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存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，如何有效地管理企业存货，对企业经营状况具有重大意义。
然而，由于各种原因，企业存货管理存在一些问题，从而影响企业的经营状况。
首先，企业存货管理中存在信息不准确的问题。
企业在进行存货管理时，往往缺乏准确的库存信息，会造成库存的堆积和短缺，从而影响企业的经营状况。
其次，企业存货管理中存在系统不完善的问题。
企业在存货管理时，常常缺乏完善的存货管理系统，缺乏货物配送单据、存货清单等文件，无法实时监控库存情况，从而影响企业的经营状况。
此外，企业存货管理中存在人员技能不足的问题。
由于企业存货管理工作的复杂性，对管理人员技能的要求很高，但是很多企业的管理人员技能水平不够，无法有效的进行存货管理，从而影响企业的经营状况。
根据以上问题，改进企业存货管理有以下几点建议：1.建立健全的存货管理制度。
企业应该建立完善的存货管理制度，明确存货的登记、盘点、存放、配送等程序，以便管理人员能够有效地掌握存货的生产、采购、销售等情况，有效地控制存货的流动。
2.加强存货管理人员的培训。
企业应该加强对存货管理人员的培训，使之掌握存货管理的相关知识，提高存货管理的能力，从而有效地控制存货的流动。
3.建立存货管理信息系统。
企业应该建立存货管理信息系统，实时监控存货的流动情况，从而及时发现存货的短缺和堆积，做出合理的调整，有效地控制存货的流动。
4.积极开展库存清理。
企业应该及时对库存进行清理，定期对存货进行盘点、清理、调整等工作，以保证存货的有效利用，避免库存的过剩和短缺，从而改善企业的经营状况。
总之，企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，企业应重视存货管理，建立健全的存货管理制度，加强存货管理人员的培训，建立存货管理信息系统，积极开展库存清理，从而有效地控制存货的流动，改善企业的经营状况。
企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。
由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。
做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。
基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。
一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。
存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。
为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。
然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。
存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。
建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。
二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。
因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。
（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。
通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。
存货管理制度不完善的现状与改进方向在企业的运营管理中，存货管理是至关重要的一环。
然而，目前许多企业在存货管理制度方面存在着诸多不完善之处，这些问题不仅影响了企业的日常运营效率，还可能对企业的财务状况和长期发展产生负面影响。
一、存货管理制度不完善的现状1、存货记录不准确许多企业在存货的记录方面存在着严重的问题。
一方面，由于手工记录的方式容易出现错误和遗漏，导致存货数量、品种等信息与实际情况不符。
另一方面，缺乏有效的信息化系统，无法实时更新存货数据，使得管理层在决策时缺乏准确的信息支持。
2、存货积压与缺货并存部分企业在采购环节缺乏科学的规划和预测，导致要么存货大量积压，占用了大量的资金和仓库空间；要么出现缺货的情况，影响了生产和销售的正常进行。
这不仅增加了企业的运营成本，还降低了客户满意度。
3、存货计价方法不合理一些企业在选择存货计价方法时，没有充分考虑企业的实际情况和行业特点。
例如，采用先进先出法可能在物价上涨时导致成本低估，利润高估；而采用后进先出法可能在物价下跌时造成相反的情况。
不合理的计价方法会影响企业的财务报表真实性和决策的科学性。
4、内部控制薄弱存货管理的内部控制环节存在漏洞，如仓库管理人员职责不清，权限不明，容易出现监守自盗或者违规操作的情况。
