2017年萍乡市高级会计师考试涉及考题(五)

高级会计师考试练习题附答案2017高级会计师考试练习题（附答案）案例：近日权威机构对中国4G智能手机市场进行了调研报告，称今年将是井喷式增长年。

SX和PG两大品牌依然占据近半壁江山，本土手机制造商也将成为智能手机快速发展中的赢家，其中HW、LX以及ZX 最有可能受益，预计销量前十的品牌将占据市场份额的95%以上。

报告称，中国国内今年4G智能手机的出货量将达到7240万部，而去年仅为460万部，预计这一市场急剧增长的时间点将出现在今年的下半年。

报告预测，中国4G智能手机市场由于没有可预见的替代品的冲击(pad的携带性差，谷歌眼镜的造价太高)，在未来几年还将延续增长势头，4G智能手机到2015年的出货量将实现翻番，达到1.441亿部，2016年将实现53%的增长，达到2.198亿部，2017年4G智能手机出货量将达到2.985亿部。

中国手机产业对经济规模的要求并不高，现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。

在绝对成本方面，没有任何一家厂商能够绝对控制原料的供应和核心技术，不存在绝对成本造成的进入劣势。

中国手机厂商多是原家电行业的'多元化经营，设备投资较易与其他家电产品实现技术关联，资产专用性不强、资产的撤出、转产较易，不构成很高的沉没成本。

此外，国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒。

同时我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB板、相机模组等基本依赖进口，手机产业链发展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要从国外个别厂家购买。

根据手机消费者分析报告可以看出，手机消费者购买手机多是为了自用，因此每次也只是购买一到两部手机。

手机生产商对销售渠道严格把控，营销渠道方面国内手机产业主要通过以下几种销售渠道：1.利用总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，发挥较好的产品铺货和销售能力。

2.随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现，并出现了几家比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商等。

高级会计师考试试题带答案2017年高级会计师考试试题带答案做试题是备考2017年高级会计师考试的最好方法。

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2017年高级会计师考试试题1.甲公司为一家在境内外同时上市的公司。

根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下：(1)工作原则。

董事会在建立与实施内部控制过程中，必须统筹考虑投入成本和产出效益之比，如果影响工作效率，不实施相应控制。

(2)组织形式。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。

监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，监事会主席不能参加董事会召开的涉及内部控制的会议，召开独立的监事会议处理相关事项。

(3)人力资源。

公司根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定人力资源计划，计划规定企业关键岗位人员离职，经董事会集体决策通过即可。

同时，公司定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策。

(4)评价原则。

公司根据各项业务和事项，评价内部控制的运行，对其各个方面进行全面、系统、综合评价，内部控制评价除反映当前内部控制的状况外，还应包含企业未来期间将要实施的控制。

(5)责任认定。

建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是公司管理层的责任;在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。

(6)外部审计。

甲公司拟聘请ABC会计师事务所对本年内部控制进行审计，由于ABC会计师事务所的员工具有良好的专业素质和专业胜任能力，公司决定将本年财务报表审计的任务也交给ABC会计事务所。

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

2017 高级会计职称考试《高级会计实务》试题及答
案
试题一：
根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲GS 于2013 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。

在专题会议上，GS 管理层成员发言要点如下：
董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。

企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。

总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。

内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向GS 审计委员会报告内部控制的执行情况。

审计委员会成员共7 人，其中3 人是GS 的执行董事，其余4 人由GS 的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。

财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本GS 内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。

鉴于本GS 采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。

2017 高级会计职称考试试题及答案
一、案例分析题
1、甲GS 系境内外同时上市的GS，其A 股在上海证券交易所上市。

自《企业内部控制基本规范》发布后，甲GS 就着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，GS 决定从2014 年开始实施内部控制评价制度，并由相关部门牵头拟订内部控制评价方案。

该方案摘要如下：
(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工。

董事会和审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。

财务部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，制定评价工作方案，组成评价工作组、实施现场测试等，将草拟的内部控制评价报告及时向董事会、监事会和经理层报告。

其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。

(二)关于内部控制评价的内容和方法。

内部控制评价工作应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。

鉴于本GS 已按《GS 法》和GS 章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。

在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易等业务或事项。

在开展内部控制检查评价工作的过程中，考虑到GS 现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，仅采用调查问卷法、实地查验法和抽样法实施评价。

(三)关于实施现场测试。

评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，入驻被评价单位，与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，根据掌握的情况确定评价范围、检查重点和抽样数量。

评价人员本着客观、公正、公平原则，开展现场检查测试，如实反映检查测试中发现的问题，并及时与被评价单位沟通。

现场评价结。

2017 高级会计职称考试精选试题及答案案例分析题
1、2010 年 4 月，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008 年5 月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。

配套指引自2011 年1 月1 日起首先在境内外的上市GS 同时施行，自2012 年1 月1 日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的GS 施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。

甲GS 系一家国有控股主板上市GS，自2014 年1 月1 日起全面启动内部控制体系的实施工作。

甲GS 于2013 年11 月针对内部控制及风险管理问题召开专题会议，侧重听取GS 董事长、总经理、财务部经理、内部审计部经理和销售部经理的意见，拟进一步加强企业的内部控制，提高风险管理。

有关发言人员的要点如下：
董事长：我们应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的GS 治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。

为确保反舞弊工作落到实处，建立举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上员工。

总经理：通过实施内部控制规范体系，进一步提升GS 治理水平和风险管控能力，绝对保证GS 经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

为了实现该目标，建议由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务。

财务部经理：我们应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，董事、监事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主。

