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海外石油工程市场的风险识别与防范摘要：近年来，随着“一带一路”不断加强。
石油行业也紧跟经济发展的潮流，走上了对外投资的发展之路，为了更好地确保在国外的石油工程项目可以获得稳定的经济收益，因此，风险管理的重要性就更加突出。
根据国外石油工程项目的实际情况可以看出，该项目中存在着一些问题，如缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不完善、风险评估方法缺乏等。
文章针对这些问题，给出了一些改进的建议，希望能为国外石油工程的风险管理者提供一些参考。
关键词：外贸联系；石油行业；风向管理引言：结合我国实际情况，探讨了我国在境外油气开发项目中的风险控制策略，以期我国油气开发企业在寻求更大利益的前提下，能够更好地进行风险预防与化解，降低风险。
1.海外石油工程项目实施风险管理的必要性当前，我国石油企业在工程建设过程中，特别是在国外，各种风险都有其客观的表现。
同时，我国石油企业也在积极地进行着相应的防范措施。
然而，在现实中，在风险控制管理中，人们只注重在员工层次上的贯彻落实，而对管理者的风险控制意识和能力的提高却没有给予足够的关注，这就造成了隐患因素没有被很好地控制住。
因此，利用科学的、行之有效的项目风险控制理论，建立健全的、动态的、有效的、可控的、可持续的、有针对性的、可操作的、能保证石油企业项目顺利、有序地进行的、有重要的意义。
近几年，随着石油工程施工领域的不断扩大，工程施工领域的风险也越来越大，工程施工领域的风险也越来越大。
而如果要让我国石油企业能够更好地参与到国外市场的开发中，就需要加强对风险的控制和管理，提高风险管理的水平，让各种工作管理与国际石油行业的标准和要求相一致，只有这样，才可以稳定地扩大石油企业在国外的项目建设，最终达到丰富的效益价值的创造。
2.海外石油项目风险管理存在问题2.1风险管理缺乏系统性根据工程项目管理的现状可以看出，目前我国在这方面无论是在理论知识上，还是在具体实践上，都缺少一个比较完善的体系化的体制，这也是导致大部分海外石油公司缺乏系统管理意识的重要根源。
对石油工程安全管理中的风险管理分析一、风险识别风险识别是风险管理的起点，其目的是识别潜在风险源和可能导致事故的因素。
在石油工程中，可能存在的风险包括但不限于以下几个方面：1.物理因素：如高温、高压等工作环境可能导致人身伤害；2.化学因素：如有害气体泄漏、有毒化学品泄露等可能对工作人员造成危害；3.机械因素：如设备故障、不当操作等可能引发事故；4.人因因素：如个人不当行为、操作失误等也可能导致安全事故；5.自然因素：如恶劣天气、自然灾害等可能对工程安全造成影响。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行评估和排序，从而确定哪些风险是高风险，需要重点关注和控制。
常用的风险评估方法包括定性风险评估和定量风险评估。
1.定性风险评估：通过专家经验和判断，对风险进行主观评估和排序，确定风险的可能性和严重程度。
常用的评估方法有RPN (Risk Priority Number)评估法、事件树分析法等。
2.定量风险评估：通过统计数据和数学模型，对风险进行量化评估，得出具体的风险值。
常用的评估方法有层次分析法、失效模式与影响分析法等。
三、风险控制风险控制是对风险进行管控和防范，以减少风险发生的可能性和降低后果。
风险控制包括预防控制和事后控制两个方面。
1.预防控制：通过采取预防措施，减少事故发生的可能性。
预防措施包括制定安全规章制度、提供安全培训、购买适用的个人防护装备等。
2.事后控制：在事故发生后，采取措施限制事故的扩大和后果的进一步恶化。
事后控制包括启动应急响应机制、提供医疗救助、进行事故调查和事故报告等。
四、风险监控和改进风险监控是风险管理的后续工作，通过对风险的跟踪和动态管理，及时发现和处理风险。
监控方法包括风险指标监测、风险报告和风险分析等。
