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《建设工程合同管理》
随着人们投资开发的不断增加，各种建设工程的规模也在不断扩大。
建设工程合同管理也变得越来越重要和复杂，特别是在建设工程大型复杂程度方面，合同管理更加重要。
因此，合同管理已经成为建设工程项目管理的重要组成部分。
建设工程合同管理要求贯彻全面落实绩效管理，以控制建设工程项目的进度、质量和成本，确保项目的顺利完工和科学管理。
进行建设工程合同管理的基本步骤，包括谈判、签订合同、招投标、质量检查、审计监督等。
首先，在进行建设工程合同管理前，应仔细谈判，在合同文本中提出双方对建设工程的目标、要求、责任分担、风险责任等问题，明确双方合同内容，及时维护双方的利益。
其次，签订建设工程合同后，应严格执行合同，依法监督建设工程的实际进展，发现潜在问题及时调整风险，确保项目及时、稳定的完成。
此外，对于建设工程，要进行全面有效的招投标，认真履行合同中的质量检查要求，确保项目符合合同质量标准，严格把关质量、安全、环保等内容，以及进度、完成质量等标准。
招投标还应定期对竞争者进行评估，以便从实际情况充分了解竞争者情况，以便做出准确的选择。
最后，应定期进行建设工程合同审计，以确保建设工程合同管理符合国家法律法规的要求，确保项目的稳定、健康的发展，并发现问
题和风险，及时采取有效措施，减少项目无谓的支出。
综上所述，建设工程合同管理具有重要的现实意义。
建设工程的合同管理必须以绩效为基础，控制质量、完成时间和成本，确保项目及时、稳定地完成，符合国家合同管理及相关法律法规要求。
建设工程合同管理课件讲义引言在开始之前，我们先来了解一下什么是建设工程合同。
简而言之，建设工程合同是指建设单位与施工单位之间就某项建筑工程的施工任务达成的书面协议。
它通常包括了工程的规模、质量要求、工期、造价以及双方的权利和义务等内容。
第一部分：建设工程合同概述在本部分，我们将介绍建设工程合同的基本特征、分类以及法律依据。
建设工程合同具有法律效力，一旦签订，双方必须严格遵守合同约定执行各项任务。
基本特征- 双方主体资格明确：一方为建设单位，另一方为施工单位。
- 合同标的特定：即特定的建设工程项目。
- 合同履行期限较长：一般与工程建设周期相匹配。
- 涉及金额较大：因工程项目性质而决定。
分类根据不同的标准，建设工程合同可以分为以下几类：- 按工程性质分：如土木工程、装修工程等。
- 按承包方式分：如总承包、分包等。
- 按付款方式分：如固定价格合同、成本加酬金合同等。
法律依据- 《中华人民共和国民法典》- 《中华人民共和国建筑法》- 相关行政法规及地方性法规第二部分：合同的订立我们将探讨如何订立一个有效的建设工程合同。
这一过程包括合同的准备、谈判、起草以及最终的签署。
准备工作- 确定工程项目的具体要求和标准。
- 选择合适的施工单位进行合作。
- 收集必要的法律和技术资料作为参考。
谈判阶段- 明确双方的需求和期望。
- 讨论并确定合同的主要条款，如工期、造价等。
- 解决可能出现的风险和争议点。
起草合同- 根据谈判结果撰写合同文本。
- 确保合同内容清晰、具体、可执行。
- 双方审阅并提出修改意见。
签署合同- 双方在确认无误后签署合同。
- 办理相关的公证和备案手续。
第三部分：合同的履行与管理合同签订后，关键在于如何有效管理和履行合同。
本部分将重点讲解合同履行过程中的监督管理、变更管理以及风险管理。
监督管理- 定期检查工程进度和质量。
- 确保施工单位按照合同约定执行任务。
- 及时处理违约行为。
变更管理- 任何变更都应通过书面形式提出并得到双方同意。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念（计划学时学时）一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。
也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。
投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。
招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。
三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在：()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。
全国监理工程师建设工程合同管理讲义合同编号：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________第一条合同的目的与宗旨1.1 合同签订的背景与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中承担的职责与义务。
