项目风险管理 华东理工 2015年秋季网上作业1

项目风险管理华东理工2018年秋季网上作
业1
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
）、费用偏差
度偏差、费用执行指
）
、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板
）
、风险排序、风险认知、可接受风险水平
）
、补偿应急费、实施应急费
）、放弃项目
目标、主动预防风险
）
、风险来源表、风险的分类或分组、风险症状
）
、风险识别、估计、评价的结果、风险管理计划
）、解除、挂起
、主观评分法、决策树法、层次分析法
价
）
规划、风险识别、风险估计与评价、风险应对
）
、非保险类风险转移、协议风险转移
）、决策者管理者、项目的目标
）、系统性动态性、全员性、信息性
）
、盈亏平衡函数分析、线性盈亏平衡分析
）、风险回避准则风险权衡准则、风险处理成本最小原则效益比准则
）、集中式
散式、混合式
）
描述、发生概率、对项目目标的影响、建议的应对措施
）、人力风险、进度风险、质量风险、时间风险
）的估计、风险型、不确定型
）、已逝时间触发器、相对变化触发器。

项目管理大作业（2015-2016第一学期）
要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。

4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。

一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。

答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。

答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。

请计算净现值和净现值率。

（折现率自定）
答：。

第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？美国专家约翰·宾（John Ben ) 指出：“项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到规定质量水平的一项一次性任务。

”世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。

站在不同的角度，对项目概念的理解虽然不尽相同，但有其共性“现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

2、项目生命周期的规律有哪些？1.项目的阶段性(客观规律---按秩序进行)包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段具体阶段的划分,这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续,并且便于管理的项目阶段。

项目的任务：包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。

项目的成果：项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。

这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段主要活动的成果2.项目的时限(时间长短/速度--提高效益)包括一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点。

3.项目的综合性--系统性，综合协调,配合,科学管理3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。

品格素质方面:社会道德测试、企业管理的道德品质能力素质方面:战略眼光方面的决策能力、确保项目成功运转的组织能力、面对新问题的创新解决能力、日常项目工作的协调和控制能力、团队成员形成合力的激励能力、信息有效传递的社交和沟通能力。

知识素质方面:基础知识、业务知识良好的管理技巧:队伍建设水平、矛盾化解能力、管理层支持能力、资源分配能力4、可行性研究有哪几个阶段？广义的可行性研究，划分为机会研究、及可行性研究三个阶段。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】秋学期《风险管理》在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. 考虑到新药研制存在的风险时，某公司主动放弃了该项活动。

这种控制风险的方式属于()。

A. 风险避免B. 损失控制C. 风险隔离D. 风险转移正确答案：A2. 风险控制理论中，“强调物的因素”的理论是()。

A. 海因里希的多米诺骨牌理论B. 哈顿的能量释放理论C. 生命周期理论D. 生命价值理论正确答案：B3. 某企业在过去10年内共发生火灾6次，我们可以说，该企业年平均发生火灾的频率为()。

A. 10B. 6C.D.正确答案：D4. 在风险评价中最常用的方法中，美国核电站风险评价所使用的概率风险评价法属于()。

A. 道氏指数法B. 可靠性风险评价法C. 定性风险评价法D. 综合风险评价法正确答案：B5. 某企业在过去10年内共发生火灾5次，我们可以说，该企业年平均发生火灾的频率为()。

A. 10B. 5C. 2D.正确答案：D6. 风险事故发生的潜在原因，造成损失的内在或间接原因是指()。

A. 风险因素B. 风险成本C. 损失D. 风险暴露单位正确答案：A7. 在一定时期内某一次风险事故发生时，可能造成的最大损失的数值是指()。

A. 损失概率B. 损失幅度C. 损失程度D. 损失成本正确答案：B8. 损失数据“12，13，13，12，13，12，16，11，10，9，13”中的众数是()。

A. 12B. 13C. 14D. 15正确答案：B9. 只有损失机会而无获利可能的风险是()。

A. 静态风险B. 动态风险C. 纯粹风险D. 投机风险正确答案：C10. 由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少是指()。

A. 风险利润B. 风险事故C. 损失D. 风险成本正确答案：D11. 房屋的建筑材料性质是导致房屋火灾几率高低的主要因素之一，这种因素属于（）A. 实质风险因素B. 责任风险因素C. 道德风险因素D. 心理风险因素正确答案：A12. 汶川地震所致的风险属于()。