同时，对于存货的盘点和审计工作也不够严格，无法及时发现和纠正存货管理中的问题。
5、缺乏风险管理意识企业对存货管理中的风险认识不足，没有建立有效的风险预警机制。
在市场环境发生变化、原材料价格波动等情况下，无法及时采取应对措施，从而给企业带来损失。
二、存货管理制度不完善带来的影响1、财务方面不准确的存货记录和不合理的计价方法会导致财务报表的失真，影响企业的盈利能力评估和财务决策。
存货积压会增加资金占用成本，降低资金周转效率；缺货则可能导致销售收入的损失。
2、运营方面存货管理混乱会影响生产计划的顺利执行，导致生产周期延长，产品质量下降。
同时，缺货还可能引发客户的投诉和流失，对企业的市场声誉造成损害。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的一环，然而在实际操作中常常出现种种问题。
本文从采用先进的存货管理技术、加强库存监控和管理、优化供应链管理以及建立有效的存货管理制度等四个方面探讨了企业存货管理存在的主要问题及如何进行完善的对策。
通过引入先进技术、加强监控管理、优化供应链和建立有效制度，能够提高企业存货管理的效率和准确性，降低成本并优化库存周转率。
企业应该认识到存货管理的重要性，积极采取措施完善存货管理，以提升企业竞争力和经营效益。
展望未来，随着科技发展和管理理念的不断更新，企业存货管理也将迎来更多的创新与发展。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、先进技术、库存监控、供应链管理、存货管理制度、展望未来1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营中非常重要的一环，直接关系到企业的资金流、库存成本和生产效率等方面。
在实际操作中，企业存货管理往往存在一些问题，影响着企业的经营效益和竞争力。
需要探讨企业存货管理存在的主要问题，并提出完善的对策，以提升企业的存货管理水平和效果。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，许多企业面临着存货管理问题。
一些企业存在着存货过多或过少的情况，导致资金占用率过高或者无法满足市场需求。
还有一些企业在存货管理过程中存在着信息不透明、盘点不及时、库存管理混乱等问题，使得企业在生产、销售和供应链协调方面出现困难。
本文旨在深入分析企业存货管理存在的主要问题，并提出一系列完善的对策，包括采用先进的存货管理技术、加强库存监控和管理、优化供应链管理、建立有效的存货管理制度等方面，以帮助企业解决存货管理中的困难和挑战，提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业存货管理存在的主要问题，并提出相应的完善对策。
通过深入研究和分析，可以更好地了解存货管理中存在的挑战和难点，找出解决问题的有效方法，提高企业的存货管理水平和效率。
在当前竞争激烈的市场环境下，高效的存货管理对企业的发展至关重要。
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
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企业存货管理在运营中扮演着至关重要的角色，然而，许多企业在存货管理方面存在一系列问题，这不仅会增加成本，还可能影响企业的运营效率和盈利能力。
存货管理毕业设计现状存货管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到企业的资金流、物流以及供应链的协调与优化。
然而，在当前的商业环境下，存货管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨存货管理的现状，并提出一些改进的建议。
一、存货管理的挑战1. 存货过剩：许多企业在采购时往往过于保守，担心供应链中断或者价格上涨，导致存货积压。
这不仅占用了企业的资金，还增加了仓储和管理的成本。
2. 存货短缺：与存货过剩相反，一些企业在采购时过于激进，导致存货短缺，无法满足市场需求，影响销售和客户满意度。
3. 存货质量问题：存货管理不善可能导致存货质量下降，甚至出现过期、损坏等问题，影响产品质量和企业形象。
4. 供应链风险：供应链中的各个环节都存在风险，如供应商的供货能力、物流运输的延误等，这些都会对存货管理带来不确定性。
二、存货管理的改进建议1. 优化采购策略：企业应该建立科学的采购策略，根据市场需求和供应链情况，合理确定采购数量和时间，避免存货过剩或短缺的问题。
2. 加强供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，共享信息，提高供应链的可靠性和灵活性。
同时，建立备选供应商，以应对供应链中的风险。
3. 引入信息技术：利用先进的信息技术，如ERP系统、物联网等，实现存货的实时跟踪和管理，提高存货周转率和质量控制。
4. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、ABC分类管理、合理的仓储布局等，提高存货的利用率和管理效率。
5. 数据分析与预测：通过数据分析和预测技术，对市场需求和供应链情况进行准确预测，帮助企业优化存货管理决策，降低存货风险。
