论企业家的先天性

企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。

企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。

而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。

一、企业家概念的演进“企业家”〔Entrepreneur〕一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军〔武装探险、开拓殖民地冒险〕的人，后来泛指从事冒险活动的人。

最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。

而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。

这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。

于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。

不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。

企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论〔如交易费用、代理理论等〕阶段。

现在笔者根据国内外相关文献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述〔见表1－1〕。

从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统理论体系的问题。

有从功能或者说是职能的角度来界定的，有从素质的〔包括能力素质的、精神素质的、心理学的、身份的等〕角度加以界定的，有从人力资本价值角度来认识的，我们由此看到，企业家这一概念并不是一个单一内涵概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的系统性概念，因此，绝不能只是从某一方面来理解它，否则就不能全面地完整地认识和解释这一历史和现实中形成运用的概念。

企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。

然而成功者有之，失败者也有之。

美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。

由此可见，欲使一个企业成功并非易事。

其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。

作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。

作为学术文献不能忽视其价值。

然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。

香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。

企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。

其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。

有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。

因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。

那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。

“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。

“素质”水平高，便自然占了优势。

“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。

“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。

“素质”再高而不努力也将是一事无成。

“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。

“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。

三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。

一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。

经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀第一篇：经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀创业活动是一个社会发展的动力，我感兴趣的是创业管理和营销。

如前面说的现在国内很多学生对营销和推销的区别也搞不清楚，一提创业就只知道蒂蒙斯或斯蒂文森，其实什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况。

其它什么科特勒什么迈克尔波特基本也是理论意义大于实际意义。

如果有学经济学MBA的朋友对这个话题有兴趣可以一起探讨。

如果有时间大家也可以写一些东西交流。

为什么关心这个话题，因为这是我们每个人合法创造财富获得财务自由和经济独立的唯一方式。

我认为号称创业学教父的蒂蒙斯所宣扬的什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况，全是扯淡。

我认为创业的三个基本点是：一是概念，二是营销，三是虚拟。

等我有空再全面阐述这三个方面的内容。

无论是美国的比尔盖茨还是中国的史玉柱都是因为遵循了我所说的这三个原则才创业成功的。

我一直想和大家分享一些白手起家的商业知识，和为人处世成功学的知识。

我在很多年前在香港第一次读到台湾版的莱斯屈特的书，这两个哈佛大学的教授被成为划时代的大师，那时候国内还无人知道他们东商业定位理论，这几年却是风行一时，但真正看明白的也不知道有几个.但他们的书几乎每本我都要收集，这么多年中一直在看，到今天我还会看，也不知道看了多少次了。

我认为他们的书真的可以成为学商业的学生的圣经。

我个人认为人要想生活得好就一定要经商，替他人打工很难发财。

当然当贪官和高级打工者例外，但创建企业的最大好处还是可以自己把握自己的命运，不需要看他人的脸色行事，自己成为发order的人是一件很美妙的事。

所以要想幸福生活就一定要有财务自由，不然一个男人每天为糊口操心也谈不上幸福。

所以下来就不谈命了，还是谈谈如何靠知识考努力改变命运的道理好了。

为什么说是知识改变命运，拿破仑希尔有一本书叫做思考致富。

企业家是先天的还是后天培养的要讨论这个问题,我们要先知道企业家需要什么素质,比较有名的说法是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。

包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。

不难看出这些素质都是可以后天培养的,也就是说经过后天的努力每个人都可以成为一个优秀的企业家。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

2001年9月退休。

他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

杰克的母亲知道杰克自卑，但并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。

她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。

浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。

民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。

建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。

目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。

远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。

一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。

中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。

美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。

经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。

1、诚信。

虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。

诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。

2、对环境的认知、洞察与适应。

企业的发展实质就是对环境的不断适应。

要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。

对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。

3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。

企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。

本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。

一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。

它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。

企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。

其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。

企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。

在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。

此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。

二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。

以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。

企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。

同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。

2. 加强企业文化建设。

企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。

通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。

3. 培养领导文化。

企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。

同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。

4. 不断探索和实践。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。

民营企业战略转型中的企业家个人瓶颈问题研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-126-02摘要民营企业生存环境发生了根本性的转变，民营企业要想不断壮大，成为世界一流企业，则需要企业首先认识到战略转型的重要性。

