项目风险管理答案

工程项目风险管理二建继续教育答案一、单选题（60题)），答案背面是书上页码1、项目总控是在管理基本上结合(B）发展起来一种新型组织模式。

A系统管理理论B公司控制论,P1C系统工程理论D集成化思想2、项目总控服务对象是(c)。

A项目经理B业主C项目最高决策层，D承包商3、绿色建筑应坚持（C)建筑理念。

A节能B环保C可持续发展,P8 D经济4、管理本质是(B)。

A组织B协调,P13 C控制D筹划5、建设工程项目管理灵魂是(D)。

A组织B协调C控制D创新，6、组织能否有效地运营，并实现组织目的，很大限度上取决（C）。

A管理与否有效B领导与否有领导才干C组织构造与否合理,P19 D组织成员与否团结一致7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象得变化，应(B）来提高总体监理工作有效性。

A变革监理内容B变革管理方式,P27.28C变革组织构造D变革监理筹划8、工地开工前，第一次工地例会必要将签证各项规定以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计规定等以书面形式告知施工单位并由(B)签字承认。

A造价员B项目经理,P28 C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约公司特许权期限届满时，所建基本设施(B)。

有偿移送给政府B免费移送给政府,P38C可以转让给其她公司D可以续约再经营10、BT是政府运用非政府资金来进行(C)建设项目一种融资模式。

基本设施B公用基本设施C基本非经营性设施,P42 D大型政府工程11、BOT与BOOt模式最大相似点在于(B)。

A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基本设施项目,P46C两者私有化限度同样D国内金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制动态资料涉及进度报告和(c)A合同文献B成本筹划C工程变更与索赔资料,P54 D成本控制报告13、风险管理最首要环节是(B)A风险分析B风险辨认.P80 C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作是(A)A拟定风险因素,PB 分析凤险发生概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为(C)元/立方米。

第18章《项目风险管理》1、关于风险识别的描述，不正确的是（）。

A.风险识别的原则包括:先怀疑，后排除B.识别风险活动仅在项目启动时进行C.风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析D.风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单【答案】B2、（）不属于定性风险分析的输出。

A.风险评级和分值B.实现项目目标的概率C.风险紧迫性D.风险分类【答案】B3、某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（）控制该风险。

A.重新进行风险识别B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备，并更新风险登记册【答案】D4、（）不属于项目风险的特性。

A.可变性B.必然性C.相对性D.不确定性【答案】B5、从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，（）对项目风险进行分析与管理。

A.头脑风暴法B.假设分析C.影响图D.SWOT分析【答案】D6、风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。

A.规避B.转移C.减轻D.分享【答案】D7、（）不是风险识别的原则。

A.由粗及细，由细及粗B.先怀疑，后排除C.对客户保密D.排除与确认并重【答案】C8、有关控制风险的描述，不正确的是（）。

A.控制风险时，需要参考已经发生的成本B.风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术C.可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控D.控制风险过程中需要更新风险登记册【答案】B9、人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A.项目活动投入的越多B.项目的收益越大C.个人、组织拥有的资源越少D.组织中高级别管理人员相对较少【答案】B10、风险识别的输出是（）。

A.风险因素B.已识别风险清单C.风险概率D.风险损失【答案】B11、在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）。

A.建立概率及影响矩阵B.决策树分析C.敏感性分析D.建模和模拟【答案】A12、（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。

（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。

A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。

A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。

A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。

A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。

A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。

A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。

该项目的期望货币价值是（ C ）。

A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。

A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。

A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。

A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。

项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。

1、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。

可能发生的结果间B.实际结果与主观预料之间C.实际结果间D.实际结果与计划之间答案【B】2、建筑工程保险的保险金额为（）。

保险建筑工程完工时的总价值B.保险建筑工程投保时的估算价值C.保险建筑工程总概算额D.保险建筑工程总包合同价答案【A】3、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。

核对表B.头脑风暴C.预先分析法D.流程图法答案【B】4、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。

理论概论分布B.主观概率估计C.综合推断法D.贝叶斯后验概率答案【B】5、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。