三、存货管理的未来趋势1. 智能化：随着人工智能和大数据技术的发展，存货管理将趋向智能化，通过机器学习和预测算法，实现自动化的存货管理和决策。
2. 网络化：互联网技术的应用将促进企业与供应商、客户之间的信息共享和协同，实现更高效的存货管理和供应链优化。
3. 环保可持续：在存货管理中，企业将更加注重环境保护和可持续发展，采用绿色供应链和循环经济的理念，降低资源消耗和环境污染。
西南大学网络与继续教育学院毕业论文某企业存货管理系统现状、问题与建议学生家玉学号 1417810613002类型网络教育专业会计学层次专升本WORD版本.指导教师毕茜日期 2015.10.06某企业存货管理系统现状、问题与建议摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货是企业中不可忽视的一部分。
随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
其管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存，对企业存货的管理是为了提高企业的经济效益、促进企业经营目标的目的。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响企业在收税、收益分配和对企业管理的业绩评价等各个方面。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从石柱西南水泥公司的存货管理系统的现状、问题、建议等方面论述存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何针对当前的存货管理的问题，提出建议，最终提高企业的更好的发展利润。
从而使企业得到。
关键词：存货，存货现状，建议WORD版本.目录一、摘要 (2)二、绪论 (4)三、研究目的和意义 (4)四、石柱西南存货管理系统的现状 (4)（一）缺少完善的采购计划 (4)（二）存货日常盘点不够完善 (5)（三）缺少对存货的真实监控 (5)（四）存货计价方法不准确 (5)（五）存货管理制度不够完善 (5)（六）各部门缺乏沟通合作 (5)五、石柱西南存货管理的问题 (6)（一）流动资产占用过多。
存货成本高 (6)（二）存货成本核算差，利润波动大 (6)（三）没有建立明确的存货收费制度 (6)WORD版本.六、石柱西南存货管理的建议 (6)（一）、定期盘点存货。
减少盘存误差 (7)（二）完善采购计划 (7)（三）建立行之有效的部控制制度 (7)（四）选择适合企业的存货计价方法 (7)（五）提高员工文化素质 (7)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)一、绪论存货是（以石柱西南水泥为例，简称石柱西南）石柱西南企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过存货能够反映企业生产的整个状况。
因此，存货管理能直接折射出企业资产管理的能力，反映企业竞争能力。
存货管理的作用是每个企业必须考虑的容，通过分析存货管理系统现状及存在的问题，并提出相应的建议。
存货其管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存。
对企业存货的管理是为了达到提高企业经济效益、促进企业经营目标的目的。
WORD版本.二、研究的目的和意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。
因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
三、石柱西南的存货管理的现状（一）、缺少完善的采供计划石柱西南水泥，缺少采供计划是一种较普遍的现象。
由于供应处的采购人员的懒散及本身能力的问题，不能对本企业的生产所需物质进行合理的采购计划，从而导致企业盲目采购物资，进而库存积压较大。
导致流动资产被大量占用，弱化了存货的变现能力，致使流动资金短缺、原材料供应中断、正常的生产经营活动受到制约、存货成本和时间成本无形增加，影响石柱西南的正常发展。
（二）、存货日常盘点不够完善WORD版本.由于石柱西南水泥的生产的大宗材料具有数量大、占用空间大等特点，在日常库存盘点实行程度比较小，所以盘点工作很差，没有把日常的盘点实施到位，致使存货实存数不准确。
（三）、缺少对存货的真实监控五金仓库库房被各种物品铺满，各种各样的存货混合在一起，缺少分类。
种类多，型号多，规格多，加大了仓库管理人员对存货实时监控的难度。
（四）、存货计价方法不准确会计核算方法掌握不全面，致使企业难以获得详细的存货数据，导致产品成本波动大，难以进行进一步的核算和分析。
（五）、存货管理制度不够完善存在存货管理制度体系不健全的问题，存货的数据和单据不完整，存货流转的过程过于繁琐冗长，存货的采购入库手续不健全，存货管理权责不清、保管不严、数据失真、库存管理实时性差、库存产品存在质量隐患、账面库存失去实际意义。
