浅谈有关零售存货风险论文

存货管理中的风险分析【摘要】企业任何资产都存在这样或那样的风险。

存货是企业重要的流动资产,在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货决策中的风险及存货日常管理中的风险。

【关键词】存货管理风险分析一、存货决策中的风险存货管理中不仅要保证有适销对路的存货和合理的存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优化水平上,这就是存货决策。

存货决策中的风险就是不能准确将存货的数量把握在最优水平上,即一方面夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。

1.高库存下的市场风险与应对措施(1)高库存下的市场风险①存货的增加要占用较多的资金,使企业付出更大的持有成本,加大利息支出,而且会增加与存货有关的各项开支,如采购成本、仓储成本、管理成本等,影响企业获利能力的提高。

②在经济过热的形势下会给企业带来收益,然而市场供求发生变化时,价格发生下滑,高库存就会蒙受巨大的损失;在经济形势急转直下时,如金融危机,则会给企业带来灭顶之灾。

③存货库存积压过大,不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费,同时也丧失了机会收入,而且长期滞压,容易发生贬值、毁损、失窃,从而直接形成损失。

(2)在高库存下,出现市场风险时应做好以下应对措施①应该详细掌握企业各种存货的数量成本,避免后面的盲目购进带来新的压力。

②对市场作出科学判断,是迅速处理减亏来减轻资金压力还是等待市场加暖。

LocalHOST这时候对市场的走向判断非常重要,要求有敏锐的市场判断能力和丰富的销售经验。

③应该对现在存货进行未来生产产品价值的预测,是迅速处理原料还是继续生产;是继续生产还是停产或减产,所有这些都必须权衡利弊迅速作出决策。

如果处理不当可能会带来巨额的亏损。

2.存货不足的市场风险与应对措施(1)企业保持较少的存货,为保证生产经营,必将加大采购费用,影响生产,不利于节省生产时间;同时影响销售。

销售是企业持续生产经营的前提,如果不能扩大销售,企业的发展将会受到很大的制约。

关键词：连锁零售企业；存货管理；应对措施一、引言存货是连锁零售类企业重要的资产，在某种程度上，具备存货就是具备了现金流甚至是高毛利，比如苹果手机的新品上市阶段，某种程度上零售企业谁具备了苹果新品首发库存，谁就可以立马将库存变现，甚至是“加价”销售，赚取高额毛利。

商品的库存变现能力较强，对于其商品存货管理要求更加严格，尤其是连锁零售企业，面临着门店数量多、人员素质层次不齐等因素，对其存货管理要求也更加严格。

如果忽视了零售企业存货安全，将会给企业带来极大的损失，且这种损失难以通过法律渠道等途径得到弥补或者往往弥补的只是损失的小部分甚至更低。

存货是连锁零售企业掌握的资产，是企业流动资产的重要组成，在连锁零售企业资产中占有很高的比例。

连锁零售企业拥有一定数量的库存，是顺利开展企业经营的重要基础。

随着企业面临的外部政策、市场环境等变化以及企业自身的经营战略的改变，尤其是当连锁零售企业处于高速扩张的时期，在存货管理方面会出现许许多多、各种各样的问题，在一定程度上影响了企业良好发展。

因此，连锁零售企业要达到高速扩张的目的，必须认真面对存货管理中存在的问题并给予完善、解决。

二、连锁零售企业存货管理存在的问题（一）门店数量多且分散导致管理成本大连锁零售企业的特点是门店数量众多，地理区域分布广阔，通过多开线下连锁店可以快速提升企业的销售及市场份额，但在进行快速扩张达到提升销售的同时也给连锁零售管理带来了较大困难，尤其是快速扩张期间，随着连锁门店的增加，门店存货也势必逐渐增加，对于门店存货监管是一大难点。

如果利用传统盘点的方式达到对连锁零售企业存货监管目的，势必会增加相应的监督管理成本；尤其是对于全国性连锁零售企业，面临着广阔的区域，对应的监督管理成本更大；同时在时效方面很难做到实时监控，相应监管时间较长，发现异常的反馈速度较慢。

（二）运营或业务部门往往重视销售而忽视存货管理连锁零售企业管理者往往都将达成销售目标排在第一位，甚至以“销售为纲”；在制定考核目标时，都是以达成销售额、毛利额为目标，往往忽视商品存货安全管理。