在风险监控的基础上，还需要根据实际情况进行风险改进，包括但不限于以下几个方面：1.完善安全管理制度和操作规程，强化安全意识和培训，提高工作人员的安全素质；2.及时更新和维护设备，加强现场巡查和维护，确保设备的安全性和可靠性；3.改进工作流程和操作规范，优化施工方案，减少人为操作失误的可能性；4.加强与相关部门的沟通和协调，共同解决可能导致安全事故的问题。
石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目管理中存在的问题及对策是一个非常广泛和复杂的话题。
在这里，我将从项目计划、资源管理、风险管理、质量控制和沟通管理等方面来讨论一些常见的问题和对策。
项目计划是一个重要的环节，但是在实际操作中常常会出现问题。
一是由于项目规模庞大、工期紧迫等原因，导致项目计划很难全面、准确地进行规划。
对策是在项目启动前，要充分调研项目所需的资料和条件，尽可能详细地分析和预估项目的工作量、时间和资源需求，制定科学合理、可行的项目计划。
二是由于石油工程项目的复杂性，在项目实施过程中常常会出现进度延迟、资源不足等问题。
对策是要建立有效的项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目计划的顺利执行。
资源管理也是一个关键的问题。
在石油工程项目中，资源的配置和管理往往影响着项目的进展和成本控制。
常见的问题包括资源不足、资源浪费、资源分配不均等。
对策是要在项目启动前，充分了解和评估项目所需的资源，并进行有效的资源调配和管理，确保资源的合理利用和最大化效益。
风险管理是石油工程项目中另一个重要的方面。
由于石油工程项目的特殊性，存在一系列的技术、环境、安全风险。
常见的问题有风险预测不准确、风险控制不到位等。
对策是要在项目初期，进行全面的风险评估和预测，制定相应的风险控制措施，并建立风险管理体系，及时发现和应对风险。
质量控制是保证石油工程项目成功的一个重要环节。
常见的问题有施工质量不达标、设备故障率高等。
对策是要建立严格的质量管理体系，配备专业的技术人员，对施工过程进行全面监控和检测，确保质量符合相关标准和要求。
沟通管理也是石油工程项目管理中一个容易出现问题的方面。
由于石油工程项目中常常涉及多个部门、团队和地区的协作，沟通不畅、信息传递不及时是常见的问题。
对策是要建立良好的沟通渠道和机制，制定明确的沟通计划，加强团队沟通和协作，保证信息的准确传递和及时反馈。
石油工程项目管理中存在的问题涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理、质量控制和沟通管理等。
石油工程项目风险管理措施的探讨一、石油工程项目风险管理的必要性加强石油工程风险管理，能够为石油企业安全施工增加保障。
石油企业重视石油工程风险管理可以使石油工程施工安全有效的进行，获得稳定的经济收益。
提升风险管理能力能够使企业获得更强的市场竞争力。
二、国际石油工程项目风险类别分析1.政治的风险主要指的是没能按期完成的政冶事件造成的石油工程项目所在国的项目环境转变，从而阻碍石油工程项目不能顺利完成的风险。
因为国际石油项目施工的时间长，很难要经历东道国的不一样的执政时期。
政局的动荡，一定会使承包商处于投资没办法收回的困境之中。
这样的风险主要由政局的稳定的程度和政策的变动因素以及社会的稳定度还有国际的信誉所决定的。
最近几年，地缘政治因素对石油市场影响逐渐减弱。
2.经济政策风险经济政策风险主要指的是人们在从事经济活动里，因为经营管理不健全和市场预测失误以及贸易条件变化还有价格的波动与供求关系转变、通货膨胀和汇率还有利率变动等原因所造成的经济随时风险，是一个国家在经济实力和经济形势及处理经济问题的能力等方面存在的不确定因素组成的经济领域的后果。
3.市场风险石油作为保证国家经济安全的主要战略性的资源，油价又总是经常波动以及很难预料的风险因素，所以石油市场价格波动受到了世界很多国家的高度的重视。
石油价格的变化和其他的商品相比，有周期长和幅度大以及影响范围广还有不能进行预测的特点。