② 甲方委托乙方承担工程项目的监理工作，确保工程的质量、进度、安全及环保要求符合相关法律法规及合同条款。
③ 乙方应提供全面的专业监理服务，包括但不限于设计阶段的监理、施工阶段的监督管理、竣工阶段的验收等工作。
④ 双方共同遵守本合同所列条款，确保项目的顺利实施。
1.2 工程项目的定义与范围① 本合同所指的工程项目为甲方投资建设的项目，具体内容和范围根据双方另行确认的项目任务书为准。
② 乙方的监理工作内容包括但不限于施工现场的管理、技术指导、工程质量监控、进度控制、安全监督等。
③ 双方对项目的具体实施细节进行协商，以保证监理服务的全面性和专业性。
④ 项目进展过程中，如遇到合同内容不明确的事项，双方应及时协商并达成一致意见。
1.3 合同履行的基本原则① 本合同的履行应遵循诚实守信、公平公正、相互协作、共同发展的原则。
② 甲乙双方应确保信息传递的及时性与准确性，保障工程监理工作无障碍进行。
③ 双方应共同关注工程质量、进度与安全，确保项目按计划完成。
④ 双方应以建设工程的社会效益和经济效益为目标，推动项目成功实施。
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
《建设工程合同管理》电子课件x（二）建设工程合同管理电子课件x（二）一、引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和结算过程进行管理和监督，确保合同双方的权益得到保障，并推动建设工程高质量完成。
本课件将重点介绍建设工程合同管理的基本内容和流程。
二、建设工程合同管理的目的与意义1. 目的建设工程合同管理的目的在于规范工程建设过程中的合同行为，确保各方权益得到平等对待和保护；通过有效的合同管理，实现工期、质量、成本目标的协调推进；提高合同的履约率和管理效率，最大程度地降低合同争议风险。
2. 意义- 明确各方责任与权利，减少合同漏洞和争议；- 提高工程施工的规范性和标准性，保证工程质量；- 保证工程的按期交付，提高工期控制能力；- 控制建设成本，避免造成项目经济损失；- 促进合同主体之间的合作与信任，形成良好的合同环境。
三、建设工程合同管理的基本流程1. 合同签订阶段- 招投标过程：招标文件的编制、公告发布、投标评审等；- 合同谈判与签订：合同谈判的准备、谈判内容、合同签订等。
2. 合同履行阶段- 合同实施计划的制定：确定工程实施方案、安排工程进度等；- 履约监督和管理：监督工程方的履约情况，确保工程质量和进度；- 变更管理：合同变更的申请、审批、签订及执行；- 质量控制和验收：质量管理体系的建立、实施质量保证措施、合同验收等。
3. 合同结算阶段- 工程结算模式：现金结算、价款分期支付、中间财务结算等；- 结算计量和核算：合同工程量的计量与核算、价格的确定及调整等；- 结算支付及终了：结算支付的程序、结算的监督和验收，合同的终止与结案。
四、建设工程合同管理的主要内容1. 合同书面形式及规定：建设工程合同的格式、内容和要求；2. 合同的履行监督与控制：履约监督机制、处罚与奖励制度的建立；3. 变更管理及变更影响评估：合同变更管理体系的建立，变更的影响评估；4. 质量管理体系与验收程序：质量保证措施、验收机构和程序的建立；5. 工期进度管理：工期计划、工期控制与监督；6. 价款支付与决算：价款支付及结算方式的选择与审批；7. 合同索赔和争议解决：索赔和争议解决的程序及方法；8. 合同的监督与审计：合同履约的监督与审计机制的建立。
建设工程合同管理讲义建设工程合同管理讲义第一章：基本信息甲方：名称：（具体企业名称）地址：（企业所在地）法定代表人：（甲方法人代表姓名）联系人：（甲方联系人姓名及联系方式）乙方：名称：（施工单位名称）地址：（企业所在地）法定代表人：（乙方法人代表姓名）联系人：（乙方联系人姓名及联系方式）项目名称：（具体项目名称）建设地点：（项目所在地）建设规模：（项目总体规模和建设内容）第二章：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.各方身份：甲方为该建设项目的业主，负责项目的资金投入、项目管理等工作；乙方为该项目的施工单位，负责具体的施工实施、质量控制等工作。
2.各方权利和义务：（1）甲方权利和义务：① 向乙方提供建设项目的资料、施工场地等必要条件；② 对乙方施工质量和进度进行监督并支付施工款；③ 对乙方进行质量监督并对乙方提供的产品进行检验；④ 在建设工程合同履行期限内承担违约责任。
（2）乙方权利和义务：① 接受甲方的资质审核并获得相应的施工合同；② 按照甲方的要求、设计和图纸进行施工；③ 按照规定的时间完成工程，并对工程质量负责；④ 在建设工程合同履行期限内承担违约责任。
3.履行方式：本合同采用书面形式签订，由双方共同签字盖章。
甲方应向乙方提供相应的建造费用，并在施工进度及施工质量上进行监督。
