浅析企业存货管理毕业论文

存货管理调查报告毕业论文存货管理调查报告一、调查目的和背景随着市场竞争的加剧，企业的存货管理变得越来越重要。

存货管理的好坏直接影响着企业的运营成本和资金流动。

本调查旨在了解企业存货管理状况，为改善存货管理提供参考。

二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行调查。

调查内容包括存货管理的流程、方法、目标等方面。

三、调查结果1.存货管理流程调查结果显示，大部分企业的存货管理流程较为完整。

包括：采购、入库、出库、库存盘点等环节。

但仍有一些企业对于存货管理流程不清晰，缺少监控和纠错机制。

2.存货管理方法大部分企业采用计划经济法进行存货管理。

他们根据市场需求和销售预测制定存货采购计划。

同时，一些企业也引入了先进的物流和仓储管理系统，提高了存货管理效率。

3.存货管理目标调查结果显示，绝大部分企业的存货管理目标是降低存货成本，提高资金回转率。

一些企业还注重减少仓储空间占用和提供快速响应客户需求。

四、问题分析1.存货管理流程不完善部分企业的存货管理流程缺乏监控和纠错机制，导致存货损失和滞销。

存货管理流程需要进一步改进和完善，加强对存货的追踪和监控。

2.数据管理不规范部分企业的存货数据管理不规范，导致数据不准确和及时更新。

企业应加强对存货数据的管理，提高数据的可靠性和及时性。

3.存货采购计划不合理一些企业的存货采购计划存在问题，采购数量过多或过少。

企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的存货采购计划，避免过多或过少的存货。

五、改进建议1.优化存货管理流程企业应重新审视存货管理的各个环节，优化存货管理流程。

加强对存货的追踪和监控，建立健全的纠错机制。

2.加强数据管理企业应加强对存货数据的管理，建立健全的数据采集、分析和更新机制。

提高存货数据的准确性和及时性，为存货管理提供可靠的数据支持。

3.合理制定存货采购计划企业应根据市场需求和销售预测合理制定存货采购计划。

避免采购数量过多或过少，确保存货的合理配置和利用。

浅析企业的存货治理1.1存货治理重要性商品销售与生产之间的纽带链接是存货，存货过多不但增加各项开支例如：治理成本、采购成本、已经仓储成本，还会增加资金的占用，但是一定的存货可以有效的增加经营弹性。

库存治理是企业的经营库存，主要涵盖分析决策信息治理，最终对有效操纵使之达到提高经济效益实现存治理的最终目标。

由于当代企业日益完善的治理制度的形成，企业治理的关键部分好就是货存治理，然而想要史经济效益有所增长，就必须降低占用平均资金水平，采纳完善合理的存货治理方案，提高存货流动速度和利用率。

权衡企业经济效益和成本就是存货治理的中级目标，使两者以最佳方式完美结合。

生产得以正常进行的基础是加强存货的治理，幸免资金积压、缺货威胁或者存货累积。

有效的保证技术改造和基本生产服务。

一个企业的治理制度是否完善合理、资金流动是否最佳、存货储备是否恰当合理只要看其存货的治理好坏就能衡量出来。

1.2存货治理目标只有保持一定的存货水平才能够保证企业日常生产经营活动的正常运作，不论是存货不足还是存货过多都会给企业的生产经营活动带来巨大的影响。

如果存货不够的话企业生产销售活动随时可能中断，而临时进行采购的话会带来计划外的经营成本；存货如果过多的话会占用过多的周转资金，增加仓储费、保险费等各项开支费用。

也正是因为这些原因，所以企业对于存货的治理目标是力求让存货成本与效益之间达到一个综合平衡。

确定了最佳的存货量，不仅能够保证企业不会因为存货过多而增加周转资金占有率，也不会因为存货的欠缺而带来临时采购的计划外经营成本，既能满足需求也能保证正常生产经营，有利于存货治理中出库入库的操纵以及保证存货的完整性与质量。