这样的被定义为战略物资的资源，其价格波动，会对石油市场和商品交易市场以及全球经济产生很大的影响。
这这样的价格的动荡会产生国际石油工程项目的利润率的波动，提升了石油开发成本回收的风险。
当油价过于低的时候，勘探开发企业就要受到损失，当油价太高的时候，勘探开发企业就会获得比较大的获利。
所以说油价的波动对企业的影响是比较大的。
4.地质风险国际石油工程项目是在非常的复杂的自然以及社会环境中展开的，它的规模比较大并且技术复杂同时建设的周期长，并且工程的风险比较大、受到的时间和资金的限制还有特殊的组织以及法律条件等特点，实施过程中还有着很多的不确定的因素。
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
论国际石油工程项目中的风险控制摘要：工程项目风险管理是一项十分复杂的系统工程，涉及到国际工程项目，复杂程度更高，国际石油工程项目风险管理是一种特殊的旨在减少风险事件对国际石油工程项目的负面影响,降低由于风险引起损失的管理功能。
文章对我国石油企业国际工程项目风险做了分析,对风险类别进行分析，并借鉴国外相关的经验,分析了我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,并针对问题提出相应的对策。
关键词：国际石油工程项目风险控制风险类别国际石油工程项目风险管理是指各石油企业对国际石油工程项目实施过程中存在的各种各样的风险事件进行识别、衡量、分析评价,并适时采取各种有效的方法进行处理,以保障该项目安全正常实施,达到预期收益,并保证本企业及国家的经济利益免受损失的科学管理过程。
这一管理过程可分为四个阶段:风险识别、项目前期的风险预先管理、项目中期的风险监控管理和风险管理的后评估。
对于国际石油工程项目的投资者来讲,要想管理好投资和该项目实施过程中的各种风险事件,除理解风险管理的概念之外,还必须确立正确的风险管理指导思想,包括风险管理的目标、管理内容和程度,不然将造成风险管理混乱。
一、国际石油工程项目风险管理中存在的问题分析总体来说,我国现阶段的国际工程风险管理的研究还处于学习、探讨阶段,无论是对国际石油工程项目的理论研究还是应用与西方发达国家相比,都有较大差距与不足。
分析认为主要存在以下四方面问题：1.风险识别的准确性低在国际石油工程项目风险管理中进行风险辩识，需要运用一定的方法和技术手段,通过运算及分析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险辨识是国际石油工程项目风险管理的关键,会影响到项目风险管理的深度和广度。
我国石油公司在参与国际化经营过程中，会有关心股东投资回报率,而忽略国际石油项目前期的风险。
尤其对项目的政治风险和石油市场风险缺少识别能力,存在侥幸和放任心理,导致风险辨识的准确性降低。
对石油工程安全管理中的风险管理分析石油工程是涉及到石油勘探、开发、生产、储运及加工等全过程的工程活动。
石油工程安全管理是保障石油工程运行安全稳定的关键环节，而风险管理则是石油工程安全管理的重要组成部分。
本文将对石油工程安全管理中的风险管理进行分析，并提出一些相关的对策建议。
石油工程安全管理中存在的风险主要包括以下几个方面：1. 自然灾害风险：包括台风、火山喷发、地震等自然灾害对石油工程设施的破坏风险。
2. 人为因素风险：包括人为疏忽、疲劳驾驶、操作失误、意外或故意破坏等人为因素产生的风险。
3. 技术风险：包括技术设备故障、工艺失效、安全管理缺陷等技术因素带来的风险。
4. 环境因素风险：包括大气污染、水污染、土壤污染等环境因素对石油工程造成的影响。
1. 采用风险评估和预测技术，及时辨识并评估风险，制定可行的应对措施。
2. 加强安全意识教育，提高从业人员的安全意识和风险防范能力。
3. 完善安全管理制度，明确责任和义务，加强对工作人员的管理和监督。
4. 强化设备设施的检修和维护工作，及时发现并消除设备隐患。
5. 设立应急预案，培训应急处理人员，提高应对突发事件的能力。
