存货管理存在的问题及对策

本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。

随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。

与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。

本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。

关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。

企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。

2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。

3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。

4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。

对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。

2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。

3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。

4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。

5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。

服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。

大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。

解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。

二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。

这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。

解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。

三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。

这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。

解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。

四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。

解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。

五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。

这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。

解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。

六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。

然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。

本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。

存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。

2.存货定价不当。

存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。

3.存货管理流程不规范。

包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。

4.存货管理信息不准确。

企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。

二、对策1.建立科学的存货管理模型。

通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。

2.优化存货定价策略。

定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。

3.建立规范的存货管理流程。

明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。

4.提高存货管理的信息化水平。

建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。

综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。

针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。

通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。

乳制品企业存货管理存在的问题及对策一、问题概述在乳制品企业的生产和经营过程中，存货管理是一个极为重要的环节。

然而，许多乳制品企业在存货管理方面存在着一些常见的问题，例如：1.存货过多导致资金占用过大，资金周转速度低；2.存货过期损失严重，影响企业的经济效益；3.存货管理不规范，存在着盗窃、损坏等情况；4.存货品种繁多，管理难度加大；5.存货和库存数据准确性不高，给企业决策带来不确定因素。

二、对策探讨针对乳制品企业存货管理存在的问题，可以采取以下对策：1.精细化管理，合理设置存货水平针对存货过多的问题，可以通过精细化的管理方式，合理设置存货水平。

这包括建立科学的库存模型，实施定期盘点和淘汰过期存货等方式，以减少资金占用和过期损失。

2.加强安全防范，规范存储管理为了避免存货损失和不规范管理，乳制品企业需要加强安全防范措施，规范存储管理流程。

可以采取加强仓储设施的监控和安全保障措施，加强对存储环境和条件的管理，以确保存货的安全和完好。

3.优化供应链，减少存货品种针对存货品种繁多的问题，可以通过优化供应链，减少存货品种。

这包括和供应商的密切合作，精简供货种类，降低企业的存货管理难度和成本。

4.引入信息化系统，提高库存数据准确性建议乳制品企业引入信息化系统，提高库存数据的准确性。

通过实时监控和管理存货的进销存情况，减少人为因素和错误输入，提高库存数据的可信度。

三、结语在乳制品企业的存货管理中，问题和对策并不断。

只有加强存货管理，解决存货管理中存在的问题，才能更好地提高企业的经济效益和市场竞争力。

作为经营者，要时刻关注存货管理中的问题，并及时调整战略，以便实现企业的可持续发展。

也要注重品牌建设和产品质量的提升，以提升企业的市场占有率和口碑。

只有全方位的优化和管理，才能让乳制品企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

个人观点在我看来，乳制品企业存货管理的问题，是一个需要长期关注和改进的议题。

只有不断的总结经验、引进科学的管理方法和理念，并结合企业实际情况，才能解决存货管理中存在的问题，提高企业效益和竞争力。

校园超市存货管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，校园超市已经成为大学校园里必不可少的商业组织。

然而，在这种商业环境下，超市存货管理仍然存在着一些问题，例如资金占用过长时间、过多存货损失及库存不足等，这些问题不仅影响了超市的经济效益，也影响了学生购物的体验。

本文将从校园超市存货管理的问题及其对策入手，分析问题的原因，并提出相应的解决方案，以期能够为校园超市存货管理提供实质性的帮助。

一、存在的问题1. 超市购货过多导致资金占用时间过长为了满足学生消费需求，校园超市经常大量采购食品、日用品等商品。

然而，过多的采购量导致超市资金占用时间过长，难以有效地循环利用，在资本运营中失去了宝贵的时间。

这些资金不仅不能及时回笼，还会对超市的资金流失造成重大影响。

2. 存货损失过多校园超市通常采购的商品种类较多，货物数量较大，加之超市管理粗放，存货管理的流程不够严格，使得一些商品在运输、摆放、售卖等环节中遭受了损失。

因此，存货管理不得不花费更多的资源，包括时间、人力、财力等，去应对存货损失造成的影响，使超市的经济效益缩水。

3. 库存不足由于不同商品的需求量难以预先预测，大量商品的采购和库存随着需求发生着变化，因此，如果超市没有根据市场趋势及时进行合理的库存管理，必然会造成库存不足的现象。