项目的规模B.项目时空分布特点C.管理层对项目的重视程度D.施工技术复杂性答案【B】6、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。

风险自留B.风险回避C.风险预防D.风险回避答案【A】7、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。

物质损失部分的保险责任B.第三者责任部分的保险责任C.物质损失部分的除外责任D.第三者责任部分的除外责任答案【C】8、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。

纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益B.纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失C.纯粹风险和投机风险都是可准确测度的D.纯粹风险和投机风险有可能同时存在答案【D】9、属于风险转移的对策是（）。

风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值答案【C】10、风险识别最主要的结果是（）。

风险来源表B.风险征兆C.风险概率初步估计D.风险预期发生的时间答案【A】11、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。

1、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。

A. 物质损失部分的保险责任B. 第三者责任部分的保险责任C. 物质损失部分的除外责任D. 第三者责任部分的除外责任答案:【C】2、BCWS的描述正确的是（）。

A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D. 已完成的工作量的预算费用答案:【A】3、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。

A. 关键线路工作窝工天数B. 不能按目标完工的概率C. 某项工作的自由时差D. 不可抗力发生的概率答案:【B】4、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。

A. 业主B. 承包商C. 业主和承包商D. 政府主管部门答案:【A】5、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。

A. 事故防范计划B. 现场防火设施C. 工程设计文件D. 一般技工的能力答案:【C】6、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。

A. 理论概论分布B. 主观概率估计C. 综合推断法D. 贝叶斯后验概率答案:【B】7、ACWP的描述正确的是（）。

A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D. 已完成的工作量的预算费用答案:【B】8、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。

A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用B. 把概率和风险事件联系起来C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用D. 决定项目事件标准的流程图答案:【C】9、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。

厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°A.项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E .以上都不是9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。

A .箭线图B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。

A .低于平均数B .高于中数C.高于平均数 D .高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D ）产生的影响。

A .工期计划B .成本C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。

A .担保B .公债C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（D ）°A .里程碑分析B.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B ）°A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响、单项选择题风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应E .只有B 、C 和D最高级别的项目风险和不确定性与以下（A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上风险（B•实施 C C ）可能发生的事件。

B .在项目负责人身上A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B.辨别项目风险）项目阶段有关。

收尾D •项目后评价C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。

A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险反应 D.风险量化E.以上都不是 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利平衡。

1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B。

在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商品B 更昂贵。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队解析：A 是参考答案。

风险发生后，查阅风险登记册(已制订应对措施)，或者风险管理计划(可能应对措施不够理想)2.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。

项目经理应该怎么做？A. 即将通知相关方。

B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

[正确]D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划C 是参考答案。

“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。

3、在一个项目的首次状态会议上，一位团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。

该供应商在过去存在类似问题。

项目经理应该怎么做？()A.通过开辟替代供应商来减轻风险B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险C.更新项目管理计划D.查看风险管理计划[正确]D 是参考答案。

风险管理计划是项目管理计划的组成部份，描述如何安排与实施风险管理活动。

知识点：章节11.1.3.1 4、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。

项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划之中。

发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险应对计划[正确]B. 由于材料延误，要求项目延期C.更新项目基准D.更新风险登记册答案A 。

已识别的风险发生，执行之前已规划好的应对措施即可。

5、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

() 项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册[正确]B. 修订项目管理计划C. 确定适当的风险应对D. 通知相关方A 是参考答案。

