论企业家精神在家族企业中的传承

创二代的传承精神感悟引言在当代社会，创二代指的是企业家的第二代，也就是继承家族企业并参与经营的下一代。

创二代承载着家族企业的传统和责任，同时也面临着新的挑战和机遇。

在这个任务中，我们将探讨创二代的传承精神，以及我们对其感悟。

1. 传承家族企业的责任作为创二代，我们有着独特的责任，即传承家族企业的精神和价值观。

家族企业往往代表着一种传统和文化，是家族成员辛勤努力的结晶。

我们应该意识到，我们所做的一切都将影响到家族企业的未来。

因此，我们需要保持对企业的忠诚和敬畏之心，并努力将其发展壮大。

2. 建立自己的信念和理念尽管我们承袭了家族企业的传统，但作为创二代，我们也应该有自己的信念和理念。

我们需要审视家族企业的现状，并思考如何在现代社会中保持竞争力。

通过学习和思考，我们可以形成自己的经营理念，并将其与家族企业的传统相结合，开创出一条适应时代发展的道路。

3. 接纳变革和创新在当今快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。

作为创二代，我们应该保持开放的心态，接纳变革和创新。

我们需要不断学习和探索，与时俱进，引入新的技术和理念，以适应市场的需求和变化。

只有通过不断创新，我们才能够保持竞争力，并实现企业的可持续发展。

4. 培养团队合作精神作为企业的领导者，我们需要具备良好的团队合作精神。

团队合作不仅能够提高工作效率，还可以激发员工的创造力和积极性。

我们应该注重培养团队成员的能力和素质，搭建一个和谐、高效的团队。

通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势，实现企业的共同目标。

5. 传递家族企业的文化家族企业往往有着独特的文化和价值观。

作为创二代，我们有责任传承和发扬家族企业的文化。

我们应该注重企业文化的建设，通过各种方式，如培训、活动等，传递企业的价值观和精神。

同时，我们也应该与员工建立良好的关系，激发他们的归属感和凝聚力，共同为企业的发展而努力。

6. 承担社会责任作为企业家的后代，我们应该积极承担社会责任，回馈社会。

家族企业在企业家精神传承中的作用家族企业是指由两代或以上同一个家族的人所拥有和经营的企业，和传统企业相比，家族企业具有许多独特的特点和优势。

在中国经济转型升级的背景下，家族企业已成为一个不可忽视的经济力量。

本文将探讨家族企业在企业家精神传承中的作用，分析家族企业与传统企业的差异，并探讨家族企业如何更好地传承创业精神。

一、家族企业的特点与优势家族企业是有家族成员组成并控制的企业，相比传统企业，家族企业具有独特的优势与特点：（1）稳定性较高。

家族企业拥有独特的生命力，依靠家族成员的信任与合作，企业的运行更为稳定。

家族企业中的家族成员互相信任，管理更加依据家族价值观念，决策速度更快。

（2）管理更加专业化。

家族企业大多在传承中逐渐形成分工、特化、私人化的管理模式，能够充分发挥家族成员的优势，实现资源的最大化利用和有效管理。

（3）长远性。

家族企业注重长期发展，强调稳健经营、更换管理层、世代接班等制度，使企业更有长远眼光，不会为短期利益而做出不良决策。

二、家族企业与传统企业的差异家族企业和传统企业之间存在着明显的差异。

传统企业是独立的法人实体，不以家族为基础，由多个投资者组成，每位投资者对企业都享有同等权利。

而家族企业则建立在家族基础上，一般由家族成员或家族成员控制的信托公司组成，家族成员享有优先决策权、高额薪酬等福利。

此外，家族企业还具有如下特点：（1）经营理念创新。

由于家族企业的特殊性质，家族企业在经营理念和经营模式上更加创新，能够更快地适应市场需求。

（2）传承问题。

家族企业的传承问题非常重要，如果能够顺利传承，家族企业在经营上可能更加稳定。

但传承不成功，家族企业可能会因此而倒闭。

三、家族企业企业家精神传承的意义（1）家族企业在实践中形成了稳定性、专业化管理、长远性和文化特色。

家族企业对企业家精神的传承更具优势。

（2）家族企业家族文化的形成过程，很多都融合了企业家精神的因素，成为企业扎根于一片土地的源头和发展动力。

经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。

与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。

家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。

（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。

这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。

（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。

十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。

改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。

私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。

正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。

具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。

家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。

在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。

近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。

领导力培养与家族企业传承问题研究论文摘要写家族企业所有领导者的领导力培养问题还是在家族企业传承过程中继承人的领导力培养问题?摘要:企业的核心竞争力来源于企业的核心领导力。