这不仅会影响顾客的消费体验，还会让超市失去很多机会，甚至导致超市经济效益的下降。

二、对策1. 提升超市动态库存控制技能在销售高峰期，超市存货可以快速售完，但在销售低谷期，部分存货可能没有被及时售出，长时间停留在超市库房中，形成过多资金占用。

为解决这个问题，超市可以利用财务数据分析，根据销售趋势和需求量进行库存控制。

此外，可以通过一系列的运营管理手段，如节假日放假和考试时间段安排节省库存，以提高库存资本周转效率。

2. 加强存货管理流程的标准化对于超市来说，库存管理是非常重要的一环，存货损失导致超市经济效益受损，库存不足也影响到运营稳定。

企业存货管理存在的主要问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业存货管理成为了重要的管理领域之一。

企业存货是企业在生产和经营过程中不断流动和周转的资金，在企业资产中占有很大的比重。

企业存货管理存在着许多问题，如缺乏有效的库存控制、存货过剩导致资金占用、存货质量和库存周转率低等。

这些问题严重影响了企业的经营效率和发展空间，因此有必要研究并完善企业存货管理。

通过深入研究企业存货管理的存在问题，并提出相应的解决对策，可以帮助企业更好地掌握存货管理的关键，提高资金利用率和经营效率，从而实现持续稳定的经营发展。

本文将重点探讨企业存货管理存在的主要问题及完善对策，旨在为企业提供一些建设性的建议和思路，帮助企业优化存货管理，提升竞争力。

1.2 研究目的企业存货管理存在的主要问题及完善对策引言企业存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

当前许多企业在存货管理方面存在诸多问题，如缺乏有效的库存控制、存货过剩导致资金占用、存货质量和库存周转率低等。

本文旨在深入探讨企业存货管理存在的主要问题，分析问题产生的原因，并提出相应的对策和建议，以帮助企业改善存货管理，提高经营效率和竞争力。

通过对上述问题的研究和分析，我们希望能够找出存货管理不足的原因，针对性地提出解决方案，帮助企业建立起科学、高效的存货管理体系。

我们也希望能够引起企业管理者和研究者对存货管理重要性的重视，推动企业存货管理水平的提升，为企业的可持续发展提供有力支持。

1.3 研究意义企业存货管理是企业经营中一个非常重要的环节，直接关系到企业的生产经营效率、资金利用效率、以及整体竞争力。

对企业存货管理存在的主要问题进行深入研究，对于发现问题、分析原因、制定解决方案具有重要意义。

研究企业存货管理存在的主要问题，有助于揭示当前企业存货管理中存在的混乱和不足，为企业管理者提供全面的反馈信息。

缺乏有效的库存控制是制约企业存货管理的主要问题之一，通过研究可以帮助企业找到更加科学合理的库存控制方法，提高企业资金周转效率。

关键词：零售企业；存货周转；信息化；物流一、永辉超市存货管理的现状（一）永辉超市存货管理的现状永辉超市在增开新的门店时，会对门店进行位置考核以及周边环境的调查研究，大致估算出新门店的销售情况，并以此来规划出不同商品需要占据的面积和所处位置的布局。

永辉无论门店的销售额为多少，杂货处所处的面积是最大的，并且杂货处所处的面积大小是与销售额增减是成反比的，由此可得，杂货处是对于销售额的贡献最大的因素；其次就是生鲜处，虽然生鲜处的面积不是很大，但其销售额是巨大的，而且生鲜处的销售毛利非常高。

永辉超市会规定各类存货数量上限，并且每年会依据市场调研来对这些存货数量进行调整，超市要求在有限的种类中对存货的结构进行优化。

（二）永辉超市存货周转现状永辉超市总资产由2014年的15479570844元增长到2017年的32870466733元，增幅为112%。

存货由2014年的11245428元增长到2017年的582117828，3年增长5倍。

此外，永辉超市存货和总资产在逐年增长的同时，存货占据总资产的比重在稳定下降，从2014年的23.9%降低到2017年的17.7%，这也从侧面显示出其存货周转能力的上升。

永辉超市在2014~2017年中存货周转率三年都不一样，有升有降，但总体的变化不大，存货周转率在2014~2017年总体上升了0.09%，存货周转天数在2014~2017年总体下降了0.45天。

其中2014~2015年存货周转率上升说明永辉超市的销售能力在上升，存货变现能力上升。

2016年的存货周转率快速下降，2016~2017年又有上升的趋势，并且速度较快，这说明永辉超市的销售能力又进一步增强，存货所占用的营运资金减少，企业的经营效率增加。

