浅谈企业存货管理论文

浅谈企业库存管理论文浅谈企业库存管理论文随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环。

下面是小编为大家整理的浅谈企业库存管理论文，供大家参考。

浅谈企业库存管理论文篇一《浅析企业库存管理存在的问题及其对策》摘要：企业的主要目的就是对利润的追求，而如何有效地降低库存商品的量，又不影响商品的销售，是个难题。

本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：库存管理;问题;对策企业的主要目的就是对利润的追求，而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量，又需要保证生产不受影响，不会出现大规模的波动，保证原材料的供给。

这是目前企业库存管理面临的主要矛盾，如何在这两者之间达到最佳的平衡，从而降低企业成本，提高企业运营的效率，关系到企业的健康发展和长远战略。

本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析，并提出一些可行的对策。

一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。

库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存，这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存，这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存，这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存，这是按照库存的用处划分的。

库存管理的主要意义有：一是稳定生产，许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间，如果不能提前准备到位，会影响正常生产。

二是平衡物流，从生产流通到销售环节，库存是十分重要的平衡器。

采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。

三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。

库存是占用企业流通资金的主要部门，如果库存部门占用资金过多，会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理，平衡库存量，平衡资金使用，完全能够起到帮助企业节约资金的作用。

《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。

而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。

本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。

关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。

大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。

企业存货管理毕业论文企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。

因为存货直接关系到企业的资金流动和运营效率。

一个优秀的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。

本文将从存货管理的背景和意义、存货管理的方法和技巧以及存货管理的案例等方面展开探讨。

首先来看存货管理的背景和意义。

存货管理是指企业在生产和销售过程中，对库存的规划、控制和监督的一种管理活动。

存货的规模和组成直接影响着企业的经营成果。

过高的存货水平会增加企业的库存成本，降低资金的利用效率。

而过低的存货水平则会导致生产和销售的不稳定，影响企业的经营连续性和市场竞争力。

因此，一个合理的存货管理系统对于企业的健康发展至关重要。

其次就是存货管理的方法和技巧。

存货管理可以从多个方面进行考虑。

首先是库存的优化控制。

要根据企业的实际经营状况和市场需求，合理确定库存水平和库存转化周期。

其次是供应链管理。

与供应商建立紧密的合作关系，共同协调生产和供应环节，减少库存和缩短交货周期。

再次是预测和需求管理。

通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，减少过剩的库存和滞销的风险。

最后是信息化管理。

建立一个科学的信息化平台，实时监控库存的流动和变化，及时了解库存情况，做出即时的管理决策。

最后是一些成功的存货管理案例。

例如广汽集团通过引进先进的供应链管理系统，成功地优化了供应链，实现了库存的降低和交货周期的缩短。

另外，宝洁公司通过建立强大的预测和需求管理系统，精准地预测市场需求，降低了库存水平，提高了资金利用效率。

这些成功的案例表明，一个科学而有效的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金的利用效率，提高企业的竞争力。

综上所述，存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。

通过合理的存货管理可以降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。

因此，企业在实施存货管理时应当注重库存的优化控制、供应链管理、预测和需求管理以及信息化管理等方面的工作。

存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。

存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。

本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。

[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。

存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。

二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。

A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。

B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。

C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。

通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。

(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。

零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。

零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。

要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。

三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。

论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。

有效的存货管理能够优化资金占用、降低成本、提高生产效率和增强企业竞争力。

本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了存在的问题及原因，并提出了相应的改进措施和建议。

关键词：中小工业企业；存货管理；问题；对策一、引言中小工业企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为推动经济增长、增加就业机会和促进技术创新做出了重要贡献。

然而，由于资金、技术和管理水平等方面的限制，中小工业企业在存货管理方面往往存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的发展壮大。

二、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中不可或缺的物资储备，合理的存货水平能够确保企业在生产过程中及时获得所需的原材料、零部件和半成品，从而保证生产经营的连续性，避免因缺货而导致的生产中断。