2. 企业存货治理中存在的问题2.1存货内部操纵不健全2.1.1岗位责权不明晰，内部操纵的内部牵制制度不完善存货的内部操纵是企业内控的一个重要环节，其作用不仅仅是有利于及时发现账目上的错误，还能够有效的抑制徇私舞弊的发生。

但是很多企业内部因为人员较少或者内部操纵的不完善等原因，使内部操纵的真正作用没有得到完全发挥，各部门之间兼职情况较多，致使供产销等重要环节缺乏有效的监控和对市场的预测，这样的经营治理情况下，一旦发生纰漏，即使施行严峻惩处也不能够从根本解决问题。

前言
随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及,全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但根据例年数据显示，禾泰木业公司发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节——存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。
Keywords：inventory management; Internal control; logistics
前言………………………………………………………………………………1
1存货管理的含义………………………………………………………………2
1.1存货的含义及内容…………………………………………………………2
2。2.4存货的盘点
2 存货管理的重要性、要点及目标
本章将在前一章了解含义的基础上，具体分析存货管理的实施的意义.这同时也阐述了存货管理对于禾泰木业公司发展的益处。
பைடு நூலகம்2.
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30％左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，禾泰木业公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理.在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的.通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。具体可以分为以下几点:
2.2.2存货的计价
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法"等.企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。

双汇集团存货管理研究-毕业论文论文摘要存货是生产贸易型企业经营的必须品，完善的存货管理体系是企业得以健康、快速、持续、长期发展的有效保证，更是企业应对竞争，适应市场变化，实现精细化、现代化、科学化、战略化发展的需要。

存货所体现的直接成本和间接成本在企业成本中占据主导的、重要的地位，存货管理体系的好坏关系到企业生存和发展，是企业管理的重中之重。

双汇集团成立于1958年7月，是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地。

存货管理是双汇等食品加工企业的重要管理内容之一，对于双汇的供应链运行效率意义重大。

在新常态下，双汇等食品加工企业在产能上出现了过剩的问题，面对技术创新与产业升级压力，企业的新产品会逐步更新加速，原有的存货销售将会面临更大压力，企业的存货管理问题也会有所增多，因而需要加以关注。

本文研究围绕双汇集团存货管理展开。

结合文献综述法、案例分析法、数据分析法和规范分析法等对该集团存货管理问题展开研究。

以发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，提出自己的关于双汇集团存货管理的思考建议，通过本文的研究旨在为双汇集团存货管理提供理论参考和实践借鉴，也为更多的企业提供理论基础。

关键词：双汇集团；存货管理；供应链；存货周转率目录1 引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2文献综述 (1)1.3研究意义 (2)1.4研究内容 ........................................................................... 错误！未定义书签。

2 理论概述 (4)2.1存货管理的界定 (4)2.2存货管理的方法 (4)2.2.1存货ABC分类管理 (4)2.2.2EOQ经济订货模型 (5)2.2.3保持适当的存货周转率 (5)2.2.4JIT准时生产制 (5)3双汇集团存货管理的现状 (7)3.1企业介绍 (7)3.2企业存货管理的现状 (8)3.2.1存货管理的对象 (8)3.2.2存货管理的流程 (8)3.3企业存货管理的重要性 (9)4双汇集团存货管理存在的问题 (11)4.1存货周转率有下降趋势 (11)4.2存货管理中出现的问题难以划分责任 (12)4.3存货管理费用持续增长 (12)4.4存货管理部门与其他相关部门的协调不足 (13)5双汇集团存货管理缺陷的成因分析 (14)5.1存货管理的计划不合理 (14)5.2存货管理中对存货管理相关部门人员的权责配置不明确 (14)5.3存货管理中人员的专业能力不足 (15)5.4存货管理脱离企业供应链管理 (15)6加强双汇集团存货管理的建议 (16)6.1结合企业存货情况构建合理的内部控制计划 (16)6.2明确存货管理相关部门人员权责 (17)6.3提升存货管理人员的能力 (17)6.4构建覆盖存货供应链的内部控制流程与控制方案 (17)6.5完善存货管理的配套环境 (18)结论 (19)致谢............................................................................................. 错误！未定义书签。