对石油工程安全管理中风险管理的对策建议：1. 建立健全的风险管理体系，不断完善风险评估、风险管控和风险应对机制。
2. 加强多方沟通合作，促进企业内外部各方的风险管理合作。
3. 加大投入，提高设备安全性能，优化设备设施布局，增加安全设备设施。
4. 制定完善的应急预案，定期进行应急演练和模拟演习，提高应急处置能力。
5. 强化安全文化建设，推行安全文明施工，培养全员参与的安全理念。
石油工程安全管理中的风险管理是一项系统性、复杂性和长期性的工作。
只有不断进行风险评估、及时采取有效的风险控制措施，才能最大限度地降低石油工程安全风险，确保石油工程的安全稳定运行。
希望本文的分析和建议能够为相关石油工程安全管理人员提供一些参考，促进石油工程安全管理水平的不断提高。
国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究摘要:本文基于笔者多年从事国际石油工程项目管理的相关工作经验,以国际石油公衡项目风险管理中可靠性识别问题为研究对象,论文首先分析了国家石油工程项目管理中风险的类别,进而探讨了风险识别可靠性低产生的原因,最后给出了提高风险识别可靠性的对策,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。
关键词:国际石油工程项目风险管理可靠性识别1 研究背景随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作。
由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。
任何工程项目都具有风险,完全避开、消除风险,或者只享受权益而不承担风险都是不可能的,所以充分认识工程中的风险并对其加以分析和评价是国际石油工程项目风险管理的重要内容,也是对风险进行应对和控制的前提。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展,项目的规模和复杂性日益增大,尤其是一些重大工程项目和科研项目。
这些项目规模庞大,涉及因素众多,具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。
由于项目的复杂性及一次性的特点,实施过程中常会出现随机干扰因素,导致项目风险较大。
而另一方面,由于项目的成败影响面大,要求只能成功、不能失败,故对管理要求相对较高。
这就使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。
风险管理是项目管理不可缺少的重要组成部分,项目风险管理在国际上正成为普遍实践。
我国的国际石油工程项目风险管理尚处于起步阶段。
在计划经济时期,由于工程项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是由国家承担,与企业的直接利益关系不大,因而国际石油工程项目风险管理意识极为淡薄。
随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立和不断完善,我国的国际石油工程项目投资己呈多元化,石油企业的所有制结构也发生了巨大变化,国际石油工程项目风险管理己逐渐引起工程项目各参与方的重视。
石油工程项目具有投资大、工期长、不确定性强等特点,而且极易受到国际政治经济形势的影响。
近年来国际石油项目风险管理受到越来越多的重视,许多学者就如何充分识别、评估工程中的风险,进行了大量的研究工作。
但从总体上来看,我国现阶段的国际工程风险管理的研究还处于学习、探讨阶段,无论是对国际石油工程项目的理论研究还是应用与西方发达国家相比,都有较大差距与不足。
2 国际石油工程项目风险类别分析由于国际石油工程项目自身及外部环境的复杂性,为管理者全面、系统地识别项目风险带来困难。
这就要求风险管理者需要做很多细致的工作,要对各种可能导致风险的因素去伪存真,反复比较;要对各种倾向、趋势进行推测,做出判断;要对特定工程的各种内外因素及其变量进行评估。