乙方应按照甲方的要求和计划进行施工，并保证工程的安全、质量，确保工程的按期交付。
4.期限：本合同的履行期限为_______（具体期限），自合同签订之日起计算。
5.违约责任：（1）甲方在履行合同过程中出现违约行为的，应承担相应的违约责任。
（2）乙方在履行合同过程中出现违约行为的，应承担相应的违约责任。
（3）双方违约时，应分别承担自己的违约责任并赔偿对方因此产生的直接损失。
第三章：需遵守中国的相关法律法规1.本合同须遵守《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等中国相关法律法规。
2.甲方和乙方应遵守国家相关法律法规，并承担相应的法律责任。
《建设工程合同管理》教材第一章：建设工程合同管理概述1.1 建设工程合同的概念与特征建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付相应价款，并按照约定交付建设工程的协议。
建设工程合同具有以下特征：（1）合同主体特定：发包人是建设工程的所有者或者使用权人，承包人是具有相应建设资质的法人或者其他组织。
（2）合同标的特定：建设工程合同的标的是一定的建设项目，包括工程的设计、施工、设备安装、调试等。
（3）合同内容复杂：建设工程合同涉及的技术、质量、进度、投资等方面的内容较为复杂，需要明确的约定和具体的实施方案。
1.2 建设工程合同的分类根据我国《合同法》的规定，建设工程合同主要包括以下几种类型：（1）工程勘察合同：发包人支付勘察费用，承包人完成勘察任务并提交勘察成果。
（2）工程设计合同：发包人支付设计费用，承包人完成设计任务并提交设计文件。
（3）工程施工合同：发包人支付施工费用，承包人完成施工任务并交付建设工程。
（4）工程监理合同：发包人支付监理费用，承包人完成监理任务并提交监理报告。
1.3 建设工程合同管理的目的与意义建设工程合同管理的目的在于确保合同的履行，实现项目的顺利实施，达到预期的投资效益。
建设工程合同管理具有以下意义：（1）保障合同双方的合法权益：通过合同管理，明确双方的权利义务，防止合同纠纷，保障合同双方的合法权益。
（2）提高工程建设的质量：合同管理有助于确保工程建设按照规定的标准、程序进行，提高工程建设的质量。
（3）控制工程建设的投资：合同管理有助于合理控制工程建设的投资，防止投资浪费。
（4）保障工程建设的进度：合同管理有助于明确工程建设的进度要求，确保项目按计划推进。
第二章：建设工程合同的订立与履行2.1 建设工程合同的订立建设工程合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的订立主要包括以下几个环节：（1）合同准备：双方进行初步沟通，明确项目需求、合同类型、合同内容等。
2011年监理工程师考试《建设工程合同管理》讲义精选专题一三种效力的合同一、无效合同■情形◇一方以欺诈、胁迫手段订立，损害国家利益的合同◇恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同◇以合法形式掩盖非法目的的合同◇损害社会公共利益的合同◇违反法律、行政法规强制性规定的合同■处理原则◇不影响其中关于仲裁、清理、结算条款的效力◇因无效合同产生的财产关系做如下如理（三种处理方法）返还财产－包括返还实物和作价补偿（建筑领域的一般处理方式）赔偿损失－有过错方应赔偿对方损失，双方均有过错，应各自承担责任追缴财产，收归国有－针对损害国家或第三人利益的。
无效合同不影响善意第三人的合法权益二、可变更可撤销合同■情形◇重大误解◇显失公平◇欺诈胁迫◇乘人之危■处理原则◇可变更可撤销合同必须经当事人行使撤销权才可成为无效合同，或继续执行，或变更◇当事人提出请求是合同被变更、撤销的前提，人民法院和仲裁机构不得主动判定合同效力◇合同被撤销后的法律后果－与无效合同的法律后果完全相同三、效力待定合同■情形◇限制民事行为能力人订立的合同◇无代理权人订立的合同◇表见代理人订立的合同◇法定代表人、负责人越权订立的合同◇无处分权人处分他人财产订立的合同■处理原则◇第一种、第二种相对人可以催告其法定代理人或被代理人在一个月内予以追认，追认后合同有效，代理人未作表示或拒绝追认，合同无效◇表见代理一般情况下有效，目的是保护善意第三人◇第四种一般情况下有效，除非相对人知道或应当知道◇第五种一般情况下无效，两种特殊情况有效：经权利人追认或通过订立合同取得专题二专题三：执行合同中的有关合同管理工作程序和时限一、时限为7天的工作程序①申请延期开工的程序：当承包方拟提出延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。
造成的承包方损失，发包人赔偿。
②支付预付款的时限及程序：发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。