家族企业要想在现代企业竞争中保持基业长青就必须拥有自己的核心领导力。

本文在阐述家族企业领导力培养的基础上,着重强调家族企业继承过程中继承人领导力的培养问题,并提出了继承人领导力培养的具体路径。

关键词:家族企业;领导力培养;家族企业传承一、家族企业的定义在世界经济中模式中家族企业占有举足轻重的地位,大多数企业最后都会选择以家族企业的模式存在,在世界500强企业中,家族企业占了1/3。

在中国,家族企业更是占主要地位,而且家族企业历史久远。

但是中国的家族企业在人们印象中总是和家庭作坊、小私营业主等连在一起。

本文就家族企业的定义先从国内外专家学者对家族企业的研究进行总结,发现家族企业的定义存在很多的争论,主要的代表性观点总结如下:(一)国外学者的观点1.最早给家族企业下定义的学者是钱德勒,在他的定义里家族企业就是两权合一的企业。

只要企业财务政策、资源分配与经理选拔等最高决策权掌握在个人或家族手中,并且与经理人员保持亲密的私人关系,那么这种企业就是家族企业。

2.盖尔西克等对家族企业的定义是按照家庭是否拥有企业的所有权,也就是说定义家族企业与否的分水岭是企业的所有权是否掌握在创办家族企业的家庭成员手中。

3.Rosenblatt等人对家族企业的定义是企业的家族不止掌握企业的所有权还要掌握企业的经营权。

(二)国内学者的观点1.叶银华学者(台湾)主张用临界控制持股比例来定以家族企业。

在他的观点中可以总结发现,家族企业的认定要具备三个条件:(1)在企业中家族的持股比率要大于临界持股比率;(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或者是总经理;(3)公司家族成员或者具三等以内亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位一半以上的。

2.储小平教授在叶银华教授的基础上主要从股权和经营控制权的角度进一步定义了家族企业,他认为家族全部拥有股权和经营控制权到临界控制权的企业都是家族企业。

代际传承中的家族企业权威构建随着时间的推移，家族企业的发展已经触及了不同代际。

在这种情况下，家族企业权威构建成为了一个关键的议题。

家族企业权威构建是指在家族企业中，权利和控制的传承和管理。

在代际传承中，建立和传承企业的权威是家族企业永续经营的重要保障。

本文将探讨代际传承中的家族企业权威构建，分析权威构建的影响因素以及有效的构建方式，并提出在家族企业代际传承中应该注意的问题。

一、影响因素1. 企业家精神和家族价值观：家族企业的权威构建首先受到企业家精神和家族价值观的影响。

企业家的精神是推动家族企业发展的重要力量，他们的经营理念、决策风格和领导风范对企业的发展起着至关重要的作用。

家族价值观也对家族企业的权威构建产生影响，包括家族文化、家族传统以及家族成员的认知和行为模式等。

2. 家族治理结构：家族企业的治理结构直接影响权威构建的方式和效果。

好的家族企业治理结构可以有效地协调家族成员之间的利益关系，制定合理的权威构建模式，保障权威的传承和有效运作。

3. 家族成员的素质和能力：家族成员的素质和能力决定了权威构建的实施和效果。

家族成员应具备良好的敬业精神、创新意识和团队合作能力，才能够更好地参与和支持家族企业的发展。

4. 外部环境和市场竞争：外部环境和市场竞争也会对权威构建产生影响。

外部环境的变化和市场竞争的激烈程度都会对家族企业的内部管理和权威构建提出挑战，影响企业的永续经营和发展。

二、权威构建方式1. 传统权威传承：传统的家族企业多采取传统的权威传承方式，即由家族长辈指定继承人来接手企业的管理权和控制权。

这种方式具有较强的稳定性和延续性，有利于维持家族企业的传统文化和价值观，但也容易造成资源和权力的过度集中，导致领导者对公司决策的独裁性。

2. 专业化管理和领导体系建设：随着企业规模的扩大和发展，家族企业开始注重引入专业化的管理和领导体系，逐步削弱家族成员在企业管理中的权威地位，改为由专业经理人来管理企业。