存货的毕业论文存货的毕业论文在企业的日常经营中，存货是不可或缺的一部分。

无论是制造业还是零售业，存货都扮演着重要的角色。

本文将从不同的角度探讨存货对企业的影响以及如何进行有效的存货管理。

一、存货的定义和分类存货是指企业为了销售或加工而购买或生产的商品，包括原材料、半成品和成品。

根据用途和性质的不同，存货可以分为直接材料、间接材料、直接人工、间接人工等几个类别。

不同类别的存货对企业的经营和财务状况有着不同的影响。

二、存货的重要性1. 生产和销售保障：存货是企业正常运营的基础。

充足的存货可以确保生产和销售的连续性，避免因供应链中断或需求波动而导致的生产停滞和销售不畅。

2. 资金占用和流动性：存货的增加会导致企业资金的占用，而存货的减少则会释放资金。

因此，合理控制存货的数量和周转速度对企业的资金流动性至关重要。

3. 价格波动和风险管理：存货的价格波动会直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

合理的存货管理可以降低价格波动带来的风险，保护企业的利润。

三、存货管理的挑战和解决方案1. 需求预测和供应链管理：准确的需求预测可以帮助企业避免过多或过少的存货，提高供应链的效率和灵活性。

通过采用先进的供应链管理工具和技术，企业可以更好地应对市场需求的变化。

2. 存货周转和库存控制：存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标。

通过优化采购、生产和销售流程，合理控制存货的数量和周转速度，企业可以降低库存成本，提高资金利用效率。

3. 质量管理和损耗控制：存货的质量问题和损耗会直接影响企业的生产效率和成本。

建立完善的质量管理体系和损耗控制机制，可以减少不合格品和损耗，提高企业的盈利能力。

四、存货管理的案例分析以零售业为例，如何进行有效的存货管理是一个关键问题。

一家零售企业通过引入智能化的库存管理系统，实现了存货的实时监控和预警。

通过分析历史销售数据和市场趋势，系统可以自动计算出最佳的订货量和补货时间，避免了过多或过少的存货。

关于存货管理的论文关于存货管理的论文如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。

下面和小编一起来看关于存货管理的论文，希望有所帮助！题目：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利用现代化手段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。

只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最大化利润。

关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在日常活动中企业持有的准备出手的成品或者商品，或者是在生产过程中的在成品、在生产过程中所需要耗费的物料等等。

在企业的流动性财产中，存货是其中占有较大一部分比重的。

存货在经济学中具有自我膨胀的性质，它的价值不断发生贬值。

企业经营过程中，资金的流动运转代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转上一旦存在问题，将会给企业带来各种无法避免的经济危机。

这也并不说，企业所持有的存货越少越好，而是说企业所持有的存货要能够满足企业正常运转的需要。

如果存货过多，无形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。

如果存货过少，会影响企业运转组织。

对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。

对于存货的管理本身处理管理层面的供应环节，但是目前对其的管理已经走向了精度化，存货就是为了满足生产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。

因为作为存货而言，其每一个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。

一、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。

企业存货管理风险主要表现在以下几个方面：第一，对企业所持有的存货没有进行严格清晰的分类。

在我国，很多的企业在对存货进行管理时，产品都是将原料生产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进行严格归类并且以资金管理的形式使其入库。

本科毕业论文（设计）论文题目：浅析商品零售企业存货管理——以沃尔玛为案例分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

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作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

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零售业的零库存风险及对策研究一、零售业零库存风险的体现在零售业中，如果库存量过多，就可能会出现滞销、过期、陈旧等问题，从而造成库存积压、浪费资金等问题。

而如果库存量过少，就有可能影响供应链、增加订单交货周期、影响用户满意度等问题。

因此，对于零售业来说，把握好库存的数量非常关键。

在零售行业中，零库存概念已经被广泛引入，也有许多企业开始使用零库存管理系统。

利用现代化的信息技术手段，通过与供应商紧密配合，及时调整库存量和进货量，从而实现零库存管理。

其优点主要体现在能够提高资产利用率，缩短周转周期，降低没有销售的库存数量，减少租金、仓储人工等成本。

但是，零库存管理也存在着一定的风险。

如：①零售商与供应商没有足够的合作，无法保证按时交货。

②如果出现订单量大幅增加的情况，可能会导致供应链的紧张，出现缺货现象。

③对于销售状况不好的商品，调整库存的速度往往跟不上，导致在库存中长时间积压，浪费成本。

④在特殊事故或突发事件发生时，可能会出现库存短缺或过多等情况。

二、零售业零库存风险对策（一）与供应商紧密配合零库存管理的成功，需要与供应商之间的合作与支持。

因此，在库存管理过程中，零售商需与其合作的供应商进行紧密配合，保证供应链运转的顺利。

同时，零售商需要严格把控供应商的生产周期，及时了解供应商的产能和运作状况，预测市场的需求，根据需求及时制定采购计划，确保货物的按时交货。

（二）优化采购管理在零资本管理中，优化采购管理非常重要。

可以通过数据分析，清楚了解每件商品的销售状况，预测未来市场需求，及时调整采购计划和库存量。

同时，运用专业的采购管理软件和预测模型，帮助企业管理和优化供应链，保证库存管理的效率和准确性。

（三）做好库存管理对于零库存管理来说，及时了解库存情况，调整库存量非常重要。

应该根据不同商品的销售情况，及时估计销售量，通过智能库存管理软件，监测库存量，以便及时调整库存量，避免库存积压，减少浪费成本。

（四）多元化采购渠道多样化采购渠道可以帮助零售商降低风险，增强竞争力。

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策随着生活水平的提高和消费需求的增加，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

