公司督查督办工作制度

企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、公司督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：(一)立项。

凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。

(二)拟办。

对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。

(三)督查通知。

督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。

(四)检查催办。

对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。

(五)办结反馈。

承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。

对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率和质量，依法维护单位的正常运行，制定本工作制度。

第二条单位督查督办工作是指上级单位对下级单位、有关部门对所属单位的工作进行组织、指导、检查和督促，并及时发现问题、解决问题的工作。

第三条单位督查督办工作应遵循公正、公平、公开、高效的原则，加强信息沟通，确保督查督办结果真实可信，以期达到科学决策、依法依规、高效运行的目标。

第二章督查督办的程序与方式第四条督查督办可以通过实地检查、召开会议、查阅档案、召集座谈等方式进行。

第五条督查督办的程序包括：立案、受理、调查、汇总、交办、反馈。

第六条督查督办的程序应当公开透明，受督查督办单位有权了解督查督办进展情况并提出意见和建议。

第七条被督查督办单位应积极配合，如实提供相关资料，配合团组进行现场检查，并按时完成督办任务。

第三章督查督办的责任与权力第八条督查督办的责任主体包括上级单位、有关部门等。

第九条督查督办的责任主体应当明确责任范围和职责，成立专门的督查督办工作组。

第十条督查督办工作组负责具体的督查督办工作，包括组织调研、制定相应的督办方案、解决问题等。

第十一条督查督办工作组有权要求被督查督办单位提供相关资料和配合工作，对相关人员进行访谈，并及时向上级单位汇报工作进展情况。

第十二条督查督办的权力包括：对被督查督办单位的工作进行检查、要求整改、追究责任等。

第四章督查督办的效果与评估第十三条督查督办应当关注目标的完成情况、工作的进展情况和问题的解决情况，并及时反馈。

第十四条督查督办的效果应当通过定期进行评估，总结经验，完善工作。

第十五条督查督办的结果应当向社会公开，并接受社会的监督。

第五章督查督办的保障与奖惩第十六条督查督办工作应当得到充分的保障，包括人员、资金、设备等方面的保障。

第十七条对于整改不达标或故意拖延的单位和人员，应当依法予以相应的处罚，对于优秀的单位和人员，应当予以相应的奖励和激励措施。

分公司工作督查督办管理考核制度范本一、制度目的与依据为提高各分公司工作效率和质量，加强对分公司工作的督查督办管理，特制定本制度。

本制度的制定依据有：1. 公司内部管理规定；2. 公司对分公司工作管理的要求；3. 法律法规。

二、适用范围本制度适用于公司下属的各分公司。

三、管理主体公司总部负责对分公司工作进行督查督办，并对各分公司的工作质量和效果进行考核。

四、督查督办内容1. 对各分公司的工作计划、目标和任务进行督查，确保其合理性和可操作性；2. 对各分公司的工作进展情况进行督查，及时发现问题并针对性提出解决方案；3. 对各分公司的业绩和绩效进行督查，评估其工作质量和效果；4. 对各分公司的管理制度和规定进行督查，确保各项制度的执行情况；5. 对各分公司的经营风险和安全风险进行督查，并提出相应的防范措施；6. 对各分公司的员工工作情况进行督查，提供必要的培训和指导。

五、督查督办方式1. 定期检查：公司总部每季度组织对各分公司的工作进行定期检查，具体检查内容由公司总部确定；2. 不定期检查：公司总部可以根据需要随时对各分公司进行不定期检查，重点关注特定问题或项目；3. 现场巡查：公司总部可以派遣人员进行现场巡查，对各分公司的工作情况进行详细了解；4. 数据分析：公司总部可以通过数据分析工具对各分公司的工作数据进行分析和评估。

六、考核制度1. 考核指标：考核指标包括各分公司的工作计划完成情况、工作质量评估结果、业绩和绩效评估结果等；2. 考核周期：公司总部每年对各分公司的工作进行一次综合性考核；3. 考核结果：根据考核指标的实际情况，将各分公司的工作评为优秀、良好、合格或不合格等级，并做出相应的奖惩措施；4. 考核报告：公司总部将考核结果及时通知各分公司，并将考核结果作为对各分公司进行绩效评估和绩效奖励的依据。

七、考核奖惩1. 优秀、良好分公司将受到表彰和奖励；2. 合格分公司将受到鼓励和指导；3. 不合格分公司将受到责令改正和惩处。

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（二）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。