（二）降低采购成本通过合理的存货管理，企业可以根据生产计划和市场需求，批量采购原材料和零部件，从而获得采购折扣，降低采购成本。

（三）提高资金使用效率存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，会导致资金积压，影响企业的资金周转和资金使用效率。

通过优化存货管理，企业可以减少存货占用的资金，将更多的资金用于生产经营和发展。

（四）增强企业竞争力有效的存货管理能够提高企业的交货速度和产品质量，满足客户的需求，从而增强企业的市场竞争力。

三、中小工业企业存货管理的现状及存在的问题（一）存货管理制度不完善许多中小工业企业缺乏完善的存货管理制度，存货的采购、存储、领用和销售等环节缺乏规范的流程和控制措施，导致存货管理混乱。

（二）存货积压严重由于市场预测不准确、生产计划不合理等原因，中小工业企业往往存在存货积压的问题。

存货积压不仅占用了企业大量的资金，还增加了存货的存储成本和管理成本。

（三）存货周转率低中小工业企业由于存货管理不善，存货周转率普遍较低。

浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。

企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。

[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是。

过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。

某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。

下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。

某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。

笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。

存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。

而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。

企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。

企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。

本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。

一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。

存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。

目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。

然而，仍然存在一些问题。

首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。

其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。

此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。

二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。

这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。

此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。

2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。

这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。

3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。

一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。

4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。

这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。

三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。

2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。

3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。

企业存货管理论文摘要：存货是企业财务管理中一个重要的组成部分，对企业的生产和经营活动有着重要影响。

良好的存货管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，并且减少资金的占用。

本文将介绍存货管理的理论基础、存货管理的目标和策略，以及常见的存货管理问题及解决方法。

1.存货管理的理论基础存货管理的理论基础主要包括经济订单数量模型（EOQ）和准确性管理。

经济订单数量模型是通过平衡存货持有成本和补货成本，确定最佳订货数量的一种方法。

准确性管理则是通过提高数据准确性，进一步优化存货管理。

两者的结合可以帮助企业实现最佳的存货管理效果。

2.存货管理的目标和策略存货管理的主要目标是实现高效的供应链管理、提高资金利用率、降低库存持有成本，同时确保及时满足客户需求。

为了达到这些目标，企业可以采取一系列的存货管理策略，包括确定适当的安全库存水平、优化供应链合作关系、建立有效的供应商评估机制等。

3.常见的存货管理问题及解决方法在存货管理实践中，企业常常面临一些问题，如库存过多或过少、供应链协同不畅、存货损耗等。

针对这些问题，可以采取一些解决方法。

例如，通过建立较为准确的需求预测模型，可以降低库存过多或过少的问题；与供应商建立良好的合作关系，可以提高供应链协同；采用先进的仓储管理系统，可以减少存货损耗等。

结论：良好的存货管理对企业的经营活动具有重要影响。

企业应根据经济订单数量模型和准确性管理的原理，制定适合自身情况的存货管理策略，以实现高效的存货管理。

此外，企业还应关注常见的存货管理问题，并采取相应的解决方法。

通过科学合理的存货管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并实现稳定的经营发展。

关键词：存货管理，经济订单数量模型，准确性管理，供应链管理。

浅谈企业存货管理论文范文(2)存货管理论文篇三：浅谈企业的存货管理内容摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。

