论企业家的素质与修养

成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。

他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。

以下是五大成功企业家应具备的素质。

1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。

他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。

他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。

创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。

2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。

成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。

领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。

3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。

他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。

他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。

决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。

4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。

他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。

他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。

坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。

5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。

他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。

他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。

全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。

以上是成功企业家应具备的五大素质。

当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。

成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。

浅谈民营企业家素质目录：一、民营企业家的定义二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感2. 创新、创业精神3. 策略思维、执行力4. 全面发展的个人素质三、民营企业家所需的学习与培训四、结论摘要：民营企业家作为市场经济发展的重要力量，其素质的高低直接影响着企业发展的成败。

本文首先从定义上对民营企业家进行了科学的界定，然后对民营企业家应具备的素质进行了深入探讨。

本文认为民营企业家应具备的素质包括诚信、坦诚、责任感、创新、创业精神、策略思维、执行力以及全面发展的个人素质。

最后，本文对民营企业家的学习与培训进行了探讨，并给出了相应的建议。

关键词：民营企业家、素质、创新、诚信、责任感、策略思维、执行力、学习与培训正文：一、民营企业家的定义民营企业家是指在我国私营经济中，以个人或集体形式经营、管理非国有资产的企业家。

他们积极投身市场经济，开展各项经济活动，为社会经济发展做出了重要贡献。

二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感企业家应该具备诚信、坦诚、责任感等品质，才能在商业交往中获得最大的信任。

此外，企业家还应具备独立思考和独立行动的能力。

2. 创新、创业精神创新和创业精神是民营企业家必不可少的素质。

随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，只有不断地创新和创业才能赢得市场和消费者的认可。

3. 策略思维、执行力民营企业家需要具备策略思维和执行力，必须能够制定出切实可行的发展计划和落实方案，并能够通过自己和团队的努力实现企业的目标。

4. 全面发展的个人素质民营企业家需要具备全面发展的个人素质，包括社会经验、人际关系管理、领导能力、语言表达能力、适应能力等。

这些素质能够帮助企业家更好地面对市场竞争。

三、民营企业家所需的学习与培训在以市场为导向的经济体系中，企业家必须不断学习和拓宽自己的视野，以应对外部环境的不断变化。

此外，应该加强自身能力的培养和提升，如领导能力、团队管理能力、沟通协调能力等。

四、结论民营企业家在商业发展中扮演着至关重要的角色。

成功企业家所具备的职业素养成功企业家所具备的职业素养首先，内心一定要足够强大。

当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。

其次，要有组织与协调能力。

能凝聚自己团队并为实现工作目标。

有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。

当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。

要有以人为本的理念。

好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。

当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。

只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

成功的企业家需要具备的素质明确目标。

什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

顽强精神。

论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。

企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。

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希望可以帮助到大家!论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。

企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。

“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。

胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。

企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。

著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。

他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。

这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。

企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。

见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。

审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。

市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。

市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。

着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。

济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。

当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。

学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。

浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。

1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。

2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。

他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。

3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。

4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。

这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。

5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。

6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。

7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。

8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。

9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。

总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。

论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。

江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。

失败的企业，大凡人祸大于客观。

成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。

可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。

因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。

一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。

在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。

1、西方学者对企业家的界定。

法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。

以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。

这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。

”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。

他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。

英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。

1、成功企业家是一个带动者。

带动员工不断进取。

管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。

只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。

过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。

管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。

俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。

做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。

同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。

否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。

社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。

一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。

企业家应该具备的素质第一篇：企业家应该具备的素质企业家应该具备的素质1、工作效率高；2、有主动进取心；3、逻辑思维能力强；4、富有创造性；5、有判断力；6、有较强的自信心；7、能辅助他人；8、为人榜样；9、善于使用个人的权力；10、善于动员群众的力量；11、利用交谈做工作；12、建立亲密的人际关系；13、乐观的心态；14、善于到职工中去领导；15、有自制力；16、主动果断；17、客观而善于听取不同意见；18、能正确地自我评价；19、勤俭艰苦和具有灵活性； 20、信任下属；21、眼光远大；22、临危不惧；23、鼓励风险；24、精通业务； 25化繁为简。

东方文化的“十项品德”：1、使命感；2、信赖感；3、诚实；4、忍耐；5、热情；6、责任感；7、积极性；8、进取性；9、公平；10、勇气。

“十项能力”：1、思维决策能力；2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级的能力；10、调动积极性的能力。

