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《中国好声音》制度安排调查与分析（精选合集）第一篇：《中国好声音》制度安排调查与分析《中国好声音》制度安排调查与分析摘要：本文分别从战略化视角、营销视角、法律视角对其成功的因素进行了分析，运用了关系营销和整合营销的营销模式，在版权问题上实现了法律制度的创新。
文章最后对中国选秀节目的进一步发展提出了相应的建议。
关键词：中国好声音；战略；营销；创新浙江卫视首播的《中国好声音》，作为一档音乐选秀节目，成为2012年中国大地最红的声音，从首播以来，收视率一路攀升。
9月30日，《中国好声音》2012年度盛典，即总决赛“巅峰之夜”，总时长接近300分钟，受到观众的强烈追捧，稳坐同时段收视率冠军，创下2012年省级卫视的内地收视纪录。
一、《中国好声音》的成功因素分析1.战略化视角选秀节目泛滥的今天，“中国好声音”在短时间内就可以收获如此高的收视率和良好的口碑，最主要的原因之一是战略选择的准确性，具体可以归纳为两种战略：本土化战略与专业化战略。
（1）本土化战略《中国好声音》是在荷兰《The Voice》的基础上进行改进和创新，实现了节目的本土化。
在节目模式上，国家广电总局规定电视节目不得搞观众场外投票，《中国好声音》将原版的“直播+投票”方式，改为在录播过程中，通过导师评分和99位媒体评审投票相加的方式来实现。
在节目内容上，在《中国好声音》中，增加了对选手背后故事的挖掘，“好故事”成为观众的一大看点，在故事的叙事结构上，把故事剪辑节奏调慢，更符合中国人的接受习惯。
（2）专业化战略“中国好声音”的专业化战略主要体现在专业化设备、专业化导师以及专业化的制作团队等。
首先，专业化的设备体现在现场四把带有“I WANT YOU”灯钮的导师座椅，评委们单纯从声音的角度来决定选手的去留。
其次，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成《中国好声音》的专业导师团，从专业化的角度对学员进行考核。
2.营销视角《中国好声音》综合运用多种营销模式，成功地将节目推送到观众的眼前。
1、《中国好声音》节目成功的关键因素分析？一、模式的胜利：国际成熟模式与中国方式运用的合谋1、海外成熟的节目模式与细节的原版式复制2、中国“制播分离”模式的经典运用二、“草根”叙事：受众接受心理的发掘1、“草根”音乐选秀：音乐选秀的零门槛2、“草根”背后的故事：故事讲述会3、悬念的设置：导师背对学员听声音、转椅后学员选择导师等三、明星效应：受众注意力的聚焦1、导师的明星效应：有较高的专业水平，知名度较大，覆盖人群范围较广2、导师的表演性与真性情：促进了节目的戏剧性与可视性四、仪式化：精妙绝伦的场景呈现1、表演性的舞台：舞台的装饰、LED灯等2、专业的硬件配备：音像、乐队等3、符合情境的音响以及音乐：根据现场情感给予符合情境的配乐呈现五、整合营销：各种传播方式的合力促销1、前期广告宣传：明星导师的广告播放2、事件营销传播：导师转椅天价、节目剧透等3、新媒体（微博）营销：明星互相转发微博话题的辐射效应六、浙江卫视：输出正能量，弘扬真善美《中国好声音》“盲听盲选”的公平原则可以不看相貌，不看背景，只听声音，让其貌不扬的草根实现梦想，这正体现了生存在当今社会的大多数人的内心价值需求。
2、作为制作公司的灿星团队在困境面前采取了哪些竞争战略？其创新策略有哪些不足之处？电视台不再是一次性买断制作公司的节目，而是采用了一种“紧密捆绑式的合作关系”：节目制作公司灿星制作与播出平台浙江卫视采取共同投入、共担风险、共享利润的合作方式。
灿星公司采取的竞争战略是：差异化战略在众多的诸如快男、超女等选秀节目日渐泛滥的背景下，从国外引进了这种音乐类娱乐节目，采用了盲选、PK等赛制，在比赛形式上就较其他选秀类节目更吸引眼球；此外还很重视在考察选手的过程中对于选手的经历、梦想等精神层次的挖掘，形成了独有的文化，增加了观众对于选手的认同感，为节目带来了良好的口碑。
增长型战略1.增强实力。
那英、汪峰、庾澄庆、张惠妹等大牌歌星的加盟，使得中国好声音保持在歌曲类选秀节目中处于领头羊的地位，找到一线歌星作为合作伙伴也保持了现有的市场占有率，保证了自己的地位。
浅析《中国好声音》节目品牌的延伸策略品牌的延伸是指品牌在原有的基础上进行拓展和发展，以期离消费者更近或拓展新的市场。
在品牌延伸中，成功的案例包括可口可乐的服装、麦当劳的玩具和星巴克的音乐产品等。
品牌延伸带来的好处包括品牌较低的市场推广成本、品牌知名度的提高和品牌覆盖范围的扩大。
1.音乐类活动作为音乐选秀节目，音乐类活动是《中国好声音》延伸的最自然的一个方向。
在这方面，它活跃了中国音乐市场，推出了很多的原创歌曲和音乐专辑，还为一些选手推出了个人专辑。
选手在节目中演唱的歌曲和人气曲目，也会发行唱片。