对于民营企业实施战略转型，企业家作为民营企业创始者，推动者，首先要进行企业家自身革命，因此本文指出民营企业此时进行战略转型的必要性，进而指出民营企业家存在的个人战略瓶颈，最终提出民营企业家突破瓶颈应具备的能力。

关键词战略转型民营企业家个人瓶颈一、民营企业战略转型刻不容缓（一）市场竞争全面展开纵观中国民营企业发展的30年，可以把其演变过程分为三个阶段：第一阶段是20世纪80年代，称之为“寻租”阶段。

在这个阶段，企业追求的是“好买卖”，也就是抓机会。

企业所需能力是“拉关系，找资源”；第二阶段是20世纪90年代初期，称为“一招鲜”阶段，企业追求的是“好项目”，打一枪，换一炮。

盲目多元化就是当时发展的产物，最终给企业带来沉重的包袱。

企业所需的能力是掌控资源能力、广告能力及销售能力等。

第三阶段是20世纪90年代末以后，以中国加入wto为起始，中国的企业面对的是一个全球化不断成熟的竞争市场。

国内市场经济的不断规范和完善，一味的资源寻租已经无法使企业在竞争激烈的环境中占有优势。

跨国企业的进入，使企业的人力资源优势也逐步消失；市场增长的趋缓和消费行为的理性化，使企业仅仅依靠一两个“好项目”已经不能够满足企业对于投资回报的需求。

企业面临的不再是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。

企业需要调整自己成为适应冬天气候的物种，而不是幻想冬天的过去。

（二）看不见的新大陆出现我国的民营企业多是处于全球价值链的最低端，以加工制造企业为主。

而世界的主流经济已悄然发生变化，工业化虽然依旧占有重要地位，但已不是主流，信息化成为21世纪经济世界的主流。

“后工业化社会”、“知识型社会”就是新经济社会的预兆，但对于无形经济取代有形经济的趋势，却依然让多数人无法理解。

卡森的企业家理论卡森的企业家理论概述卡森企业家理论也称卡森创业家理论，马克·卡森（Mark Casson）英国经济学家，早期致力于创业家的研究，近年又专注于创业理论与道统企业理论融合的研究。

卡森之前的经济学文献大都从功能观点给创业家下定义，强调创业家的作用并认为发挥这些作用的人就是创业家。

在各式各样的创业家功能中缺乏一条贯穿其中的主线。

卡森坚持从伦理人假设和有限理性假设，沿着方法论个人主义和契约理论的“路径”，从所有关于创业家的经济理论和心理学、社会学的论述中，概括出创业家行为本身的性质，建立了一个创业家需求、供给和“创业家市场”均衡的理论框架，并对之进行了模型化。

卡森并指出，创业的经济理论与交易费用经济学、基于资源的企业理论等现代企业理论有着紧密的联系。

卡森创业理论的内核是“创业家式判断（Entrepreneurial judgment）。

卡森的企业家理论的内容卡森（1982）认为创业家是专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人。

创业者擅长于做出判断性决策以协调稀缺资源。

判断性决策是创业者的一个共同的特征。

在经济理论中，选择（或者说决策）是一个核心概念。

判断性决策是指在相同的环境下，具有相同的目标和行动的不同个体，会做出不同的决策。

原因是他们对环境和资讯有不同的理解。

尽管每个人时时刻刻都在做着判断性决策，但只有创业家是这方面的专家。

因此，专业化的判断性决策是创业者的典型特征，其他的特征都可以由此推导而出。

比如，判断性决策与风险和不确定性紧密相连，当创业者基于其他人没有掌握的资讯做出决策的时候，其他人可能认为这个决策是冒风险的。

创业者因为掌握着资讯，所以在他们看来，风险是很低的。

创业家通常对他们所掌握资讯的准确性很自信，实际上他们也不知道资讯的真实情况，因为资讯上并没有附着鉴定书。

如果创业家对低风险的理解是正确的，他们就会获得收益，因为其他人没有加入到竞争中来；如果创业家的理解是错误的，他们可能面临损失，而那些没有加入竞争的人做出的就是正确的决策。