（三）永辉超市供应商现状永辉超市与供应商合作的模式主要有三种：供应商直送模式、部分大型供应商采取VMI 模式、供应商送货到大仓后，再由大仓为门店送货。

不同模式下对于供应商的要求也是不同的，但是共同点是对于供应商引进的控制都很重要。

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业经营管理中的重要一环，对于企业来说，合理有效地管理存货能够降低成本、提高效益，对企业的经营发展起到至关重要的作用。

在实际的企业管理中，存货管理中存在着一系列的问题，如果不及时解决，将对企业的经营产生不利影响。

本文将从存货管理中存在的问题出发，结合实际情况提出应对的对策。

一、现有问题1. 存货过多过少企业存货管理中最主要的问题之一就是存货过多或过少。

存货过多将导致资金被束缚在存货中，影响企业的资金周转效率，同时还会增加企业的库存成本；而存货过少则容易导致订单无法满足，影响生产和销售。

2. 存货质量差有些企业为了降低成本，采购了质量较差的原材料或商品，导致存货质量不过关，出现退货率高、损耗大等问题，增加了企业的成本。

3. 存货管理混乱一些企业在存货管理中存在着管理混乱、流程不畅等问题，存货的采购、入库、出库等环节没有明确的规定和流程，容易出现遗漏、错乱等情况。

4. 存货预警机制不完善对于存货的库存量和变化情况，企业并没有建立完善的预警机制，导致盲目采购、过度囤积或是订单滞销等情况的发生。

5. 存货损耗严重由于存货管理不到位，企业中存在着存货损耗严重的问题，一些易腐烂、易损耗的存货没有得到及时的处理和管理，导致了资源的浪费和企业成本的增加。

二、存在问题的原因1. 管理体系不健全有些企业在存货管理中的管理体系不够健全，对存货的相关规定和流程缺乏明确的规划和执行。

2. 信息系统不完善一些中小型企业存货管理还停留在手工记录的程度，无法及时获取到存货的实时信息和变化情况，难以进行有效的管理。

3. 缺乏专业人才一些企业的存货管理部门缺乏专业的存货管理人员，对于存货管理理念和方法的理解和把握不够，导致存货管理水平低下。

4. 对存货价值的认识不足部分企业缺乏对存货价值的充分认识，只关注存货的数量，而忽视了存货的质量和管理。

5. 企业发展战略不清晰有些企业在存货管理中没有形成清晰的发展战略，对于存货的管理定位不够明确，导致存货管理目标的缺失。

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策随着生活水平的提高和消费需求的增加，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

苏果超市作为国内知名连锁超市品牌，其规模庞大，门店遍布全国各地，为消费者提供了方便快捷的购物体验。

随着市场竞争的日益激烈，苏果超市的存货管理问题也日益凸显。

对此，本文将从苏果超市存货管理存在的问题和对策两个方面展开探讨。

1. 存货过多导致积压问题苏果超市门店遍布全国各地，每个门店的存货都需要经过统一的管理调配。

由于门店所处的区域、周边消费者的消费习惯等因素不同，导致苏果超市存在着存货过多的问题。

一方面，存货过多会造成资金的长时间占用，增加资金压力；过多的存货也容易导致商品积压，增加了管理的不确定性。

2. 存货管理不当导致损耗增加由于苏果超市的商品类别繁多，存货涉及到新鲜食品、快消品等多个领域，因此存货管理的不当往往容易导致商品的损耗增加。

新鲜食品的保鲜期限，如果没有得到精确的控制，很容易导致食品的过期损失；快消品的销售季节性也较为明显，若存货管理不当，也容易导致商品的报废。

3. 存货周转率低苏果超市的存货管理也存在着存货周转率低的问题。

由于存货的过多、损耗的增加等原因，导致了存货的周转率降低。

这不仅增加了资金周转的难度，也增加了商品的过时风险，影响了超市的运营效率。

二、对策1. 强化信息系统支持针对存货过多导致的积压问题，苏果超市可以通过强化信息系统支持来解决。

透过信息系统，进行商品的销售数据分析，根据不同门店的销售情况，进行实时的存货调配，有效避免存货过多的问题。

完善的信息系统也可以帮助超市准确预测商品需求，从而减少存货积压问题。

2. 完善库存管理流程对于存货管理不当导致的损耗增加问题，苏果超市可以通过完善库存管理流程来解决。

建立科学的新鲜食品保鲜期管理机制，对于即将过期的商品进行及时处理和促销，减少损耗。

对于快消品的销售季节性，优化存货管理流程，明确不同商品的销售规律，根据实际情况合理进行库存补货和调配，降低商品的报废率。