项目风险管理作业以下问题任选其一。

1. 购置电脑某机构欲购置一台满意的电脑，有三种型号可供选择，假设要求电脑首先是功能要强，其次才是维修容易，最后才是价格低。

甲型号的电脑性能较好，价格一般，维护需要一般技术水平；乙型号电脑性能最好，价格较贵，维护需要一般技术水平；丙型号电脑性能较差，但价格便宜，容易维护。

问该如何选择？2. 合理分配资金问题某工厂有一笔企业留成利润，要由领导决定如何利用。

可供选择的方案有：以奖金名义发给职工；扩建集体福利设施；购进新设备等。

为了进一步促进企业发展，比如调动职工的积极性、提高企业的技术水平、引进新设备等。

请用AHP方法对如何合理使用这笔利润综合评估、量化排序。

3. 兰州市主导产业决策分析地处甘肃省中部、黄河上游的兰州市，是甘肃省的省会，全省政治、经济、文化、医疗卫生、教育和科技中心。

兰州经济的发展，无疑在全省、乃至全国占有着十分重要的地位。

在改革开放深入发展的今天，如何抓住时机，发挥地区优势，促进兰州经济的全面发展，是摆在省、市各级领导面前的一项急待解决的重大决策问题。

为了解决这一问题，必须以市场为导向，结合本市的自然、经济、社会和技术条件，综合各种有利和不利因素，选择一批能发挥地区优势，具有较高效益的主导产业，从而带动全市经济的腾飞。

4. 晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析晋陕蒙三角地区包括山西省的河曲、保德、偏关和兴县，陕西省的神木、府谷和榆林县，内蒙古自治区的伊金霍洛旗、东胜市、准格尔旗、清水河县和达拉特旗，共12个县（市、旗)。

本区自然环境恶劣，水资源缺乏，水土流失及风沙危害严重，农、林、牧业都不发达。

但是，本区的煤炭资源十分丰富，拥有我国和世界上罕见的特大煤田，探明储量共计2576亿吨。

为了给本区综合开发治理决策提供依据，请用AHP决策分析法，按总目标、战略目标、发展战略、制约因素和方针措施等五个层次，分析它们之间的相互联系与相互制约关系，计算出各层的相对权重，从而得出这些因素对实现总目标的影响或重要程度，以为制定切实可行的方针措施以克服不利因素提供必要的依据。

一、名词解释：1.风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。

在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。

即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。

了解风险由潜在转变为现实的转化条件、触发条件及其过程，对于控制风险十分重要。

控制风险实际上就是控制风险事件发生的潜在原因、转化条件和触发条件。

当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当风险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。

风险因素与风险事件不是简单的一对一关系，存在着多对一或者一对多的情形。

一个风险因素可以引起很多风险事件，一个风险事件也可以由多个风险因素引起。

例如质量事故风险事件可能是操作规程不完善、操作不规范、操作失误等风险因素造成的，而操作规程不完善风险因素可能造成质量事故、人员伤亡和设备损坏等多种风险事件。

2.风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。

它包括直接损失和间接损失。

直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。

间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。

在商业活动中，间接损失占有极其重要的地位。

事实上，可能发生的间接损失正是企业试图减少风险的主要原因之一。

下图概括了风险可能导致间接损失的几种主要形式。

3.纯粹风险答：纯粹风险是指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4.风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。

该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。

一般大公司和保险公司都会定期发布或更新不同类型项目的风险清单。

风险核查表方法可以开阔人们的思路，发现更多的潜在风险。

项目管理大作业（2015-2016第一学期）要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

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一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。

项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。

2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。

因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。

蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。

4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。

虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。

二、知识素养1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。

这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。

2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。

一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。

一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。

)1、建设工程项目的特征有( )。

A.一次性B.目标性C.周期性D.限定性E.重复性参考答案：【A;B;C;D】2、常用的组织结构模式包括( )。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.树形组织结构D.框图组织结构E.矩阵组织结构参考答案：【A;B;E】3、工程测量定位方法主要分为（）A.直角坐标法B.极坐标法C.角度交汇法D.距离交汇法E.测量仪法参考答案：【A;B;C;D】4、一般来说，施工顺序受（）方面的制约。