是否具备企业家素质的25道题1、失望时你能够处理问题，并回到积极状态中吗？2、你喜欢引人注目，推销自己和你的要公司吗？3、你比较擅长组织工作吗？4、你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？5、你愿意承担风险吗？6、你的想象力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？7、你能够把不利的事情转化为机会吗？8、你有勇气、有耐心吗？9、当你开始创业，你的家人能够处理的不自由状态吗？10、你知道如何为自己的信念而战吗？11、你喜欢和人打交道吗？12、你有过管理经验吗？13、你害怕日常工作吗？14、你可靠吗，对自己有信心吗?15、当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？16、你具有影响他人的能力吗？17、别人认为你是一个充满活力，积极向上的人吗？18、你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？19、你喜欢绝大多数时间单独工作吗？20、每天早晨你都是睡怀着积极的态度醒来吗？21、你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够的支撑你过一年的储蓄）22、你做完案头准备工作-----研究所要创建公司相关的一切资料了吗？23、你知道如何自嘲吗？24、你能轻易地控制自己的脾气吗？25、你很容易就会感到厌倦吗？企业文化的构成：物质文化（表层）；行为文化（浅层）；制度文化（深层）；精神文化（核心层）第二篇：中国企业家应该具备的素质中国企业家应该具备的素质刘吉第一、企业的成功是企业家做人的成功，成功企业家是道德高尚的人。

论企业家素质与修养企业家是创业者、领导者和决策者的代名词。

企业家素质与修养是企业家成功的重要保证。

本文将从素质的内涵和培养、修养的重要性和方法等方面进行阐述，以期更好地理解和掌握企业家素质与修养。

一、企业家素质的内涵和培养企业家素质是指企业家所具备的一系列基本素质和能力。

这些素质包括但不限于创新能力、领导能力、决策能力、市场营销能力以及组织协调能力等。

培养企业家素质不仅需要基本知识和技能的学习，还需要锻炼实践和提高思维能力等多层面的综合素质。

1.1 创新能力创新能力是企业家最重要的素质之一。

企业家应具备敢于冒险、敢于挑战传统观念的勇气，具备独立思考、创造性的思维方式。

培养创新能力需要广泛积累知识，开阔眼界，关注和研究行业趋势和技术发展，以及不断实践和反思。

1.2 领导能力领导能力是企业家成功的重要保证。

企业家应具有高度的组织能力、团队管理能力和决策能力，能够激发员工的潜力，协调各方利益，引导团队朝着共同目标努力。

培养领导能力需要学习领导学理论知识，开展团队合作和实践项目，培养并不断提升自己的领导才能。

1.3 决策能力决策能力是企业家必备的素质。

企业家应具备全面、科学、果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中准确判断，并采取适当的决策。

培养决策能力需要积累丰富的知识和经验，加强对各种情况的分析和评估能力，同时注重对决策结果的反思和总结。

1.4 市场营销能力市场营销能力是企业家的核心竞争力之一。

企业家应具备市场调研和分析能力，产品定位和推广能力，以及客户管理和沟通能力等。

培养市场营销能力需要不断学习市场营销理论和实践经验，了解和关注市场变化，积极与客户互动和沟通。

1.5 组织协调能力组织协调能力是企业家有效管理和运营企业的重要能力。

企业家应具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排资源、制定计划、协调各项工作。

培养组织协调能力需要学习项目管理和组织行为学等相关知识，加强沟通和协作能力，并不断优化自身的组织管理能力。

畅谈企业家应有的素质的演讲稿（5篇）第一篇：畅谈企业家应有的素质的演讲稿2月14日晚进行的是“主题论坛：变革时代的领导力”，首先由联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。

柳传志：我不知道是不是按股东区分的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这种分法，我觉得有不合适的地方，比如说如果说张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我现在也是股东了，过去没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险。

在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好，犹豫不决，有一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了，我们猜测的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海，用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大，这些年来，因此说到这，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当做他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。

像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换ceo，ceo就大刀阔斧，治好了，就是ibm 郭世缴纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。

只考虑管理的饭，不琢磨锅里的饭，地里的庄家，只考虑资源，不考虑怎么产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担任这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下去，而不是只任其内的企业家负责人。

我注意你们俩的表情，是同意还是不同意，因为有一本书叫做基业长青，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中绝大部分，90％以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同？内部选拔可能更对企业有感情，更会产生负责任的心里。