对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。

单位督查督办工作制度范本一、概述本单位督查督办工作旨在完善组织管理体系，保证工作的高效运行和质量保障。

本督查督办工作制度旨在规范督查督办相关工作流程，确保工作的顺利进行和成果的实现。

督查督办是领导机构对下级单位开展监督检查的一种方式，旨在及时了解和掌握工作情况，发现并解决问题，推动工作的进展和改进。

督查督办工作涉及各级领导机构、各部门和干部职工，需要各方通力合作，积极参与，共同推动工作的开展。

二、督查督办流程1. 制定督查计划（1）领导机构确定督查计划，明确督查的目标、范围和重点。

（2）下级单位接到督查计划后，按照要求提供相关资料，协助领导机构制定具体的督查方案。

2. 督查准备工作（1）领导机构组织相关人员进行督查准备工作，明确督查的具体内容、时间和地点。

（2）通知被督查单位，告知督查时间和准备工作要求。

3. 开展督查（1）督查组按照督查计划和方案，深入到被督查单位进行实地督查。

（2）督查组与被督查单位相关人员进行座谈，了解工作情况、存在的问题和需求。

（3）督查组对被督查单位进行实地考察，查看相关文件和资料。

（4）督查组进行问题的排查和审核，采集相关证据和材料。

4. 发现问题与反馈（1）督查组对督查过程中发现的问题进行汇总和分析。

（2）督查组向被督查单位提供问题反馈，明确问题的性质、严重程度和整改要求。

（3）被督查单位接到问题反馈后，要及时组织相关人员进行整改，制定具体的整改方案。

5. 督办整改（1）领导机构对督查问题的整改情况进行监督和督办。

（2）被督查单位按照整改要求制定整改计划，并定期向领导机构汇报整改进展。

（3）领导机构对整改过程进行跟踪和督办，确保问题得到及时解决和整改到位。

6. 督查结果评估（1）领导机构对督查整改结果进行评估，分析问题的解决效果和整改成果。

（2）领导机构根据评估结果，对被督查单位进行表扬、奖励或批评、问责等相应的措施。

三、督查督办工作的职责和要求1. 领导机构的职责（1）制定督查计划和方案，明确督查工作的目标和要求。

2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。

二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。

延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。

若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。

公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。

延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。

三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。

四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。

总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。

五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。

2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。

3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。

4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。

六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。

七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。

需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。

第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。

2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。

3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。

及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。

分公司工作督查督办管理考核制度模板范文第一章总则第一条为规范分公司工作督查督办管理，提高业务质量和效率，制定本制度。

第二条对属下各部门的工作督查督办工作进行管理，督导和考核，以确保分公司各项工作的顺利进行。

第三条本制度适用于分公司的各部门，包括但不限于生产部门、财务部门、销售部门等。

第二章工作督查第四条督查的目的是确保各部门的工作按照要求和规定进行，及时发现和解决问题。

第五条各部门应设立相应的督查小组，由专业人员组成，定期对本部门的工作进行督查。

第六条督查小组应以公正、客观、严肃的态度进行工作，不得有偏颇行为。

第七条督查结果应以书面形式进行报告，包括问题列表、处理情况和改进措施等。

第八条要求各部门根据督查结果及时进行整改，并将整改情况报告给督查小组。

第三章工作督办第九条工作督办的目的是统筹、协调和推进分公司各部门的工作，确保工作的顺利进行。

第十条分公司应设立工作督办组，由分公司领导或经理等主要负责人担任。

第十一条工作督办组应定期召开会议，听取各部门的工作汇报，分析问题，提出解决方案。

第十二条工作督办组要求各部门按照责任分工，做好工作计划和实施方案的编制和落实。

第十三条工作督办组应跟进各部门的工作进展情况，发现和解决问题，协调资源，推进工作。

第四章考核制度第十四条考核的目的是评估各部门的绩效，激励优秀部门，推动整体工作水平的提升。

第十五条考核应综合评价各部门的业绩、质量、效率、安全等方面的表现。

第十六条考核指标应根据分公司的实际情况设定，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等。

第十七条考核结果应定期向各部门通报，并根据考核结果进行激励和处罚。

第十八条要求各部门根据考核结果进行总结和改进，并在下一阶段的工作中提高绩效。

第五章其他条款第十九条分公司应加强对本制度的宣传和培训，确保各部门员工的理解和执行。

第二十条本制度的解释权归分公司所有。

第二十一条本制度自发布之日起生效，可根据实际情况进行修改和完善。

督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。