苏果超市作为国内知名连锁超市品牌，其规模庞大，门店遍布全国各地，为消费者提供了方便快捷的购物体验。

随着市场竞争的日益激烈，苏果超市的存货管理问题也日益凸显。

对此，本文将从苏果超市存货管理存在的问题和对策两个方面展开探讨。

1. 存货过多导致积压问题苏果超市门店遍布全国各地，每个门店的存货都需要经过统一的管理调配。

由于门店所处的区域、周边消费者的消费习惯等因素不同，导致苏果超市存在着存货过多的问题。

一方面，存货过多会造成资金的长时间占用，增加资金压力；过多的存货也容易导致商品积压，增加了管理的不确定性。

2. 存货管理不当导致损耗增加由于苏果超市的商品类别繁多，存货涉及到新鲜食品、快消品等多个领域，因此存货管理的不当往往容易导致商品的损耗增加。

新鲜食品的保鲜期限，如果没有得到精确的控制，很容易导致食品的过期损失；快消品的销售季节性也较为明显，若存货管理不当，也容易导致商品的报废。

3. 存货周转率低苏果超市的存货管理也存在着存货周转率低的问题。

由于存货的过多、损耗的增加等原因，导致了存货的周转率降低。

这不仅增加了资金周转的难度，也增加了商品的过时风险，影响了超市的运营效率。

二、对策1. 强化信息系统支持针对存货过多导致的积压问题，苏果超市可以通过强化信息系统支持来解决。

透过信息系统，进行商品的销售数据分析，根据不同门店的销售情况，进行实时的存货调配，有效避免存货过多的问题。

完善的信息系统也可以帮助超市准确预测商品需求，从而减少存货积压问题。

2. 完善库存管理流程对于存货管理不当导致的损耗增加问题，苏果超市可以通过完善库存管理流程来解决。

建立科学的新鲜食品保鲜期管理机制，对于即将过期的商品进行及时处理和促销，减少损耗。

对于快消品的销售季节性，优化存货管理流程，明确不同商品的销售规律，根据实际情况合理进行库存补货和调配，降低商品的报废率。

浅谈存货风险管理作者：魏文雅胡瑞洋吕雅晴来源：《文化产业》2016年第04期摘要：随着市场经济的发展，零售业在我国也成为了一种竞争最激烈、变数最大的其中一种业态。

百货零售业的发展已然成为推动国内经济发展的主要力量之一。

面对日益激烈的竞争，为了寻求发展，提升企业的盈利能力，如何高效组织百货超市的的经营运作，壮大企业的规模，也成为我国零售业面临的一个重大问题。

关键词：存货；存货管理；风险管理；存货管理制度一、百货零售业的存货主要有以下特点（一）存货量大于实际需求量。

因为市场变化的不稳定性，企业不能准确预估未来的需求量，为了避免缺货损失，企业的存货量往往会高于实际需求量。

另外，企业销售部门迫于销售压力，很容易高估未来的销售量，成存货积压。

（二）存货量跟资金成本呈正比关系。

存货是企业用资金购买的，只有将存货卖出，才能收回资金。

因此存货数量越多，占用的资金金额也越大，导致资金成本上升，降低企业的盈利能力。

（三）存货的自我贬值性。

存货的价值具有保质期，一旦超过期限，价值就会降低。

二、百货零售业存货管理中存在的问题（一）存货管理缺乏经济性1、存货采购。

存货的采购缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是领导者根据自己的经验或者感觉来决定，影响了存货采购的科学性。

2、存货储存。

企业存货一般单位价值较小，但数量和规格较多。

企业没有对存货按照其重要性进行分类，对所有存货都实行统一的管理方式，不利于企业做到重点控制。

（二）存货管理制度不规范根据企业会计准则的规定，企业存货的成本为达到目前状态所发生的可归属于该存货的所有支出，包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等。