高级会计实务第 1题：解析题(本题15分)甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。

在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。

预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。

在此形势下，公司应继续扩大投资规模。

建议2017 年营业收入增长率调高至 12%。

(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017 年营业收入增长率低至?%(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。

近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。

2016 年末，公司资产总额为8000 亿元，负债总额为6000 亿元，年度营业收入总额为4000 亿元，净利润为160 亿元，分配现金股利 40 亿元。

(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。

二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

要求：1.根据资料(1)和(2)，结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

高级会计师《高级会计实务》考试题及答案2017高级会计师《高级会计实务》考试题及答案案例分析题一(本题 15分)2010年4月26日，五部委联合发布《企业内部控制配套指引》，并制定了实施时间表：自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

甲公司为“纽交所”、深圳证券交易所主板上市的公司，为响应五部委的要求，2010年 9月，甲公司召开董事会，针对新公布的相关配套指引展开讨论。

会议研究决定责成甲公司管理层在现有内部控制基础上，根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的制定原则和要求，有效的巩固和健全公司的内部控制制度，并报董事会批准后执行。

2010年12月，甲公司管理层向董事会提交了修改后的内部控制制度，其要点如下：(1)组织机构设立。

按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。

单独设立内部审计机构，配备与其职责要求相适应的审计人员，为提高内部审计机构的管理效率，由公司财务总监直接管辖，并对总经理负责。

总经理定期将内部审计机构的报告提交给公司董事会下设的审计委员会。

(2)建立企业文化。

将文化建设融入到生产经营过程中，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

将企业文化的建设与员工思想教育结合起来，提高基层员工的文化素养和内在素质，为避免资源的浪费，对已经取得大学本科以上学历的人员可不再进行培训。

(3)风险评估方法。

公司应当采用定性的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序。

根据风险分析的结果，结合风险承受度，确定风险应对策略。

风险策略的选择从风险规避和风险承受两个角度出发，如果可以承受的风险，就选择风险承受，如果无法接受的，就选择风险规避。

2017 高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案考试题一：根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲GS 于2013 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。

在专题会议上，GS 管理层成员发言要点如下：董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。

企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。

总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。

内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向GS 审计委员会报告内部控制的执行情况。

审计委员会成员共7 人，其中3 人是GS 的执行董事，其余4 人由GS 的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。

财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本GS 内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。

鉴于本GS 采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。

投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。

但考虑到项目投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。

建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。

内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。

2017 高级会计师考试试题及答案试题一：案例1中原股份有限GS(下称中原GS)为深圳证券交易所A 股上市GS，2X13 年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：(1).中原GS 急需资金用于支付货款，将账面价值为2000 万元的应收凯拉GS 的票据到中国银行贴现，取得价款1 950 万元，双方约定，若是凯拉GS 不能到期支付票据款，银行将向中原GS 追偿。

2X13 年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉GS 出现了财务困难，预计出具给中原GS 的票据很难到期支付。

中原GS 在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50 万元。

(2).中原GS 为进行贸易融资，将账面余额为4000 万元的应收首亨GS 的账款出售给招商银行，取得价款3 950 万元，双方约定若是首亨GS 到期不能偿还，招商银行不得向中原GS 追偿。

中原GS 判断，与该应收账款所有权有关的风险和报酬已经转移，终止确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。

(3)中原GS 将持有的期限为3 年、还有1 年将到期的债券出售给信托GS，取得价款3 000 万元。

该债券面值3 000 万元，票面年利率6% (与市场利率相同)。

协议规定，如果信托GS 到期无法收回债券本息，中原GS 对此笔业务的会计处理是，出售债券时终止确认了该债券; 债券到期时补付利息时，将90 万元计入了当期损益。

(4)中原GS 于1 月1 日将AGS 股票出售给大禹GS，取得价款3000 万元。

双方约定，至2X13 年年末中原GS 按照3 300 万元回购。

中原GS 持有的AGS 股票分类为可供出售金融资产，出售时账面价值为2 880 万元，其中成本为2760 万元，公允价值变动为120 万元。

回。

2017高级会计师考试试题及答案2017高级会计师考试试题及答案导语：高级会计师考试时间一般是在每年的10月份，题型以案例分析题为主，以下是高级会计师考试试题及答案，欢迎参考!某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。

2014年下半年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股东;X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5个股东共持有A1公司1%的股份。

A公司与X 公司、Y公司不存在关联方关系;X公司与Y公司存在关联方关系，对此，A 公司做出如下判断及相关会计处理：①A公司能够对A1公司实施控制，应将A1公司纳入合并财务报表范围;②A公司对A1公司的长期股权投资采用成本法核算。

(2)B公司是投资性主体并控制B1 、B2、B3三个子公司，且仅有B1子公司为B公司投资活动提供相关服务。

B公司无母公司。

对此，B公司做出了如下判断及相关会计处理：①B公司仅应将B1子公司纳入合并财务报表范围：②B公司对B2、B3子公司的投资采用权益法核算。

(3)2014年7月25日，C公司支付银行存款8 000万元取得D公司70%的股份并能够对D公司实施控制。

C公司与D公司在合并前不存在关联方关系。

购买日，D公司可辨认净资产公允价值为13 000万元。

对此，C公司做出了如下判断及相关会计处理：①C公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为8 000万元;②C公司编制购买日合并资产负债表时，确认少数股东权益3 900万元。

增加合并留存收益1 100万元。

(4)E公司持有E1公司67%的股权：持有E2公司90%的股份; E公司对E1公司和E2公司都能实施控制。

2014年8月18日，E1公司支付银行存款15 000万元获得E2公司90%的股份，并能对E2公司实施控制。