存货的毕业论文存货的毕业论文在企业的日常经营中，存货是不可或缺的一部分。

无论是制造业还是零售业，存货都扮演着重要的角色。

本文将从不同的角度探讨存货对企业的影响以及如何进行有效的存货管理。

一、存货的定义和分类存货是指企业为了销售或加工而购买或生产的商品，包括原材料、半成品和成品。

根据用途和性质的不同，存货可以分为直接材料、间接材料、直接人工、间接人工等几个类别。

不同类别的存货对企业的经营和财务状况有着不同的影响。

二、存货的重要性1. 生产和销售保障：存货是企业正常运营的基础。

充足的存货可以确保生产和销售的连续性，避免因供应链中断或需求波动而导致的生产停滞和销售不畅。

2. 资金占用和流动性：存货的增加会导致企业资金的占用，而存货的减少则会释放资金。

因此，合理控制存货的数量和周转速度对企业的资金流动性至关重要。

3. 价格波动和风险管理：存货的价格波动会直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

合理的存货管理可以降低价格波动带来的风险，保护企业的利润。

三、存货管理的挑战和解决方案1. 需求预测和供应链管理：准确的需求预测可以帮助企业避免过多或过少的存货，提高供应链的效率和灵活性。

通过采用先进的供应链管理工具和技术，企业可以更好地应对市场需求的变化。

2. 存货周转和库存控制：存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标。

通过优化采购、生产和销售流程，合理控制存货的数量和周转速度，企业可以降低库存成本，提高资金利用效率。

3. 质量管理和损耗控制：存货的质量问题和损耗会直接影响企业的生产效率和成本。

建立完善的质量管理体系和损耗控制机制，可以减少不合格品和损耗，提高企业的盈利能力。

四、存货管理的案例分析以零售业为例，如何进行有效的存货管理是一个关键问题。

一家零售企业通过引入智能化的库存管理系统，实现了存货的实时监控和预警。

通过分析历史销售数据和市场趋势，系统可以自动计算出最佳的订货量和补货时间，避免了过多或过少的存货。

摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。

因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。

它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

摘要无论在任何的企业中，企业存货都是企业中的一种重要的资产。

企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志，也是企业长远发展必须规划的重要内容。

在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题，主要包括的问题有：不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。

本文对这些问题进行了一些分析和探讨，并提出了一些改善对策：比如组立科学高效的存货管理体质，加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统.关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNo matter in any enterprise,enterprise inventory is an important asset in the enterprise.How much inventory control has the important sign that the enterprise’s production and operation can be carried out smoothly,it is also an important part of enterprise's long-term development.In the small and medium-sized enterprises in our country，there are still many problems in the inventory management.The main issues include：Unscientific inventory management methods, low quality inventory management, enterprise development is subject to inventory management and so on。

存货管理论文范文
标题：现代企业存货管理的挑战与策略探析
摘要：
存货管理在企业运营中起着重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力、资金流动和客户满意度。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业存货管理面临新的挑战。

本文将探讨存货管理的重要性，分析当前存货管理面临的挑战，并提出相应的策略以应对这些挑战。

第一部分：引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
第二部分：存货管理的重要性
2.1存货管理的定义
2.2存货管理对企业经营的影响
2.3存货管理与资金流动的关系
2.4存货管理对客户满意度的影响
第三部分：现代存货管理面临的挑战
3.1全球化经济与供应链管理
3.2市场需求不确定性
3.3存货持有成本的增加
3.4技术创新与供应链协同
第四部分：应对挑战的策略
4.1加强供应链的合作与沟通
4.2优化预测和需求规划
4.3采用先进的存货管理工具与技术
4.4实施定期存货盘点
4.5提高供应链的可靠性与弹性
第五部分：案例分析
5.1公司A的存货管理策略
5.2公司B的存货管理策略
第六部分：结论
6.1研究结论
6.2研究的局限性
6.3进一步研究的方向
以上是一个存货管理论文的基本框架，可以根据实际需要进行适当调整和扩展。

