西游记前十五章主要内容1、第一章东胜神洲傲来国海中有花果山，山顶上一仙石孕育出一石猴。
石猴在所居涧水源头寻到名为“水帘洞”的石洞，被群猴拥戴为王。
又过三五百年，石猴忽为人生无常，不得久寿而悲啼。
根据一老猴指点，石猴经南赡部洲到西牛贺洲，上灵台方寸山，入斜月三星洞，拜见须菩提祖师，被收为徒，起名曰孙悟空。
2、第二章孙悟空在须菩提门下学艺六七年过去，须菩提祖师问悟空要学何种道，并列举了术、流、静、动四门，悟空都以不能长生为由拒绝了，并在其头上打了三下，倒背手，走入里面，将中门关了。
悟空也是机智，领悟了祖师要他三更时分从后门进入传道的意思。
并在三更时分找祖师学了长生之道。
而这长生之道有“三灾厉害”，须得躲过方可真正长生。
悟空求祖师躲避之法，习得地煞七十二般变化。
后又学了腾云驾雾的筋斗云。
悟空技艺渐长，与众人玩耍时被怂恿着玩起来变化之术，惊动了祖师，一怒之下赶悟空下山，并不许他提起师傅的名字。
回到花果山，得知有混世魔王想要抢占水帘洞，悟空大怒。
到了混世魔王洞府门前就开骂，魔王披挂整齐，二人没说几句就开打。
悟空拔一把毫毛嚼碎，喷入空中变出几百只小猴子和魔王纠缠，杀了魔王。
悟空收了神通，与众猴回到水帘洞，讲述学艺历程，好不欢乐。
3、第三章孙悟空学成回到花果山，除去了欺压小猴们的魔头后，为了带领小猴们操练武艺，就到临近的国家的武器库里去搬了很多的兵器，从那以后开始正式操练猴兵，陆续有很多其他动物、妖魔都拜他为王。
后来他嫌没有趁手的兵器就到龙宫去很无赖的借到了金箍棒。
一天他喝醉后被小鬼勾去了魂魄，带到了地府，他酒醒后就开始大闹地府，把他的名字以及所有猴子的名都勾掉了，随后龙王和阎王表奏玉帝，请伏妖猴。
玉帝派太白金星赴花果山招安悟空。
4、第四章悟空被授以“弼马温”，他得知此官为末等职，回花果山。
金星再招来悟空。
玉帝命造齐天大圣府，让悟空居住。
弼马温有两种说法。
一种说法：所谓的弼马温，就是东汉人们在马厩之中养猴子，这样更有效的趋避马瘟，所以猴子便有了弼马温之称。
管理学原理管理学的使命决策（方向）决策与决策过程（第三章）环境分析与理性决策（第四章）★★★决策的实施与调整（第五章）组织（执行）组织设计（第六章）★★★人员配备（第七章）组织文化（第八章）★★领导（士气）领导的一般理论（第九章）★★★激励（第十章）★★★沟通（第十一章）控制（纠偏）控制的类型与过程（第十二章）控制的方法与技术（第十三章）（略）风险控制与危机管理（第十四章）（略）管理学的职能创新（竞争）创新原理（第十五章）（略）组织创新课程内容总论管理导论（第一章）管理理论的历史演变（第二章）★★第一篇总论第一章 管理导论第二章 管理理论的历史演变★ ★第一章管理导论目标、有效、职能、过程目的、载体、主体、对象、综合过程决策、组织、领导、控制、创新人的行为；协调；自然、社会属性；科学与艺术人本、系统、效益、适度原理理性分析、直觉判断全球化、信息化、市场化第二章管理理论的历史演变第二篇决策第三章 决策与决策过程第四章 环境分析与理性决策★★★第五章 决策的实施与调整第三章决策与决策过程第四章环境分析与理性决策第四章 环境分析与理性决策第五章决策的实施与调整第三篇组织第六章 组织设计★★★第七章 人员配备第八章 组织文化★★第六章组织设计第七章人员配备第七章 人员配备第八章组织文化第8章 组织文化第四篇领导第九章 领导的一般理论★★★第十章 激励★★★第十一章 沟通第九章领导的一般理论第十章激励第十一章沟通第五篇控制第十二章 控制的类型与过程第十三章 控制的方法与技术（略）第十四章 风险控制与危机管理（略）第十二章控制的类型与过程31第六篇 创新第十五章 创新原理（略）第十六章 组织创新（略）。