在存货储存过程中没有制定库存管理责任制度，致使权责不清，造成存货的破损、变质甚至丢失等现象。

（三）存货管理忽视风险性百货企业在存货管理中容易忽视存货在采购、存储过程中的风险，销售过程也可能出现劣质品流通进入市场影响企业声誉等。

三、案例分析——以家乐福为例（一）家乐福简介家乐福于1959年在法国成立，目前即使在全世界也仅次于沃尔玛，是世界排名第二的成功零售商，而它在中国的发展，更是优于沃尔玛。

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策1. 引言1.1 概述苏果超市存货管理的重要性良好的存货管理可以帮助苏果超市更好地控制库存，避免过度库存和库存不足的问题，提高资金的利用效率，减少积压资金占用。

有效的存货管理还能确保商品的时效性，减少陈旧商品的出现，促进销售，提高店铺的竞争力。

苏果超市存货管理的重要性不言而喻。

只有通过科学合理的存货管理，才能实现库存的最优化配置，提高企业的经营效益。

苏果超市必须认识到存货管理的重要性，加强相关管理，不断完善存货管理制度，以实现更加稳健和持续的发展。

1.2 现存的问题苏果超市目前存在着一些存货管理方面的问题，这些问题直接影响着超市的经营状况和效益。

由于苏果超市没有针对不同季节的存货管理策略，导致在不同季节库存量的波动较大，有时库存过大，有时又不足以满足需求，这给超市的资金运转造成了困难。

过多的库存不仅导致了资金占用过多，还会导致部分商品陈旧滞销，从而影响超市的销售额和利润。

苏果超市缺乏有效的库存控制手段，无法及时掌握库存情况，导致管理不善，进而影响超市的运营效率和竞争力。

苏果超市的存货管理存在着一系列问题，亟需采取相应的对策来解决。

通过建立季节性库存管理模式，制定合理的库存转化计划，加强库存周转率监控等方式，可以有效提升超市的库存管理水平，提高经营效益，增强竞争力。

【2000字内容到此结束】。

2. 正文2.1 不同季节存货管理策略不同在不同季节，苏果超市的存货管理需要采取不同的策略。

首先要根据不同季节的销售情况和需求量来合理调整存货水平。

在销售旺季，需要及时增加库存以满足顾客需求，同时要密切关注销售数据，及时调整进货量，避免库存积压和资金的过度占用。

在淡季，需要采取控制库存的措施，避免库存过多积压导致资金的浪费和商品的陈旧。

可以通过促销活动、赠送礼品等方式来促进存货的销售，减少滞销风险。

除了根据季节性调整存货水平外，还需要加强对供应链的监控和管理，确保供货及时、货品新鲜。

零售行业的风险管理与危机应对一、引言零售行业是一门充满挑战的行业，面临着各种风险和危机。

本文将探讨零售行业的风险管理和危机应对策略，以帮助零售企业在竞争激烈的市场中稳固立足并取得成功。

二、风险管理1. 市场风险在零售行业中，市场风险是无法避免的。

市场变化、消费趋势的改变以及竞争对手的进入，都可能对零售企业造成不利影响。

为了应对市场风险，零售企业需要进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并及时调整经营策略。

此外，多元化经营和寻找新的增长点也是有效的风险管理策略。

2.供应链风险供应链的稳定对零售企业至关重要。

供应商的问题、原材料的短缺以及物流配送的延误都可能导致产品供应不稳定，从而影响销售和顾客满意度。

为了管理供应链风险，零售企业可以与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定；建立备货机制，及时应对原材料短缺；并优化物流过程，减少延误的可能性。

3. 商品管理风险零售业务的核心是商品销售。

然而，商品管理风险可能导致库存积压、滞销商品和供应过剩。

为了应对商品管理风险，零售企业可以借助先进的销售预测技术，准确预测市场需求；及时清理滞销商品，降低库存压力；并与供应商合作，确保供应和销售之间的平衡。

三、危机应对1. 顾客投诉和声誉危机顾客投诉和声誉危机是零售企业常常面临的问题。

一个不满意的顾客可能会通过社交媒体等渠道发布对企业的投诉，进而对企业形象造成负面影响。

为了应对这些危机，零售企业需要建立健全的客户服务体系，确保及时回应和解决顾客投诉；加强品牌形象管理，提升企业声誉；并积极主动地参与社交媒体，及时回应和管理负面信息。

2. 突发事件和灾害突发事件和灾害可能对零售企业的运营和销售造成严重影响。

例如地震、台风、爆炸等自然灾害，以及突发公共卫生事件等，都可能导致店铺关闭、物流中断等问题。

为了应对这些危机，零售企业需要制定应急预案，建立紧急联系渠道；与相关机构建立合作关系，获取及时的灾害信息；并加强供应链的弹性，减少因灾害事件而带来的损失。