(六)、各部门缺乏沟通合作WORD版本.各部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致信息的不流通，不能及时对存货做出正确合理的调整，加大了企业部存货管理的难度，影响了石柱西南水泥公司企业的发展壮大。
四、存货管理的问题（一）流动资产占用过多，存货成本高在采购之前缺乏完善的采购计划，导致采购过程中的成本过高。
一方面由于临时缺货，进行小批量采购，增加了采购成本；另一方面由于大量采购，导致库存积压时间较长，占用企业的资金较大，增加了存货成本，使经营利润无形地降低，影响石柱西南的效益。
（二）、存货成本核算差，利润波动大存货不能准确的计量，以及存货的收、发、存管理混乱，失去了存货管理的意义，不能对管理提供有价值的财务信息，进而影响了石柱西南的利润。
（三）、没有建立明确的存货收发制度存货领用制度不明确，各车间领用五金仓库材料混乱，用途不清，领用人权限混乱，任何人都可以领用物资，造成五金仓库领用物资浪费，物资丢失，又不能把损失追究到WORD版本.个人。
保管人员文化低，基本小学未毕业，对仓库物资怎么管理，及要注意哪些问题，根本就不清楚；入库没根据实际到货情况，就进行入库，使得存货数量与实际到货数量不符的现象严重存在。
五、存货管理产生的问题的建议（一）、定期盘点存货，减少盘存误差建立存货盘点制度，做到每月一次盘点，每一年一次清查，既要核对数量，也要对资产使用状况进行全面考查。
财务部门也要带头进行清查，做到账实相符，根据盘点情况，进行准确的登记工作。
（二）、完善采供计划采购和供货部门要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单、领料单等相关单据，并建立相关的监督机制，确保准确真实入账，认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的存货管理系统。
（三）、建立行之有效的部控制制度部控制制度是存货管理的基础，根据实际状况，建立完善的存货管理部控制制度，保证存货管理的合理性，促进石柱西南的发展。
WORD版本.（四）、选择适合企业的存货计价方法要根据自身的实际情况选择适合自己的存货计价方法，适合自身的存货计价方法使才会使石柱西南从中获益。
存货计价方法又包括个别计价法、先进先出法、加权平均法、计划成本法等。
应当从不同的角度出发，判定存货计价方法，做出适合其自身发展的选择。
（五）、提高员工文化素质石柱西南的发展是由部和外部的因素互相作用而成的，部因素是石柱西南发展主导因素，外部因素是发展的辅助因素，因此更应该注重自身的部发展壮大。
高素质的队伍是最重要的竞争因素，通过培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，同时也可以提高员工的工作热情和积极性，增强企业的竞争力。
存货管理人员不仅需要丰富的实践经验，还需要具备扎实的基础知识，这样才能运用正确的科学管理方法对存货进行管理和控制，增强石柱西南在行业中的竞争力。
WORD版本.六、结论总而言之，良好的存货管理是石柱西南管理存货能力的重要评价标准。
因此，必须对原材料的采购、储存、产品的销售等要有计划的安排和管理，平衡储存存货的成本和收益、实现产品增值和风险最小化。
加强对存货管理的重视，完善存货的采供计划，建立和完善部控制制度，选择适合石柱西南的存货计价方法，提高整体员工的素质，降低企业的生产成本，从而加快石柱西南的快速发展。
七、参考文献[1] 夏中泽，亢砚晶.浅析存货管理在企业管理中的重要作用[J].财经界，2008.2.[2] 财政部会计资格评价中心.中级会计实务[M].：经济科学，2007.[3] 钱冰玉，当前企业存货管理存在问及原因.2008年第2期[4] 任生明.存货管理的问题及对策.会计之友(下旬刊),2009年10期.[5] 王岚. 关于企业存货管理问题的探讨 [J]. 行政学院学报 ,2007(2)[6] 王晓颖.企业存货管理方法的探讨.中国工会财会,2009年08期.[7] 董金艳.存货管理存在问题的原因.对外经贸，2008年第2期WORD版本.[8] 茂竹，管理会计学.：中国人民大学，2005[9] 晖.谈企业存货管理.金融经济,2009年10期.[10] 骏.ERP系统及其对存货管理的影响[J].会计之友,2007,8.[11] 曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径[J].时代经贸，2007.9.[12] 叶怀珍:现代物流学[M].高等教育出版[13] 梁晓瑾：企业家天地中旬刊，2013年9期[14] 王文东：现代营销，2013年6期[15] 卫华：现代商业，2013年19期致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师毕茜的热情关怀和悉心指导。
在我撰写论文的过程中，毕老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了毕老师悉心细致的教诲的帮助，特别是她广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终身受益，在此表示真诚的感谢。
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