项目变更管理的流程和控制措施

监理工作中的变更管理与控制措施随着社会的发展和经济的进步，建筑工程的规模和复杂度不断提高，监理工作显得尤为重要。

而在监理工作中，变更管理与控制措施是确保施工进度和工程质量的关键因素之一。

本文将从监理工作中的变更管理和控制措施两个方面展开讨论。

一、变更管理变更是建筑工程施工过程中常见的情况，由于项目需求、技术要求或者其他因素，可能需要对原有的设计方案进行修改或调整。

变更管理的目的在于统筹规划和控制变更，以确保项目的合理性、稳定性和可持续性。

首先，变更的管理应该具有合理性和可行性。

监理人员应根据建设方的需求和工程实际情况，评估变更提案的可行性和对项目影响的合理程度。

合理性和可行性的评估有利于降低变更带来的风险和不确定性，在保证项目质量的同时减少额外的成本和时间消耗。

其次，变更的管理需要与设计单位和施工单位进行沟通和协商。

监理人员应及时将变更提议提交给设计单位和施工单位，并就变更的内容、进度和成本等方面进行细致的讨论和协商。

只有在技术和经济等各方面考虑充分，并经过相关方面的认可后，才能进行变更的实施。

再次，变更的管理需要建立变更控制机制。

监理人员应建立变更控制台账，详细记录和归档关于变更的信息和文件。

通过建立控制机制，可以实时了解变更的数量、情况和原因，并及时采取措施进行控制和监督。

同时，在执行变更前，需要制定详细的变更实施方案，明确变更的目标、范围和方法，以确保变更的有效性和实施效果。

二、控制措施在监理工作中，控制措施是对变更的处理和管理的具体方式和手段。

它包括对施工单位的指导和监督，以及对项目进度和质量的掌控和监测。

在对施工单位的指导和监督方面，监理人员需要积极参与施工过程，了解工地的实际情况，并及时发现和处理问题。

在遇到变更时，监理人员应向施工单位提供技术支持和解决方案，并对施工单位的变更实施进行全程监督和检查。

通过加强对施工单位的指导和监督，可以提高变更的实施效率和质量，减少施工风险和不良后果。

项目变更管理方法引言：在项目实施过程中，由于各种因素的干扰，项目变更是不可避免的。

项目变更管理是指在项目执行过程中，对项目的需求、范围、进度、成本等方面的变更进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将介绍项目变更管理的目的、流程和方法。

一、项目变更管理的目的项目变更管理的目的在于确保项目的稳定性和可控性。

具体来说，项目变更管理的目标包括以下几个方面：1. 确保项目的目标和要求得到满足。

在项目实施过程中，由于各种原因，项目的需求和目标可能会发生变化。

通过变更管理，可以及时识别和分析这些变化，并对项目计划和资源进行调整，以确保项目能够按照新的目标和要求进行实施。

2. 保证项目的可控性。

项目变更管理可以对项目变更进行有序管理和控制，避免项目变更带来的不确定性和风险。

通过变更管理，可以确保项目变更的合理性和必要性，避免无效的变更对项目进度和成本造成影响。

3. 提高项目的质量和效率。

项目变更管理可以对项目变更进行评估和分析，及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。

通过变更管理，可以确保项目变更的合理性和可行性，避免变更对项目进度、质量和成本产生不良影响。

二、项目变更管理的流程项目变更管理的流程包括以下几个步骤：1. 变更识别和申请。

在项目执行过程中，任何对项目需求、范围、进度、成本等方面的变更都需要进行识别和申请。

变更识别是通过与项目相关方的沟通和交流，及时了解和收集变更需求的过程；变更申请是将变更需求以书面形式提交给项目管理团队的过程。

2. 变更评估和分析。

对项目变更进行评估和分析，包括变更的影响范围、变更的可行性和变更的风险评估等。

通过评估和分析，可以判断变更的合理性和必要性，并对项目计划和资源进行调整。

3. 变更批准和实施。

通过项目管理团队的审批和决策，对变更进行批准和实施。

变更批准是指项目管理团队对变更申请进行审查和决策的过程；变更实施是指根据批准的变更计划，对项目进行相应的调整和改变的过程。

对工程施工过程中技术变更的管理措施在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现技术变更的情况。

为了有效管理这些技术变更，以下是一些管理措施的建议：1. 建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，确保在发生技术变更时能够及时进行管理和决策。

