与人的关系◆盈利模式◆运营模式◆新的用工关系●工作与职业边界模糊●工作作与雇佣分离●劳动力即时对接●无差别就业机会增多●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场●产业结构调整性失业增多●劳资摩擦性失业增多◆工作与生活的关系❖理解员工的变化◆人生追求◆对自己未来的规划◆求职心态◆工作心态◆对领导态度◆对同事态度◆对工资的要求◆对酬劳的态度◆对奖惩的态度◆跟随性◆自主性◆自觉性◆理性与感性◆离职心态◆对跳槽的态度◆对技能的态度◆对经验的态度◆人才断层3.适应新时代的新的管理思想与方法❖企业群落演替新思维◆什么是企业群落◆企业群落是如何生成的◆企业群落生存的环境◆企业群落的三种主要演替形式●促进●抑制●忍耐◆企业群落案例与分析●美国硅谷●中国浙江永康●产业链分工与切割●产业自主衍生与群落共生◆企业群落演替的趋势❖战略管理的BLM思维◆什么是BLM业务领先模型◆BLM的三个层次◆BLM的八个黄金准则◆战略设计●战略意图●市场洞察●创新焦点◆战略执行●关键任务确定的九个考量方面●实现关键任务所需要的六个依赖关系●依赖关系紧密度衡量的五个要素❖组织行为学的思维与实用工具◆什么是组织行为学◆组织行为学研究的核心问题◆卡特尔的16种个性类型◆PDP天赋人格◆心理测验的MBTI量表◆“大五“个性因素模型◆罗克奇价值观调查表◆强化组织承诺的方法◆游戏：价值观拍卖◆贝尔宾团队角色◆PAC沟通风格问卷◆滋生政治行为的组织七特征◆菲德勒权变理论的八种情境类型◆领导行为连续体理论的七种领导模式◆调整领导方式的五种情况◆组织发展干预技术的四种类型◆测试：管理容忍度量表◆压力管理：组织管理改善的九个要点❖卓越绩效管理思维◆GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》◆卓越绩效九大理念●远见卓识的领导●战略导向●顾客驱动●社会责任●以人为本●合作共赢●重视过程与关注结果●学习、改进与创新●系统管理❖人力资本管理新思维◆人力资本的构成◆人力资本与人力资源的区别◆人力资本的投资方式●试探式投资●交易式投资●交付式投资●掌控式投资●阶段式投资●应力集中式投资●决战式投资●添油式投资●家庭式投资●宗教式投资◆人力资本的收益方式◆人力资本投资环境的建设❖动态联盟思维◆什么是动态联盟◆动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》◆动态联盟的优点◆动态联盟的生存基础◆动态联盟的形成与影响因素◆动态联盟的校企合作◆动态联盟之敏捷制造的运营◆企业动态联盟的能力❖新的用工思想与方法案例解析◆案例介绍●稻盛和夫的阿米巴管理●海尔的“人单合一”●实习生的使用●共用的工程师●谷歌的用工管理●高铁的劳动派遣用工●HR外包●每天5%员工缺岗的护理部◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台意识◆自组织、自管理◆正向激励为主◆充分的尊重◆有兴趣的工作◆给予更多的引导、教练、机会◆工作柔性化●工作柔性化的涵义●工作柔性化的作用●工作柔性化的适用对象●工作柔性化对员工/合作者的素养要求●工作柔性化的适用客体●工作柔性化对企业文化的要求●工作柔性化对管理者素养的要求●工作柔性化的做法◆工作节奏与工作性质的适配◆工间休息的设计◆休息休假与弹性作息◆弹性冗余设计◆多岗技能储备◆工作轮换（岗位轮替）。

