建设工程项目五大员变更备案申请表

什么是施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员、造价员、质检员什么是施工员？施工员是建筑八大员之一，是基层的技术组织管理人员。

主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

什么是质量员什么是质量员？质量员是建筑八大员之一，指建筑施工过程中各个施工工序的质量控制要点和质量检查与验收的标准，并对施工质量员常用工作表格及填写范例进行汇总。

包括：质量管理基础知识、地基基础工程、混凝土结构工程、砌体工程、钢结构工程、木结构工程、建筑地面工程、屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑工程项目质量验收等。

质量员是在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。

建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。

本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。

每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。

三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。

明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。

资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。

对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。

评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。

评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。

在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。

对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。

汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。

－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。

枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。

－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。

建设工程项目五大员信息公示制度随着我国建设工程行业的不断发展和壮大，建设工程项目管理也越来越重要。

为了保障建设工程项目的顺利进行，提高项目管理的透明度和公正性，保障广大建设工程参与者的合法权益，实施建设工程项目五大员信息公示制度势在必行。

一、建设工程项目五大员信息公示制度的必要性建设工程项目的五大员包括：总包项目经理、总包项目总监、勘察设计单位项目负责人、监理单位项目负责人和施工单位项目负责人。

他们作为建设工程项目管理和执行的核心人员，直接影响项目的进展和质量。

如果这五大员的信息不公开透明，将会存在一些潜在风险和问题：1. 因为信息不对外公开，可能造成项目管理不透明，不容易被监督，给不法分子可乘之机。

2. 项目管理人员可以隐瞒性别、年龄、学历等信息，虚报项目经验，给项目的质量和安全埋下隐患。

3. 部分不法分子可能会利用不公开的信息假冒项目管理人员，对项目进行偷工减料、虚报工程量等违法行为。

因此，建设工程项目五大员信息公示制度的建立，不仅有利于提高项目管理的透明度和公正性，还可以有效遏制不法分子的行为，保障建设工程项目的顺利进行。

二、建设工程项目五大员信息公示的内容建设工程项目五大员的信息公示应当包括以下内容：1. 项目经理、项目总监等人员的基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、职称、职务等。

2. 项目经理、项目总监等人员的工作经历：包括参与过的项目、工作单位、工作年限等。

3. 项目经理、项目总监等人员的专业技术资质：包括执业资格证书、技术职称证书等。

4. 项目负责人的资信情况：包括信用记录、信用评分等。

5. 项目负责人的违法记录：包括违法行为、受罚情况等。

6. 项目负责人的诚信承诺：包括承诺遵守相关法律法规、不利用职务谋取私利等。

以上内容不仅可以全面展示建设工程项目五大员的个人素质和工作经历，还可以便于相关部门和业主对这些人员进行监督和评估。

三、建设工程项目五大员信息公示的方式建设工程项目五大员信息公示可以采取以下方式：1. 在建设工程项目的官方网站上公示五大员的相关信息，便于广大参与者查阅。

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五大员任命、变更通知
篇一：建设工程项目五大员变更申请表
建设工程项目五大员变更申请表
篇二：工程项目五大员变更备案申请表
建设工程项目五大员变更申请表
工程名称：天疆骊城住宅小区1#楼、5#楼及地下车库
篇三：建设工程项目五大员变更备案申请表
建设工程项目五大员变更备案申请表
工程名称及标段：
2.携带此工程项目之中标通知书原件。

变更后
人员证书原件（已入信用信息库）。

岗位责任制度目录项目经理岗位责任............................................................................................................ ２施工员岗位责任 .................................................................................................................. ３质检员岗位责任 .................................................................................................................. ４安全员岗位责任 .................................................................................................................. ６材料员岗位责任 .................................................................................................................. ７预算员岗位责任 .................................................................................................................. ８施工班组长岗位责任 ........................................................................................................ ９技术负责人岗位责任 ................................................................................................... １０安全生产教育制度 ........................................................................................................ １１安全生产检查制度 ........................................................................................................ １２安全管理制度................................................................................................................... １３治安保卫管理制度 ........................................................................................................ １４质量管理制度 .......................................................................................................... １４民工安全管理制度 ........................................................................................................ １５安全技术交底制度 ........................................................................................................ １６项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

项目部五大员上墙制度一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌1一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

二、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。