本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。

而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。

任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。

因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。

二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。

某企业存货管理论文存货管理是企业中一个非常重要的管理环节，它直接关系到企业的运营成本、资金流动、市场竞争力等诸多方面。

本文将从存货管理的重要性、存货管理的方法以及存货管理的实施过程三个方面展开论述。

存货管理对企业的重要性不言而喻。

首先，存货是企业运营中资金占用的主要部分，管理好存货能够减少资金占用，提高资金利用效率。

其次，存货管理能够避免过度库存和缺货现象的发生，确保供应链的正常运转。

过度库存会导致存货积压，资金无法顺利流动，而缺货则会导致销售损失，影响企业的市场竞争力。

最后，存货管理能够降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

通过合理的存货管理，企业能够及时补充、适量储备存货，减少存货积压造成的资金损失，从而降低运营成本。

存货管理的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的管理方法。

首先，ABC法则是一种常用的存货分类方法。

根据存货的重要性和流动性对存货进行分类，将存货分为A类、B类和C类三类，然后制定不同的管理政策，加强对重要性和流动性较高的存货的管理。

其次，定期盘点法是一种有效的存货管理方法。

通过定期盘点，及时了解存货的实际情况，掌握存货的数量和质量，防止存货损耗或丢失。

此外，企业还可以采用信息化技术来进行存货管理，通过ERP系统等软件工具，实时掌握存货的进销存情况，提高存货管理的效率和准确性。

存货管理的实施过程需要注意以下几个方面。

首先，需明确存货管理的目标和原则。

企业要根据自身的需求和市场的需求确定存货管理的目标，如提高资金利用效率、减少存货积压等。

其次，要建立科学合理的存货管理制度。

包括存货的分类、管理程序、信息化系统的建立等，形成一个完善的管理体系。

然后，要加强对存货的盘点和审核。

通过定期盘点和审核，及时发现存货问题，避免存货的滞销和浪费。

最后，要不断优化存货管理的流程和方法。

企业应根据实际情况，不断总结和改进存货管理的经验，提高存货管理的效果。

综上所述，存货管理对企业的重要性不可忽视。

企业存货管理毕业论文一、前言存货管理是企业运作的重要组成部分，重视存货管理能在减少资源浪费、提高资本效率及降低风险等方面发挥重要作用。

然而，在当前的市场竞争中，很多企业仍然存在较多的存货管理问题，如库存积压、资金占用过多、盈亏波动较大等。

因此，深入研究企业存货管理的实践方法和策略，对于提升企业核心竞争力和经济效益具有重要意义。

二、存货管理的现状分析1、存货管理存在多方面问题随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理问题愈发突出。

一方面，不少企业因为缺乏对市场的准确判断和预测，导致存货积压严重，资金占用过大。

另一方面，某些企业因为缺乏对供应链的有效沟通和协调，致使货源不稳定，盈亏波动较为显著。

2、存货管理的重要性应该引起重视从企业发展的角度来看，存货管理关系到资本利用效率和投资回报率，对企业生存和发展至关重要。

正确处理存货管理，能够帮助企业避免资金的浪费和现金流失，增加供应链的利润和涵盖面，提高销售的满足度和认可度，进而提高市场份额和品牌价值。

三、存货管理的实践方法和策略1、加强采购计划管理采购计划管理是存货管理中的重要部分，企业应该制订科学的采购计划，综合考虑市场需求、销售预测、供货周期等因素，合理安排采购时间和采购数量。

在计划执行过程中，企业也应该时刻关注实际销售情况，及时调整采购计划，防止过多库存积压。

2、加强库存管理库存管理是控制存货管理风险的重要途径。

企业可以实施严格的库存管理制度，如制定库存警戒线和优化安全库存，防止库存过多或过少而导致的产权成本和运营损失。

此外，企业还可以实施简单而科学的库存管理方式，如ABC分类法和周期盘点等。

3、加强供应链管理供应链管理是存货管理的关键环节，对于提高企业整体运作效率和减少内部资源浪费具有重要作用。

企业应该加强与供应商的合作沟通，共同开发新产品和降低采购成本。

同样重要的是，企业也应该加强与销售方的沟通，加强销售预测的准确性，减少废品和退货率。

四、小结存货管理是企业中不可忽视的一个环节，合理处理存货管理能够为企业创造巨大的经济价值和核心竞争力。

存货管理论文两篇(2)存货管理论文篇二企业存货管理问题研究摘要：在现代社会经济潮流中，企业竞争激烈，而在大多数企业中，其存货会计核算的不健全和管理的不到位，严重影响了企业资金的周转，给企业造成了损失，同时也影响了对企业资源配置利用的判断，影响了企业资产损益的真实性，直接或间接地影响到企业存货管理的科学性。