该流程应包括变更申请、评审、批准和实施等环节。

建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，确保在发生技术变更时能够及时进行管理和决策。

该流程应包括变更申请、评审、批准和实施等环节。

2. 明确变更责任人：在变更管理流程中，应明确变更申请人和变更责任人的角色和职责。

变更申请人负责提出变更需求，并提供相关的技术和经济分析；变更责任人负责对变更进行评审、批准和监督实施。

明确变更责任人：在变更管理流程中，应明确变更申请人和变更责任人的角色和职责。

变更申请人负责提出变更需求，并提供相关的技术和经济分析；变更责任人负责对变更进行评审、批准和监督实施。

3. 技术评审与审批：对于每个技术变更，应进行适当的评审和审批。

评审过程中应考虑变更的技术可行性、安全性、经济性以及对项目进度和质量的影响。

技术评审与审批：对于每个技术变更，应进行适当的评审和审批。

评审过程中应考虑变更的技术可行性、安全性、经济性以及对项目进度和质量的影响。

4. 变更控制与变更范围管理：变更管理应重点关注控制变更的数量和范围。

必要时，可以设立技术变更委员会，负责对所有变更进行统一管理和决策。

变更控制与变更范围管理：变更管理应重点关注控制变更的数量和范围。

必要时，可以设立技术变更委员会，负责对所有变更进行统一管理和决策。

5. 变更文档管理：对每个技术变更都应建立相应的变更文档，包括变更申请书、评审意见、批准文件等。

这些文档应进行存档和管理，以备查阅和追溯。

变更文档管理：对每个技术变更都应建立相应的变更文档，包括变更申请书、评审意见、批准文件等。

这些文档应进行存档和管理，以备查阅和追溯。

6. 变更实施与监督：对已批准的技术变更，应进行相应的实施和监督。

变更管理八个流程变更管理八个引言变更管理是现代企业必不可少的一个重要环节，它涉及到企业内部各个方面的变更和调整，从人员变动到流程调整，无所不包。

而为了保证变更的顺利进行和最大程度地降低变更带来的风险，有必要进行有效的变更管理。

本文将从八个方面详细介绍变更管理的流程和注意事项，以便帮助企业更好地进行变更管理。

流程一：变更识别1.定期审查现有的流程、规则和政策，识别需要进行变更的部分。

2.学习借鉴其他企业的变更经验，寻找可能适用于本企业的变更。

注意事项•需要充分了解变更的目的和可能的影响，以评估变更的合理性。

•尽量减少不必要的变更，避免频繁变动带来的混乱。

流程二：变更评估1.对进行变更的具体内容进行全面的评估，明确变更的目标、影响范围和可能的风险。

2.进行风险评估，确定变更带来的潜在风险，并采取相应的防范措施。

注意事项•需要与各个相关方充分沟通，了解他们的意见和顾虑。

•对变更的优先级进行评估，优先考虑对业务产生重要影响的变更。

流程三：变更规划1.制定详细的变更计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通方案等。

2.确定变更管理团队，明确各自的责任和角色。

注意事项•需要将变更计划与其他项目的计划进行协调，避免冲突和重复。

•考虑到变更对业务的影响，合理安排变更时间，避免高峰期或重要节点。

流程四：变更执行1.进行变更，确保按照变更计划进行。

2.密切关注变更的进展，及时调整计划或采取措施解决变更过程中出现的问题。

注意事项•变更执行过程中需与相关方保持密切的沟通，及时反馈变更的进展和问题。

•记录变更执行的各个环节，以备后续审查和总结。

流程五：变更监控1.对变更的执行情况进行监控和记录，及时发现和解决问题。

2.收集相关数据和反馈意见，对变更的效果进行评估。

注意事项•及时调整变更计划和措施，以适应变更过程中的变化和问题。

•记录变更的结果和教训，供后续变更参考和总结。

流程六：变更审查1.对变更的执行过程进行审查，评估变更的效果和风险控制情况。

项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。

2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。

4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。

5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。

6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。

8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。

9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。

二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。

2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。

3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。

4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。

云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。

变更管理流程与变更控制方法在项目管理中，变更管理是一项至关重要的活动。

随着项目的进行，可能会出现各种变更需求，包括范围变更、时间变更、资源变更等。

为了确保项目的顺利进行，需要有一个有效的变更管理流程和变更控制方法。

本文将详细介绍变更管理流程与变更控制方法，并提供一些建议和实用的经验供读者参考。