超过时限不付，承包方在约定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。
③工程量计量程序：承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到报告后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。
计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师单方核实计量无效承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。
二、时限为14天的工作程序①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：事件发生后14天内向工程师书面提出报告。
工程师收到后14天内确认。
逾期不答复，视为同意延期。
②合同价调整的程序：可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序：双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
延期付款协议--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。
（如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。
）工程师收到变更价款报告后14天内予以确认（如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认）。
三、时限为28天的工作程序①索赔工作程序：引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。
意向书提交后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。
工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。
如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。
若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。
工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。
②竣工验收程序：工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。
发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。
在验收后14天内给予认可或提出修改意见。
在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。
在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。
四、48小时及24小时的时限①隐蔽工程验收及中间验收（分部分项工程验收）：承包方在验收前48小时通知工程师。
工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求（延期≯48小时）。
验收24小时后工程师不签字即视为已认可。
②单机无负荷试车：承包方在试车48小时前通知工程师。
工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求（延期≯48小时）。
工程师既不提出延期，又不参加试车--视为认可试车合格。
试车结束后24小时内不签字，视为已认可。
③工程师发出口头指令：指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。
口头指令发出后应在48小时内做书面确认。
如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。
工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。
若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。
④不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。
如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。
专题四各种合同中合同双方的权利义务更指令的权利 ◇ 审核承包人索赔的权利委托人的义务 监理人的义务■ 委托人应负责工程所有外部关系的协调工作 ■ 与监理人作好协调工作 ■ 委托人应在合理时间内就监理人以书面形式提交要求做出决定的一切事宜做出书面决定 ■ 就监理工作做好与内部其他方的协调■ 公正地履行监理义务■ 派驻足够的监理人员从事工作 ■ 在合同期内或合同终止后，不得随意泄露与本工程有关的保密资料■ 监理工作完成时，归还委托人提供的设施和剩余物品■ 不得在监理合同约定之外随意收费■ 不得泄露相关方申明不得泄露的资料 ■ 负责合同的协调管理工作发包人的义务 承包人的义务■ 使施工现场具备施工条件 ■ 施工用水电、电讯等条件接至工地 ■ 开通道路 ■ 向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料 ■ 办理施工许可证和其它所需证件 ■ 确定水准点与坐标控制点 ■ 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 ■ 协调处理施工周围地下管线和构筑物 ■ 其他■ 完成施工工作■ 向工程师提供报表■ 提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫■ 向发包人提供在施工现场办公和生活条件，费用由发包人承担■ 办理有关交通、施工噪音及环境保护和安全生产等手续，费用由发包人承担 ■ 已竣工工程未交付发包人之前的成品保护工作■ 做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护■ 保证施工现场环境■ 其他专题五各种合同中的违约责任以及合同的解除一、勘察合同发包人的违约责任（4条） 勘察人的违约责任（3条）◇ 由于发包人未提供必要的工作生活条件的而造成停、窝工或来回进出场地，发包人应承担的责任包括 ◇ 勘察人原因造成勘察成果资料质量不合格的不能满足技术要求时，其返工勘付给勘察人停、窝工费，金额按预算的平均工日产值计算工期按实际延误的工日顺延补偿勘察人来回的进出场费和调遣费◇履行期间，由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同的勘察人未进行勘察工作的，不退还发包人已付定金已进行勘察工作的，完成的工作量在50%以内时，发包人应向勘察人支付预算额50%的勘察费完成的工作量超过50%时，则应向勘察人支付预算额100%的勘察费◇发包人未按合同规定拨付勘察费用，每超过1日，应按未支付勘察费的千分之一偿付逾期违约金◇发包人不履行合同时无权要求返还定金察费用由勘察人承担交付的报告、成果、文件达不到合同约定条件的部分，发包人可要求承包人返工，承包人按发包人要求的时间返工，直到符合约定条件返工后仍不能达到约定条件的，承包人应承担违约责任，并根据因此造成的损失程序向发包人支付赔偿金，赔偿金额最高不超过返工项目的收费◇勘察人原因未按合同规定时间提交勘察成果的，每超过1日，应减收勘察费的千分之一◇勘察人不履行合同的，应双倍返还定金发包人的违约责任（三种情况）设计人的违约责任（三种情况）◇发包人延误支付每逾期1天，承担应付金额2‰的违约金，设计期顺延逾期30天以上，设计人可暂停工作，并书面通知发包人◇审批工作的延误视为发包人的责任按设计人全部完成任务对待◇因发包人原因要求解除合同设计未开工的，不退还定金已开工不足一半时，按设计费一半支付已开工超过一半时，按全部设计费支付◇设计错误小错误，设计人负责修改或补充造成损失的，设计人负责采取补救措施，还不能收取直接受损失部分的设计费（注意，不是损失部分，仅指设计费）损失严重的，另按实际损失的一定百分比支付赔偿金范本中要求设计人的赔偿按工程实际损失的百分比计算◇设计人延误完成设计任务每延误1天，减收项目应收设计费的2‰◇因设计人原因要求解除合同应双倍返还定金四种解除合同的情况■正常履行终止◇办理完竣工验收或工程移交手续◇承包人和委托人签订工程保修合同◇监理人收到监理酬金尾款，结清监理酬金■一方要求变更或解除合同◇解除合同的时间－应提前42天通知对方◇解除合同的方式－书面协议■委托人终止合同（一个通知）◇委托人向监理人发出指明其未履行义务的通知◇若委托人在21天内没有收到答复，可在第1个通知发出后35日内发出终止监理合同的通知，合同即行终止■监理人终止合同（两个通知）◇监理人未获得应得酬金30日内且委托人未进行任何书面解释，或暂停监理业务期限已超过半年◇监理人可向委托人发出终止合同通知◇如14日内未得到委托人答复，可发出第二份终止通知◇在第2份通知发出后42日内仍未得到委托人答复的，监理可终止合同发包人的违约责任承包人的违约责任◇发包人收到结算报告后28天内不支付工程款，从第29天起向承包人支付拖欠工程价款的信息，并承担违约责任◇发包人在收到竣工结算资料后56天内仍不支付，承包人可以（两种选择）与发包人协议将工程折价向人民法院申请依法拍卖工程，承包人优先受偿◇竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人未向发包人递交竣工结算报告的，按如下处理如发包人要求交付工程，承包人应当交付发包人不要求交付工程，承包人仍应承担保管责任。