工程项目风险管理与安全考试（答案见尾页）一、选择题1. 什么是工程项目风险管理？它包括哪些主要步骤？A. 风险识别 - 识别潜在的风险因素B. 风险评估 - 评估风险的可能性和影响C. 风险应对措施制定 - 制定减轻风险的策略D. 风险监控 - 监控风险的发展情况2. 工程项目中的安全管理体系架构包含哪些主要元素？A. 安全生产责任制B. 安全教育与培训C. 安全技术措施D. 安全检查与验收3. 对于工程项目中的高风险作业，应该如何进行风险缓解？A. 风险转移 - 将风险转移给其他方B. 风险自留 - 保留风险并制定应急计划C. 风险规避 - 改变计划以避免风险D. 风险减缓 - 采取措施减少风险的可能性或影响4. 工程项目中的应急预案通常包括哪些内容？A. 应急组织结构B. 应急资源储备C. 应急响应流程D. 应急演练计划5. 在工程项目中，如何进行安全检查以确保符合法规要求？A. 审查相关法规和标准B. 进行现场检查C. 分析检查结果并记录D. 对不符合项采取纠正措施6. 工程项目风险管理中，如何评估风险发生的概率？A. 使用历史数据统计分析B. 根据经验判断C. 专家决策D. 风险矩阵法7. 工程项目中的安全防护措施包括哪些方面？A. 安全帽、安全网等个人防护装备B. 安全网、安全绳等防坠落设备C. 防火涂料、防爆设备D. 安全标识和警示标志8. 工程项目风险管理中，如何进行风险监控和报告？A. 定期召开会议研究项目风险管理事宜B. 编制风险监控报告C. 对风险进行跟踪和更新D. 与干系人沟通风险状况9. 工程项目中的安全文化是指什么？A. 企业文化中关于安全的条款和规定B. 员工对安全工作的认识和态度C. 企业安全管理制度和操作规程D. 企业安全文化氛围10. 工程项目风险管理中，不属于风险识别阶段的工作是（）。

A. 收集与工程项目有关的信息B. 确定风险事件的可能性C. 列出可能的所有风险事件D. 分析各风险事件的发生概率11. 在工程项目风险管理中，风险评估的目的是（）。

项目经理软考 每周一练 - 项目风险管理练习及答案1、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）的过程：A. 量化、控制和监控B. 分析、监控和应对C. 成本计算、计划编制和约束D. 识别、分析和应对2、 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（ ）的范畴。

A. 企业环境因素B. 定性分析技术C ． 组织过程资产D.风险规划技术A. 所有项目都存在风险B. 风险可以转化为机会C •风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理4、 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明该项目经理正在进行（A. 风险识别B. 定性的风险分析C. 定量的风险分析D.风险监控 3、 ）不是对风险的正确认识：）：精选范本）：5、识别风险过程的主要输出通常都载入风险登记册，最初风险登记册包含的信息主要包括以下哪项（A.风险纠正措施和预防措施B.已识别风险及潜在应对措施C•已发生的风险总结D.其他项目的风险列表6、在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

A.风险再评估B.风险审计C•预留管理D.偏差和趋势分析7、德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）：A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用。

C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D.为决策者提供一系列图形化的决策方案8、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施：A.确定项目整体风险的等级B.开始分析哪些在产品文档中发现的风险C进行风险审核D.在工作分解结构上增加任务9、面是管理项目时可能出现的四种风险，从客户的角度看，如果没有管理好（），将会造成长久的影响：A.人力资源风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险10、下列信息化工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素：A.开发所需的设备不能按时到位B.采用新的开发工具进行项目开发C.合同条款表达有歧义D.团队成员需要一定的磨合期11、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（A. 风险识别B. 风险处理C.经验教训学习D. 风险分析12、即可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（A. 可预测风险B. 人为风险C. 投机风险D. 可管理风险13、定性风险分析的工具和技术不包括（）：）：）：A.概率及影响矩阵B. 建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评估14、（）是指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。

精品文档第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理1. 下列不属于风险本质的因素是( )。

A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件参考答案： D2. 将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。

A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果参考答案： C3. 由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。

A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性参考答案： A4. 以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。

A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方参考答案： C5. 以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。

A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险参考答案： ACD6. 风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。

( )参考答案：√7. 风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

( )参考答案：√8. 风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。

( ) 参考答案：√9. 风险是可测定的不确定性。

( )精品文档参考答案：√10. 风险因素与风险事件是简单的一对一关系。

( )参考答案：×11. 风险产生的原因是由于不确定性事件造成的，而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。