对于每一部分的内容，可以通过文献研究、实证数据和案例分析等方式进行论证。

通过综合分析存货管理的重要性、面临的挑战和相应的应对策略，可以为企业在实践中提供有价值的参考和指导。

库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。

下面是店铺为大家整理的库存管理毕业论文，供大家参考。

库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。

石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。

关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。

独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。

截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。

但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。

因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。

1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。

1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。

1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。

1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。

1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。

企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。

本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。

一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。

存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。

目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。

然而，仍然存在一些问题。

首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。

其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。

此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。

二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。

这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。

此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。

2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。

这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。

3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。

一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。

4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。

这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。

三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。

2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。

3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。

存货管理的毕业论文存货管理在企业生产经营中具有重要的位置和作用，对于优化企业经营和提高效益具有重要的推动作用。

本文在分析存货管理的概念、作用和存在问题的基础上，提出了一些改进策略，为企业供给参考。

一、存货管理的概念和作用1. 概念：存货管理是指企业对于生产所需要的原材料、半成品和成品进行科学调配，以达到优化利用资金、提高效率和降低成本的目的。

它的目标是通过管理存货，控制企业的供应链和销售渠道，合理控制生产和仓储成本，保持企业供应和销售的平衡。

2. 作用：（1）实现零库存。

通过进行科学的清单管理，分析企业生产和销售的流程，减少存货量，降低库存成本，实现零库存。

（2）提高销售效率。

通过优化存货管理，确保产品的质量和供应，提高客户满意度和信任度，提高销售效率。

（3）提高利润。

减少存货和审核及库存成本，控制采购成本和销售成本，通过优化存货管理实现成本节约，提高利润。

二、存货管理存在的问题1. 存货量较大，造成资金占用。

由于存货量较大，导致企业资金占用率高，使企业的流动资金处于较低的状态，不利于企业运营。

2. 存货清单管理不精确。

企业在进行存货管理时，未能精确使用VM系统，没有对库存量进行适当的预测和控制，导致存货过多或过少。

3. 供需不平衡。

进货和生产存在供需失衡，如进货量过大，生产的产品又不能及时消化，导致库存增加，同时也会对销售带来影响。

4. 物料的透明性不高。

由于不同部门对物料的掌握程度不同，导致物料的透明性不高，无法及时获取物料的流向和数量，导致存货堆积。

三、改进策略企业应采取有效的策略，优化存货管理，改进存货管理存在的问题。

1. 做好库存清单管理。

根据企业生产和销售计划表，制定合理的库存清单管理计划，采取VM系统等信息化管理工具，使库存清单准确，避免过多占用企业的资金。

2. 开发资源共享平台。

企业可以建立共享平台，在平台上共享资源，实现供应链的协调和合作，提高物料的透明度，优化供应链的管理，提高企业的协调能力和市场竞争力。

超市存货管理毕业论文超市存货管理毕业论文引言超市作为现代零售业的主要形式之一，扮演着连接生产者和消费者的桥梁角色。

而超市存货管理作为超市运营中至关重要的一环，对于超市的经营状况和利润水平有着直接的影响。

本篇论文将探讨超市存货管理的重要性、存在的问题以及解决方案，旨在提供一些有益的建议和思路。

超市存货管理的重要性超市存货管理是指对超市的库存进行科学、合理的管理和控制，以确保超市能够满足顾客需求的同时，最大限度地减少库存成本和风险。

超市存货管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高顾客满意度：合理的存货管理可以确保超市能够及时提供顾客所需的商品，避免因缺货而导致顾客流失，从而提高顾客满意度和忠诚度。