A.施工工艺B.施工组织C.施工空间D.施工工期E.施工技术参考答案：【A;B】5、按国际惯例，建安工程间接费包括( )。

A.人工费B.材料费C.保险费D.利息E.机械使用费参考答案：【C;D】6、工程风险控制的主要对策、措施有（）A.减轻风险B.消灭风险C.转移风险D.回避风险E.自留风险参考答案：【A;C;D;E】7、由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，业主可向承包商提出索赔的事件有（）。

A.工期延误索赔B.对超额利润的索赔C.质量不满足合同要求的索赔D.承包商不履行的保险费用索赔E.法律、货币及汇率变化引起的索赔参考答案：【A;C;D】8、施工成本的分析方法有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.生产能力指数法参考答案：【A;B;C;D】9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.计划阶段B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段E.维护阶段参考答案：【B;C;D;E】10、工程项目交工前试车分两个阶段进行，即（）。

A.单机试车B.投料试车C.联动试车D.试产考核E.共同试车参考答案：【A;C】11、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有( )。

A.Project BriefB.Project Implementation PlanC.Proj ect Management PlanD Project WBSD.Project OBS参考答案：【A;B;C】12、双代号网络图由（）等基本要素组成。

一、单选题1.企业内部财务管理体制，大体上有（a ）两种方式。

a、一级核算和二级核算b、总部核算和分部核算c、总分类核算和明细分类核算d、收支核算和转账核算2.下列各项中，不影响经营杠杆系数的是（d ）。

a、产品销售数量b、产品销售价格c、固定成本d、利息费用3.企业年初借得50 000元贷款，10年期，年利率为12％，每年末等额偿还。

已知年金现值系数（P/A，12%，10）=5.6502，则每年应付金额为（ a ）元。

a、8849b、5000c、6000d、282514.甲某拟存入一笔资金以备三年后使用。

假定银行三年期存款年利率为5%，甲某三年后需用的资金总额为34 500元，则在单利计息情况下，目前需存入的资金为（ a ）元。

a、30 000b、 29803.04c、 32857.14d、 315005.下列筹资方式中，常用来筹措短期资金的是（ a ）。

a、商业信用b、发行股票c、发行债券d、融资租赁6.放弃现金折扣的成本大小与（ d ）。

a、折扣百分比的大小呈反方向变化b、信用期的长短呈同方向变化c、折扣百分比的大小，信用期的长短均呈同方向变化d、折扣期的长短呈同方向变化7.风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的（ b ）:a、利润b、额外报酬c、利息d、利益8.财务杠杆说明（a ）。

a、增加息税前利润对每股利润的影响b、企业经营风险的大小c、销售收入的增加对每股利润的影响d、可通过扩大销售影响息税前利润9.宏民公司股票的β系数为1.5，无风险收益率为4%，市场上所有股票的平均收益率为8%，则宏民公司股票的收益率应为（d ）。

a、4%b、12%c、8%d、10%10.普通年金终值系数的倒数称为（b ）。

a、复利终值系数b、偿债基金系数c、普通年金现值系数d、投资回收系数11.转换成本，指用有价证券转换货币资金而发生的（c ），一般它与转换的次数成正比。

a、变动成本b、半变动成本c、固定成本d、混合成本12.某公司年营业收入为500万元，变动成本率为40%，经营杠杆系数为1.5，财务杠杆系数为2。

项目风险管理大作业题概要背景介绍项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动。

无论是在企业生产与经营还是公共领域中，项目风险管理都占据着极其重要的位置。

针对风险管理的不同方式分别反映在项目的各个阶段，而项目风险管理在项目运行的始末阶段中都起到关键作用，需在项目的选题、立项、实施和验收等各个阶段中实施。

在实际项目实践过程中，项目风险的存在是不可避免的，风险管理防范不力会导致项目的失控，甚至引发严重后果。

因此，如何有效地评估项目潜在风险，制定可行的风险管理措施，为项目带来合理的保障和节约成本，一直是项目管理人员所关注的问题。

作业要求本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题展开，根据实际情况，设计一个项目，然后在这个项目的过程中，对风险进行识别、评估、规划和监控，形成完整的风险管理计划。