目前国际石油工程项目风险主要包括:政治风险、经济政策风险、地质风险、施工风险、市场风险等。
2.1 政治风险是指未能预期的政治事件导致石油工程项目所在国项目环境变化,进而阻碍石油工程项目顺利完成的风险。
由于国际石油项目施工时间长,难免要经历东道国的不同执政时期。
政局的动荡,将会使承包商置身于投资无法收回的窘境之中。
这种风险主要由政局的稳定程度、政策变动因素、社会稳定度以及国际信誉所决定。
2.2 经济政策风险经济政策风险是指人们在从事经济活动中,由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等原因所导致的经济随时风险,是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在不确定因素构成的经济领域的可能后果。
包括很多方面,如资源国对外合作管理体制对外国公司运作造成的困难,资源国经济的不稳定,资源国的税制、税法的改变,资源国对利润汇出及外汇兑换的管制,资源国的某些政党或民族对外国投资的反对或敌视,环境保护分子对油气勘探开发的抵制,探区后勤保障或原油出路的困难,国内的民族分裂活动,资源国财政年度的改变或强制性修改合同以减少原合同条款规定的公司所得比例,资源国进行限产、限制或禁止工作量投入等等。
2.3 地质风险国际石油工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其规模庞大、技术复杂、建设周期长、工程风险大、受到时间和资金的限制以及特殊的组织和法律条件等特点,实施过程中又存在着很多的不确定因素。
以上特点决定了国际石油工程项目必然会受到地质等因素的影响,从而使参与国际石油工程项目建设方不可避免地面临地质风险,易造成投资损失进而带来以后的施工风险。
地质风险主要是指由于地下储量情况不明确而导致的价值判断错误、或者储量品位和丰度低而带来的资本损失。
主要表现在以下两个方面:一方面发现油气流的钻研成功概率另一方面要对油藏储量及其经济性进行分析,即分析有没有油、有多少有以及其可能遇到的开发难度。
它的主要影响因素有:（1）地质信息的获得程度;（2）探井成功率及其风险损失大小;（3）勘探开发技术水平;（4）碳氢化合物的类型;（5）发现的可采储量规模;（6）储量评估时的产品定价;（7）探区范围;（8）权益的可转让性。
2.4 施工风险施工风险是指由于工程地质和水文条件复杂、勘察设计资料有限以及简化计算等导致的的设计计算误差,另外还包括施工操作程序和制度安排等一系列因素制约而造成的风险。
施工风险在项目施工过程中发生的较为频繁且复杂。
主要涉及劳动力、项目完工期、合同违约、项目所需原材料供应、市场情况等。
在国际石油工程项目实施过程中,无论自然界的风暴、地震、滑坡,还是与人们紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失,都是不以人们意志为转移的客观现实,其存在与发生就总体而言是一种必然现象,根据研究的需要,从不同的角度,风险可分为不同的类别。
对于国际石油工程项目施工过程中存在的风险,其第一级风险基本可分技术风险、机械设备风险、材料风险、人员风险等四大类。
2.5 市场风险石油作为保障国家经济安全的重要战略性资源,油价又往往是经常波动、最难于预料的风险因素,因此石油市场价格波动受到世界许多国家的高度重视。
石油价格的变化与其他商品相比,有周期长、幅度大、影响范围广、难以预测等特点。
这种被定义为战略物资的资源,其价格波动,会对石油市场、商品交易市场及全球经济带来较大的影响。
这种价格的动荡会造成国际石油工程项目的利润率的波动,导致石油开发成本回收的风险增大。
当油价过低时,勘探开发企业就要亏损,当油价过高时,勘探开发企业就会有较大的盈利。
油价波动对企业的影响甚大。
3 风险辨识可靠性低问题原因分析风险识别从某种角度来说是一种分类过程,在识别过程中,实际上对各种风险因素按概率大小和后果严重程度进行了分类。
从风险识别要用到概率量度这一角度来看,它又是信息、搜索、探测和报警理论的一部分。