一、变更管理流程1. 变更识别与提出变更管理流程的第一步是识别与提出变更。

当项目团队成员或相关方发现有必要进行变更时，他们应该及时向变更管理团队提出变更请求。

这些请求需要详细描述变更的原因、影响、风险和预期结果。

2. 变更评估与分析一旦变更请求被提出，变更管理团队需要对其进行评估与分析。

评估目的是确定变更是否对项目目标和约束条件产生重要影响，并评估它对项目进度、成本和质量的潜在风险。

变更分析阶段的结果应该是对变更的影响程度以及相应的变更控制措施的评估。

3. 变更决策与批准在变更请求被评估和分析后，变更管理团队需要进行决策并决定是否批准变更。

变更审批的决策应该基于对变更影响和相关风险的综合评估。

如果变更被批准，变更管理团队需要确定变更的范围、时间和资源等关键要素，并通知相关方。

4. 变更实施与控制一旦变更被批准，变更管理团队需要对其进行实施与控制。

这可能包括更新项目计划、调整资源分配、重新评估风险等活动。

在变更实施过程中，变更管理团队需要确保变更按照批准的要求进行，并监控其对项目目标的影响。

5. 变更验证与交付在变更实施完成后，变更管理团队需要对变更进行验证与交付。

变更验证是确认变更已经按照预期进行的过程，而变更交付则是将变更的结果交给项目相关方的过程。

这两个阶段需要对变更进行评估，确保其达到了预期的结果，并满足项目需求和约束条件。

二、变更控制方法1. 变更注册表变更注册表是一个用于记录和跟踪所有变更请求的工具。

它包括变更的描述、提出人、提出日期、状态、评估结果等信息。

变更注册表可以帮助团队统一管理和追踪变更，以便更好地进行决策和控制。

作业变更管理制度作业变更管理是指在进行项目过程中，由于一些不可掗力因素或者需求变化而需要对项目作业进行调整，以确保项目能够按照规定的时间、费用和质量要求完成。

作业变更管理制度是项目管理中非常重要的一环，它能够有效地管理项目变更，减少项目变更对项目进度和成本的影响，保证项目的成功实施。

二、制度目标1. 确保项目执行过程中的变更管理符合项目管理规范和标准；2. 提高项目执行的灵活性和适应性，以满足客户需求的变更；3. 减少项目变更对项目预算和进度的影响，保证项目能够按照计划完成；4. 保证项目变更的合理性和严肃性，并且避免项目执行过程中的混乱和不确定性。

三、变更管理流程1. 变更发起项目管理人员、项目组成员或客户均可提出变更请求，变更请求应包括变更的具体内容、原因、影响分析、实施措施等信息。

2. 变更审批变更请求经过初步评估后，由项目管理人员组织项目团队进行综合评审，评估变更对项目的影响，确定变更的必要性和合理性，并提出结论。

如果变更对项目的影响较小，项目管理人员可自行批准变更；如果影响较大，变更需提交给专门的变更委员会审批，变更委员会由项目管理人员和项目干系人组成。

3. 变更实施变更通过审批后，项目团队根据变更请求和审批结果制定变更实施计划，确定变更的实施方式、时间和责任人，并执行变更，监控变更过程中的风险和问题，确保变更的顺利实施。

4. 变更确认变更实施完成后，项目团队对变更进行确认，验证变更是否达到预期效果，是否对项目目标产生影响，及时调整项目执行计划和控制措施，以确保项目按照规划完成。

5. 变更跟踪在项目执行过程中，变更管理团队对项目变更进行跟踪管理，记录变更的实施情况、影响分析、解决方案等信息，建立变更数据库，定期评估变更管理的效果，为项目管理人员提供决策依据。

四、变更管理角色1. 变更发起人：项目团队成员或客户，在项目执行过程中提出变更请求的人员。

2. 变更评审人：项目管理人员组织的变更评审小组成员，负责初步评估变更请求，汇总变更的影响分析和实施措施，提出意见。

项目变更管理流程和方法1. 引言项目变更是一个普遍存在的现象，无论是由于需求变更、技术变革、组织变迁还是外部环境变化等原因，项目变更都可能对项目目标、进度和质量产生影响。

因此，项目变更管理成为项目成功的重要因素之一。

本文将深入探讨项目变更管理的流程和方法。

2. 项目变更管理流程项目变更管理流程是指对项目变更进行识别、评估、决策和实施的过程，以确保项目的成功完成。

下面是一个常见的项目变更管理流程：2.1 识别变更在项目执行过程中，变更可能以不同形式出现，如需求变更、设计变更、资源变更等。

项目团队应及时识别项目变更，并对其进行记录和跟踪。

2.2 评估变更一旦识别到项目变更，项目团队应对变更进行评估，确定变更对项目的影响程度，包括对项目目标、进度、成本和质量的影响。

评估过程应考虑变更的紧急程度、可行性和风险。

2.3 决策变更基于对变更的评估，项目管理者或决策者需要做出决策，确定是否接受、拒绝或推迟变更。

决策应该综合考虑变更的利弊、项目目标、项目方案以及相关利益相关者的意见。

2.4 实施变更一旦变更被接受，项目团队需要根据变更决策进行变更实施。

这可能涉及变更的规划、资源的重新分配、进度的调整等。

变更实施应有明确的计划和跟踪机制，确保变更的顺利推进。

3. 项目变更管理方法项目变更管理是一个复杂而关键的过程，需要采用适当的方法来有效管理变更。

下面介绍几种常用的项目变更管理方法：3.1 变更控制委员会变更控制委员会是由项目相关方组成的决策机构，负责评估和决策项目变更。

委员会成员包括项目管理者、业务代表、技术专家和利益相关者代表等。

委员会制度能够确保变更决策的多元化和公正性。

3.2 风险管理项目变更通常伴随着风险，因此风险管理在项目变更管理中至关重要。

项目团队应对变更的风险进行识别、评估和应对措施的制定。

通过有效的风险管理，可以降低变更对项目目标和进度的不确定性。

3.3 变更管理工具在项目变更管理中，使用适当的工具能够提高效率和准确性。

(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。