2. 降低库存成本：过高的库存会占用大量资金，并增加超市的仓储和物流成本。

通过科学的存货管理，可以减少库存量，降低库存成本，提高超市的盈利能力。

3. 避免过期和损失：超市经营的商品种类繁多，其中一部分商品具有一定的保质期限。

合理的存货管理可以确保商品的周转速度，避免过期和损失，减少超市的损失。

存在的问题然而，目前超市存货管理中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏有效的库存预测：超市经营的商品种类繁多，销售量波动大，但很多超市仍然依赖经验和主观判断进行库存预测，导致库存过剩或不足的情况频发。

2. 信息不畅通：超市各个环节的信息流通不畅，导致供应链的断裂和信息不对称。

例如，超市的销售数据和库存数据无法及时同步，导致库存管理的不准确和滞后。

3. 缺乏科学的补货策略：超市补货策略的制定往往依赖经验和主观判断，缺乏科学的依据。

这导致了补货周期和数量的不确定性，无法实现最佳的库存控制。

解决方案为了解决上述问题，提高超市存货管理的效率和准确性，可以采取以下一些解决方案：1. 引入先进的库存管理系统：通过引入先进的库存管理系统，超市可以实现销售数据和库存数据的实时同步，提高库存管理的准确性和及时性。

2. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协同配合。

存货管理—以xxx电缆有限公司为例【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。

存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。

对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。

如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。

最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。

同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。

下面就以xxx 电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状（一）公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。

主要从事电缆的加工与生产。

其主要产品有低烟低（无）卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。

广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。

注册资金400万元，拥有员工48人其中包括公司经理1名，销售人员3名，总帐会计1名，下有会计2名，仓库管理员1名。

（二） xxx电缆存货管理的现状xxx公司是一家生产型的企业，电缆行业需求的原材料量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由一个人完成。

关于存货管理的毕业论文关于存货管理的毕业论文存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

以下是小编在的关于存货管理的毕业论文，欢迎阅读。

一、存货管理的概述1.1存货的概念及特点存货是指公司在正常生产经营过程中所持有的，以备销售和耗用的物资，是能够为公司带来经济流人的重要资源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半产品、产成品及商品等。

存货是一种流动的资产，对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响，在资产负债表中也是一个至关重要的项目，是财务报表分析的重要指标。

存货的第一个特点就是具有自我膨胀性。

由于下订单与交货中间存在一定时间间隔，公司库存就会膨胀；销售部门盲目估计销售量，也容易导致供大于求的库存膨胀；第二个特点是大都不会保值、升值，反而贬值；第三个特点是占有公司流动资金，增加企业资本成本，降低存货周转率、流动资金，甚至企业的盈利能力。

一是维持生产和销售均衡的需要，公司有足够存货，有利于生产车间的正常生产，节约采购成本，满足订单需要，有效的避免存货不足带来的损失。

二是考虑降低采购成本，采购商需要注意采购过过多占据资金的问题，权衡好成本和利润之间的关系，选择合适方案采购和保管。

三是随时应对市场行情变化，如果公司管理层对市场预测，预计某存货的未来价格会大幅度变动，这样，生产性的公司会大量采购，以降低公司生产成本或减少损失。

销售公司会增加库存，等到行情上升时可以赚取较大差价而盈利。

1.3存货管理的几种模式一、传统的存货管理模式的主要方法有经济订货量法和ABC分类法。

二、联合库存管理模式是一种新的库存管理模式，公司之间可以相互分享彼此的库存信息，库存管理计划是公司共同讨论的，进而降低存货成本的风险。

但是，该模式需要网络技术和ERP技术支持，成本高，合作难度大。

超市存货管理毕业论文一把情况下，高校毕业生要在学业完成前写作并提交毕业论文。

那么，下面是小编给大家整理收集的超市存货管理毕业论文，供大家阅读参考。

超市存货管理毕业论文1一、引言超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。

超市的存货管理是指在满足消费者需求的前提下，为了降低库存管理成本、提高经济效益而把超市的供应商、采购部、仓库、管理部、财务部等部门组织起来从而对存货进行有效控制的一种管理方法。