国际石油工程项目风险管理中的风险辩识是运用一定的方法和技术手段,通过运算及分析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险,是国际石油工程项目风险管理的第一步,也是最重要的一步,它最终会影响项目风险管理的深度和广度。
美国及其他发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表,一些大型国外石油企业在进行海外项目投资时还备有自己的项目风险管理手册,这一切为有效地进行风险识别提供了良好的基础。
然而,我国三大石油公司在参与国际化经营过程中一味的只关心股东投资回报率,对于相当一部分国际石油项目前期运行中的风险辨识意识不足。
特别是对项目的政治风险和石油市场风险缺少识别能力,往往采取放任的态度,存在侥幸心理,对潜伏的风险缺少前瞻性推测及判断,因而使风险识别的可靠性降低。
另外,由于国际石油工程项目的复杂性,工程项目风险识别的角度有很多种,因此风险识别中要考虑的因素很多,不确定性严重,风险辨识的可靠性较低会使得有些因素很难通过定量的方式进行恰当的概括与描述,使得这一问题解决起来很困难。
4 提高风险识别可靠性研究国际石油工程项目风险识别是一个反复作业的过程,需要确定可能会影响整个工程目标的风险事件,并对每种风险的特征进行分析和记录以加强风险识别的可靠性。
对于国际石油工程项目风险的识别,可按照国别风险和工程风险分类的风险分解结构进行识别。
一般而言,风险识别不能一蹴而就,而是一个多步骤的将识别的风险特性文档化的过程。
风险识别的参与者可以包括承包商的项目组成员、项目干系人、项目外的风险管理专家等。
初步风险清单可由项目组完成,然后加入风险管理组或风险管理专家进一步对风险进行筛选和补充。
针对国际石油工程中所面临的风险因素,按照风险能否进行有效控制的原则,将分析层次构造为四层,即第一层为总风险评价;第二层为工期风险、费用风险、信誉风险;第三层为工程风险分类,一般有政治风险、施工风险、经济政策风险、市场风险、地质风险等;第四层包括各风险类别中具体风险因素。
上述层次结构如图2所示。
此外,应通过风险管理的后续教育及风险管理人原应用技能培训等方式来加强风险管理人员的职业素养,大力提高相关人员的业务素质,使风险管理人员的业务素质和道德素质得到提高,并在培训中普及风险识别的方法及应用技能,使科学的风险识别可以真正的应用于国际石油工程项目的风险管理之中。
此外,各职能部门应经常与风险管理实践工作人员保持沟通,及时解答他们在风险识别上遇到的现实难题。
基于上述分析如为加强风险识别可靠性使政治风险得到有效的规避,在投资前,我们应充分考虑到政治风险发生的各种可能性,建立风险清单,采取情景分析等方法对跨国经营政治风险进行可靠的辨识,分析判定有关目标国的总体政治形势。
同时,石油商品是具有战略意义的高度政治敏感性商品,这就决定了国际政治格局变化对其资源开采、成品运输、利润分成、国际零售市场开拓具有其他商品无法相比的更大风险,在国际石油合作过程中,进入市场的方式主要包括租让协议、产品分成协议、风险服务合同以及联合经营合同等。
中国石油企业作为资源性企业在进入海外市场时,可以采用以下方式:以“份额油”或“份额资源”的债务形式投入,而把海外资源企业的股权留给当地政府或民间;“产品分成合同”或“风险服务合同”进入;通过第三方国家公司的直接介入、扩张到他国,可以减少中国政府或企业直接出面的必要性,降低国际政治的敏感性;另外还可以选择通过直接购买海外跨国公司股权的形式,介入海外经营的“曲线救国”,也是一种应该研究考虑的方式。
其次,由于石油开发具有投资大、周期长,风险大的特点,企业应协调好技术论证、经济评估和合同研究三者之间关系,应本着循序渐进原则,适度控制项目投资规模,并认真做好项目前期可行性研究,避免盲目投资,化解投资风险,保证原油供应和成品油销售环节的安全。
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