这样的品牌延伸，不仅能够激发选手的潜力，帮助他们更好地实现他们的音乐梦想，也使选手成为了节目品牌的形象代言人，进一步扩大了品牌的知名度和影响力。
2.周边产品销售品牌延伸的另一个方向是推出周边产品。
《中国好声音》会为选手制作以他们为主角的T恤、贴纸、明信片等，也推出了选手精选唱片和DVD盒装。
这些周边产品不仅能够满足粉丝对选手的需求，还能把品牌介绍给更多潜在的受众，并加速品牌形象的平稳推进，增加品牌的盈利力和竞争力。
为了进一步推广品牌，建立品牌的社交性，形成品牌的社群感觉，品牌延伸的另一个方向是举办音乐会活动。
《中国好声音》推出了往届选手的经典曲目演唱会，也会将多位冠军选手邀请在一起进行巡回演出。
这些音乐会活动在很大程度上增强了品牌的感召力，并培养了一大批忠实的品牌粉丝。
总之，《中国好声音》的品牌延伸是通过各种不同的方式融合在一起的，包括推出选秀节目、音乐类活动、周边产品销售、音乐会活动等诸多方面，从而全面满足消费者的不同需求，把品牌形象与理念传递给消费者，形成品牌的正向循环。
这也恰恰证明了，随着《中国好声音》品牌不断发展壮大，其品牌价值也在不断上升，紧跟品牌延伸的节拍发展更成为了必然趋势。
精选全文完整版（可编辑修改）中国好声音策划书一、背景介绍“中国好声音”是一档深受观众喜爱的音乐选秀节目，由中央电视台主办，旨在挖掘和培养优秀的音乐人才，为他们提供展示自己才华的平台。
自2013年首播以来，“中国好声音”已经成功推出多位优秀的音乐人，并在国内外产生了广泛的影响力。
二、目标定位1.招募更多优秀的音乐人才，打造更高水平的选手阵容。
2.提高节目的收视率和影响力，扩大节目的知名度和覆盖范围。
3.加强赛事的可持续发展，为音乐人才提供更多发展机会和资源支持。
三、策划方案1. 选拔赛环节•制定选拔赛的报名条件和流程，通过线上和线下方式进行报名。
•利用社交媒体和音乐平台开展推广，吸引更多有潜力的选手参与。
•选拔赛评委团队由知名音乐人和专业评委组成，确保选拔赛的公正性和专业性。
2. 盲选环节•运用盲选方式，评委只听声音不见面，确保评选的客观性和公正性。
•通过多种音乐风格的选手，增加节目的观赏性和吸引力。
•在盲选环节中，加入一些特殊的环节和规则，增加节目的悬念和惊喜。
3. 导师选择环节•邀请知名音乐人和歌手作为导师，为选手提供指导和支持。
•导师选择环节以音乐对决的形式展开，增加节目的竞争性和娱乐性。
•导师团队的选择要注重音乐风格的多样性和专业性，以满足不同观众的需求。
4. 淘汰赛环节•通过观众的投票和导师的评价，决定哪些选手进入下一轮比赛。
•在淘汰赛环节中，增加一些挑战性的任务和规则，考验选手的实力和表演能力。
•淘汰赛环节的舞台设计和灯光效果要与选手的表演风格相匹配，增强观众的观赏体验。
5. 决赛环节•决赛环节是整个节目的高潮部分，通过观众的投票决定最终的胜出者。
•决赛舞台要设计精美，音效和灯光效果要达到最佳状态，增强观众的沉浸感。
•决赛的节目内容要多样化，包括原创歌曲、合唱、组合表演等，展示选手的全面实力。
四、执行方案1.与各个媒体和音乐平台进行合作，增加节目的曝光度和宣传效果。
2.在每个赛事环节中加入互动环节，与观众进行互动，增加观看的参与感。
浅析《中国好声音》节目品牌的延伸策略《中国好声音》是一档非常有影响力的音乐选秀节目，自首播以来吸引了大量观众的关注。
为了延续品牌影响力和节目效应，节目方采取了多种延伸策略，不断推出新的商业活动和品牌合作。
本文将从品牌延伸的角度，分析《中国好声音》的节目品牌延伸策略。
首先，品牌内容扩展方面。
《中国好声音》节目推出了不少衍生品，如音乐辑、MV、演唱会和周边商品等。
这些衍生品达到了更加广泛的市场覆盖，不仅延长了选手的曝光时间，也为品牌增加了更多营收。
同时，在衍生品开发上，节目方也把握住了时机，为选手定制专属歌曲和形象，获取更多的市场流量。
其次，选手品牌营销方面。
选手在《中国好声音》中通过表演和宣传，建立了个人的品牌形象和影响力。
为了更好地延伸选手品牌和实现商业价值，高知名度选手和节目方进行合作成为了商业合作的有利条件。
选手商品和服装合作、广告代言、软文推广等成为延伸节目品牌的新手段。
第三，品牌娱乐化和IP打造。
《中国好声音》节目打破了传统音乐选秀节目的呆板形象，通过娱乐化的形式，更好地满足了观众需求。
品牌化的形象和据有强大的人气和文化影响力，也成功推出了IP剧、周边游戏等可以带给观众更多娱乐体验的活动。
最后，社会公益方面。
借势《中国好声音》节目品牌，电视台、选手和评委们经常参加慈善活动，并交流互动。
这场音乐盛宴与慈善活动的相互合作，既可以展示品牌的爱心品质，也可以通过公益行动宣传和强化品牌影响力，使品牌形象更加文明，更易受人欢迎。
总之，通过品牌内容扩展、合作品牌营销、品牌娱乐化和社会公益等多个方面的延伸策略，不仅让节目得以更好地展示自己的价值，同时也将品牌的影响力和价值不断扩大。
对于未来，更有助于实现商业的价值和进一步的品牌升级。