存货管理是否科学高效对超市的经济效益以及未来的发展前景起着至关重要的作用。

合家福超市作为百大集团的主营业务之一，近年来随着经营规模的扩大和利润增长的同时，其存货管理也暴露出一些问题，影响其高效稳定的发展，也在一定程度上限制其竞争力的提高。

因此，研究一套适合合家福这样的中小型超市的存货管理模式显得十分必要和迫切。

二、中小型超市的现状（1）存货管理模式落后。

通过调查我们发现大型超市存货管理使用了无线射频识别技术，易于操作，简单实用，节省了大量的人力，提高了工作效率。

而小型超市依旧采取传统的ABC分类。

这种方法判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类。

其次，分类需要考虑采购周期，物品可存储时间物品保管方式等其他因素，这样采用这种分类就显得过于粗糙。

（2）配送效率较低。

由于大型超市资金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保证供货质量。

例如，沃尔玛现在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市有9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

如出现紧急性缺货断货情况可以及时补仓，最大限度地获取利益。

而小型超市的配送中心少，在进行拣选、加工、组配等作业时效率较低，而且容易出现供货不及时的情况。

（3）管理流程存在问题。

对于合家福超市来说在采购、验收、保管、领用、盘点、处置等环节都存在一些具体的问题。

例如，采购计划不完善、验收准备不充分、保管方式不恰当等问题，严重制约了超市的发展。

三、合家福超市存货管理存在的问题存货管理流程主要包括采购、验收、保管、领用、盘点、处置几个环节，而合家福超市在这些环节存在一些问题。

会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。

存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。

二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。

但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。

因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。

三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。

当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。

二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

3.存货的期末核算计量方面不够准确。

4.存货的积压形成的直接损失。

二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。

2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。

3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。

二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。

2.品类管理制定不同的库存计划模式。

三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。

2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。

3.ERP系统对企业存货管理的影响。

4.ERP管理应注意的问题。

存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

会计类毕业论文：某企业存货管理存在的问题与对策研究引言存货管理是企业会计核算中的一项重要内容，对企业的经营决策和财务状况有着重要影响。

本文旨在研究某企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，以改进企业的存货管理效果和财务状况。

存货管理的重要性存货是企业运营过程中不可或缺的一部分，它既能为企业提供生产、销售和服务所需的物资，又能作为企业资产的一部分对外展示企业的实力。

合理而有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、加强供应链管理以及提高客户满意度，对企业的经营状况和财务状况都具有重大影响。

某企业存货管理存在的问题在调研和实地观察的基础上，我们发现某企业存货管理中存在以下问题：1.库存过高：某企业过度储备库存，导致资金长期被锁定在存货中，无法流动使用，造成资金利用率降低。

2.库存过期：某企业存货管理不够及时和有效，导致部分存货过期，无法及时销售或使用，造成浪费。

3.库存损失：某企业存货管理中存在盗窃、损毁等损失现象，增加了企业的成本，影响了企业的盈利能力。

4.供应链管理不畅：某企业存货管理中的供应链管理存在问题，导致供应商和客户之间的协作效率降低，影响了企业的供应链稳定性和客户满意度。

解决某企业存货管理问题的对策为了改进某企业的存货管理效果和财务状况，我们提出以下对策：1.优化供应链管理：建立起完善的供应链管理体系，通过提高供应商和客户之间的沟通与协作效率，加强物流管理和库存管理，减少库存积压和库存过期现象。

2.建立科学的库存管理模型：引入先进的库存管理模型，根据销售预测和市场需求进行库存量和再订货点的精确计算，以确保存货量的最佳化。

3.加强安全措施：加强某企业的安全措施，防止盗窃和存货损毁现象的发生，并建立健全的存货管理制度，明确责任分工和管理流程。

4.优化库存管理流程：通过流程优化和信息化手段，提高某企业的库存管理效率和透明度，减少存货流转时间，降低库存滞销的风险。

5.加强员工培训：加强对某企业员工的培训，提高他们对存货管理重要性的认识和理解，增强他们的责任感和参与度。