参考答案：√12. 突发事件与普通的风险事件相比，发生的概率要小，造成的负面效影响更大。

()参考答案：√13. 所有的风险都是消极的，都会产生损失。

( )参考答案：×14. 工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的，是由客观事物内在的运动规律决定的。

( )参考答案：√15. 因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策，所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的风险态度。

第11章项目风险管理单项选择题1．关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的（C）A．对每个风险都要采取最严厉的应对措施B．对重要风险要指定不止一名风险责任人C．风险应对措施需要全体相关方的同意D．在规划风险管理过程中制定风险应对措施解析：答案C。

需要获得全体相关方的同意，不仅是项目经理的同意。

A.应该根据风险的重要程度来制定与之匹配的风险应对措施。

B.风险应对措施要由一名责任人具体负责。

每个风险都需要唯一的责任人。

D.风险应对措施在规划风险应对过程中制定。

考点与页码：风险应对措施。

《指南》第439页，《汪五》第236页。

2．按照风险来源进行分类，以下哪种是管理风险（D）A．需求定义模糊B．合同责任界定不清C．市场汇率波动D．资源调配的不确定性解析：答案D。

按风险来源分类，可以分成技术风险、管理风险、商业风险和外部风险。

资源调配的不确定性是管理类的风险。

A.按风险来源分类，这是技术风险。

B.按风险来源分类，这是商业风险。

C.按风险来源分类，这是外部风险。

考点与页码：风险分解结构RBS。

《指南》第406页。

3．风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术（A）A．实施定性风险分析B．实施定量风险分析C．规划风险应对D．监督风险解析：答案A。

定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。

B.实施定量风险分析过程使用专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、不确定性表现方式、数据分析等工具。

C.规划风险应对过程使用专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析、决策等工具。

D.监督风险过程使用数据分析、审计、会计等工具。

考点与页码：实施定性风险分析过程的工具。

《指南》第423页，《汪五》第236页。

4．识别风险过程会得到（B）A．风险分解结构B．风险清单及风险描述C．风险责任人D．风险应对措施解析：答案B。

1089 20202单项选择题1、5.下列哪些风险不属于政治风险（ ）？.瘟疫. 战争动乱. 国际局势变化 .国家政局变化2、16. 合同框架是管理（ ）风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件。

. 法律. 进度. 工期 .建设3、2.建设项目以形成（ ）为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制。

. 工程期限 . 工程进度. 固定资产.经济效益4、 可分为风险规划、风险识别、风险评估、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节的是（ ）。

.D技术风险规划.项目风险管理.技术管理.项目技术5、11. 风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值（）？A.相加B.相减C.相乘D.相除....6、1.（），风险管理的知识才开始进入中国。

.20世纪70年代.20世纪90年代.20世纪60年代.20世纪80年代7、3.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和（）等多种科学？.灾害科学.管理科学.经济科学.人文科学8、经济风险主要由宏观经济与（）两个因素构成。

.投资环境.政治环境.生态环境.自然环境9、4.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容（）？.风险管理计划.风险分类.项目计划.施工进度10、12. 效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的（）。

. D. 经济效益.货币数量.经济保险.收益回报11、19. 物质损失责任中的基本保险责任承保不包括（）。

. E. 工期延误.人为灾害.意外事故.自然灾害12、14. 设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和（）着手。

.C. 经济性.美观性.实用性.安全性13、11. 风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值（）？.相乘.相除.相减.相加14、15. （）文件是项目风险管理的工作手册。

1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是：A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算，然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到，在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦？A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中，纠错⾏动主要由-------组成？A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响，下列哪些⾏动是最合适的措施？A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以：A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地，洪⽔毁坏了所有挖掘的地基，发⽣的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬失败，项⽬经理的选择是：A、贬低风险的重要性，让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是⼀个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B⼀样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段，在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬，适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件，和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间，发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题，这时你将：A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬，除了：A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%，⽽产⽣的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划，他下⼀步该做什么？A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电⼦元件，并且在供货商⽅进⾏集成，为了避免的风险，项⽬经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O，然⽽，由于遗漏了⼀个⾥程碑，整个项⽬将推迟。