具体的要求如下：1. 项目选题选择一个你感兴趣的项目或实际经历过的项目，确定该项目的项目类型、目标、截止日期等基本信息，并确定该项目的主要风险和关键因素。

2. 风险识别在项目的各个阶段对项目进行风险识别，并列出所有可能出现的风险，包括质量风险、进度风险、成本风险、技术风险、人员风险等。

3. 风险评估对于识别出来的风险，经过分析评估后，对每个风险进行风险程度和可能性评估，确定每个风险的优先级。

4. 风险规划针对每个风险，设计风险规划方案，包括缓解措施、转移措施、接受措施等，并制定相应的预案。

5. 风险监控针对每个风险，建立风险监控机制，定期对风险进行监控与控制，并及时应对风险事件发生。

在项目管理过程中，对风险进行跟踪和分析，提出调整方案和措施。

本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题，通过对各个阶段风险的识别、评估、规划和监控，培养学生对于理解风险的能力、评估风险的能力、对未来风险进行预测的能力和制定防范和响应措施的能力。

希望学生们可以在此次大作业中学以致用，将设想变成实践，提高项目风险管理的能力，为实际工作中的项目管理提供保障。

项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。

A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。

A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。

A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。

A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。

A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。

A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。

A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。

A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。

A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。

内容:本钱变动控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定本钱基准筹划据以变动的步伐C、决定本钱偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一项将项目的脚色和责任与项目的范畴界说联系在一起？A、组织剖析结构B、责任分派矩阵C、脚色分派图表D、项目范畴和脚色矩阵标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技能。

A、向决策者提出一系列用图表体现的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性预计C、界说特定变量产生的可能性D、有助于考虑决策者看待风险的态度标准答案:B学员答案:D本题得分:0题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地制止事情。

他经常用威胁和差别的控制筹划来确保人们正在做他们的事情。

你的老板在用什么要领治理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A学员答案:B本题得分:0内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在信息宣布历程中要用到下列哪一种东西或技能？A、相同治理筹划、项目筹划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效陈诉C、相同技能、信息检索系统和信息发送系统D、相同技能、事情结果和状态陈诉标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在某些情况下，条约终止是指：A、双方协议的条约收尾B、发货后条约收尾C、以取得乐成的绩效为标记的条约收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:一位项目经理想创造一个善于担当的相同情况，他应当：A、确保所有相同都很明确，都被理解了B、凭据他或她被要求的说或写的方法去说或写C、让项目步队准备一份项目相同筹划D、确保项目成员拥有做他们的事情所需的信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列各项均是相同障碍，除了：A、与低赔偿相关的消极态度B、对技能语言感触困难C、牢固总价条约中有关清算损失的条款D、缺乏明确的相同渠道标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、看法形成和筹划阶段B、筹划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、看法形成和收尾阶段标准答案:A学员答案:C本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际本钱相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目本钱为底子，对现在的项目本钱进行预计标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列各项均是项目启动聚会会议的目标，除了：A、创建事情干系和相同路线B、评审项目筹划C、创建小我私家和小组责任制D、讨论有关条约的具体执法问题标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目治理职业做出孝敬的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教导总结历程B、创建严格的掩护知识产权的指导目标C、促进特定项目治理的使用D、确保所有的项目筹划在项目组形成之前制定标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪项参数受到多项目进度筹划体例和资源调配的影响？A、资源使用与资源平衡B、工期压缩与模拟C、运动清单与事情剖析结构D、进度拖延与半制品存货标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:进度控制所需的输入包罗如下所有，除了：A、项目进度B、绩效陈诉C、变动请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5当历程被认为处于控制中时，它：A、不应调解B、可以不改造C、反应了由预期的事件或正常的原因引起的差别D、无论什么原因都不应该被查抄或返工标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:质量成果摆设历程用来A、提供更好的产物界说与产物开发B、资助产物在市场中取得乐成C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的历程D、支持生产筹划体例和准时制要领标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:统计控制图是一个主要用来资助( )的东西。