运营管理思维的转变是指运营管理是一种管理方法和理念，它包括组织、计划、实施和监控组织的运作，以实现组织目标的管理过程。

随着社会经济的不断发展，运营管理思维也在不断演变和转变。

运营管理思维的转变是指在现代化、全球化、信息化的背景下，传统的运营管理思维逐渐失去效果，需要进行转变和更新，以适应新的管理环境和要求。

传统的运营管理思维传统的运营管理思维以生产为中心，注重工作过程的规范化和效率的提升。

它主要关注以下几个方面：1. 生产效率传统运营管理思维追求效率，通过优化生产线、降低成本来提高生产效率。

这种思维模式适用于工业时代的大规模生产模式，但在当前信息化、快速变化的时代已经不再适用。

因为传统的运营管理思维忽视了市场需求的变化，无法快速调整产品线以适应市场的变化。

2. 集中式决策在传统的运营管理思维中，决策通常是由高层管理人员做出的。

这种集中式决策模式导致信息流通不畅，无法及时响应市场变化。

在当前信息技术高度发达的时代，运营管理应该采用更加灵活的决策机制，充分利用信息化技术，将决策权下放到更低的层级，以更快的速度做出决策。

3. 产品为王传统的运营管理思维将产品作为核心，致力于提供更好的产品和服务。

然而，在竞争日益激烈的市场中，仅仅依靠产品的优势已经不够，还需要注重用户的体验和需求。

以用户为中心的运营管理思维强调用户价值和满意度，关注用户需求的变化，并及时进行调整和优化。

转变为以服务为导向的运营管理思维随着市场环境的变化和消费者需求的演变，运营管理思维也在发生转变。

以服务为导向的运营管理思维强调以下几个方面：1. 个性化定制对于消费者而言，他们更加注重个性化的产品和服务。

以服务为导向的运营管理思维需要强调个性化定制，通过了解消费者需求，根据不同的需求提供个性化的产品和服务。

这样可以提高用户的体验和满意度，并增强品牌的竞争力。

2. 数据驱动决策在信息化时代，数据成为运营管理的重要依据。

通过采集、分析和应用大数据，可以更好地了解市场需求和消费者行为，并根据数据来做出决策。

变革管理中的变革思维与策略在今天这个不断变化的时代，企业面临的挑战也越来越多。

为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断地变革和创新。

变革管理成为了企业在面对挑战时的必备工具。

而变革思维则是变革管理的核心，扮演着至关重要的角色。

本文将通过探讨变革思维的概念、特点、和策略，帮助企业更好地理解变革思维在变革管理中的作用。

一、变革思维的概念变革思维是指一种思考问题的模式，它包含了认知的、创造性的和探索的元素，是一种从传统思维模式中脱颖而出的新型思维方式。

在变革思维中，人们会尝试通过不同的方式和方法来看待现有的问题，以期找到全新或最佳的解决方法。

它是一种高度灵活、具有开放性和包容性的思维方式，可以在变革管理中发挥关键的作用。

二、变革思维的特点1.开放性：变革思维是开放式的思维方式，它能够打破传统思维模式的束缚，鼓励人们在不同的角度看待问题，并允许人们尝试新颖的解决方案。

2.创造性：变革思维要求人们具有创造性和想象力，能够创造出全新的思维模式。

在变革管理中，创新是企业生存和发展的关键，变革思维可以激发人们的创造性，从而创造出更好的解决方案。

3.探索性：变革思维要求人们勇于尝试新颖的方法和方案，并能够从中取得经验教训。

它鼓励人们在变革过程中勇于探索、追求进步和突破，建立更好的未来。

三、变革思维的策略1.打破传统思维模式：企业要打破传统的思维模式，尝试新鲜的思维方式。

只有在打破常规思维模式中，才有可能找到最佳的解决方案，使企业获得持续的成功。

2.激励创新：成熟的变革管理需要企业有效的创新。

企业应该鼓励员工发挥出他们的创造性，创造出新的想法和方法。

如果员工能在一定的自由度下工作，他们会更容易发挥自己的优势，为企业带来创新性的灵感和变革性的行动。

3.明晰目标：变革过程需要有清晰的目标，这个目标应该是明确的、可行的、具备全局的影响力，而且能够具有期待的变革效果。

这样的目标才有利于企业在变革管理中不断追求改进。

管理思维与管理方法的创新与变革一、管理思维与管理方法的创新管理思维和管理方法的创新，主要包括以下几个方面：1、全球化思维的采用。

全球化是当前社会发展的趋势，企业应该以全球化的思维来看待和处理问题。

全球化管理思维的核心在于加强对世界各地文化和市场的理解和把握，创新力和实践力的结合。

2、计划管理变为创新管理。

传统的计划管理模式注重对企业的经营计划、预算等进行精细规划和控制，而创新管理则强调企业必须紧跟市场变化，不断进行技术创新、组织模式创新和业务模式创新，不断开拓新的市场。