企业家人格人型分析报告导言企业家是现代社会中一个非常重要的角色，他们是推动经济发展、创新、就业机会的重要力量。

然而，不同的企业家在性格和人格上存在差异。

本篇报告将会通过对某企业家的人格分析，探讨其特点和优势，为日后的个人发展提供参考。

人格类型介绍根据Myers-Briggs类型指标（MBTI），我们将企业家的人格类型划分为ESTP （外向，感觉，思考，知觉）。

ESTP类型的企业家通常具备以下的特点：1. 外向性格：他们喜欢与人交往，注重实际行动，擅长表达并有很强的说服力。

2. 感觉性格：他们注重细节，喜欢通过实际经验来获取信息，善于运用五官来观察和感知。

3. 思考性格：他们喜欢依据逻辑和客观事实进行决策，追求现实和实用。

4. 知觉性格：他们对环境的变化敏感，能够快速地适应和应对新的情况。

人格特点分析1. 行动力强作为ESTP类型企业家，他们倾向于迅速行动并勇于冒险。

他们能够快速抓住机会，并勇于面对风险和挑战。

这种行动力的特点使得他们能够更好地适应经济市场的变化，并寻求机会创造利润。

2. 适应能力强ESTP类型的企业家对于环境的适应能力非常强，他们能够快速调整自己的策略，针对不同的情况做出相应的决策。

这种适应能力为他们带来了许多商机，并使他们在市场竞争中保持竞争优势。

3. 推销能力强由于外向性格和较强的表达能力，ESTP类型的企业家擅长推销和说服别人。

他们能够准确地把握人们的需求，并通过合适的方式与客户进行沟通，取得合作关系。

这种推销能力使得他们更容易寻找到商机并建立良好的客户关系。

4. 客观冷静ESTP类型的企业家注重客观事实和逻辑，他们能够冷静地分析问题，并做出理性的决策。

这种客观冷静的特点使得他们能够更好地控制风险，降低投资的风险，并提高回报率。

5. 团队合作能力尽管ESTP类型的企业家注重个人的力量和独立性，但他们也意识到团队合作的重要性。

他们懂得如何在团队中有效地协调和分配任务，发挥每个人的长处，并借助团队共同实现目标。

中国知名企业家大五人格特质研究摘要：本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析，归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词，得出中国知名企业家人格特质有：随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。

在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证，证明四种特质的合理性。

然后运用个案分析法对结论进行佐证。

关键词：大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分，不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展，但因为其复杂的心理学成分，至今没有统一的定义。

美国心理学家Allport在1961年将人格定义为，人格是个体内在心理物理系统中的动力组织，它决定一个人独有的行为和思想。

我国心理学家黄希庭教授[1]定义为，人格是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合，是具有动力一致性和连续性的自我，是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。

人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点，以大五人格特质因素模型为核心。

大五特质因素模型是塔佩斯等（Tupes & Christal，1961）在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析，发现了五个相对稳定的因素。

之后的许多心理学者（Borgatta，1964；Smith，1967；Digman，1981；Goldberg，1980,1989）进一步验证了“五种特质”的模型，形成了著名的大五因素模型（big five factors model）[2]。

这五种因素是：外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。

近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。

五种类型的企业家一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。

《大学礼记》中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。

”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。

因此，从前面的一句话可以看出，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己。

企业家都应具有鲜明的个性。

在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。

性格是人们对现实的稳定态度，以及与之相适的习惯行为方式。

企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。

善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。

具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。

不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。

企业家除了培养和塑造上述性格特征外，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。

企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。

具体来说，根据企业家的战略行为类型，可以把企业家行为模式划分为：开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。

开拓者当企业经营环境特别动荡，面临一系列严峻挑战的时候，企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下，开拓者“出山”，力挽狂澜，披荆斩棘开辟成功之径。

开拓者的素质特点：①非常灵活、极富创造性，偏离常规；②性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；③极富能动性，过分积极、好动；④易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；⑤思想方式：思维直观，非理性，思索无条理，有独创性。