进而导致企业盈利能力下降，竞争力不足，甚至破产。

本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的探讨，分析该公司存货核算存在的问题，依据所收集到的资料，结合该公司的实际，为其存货的核算提出有效的建议，从而提高其管理效率和信息化程度。

关键词：存货存货核算存货成本1、前言存货，是保证企业正常经营运转和日常销售的重要资产，对于存货管理的好坏，会直接影响到企业资产的运转效率以及企业的盈利能力。

过多的存货会造成资金的压力，存货不足也不利于企业活动的开展。

企业要想在现今竞争激烈的环境中生存，必须要意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理成为企业更加健康有序发展的保障。

存货核算是整个存货管理工作的一部分，及时、正确地进行存货成本的核算，提供真实、有用的存货成本信息，降低企业费用，提高企业的盈利能力，不仅作为企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。

企业在进行存货管理时，应该平衡各种存货的成本与存货的效益，这样才能让企业得到最大的收益。

本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的分析和探讨，提出一些有利于企业发展的建议，供企业参考使用。

2、存货的概述存货是指企业为了正常的日常生产活动而持有，在实现企业利润的过程中不断地被消耗的材料和物资等。

包括企业为生产产品和销售产品而持有的原材料、在产品、产成品、商品、周转材料等。

存货是在大多数企业流动资产中金额比重大、种类繁多、计价方法较多、对净收益影响较大的一项资产。

存货核算是指按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对企业存货的实际价值进行计量，包括存货初始成本的计量、存货的核算范围、存货的领用和发出的计量、期末存货计价和存货的盘点及盘盈盘亏和毁损的处理，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的存货成本信息。

摘要：存货管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响企业的经济效益和资金周转。

本文从存货管理的概念出发，分析了公司存货管理制度的重要性，探讨了存货管理制度的主要内容，并针对实际应用中存在的问题提出了改进措施，旨在提高公司存货管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：存货管理；制度；应用；改进一、引言存货是企业资产的重要组成部分，其管理质量直接关系到企业的经济效益。

良好的存货管理制度有助于降低库存成本、提高资金周转速度、减少经营风险。

本文旨在通过对公司存货管理制度的研究，为企业提供参考和借鉴。

二、公司存货管理制度的重要性1. 降低库存成本：合理的存货管理制度能够有效控制库存水平，减少库存积压，降低仓储、保管等成本。

2. 提高资金周转速度：通过优化存货管理，企业可以减少资金占用，提高资金周转速度，提高企业盈利能力。

3. 降低经营风险：完善的存货管理制度有助于企业及时发现和处理存货管理中的问题，降低经营风险。

4. 提高企业竞争力：良好的存货管理是企业提高产品质量、缩短交货周期、满足客户需求的重要保障。

三、公司存货管理制度的主要内容1. 存货分类与编码：根据企业实际情况，对存货进行分类和编码，便于管理和查询。

2. 采购管理：建立健全采购制度，明确采购流程、审批权限、供应商选择等，确保采购质量和价格合理。

3. 入库管理：规范入库流程，严格验收，确保入库物资的质量和数量符合要求。

4. 库存管理：制定库存管理制度，明确库存控制标准、库存盘点、库存调整等，确保库存水平合理。

5. 出库管理：规范出库流程，明确出库权限、出库凭证等，确保出库物资的准确性和及时性。

6. 盘点管理：定期进行库存盘点，核对账实相符，确保存货的真实性和准确性。

7. 存货核算：建立健全存货核算制度，确保存货价值合理确认，为经营决策提供依据。

四、存货管理制度应用中的问题及改进措施1. 问题：存货管理制度在实际应用中，可能存在执行不到位、监督不力等问题。

浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

下面是店铺为大家整理的浅谈存货管理论文，供大家参考。

存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。

参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。

她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。

包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。

可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。

中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。

(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。

根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。

2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。

在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。

能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。

[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。

本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

[关键词] 企业存货；存货管理；周转速度存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。

因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。

只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

一、存货管理的方法(一)存货ABC分类管理。

就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。

如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。

一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。