3、不断优化的组织结构。

与传统的部门主导企业组织结构模式相比，创新的组织结构则倾向于机动性强的平面式、网络式和流程式的组织结构。

这一结构可以帮助企业更好的响应市场变化，同时提高企业的工作效率和效益。

二、管理思维与管理方法的变革管理思维与管理方法的变革在一定程度上是对创新的反应，关注企业在实践中的实际问题，推进企业系统、体系和流程的优化。

1、以人为本的管理。

在现代企业中，人才是企业最核心的资源，而传统以资本为核心的管理思想在现代企业中已经失去了优势。

以人为本的管理则强调提高员工的价值和创造力，尊重员工的个性和特长，通过员工的积极参与和思考，推动企业的生产效率和市场竞争力不断进步。

2、信息技术与管理的融合。

信息技术的发展深刻地影响着现代企业的管理和运作，现代管理必须与信息技术相融合，实现管理模式、流程和工具的数字化。

以大数据、云计算、物联网等信息化手段为支撑，实现企业运营全真实时的监测，使管理变得更加精细。

3、定期战略转型。

在当前的市场竞争中，没有任何企业可以做到永不变革，因此，企业要时刻保持竞争力，定期的战略转型就显得尤为重要。

企业要根据自身发展情况、市场环境和竞争对手来调整更改作战方案，为企业未来的发展打下坚实基础。

总之，在现代企业中，管理思维和管理方法的创新与变革所起的作用不可忽视。

只有不断地更新理念和方法，把握企业的发展趋势和特点，突破传统思维和模式，迎接未来的挑战，才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，不断推进企业的发展。

关键词：企业；发展；变革2022年，国际上发生了很多大事，对我国企业的影响是巨大的，这既是挑战，也是机遇。

中国的经济在新冠肺炎疫情的影响下，不退反进，成为全球一颗耀眼的明星，在国际的影响力不断提升。

企业作为一个国家经济发展的贡献者，其发展的好坏对中国的经济影响是显然易见的。

在新时代下，企业的运营管理必然面临来自各个方面的巨大压力，在国际贸易自由化与经济全球化等发展趋势的深入影响下，保持企业现有的经济实力，并使公司活下去，既需要企业家的超常眼界与决策能力，也需要企业家改变创新的勇气。

目前，公司转型和变革管理，已成为国内外公司日益关注的话题。

一、相关理论管理学界对于公司转型及变革管理的课题研究中，较为经典的研究成果大多源自西方，而东方的研究成果则较多源自日本学术界。

面对日渐兴盛的国内公司，甚少有适合国情的研究成果。

在对企业变革管理的影响因素研究中，公司文化一直都被认为是一种主要的中介变量，我国企业和西方企业在企业文化和组织管理问题上，存在着一些根本性的差异。

德裔美籍心理学家、拓扑心理学的奠基人库尔特·勒温（KurtLewin，1947）把社会变革流程分成三个发展阶段：第一阶段是现况的解冻，第二阶段是改造行动的步骤，第三阶段是经历改革转化期后，达到新的状况而后进行再封冻，以保持社会改革效果。

库尔特·勒温的改革项目三步骤架构通常被归类于计划性改革学派中，他的研究重点是使改革实践界认识到，在实施改革方案之前，企业应该注重于怎样使团队成员有计划地结束当前现况，并且面对未来的改革起步点。

除此以外，库尔特·勒温还希望企业领导阶层不要在实现最初设计的改革项目目标之后，就停止所有的努力，从而忽略将改革成果贯彻于团队文化中。

在团队转型流程与影响因素的探讨上，研究者约翰·科特（JohnP.Kotter，1995）首先指出了有关团队转型的八大问题，在约翰·科特的研究成果中，不仅仅标示出了这八个造成转型失败的因素，同时指出了最重要的团队转型八步。