企业家成功的因素什么因素能够让我们呢?一个成功的企业家靠的是什么?小编精心为大家搜集整理了企业家成功的因素，大家一起来看看吧。

企业家成功的因素1积极思考是最重要的。

如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。

这个特性是十个中最重要的。

你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。

如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。

我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从里去掉。

我发现，往往是自己态度上自动放弃了。

我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。

做积极的事情，做积极的人。

企业家成功的因素2确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。

写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。

那这意味着什么呢?你可能听说过一个：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。

目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。

我的目标是把撰稿做为第二职业，你的目标是什么呢?企业家成功的因素3采取行动，有了目标要采取行动。

正如耐克说“想做就做”那样，采取行动，动手开始写作。

每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。

虽然可能很小，但它仍然是行动。

你已经朝着目标采取行动了吗?企业家成功的因素4永远不要停止学习：回到学校或，获得技能的培训。

让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。

一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。

今天你学到了什么呢?企业家成功的因素5与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。

我觉得每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。

但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。

然后成真了呢?企业家成功的因素6学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。

我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。

ENTP（外倾、直觉、思维和知觉）——天生的企业家个性特征描述：entp型的人喜欢兴奋与挑战。

他们热情开放、足智多谋、健谈而聪明，擅于许多事情，不断追求增加能力和个人权力。

entp型的人天生富有想象力，他们深深地喜欢新思想，留心一切可能性。

他们有很强的首创精神，擅于运用创造冲动。

entp型的人视灵感高于其他的一切，力求使他们的新颖想法转变为现实，他们好奇、多才多艺、适应性强，在解决挑战性和理论性问题时善于随机心变。

entp型的人灵活而率直，能够轻易地看出任何情况中的缺点，乐于出于兴趣争论问题的某方面。

他们有极好的分析能力，是出色的策略谋划者。

他们几乎一直能够为他们所希望的事情找出符合逻辑的推理。

大多数的entp别人喜欢审视周围的环境，认为多数的规则和章程如果不被打破，便意味着屈从。

有时他们的态度不从习俗，乐于帮助别人超出可被接受和被期望的事情。

他们喜欢自在地生活，在每天的生活中寻找快乐和变化。

entp型的人富有想象力地处理社会关系，常常有许多的朋友和熟人。

他们表现得很乐观，具有幽默感。

entp型的人吸引和鼓励问伴，通过他们富有感染力的热情，鼓舞别人加入他们的行动中。

他们喜欢努力理解和回应他人，而不是判断他人。

可能存在的盲点：因为entp型人视创造力和革新高—厂其他的一切，所以有时会忽视按照普遍的方式完成简单的事情，因为它是没有创造性的。

对于常规和可预见的事物的强烈厌恶，使得他们很难注意到必要的细节。

在他们热情地着手新鲜事物时，有时会忽视必要的准备，一头扎进去得太快。

而且一旦解决了主要问题，他们常常会去做十一个兴奋人心的冒险，而不是圆满地坚持到看见原先的计划顺利通过。

他们应该逐渐地少做出对各种计划的许诺，以便更多地完成自己已经开始的工作。

entp型的人常常说话很快，其他方面全都如此，他们不允许别人发挥作用。

他们诚实、公正，但是在准备好的对别人的批评中，却很生硬与不得体。

entp型的人必须把别人的想法看作是正确和重要的，即使他们不具有这种想法。

企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。

在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。

这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。

坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。

企业家所获得的是不确定收益。

在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。

换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。

萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。

他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。

最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。

马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。

他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。

企业家不是天生的(九)——创业者是带头的标新立异者
谢洛德·劳埃德
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2007(000)009
【摘要】三十多年来，唐·托尔基斯基成功地对企业家的商业冒险进行了投资。

在挑选他支持的人时，他通常会考虑到这些因素——正直、有商业头脑、有领导能力等，但他告诉我说他也在寻找并且支持那些“标新立异者”：“我从不介意古怪的人，你知道，像那些标新立异者，我一直在寻找这个层面上不同寻常的人。

你可以轻而易举地说‘我在寻找和我同类的人’，这简直就是废话。

你需要的人应该有他们独特的优点。

他们可能古怪或者不同寻常，但机会也正在于此。

如果他们不是这样，他们也就成不了创业家。

”
【总页数】8页(P12-19)
【作者】谢洛德·劳埃德
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
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