92 CHINA PHILANTHROPIST海鑫钢铁集团兴起于李海仓的奋斗，到2003年海鑫集团已经发展成为资产规模超过40亿元的地方支柱企业。

2003年农历新年在即，李海仓在办公室突遭枪杀，在李海仓父亲的主持下，对接班没有丝毫准备的李兆会被从海外召回，受命于危难之际，成为海鑫集团的董事长。

2014年11月16日，运城市中级人民法院宣布，正式裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请，标志着海鑫钢铁集团破产重整进入法律程序。

因为海鑫钢铁集团破产进入法律阶段，对海鑫家企传承的评价与分析众说纷纭，我们换一个角度分析。

家族企业的本质是什么？我认为家族企业是企业家的企业，是具有企业家精神的企业。

什么是企业家？企业家不是老板，不是商人，是具有创新精神的人，是白手起家的人，是能发现市场商机并整合资源的人，是具有使命感的人。

熊彼特最早提出企业家的本质特征是创新。

家族企业是企业家的创意想象，是企业家的发现与创新之物，是企业家对家族使命的体现，对市场机会的把握。

李兆会接班时说，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。

”十年后终于还是败在了他的手里。

败的核心是企业家精神的丧失。

正如李兆会自己说：“现在财富对我来说是种压力，我明白海鑫有9000多人等我开饭，我一个决策失误，会砸掉许多人饭碗。

这个压力对我太大了。

”因为缺少企业家精神的传承，缺少企业的历练，缺少基层的打磨，一步到位难为他了。

在没有任何准备的情况下，继承一个万人钢铁企业和它的几十亿财务，对李兆会来说，对一位20出头、不具有创新精神，或者说，创新精神还在培育及未被开发阶段的接班人来说，传承企业如何能够成功？海鑫的破产及李海仓家企传承的失败，本质上是企业家精神丧失的失败。

海鑫家企传承失败的另一个重要原因是创办者与政府良好的政商关系的失去。

中国家族企业生存与发展的一个首要策略就是处理好政商关系。

第一代创业家创业成功一个很重要的因素，就是花大量时间与精力与地方政府保持良好的关系。

三全家族企业文化一、企业文化概述企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念。

它对于公司的经营和发展具有重要的指导作用。

家族企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化更具特色。

本文将以三全家族企业为例，探讨其企业文化的特点以及对公司发展的影响。

二、三全家族企业文化特点1.家族传承三全家族企业秉承着“传承、创新、发展”的理念，将家族文化融入企业经营。

家族成员在企业发展中发挥着关键作用，为企业注入源源不断的活力。

2.员工关怀三全家族企业注重员工福利和成长，关心员工的生活和心理健康。

企业提倡人性化管理，尊重员工个性，为员工提供良好的工作环境和培训机会。

3.创新精神三全家族企业始终保持创新精神，积极投入研发和市场拓展，以满足不断变化的市场需求。

企业重视技术创新和管理创新，不断提升核心竞争力。

4.社会责任三全家族企业秉持“诚信、共赢、责任”的经营理念，关注社会发展，积极参与公益事业。

企业在创造经济效益的同时，充分履行社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。

5.企业与顾客互动三全家族企业注重与顾客的沟通交流，提倡顾客至上，以满足顾客需求为出发点。

企业通过高品质的产品和服务，与顾客建立长期稳定的合作关系。

三、三全家族企业文化对公司发展的影响1.提高员工凝聚力三全家族企业文化注重员工关怀，使员工感受到企业的温暖和尊重。

员工在工作中充满热情，积极参与企业各项活动，提高了企业的凝聚力。

2.提升品牌形象三全家族企业文化强调社会责任和顾客至上，使企业在市场上树立了良好的品牌形象。

消费者对三全家族企业的产品和服务充满信任，为企业带来了源源不断的客户。

3.增强市场竞争力三全家族企业始终保持创新精神，不断推出高品质的产品和服务。

在激烈的市场竞争中，三全家族企业凭借强大的创新能力脱颖而出，增强了市场竞争力。

四、如何构建和传承三全家族企业文化1.企业家精神企业家是家族企业的核心力量，他们的精神风貌直接影响企业文化的形成和传承。

新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的发展和社会的变迁，新生代企业家承担着推动经济发展和社会进步的重任。

他们具有创新意识、敢于冒险和开拓精神，对于传统企业的改革和转型起到了积极的推动作用。

然而，新生代企业家传承中存在一些问题，需要引起重视和解决。

首先，新生代企业家传承面临的一大问题是家族企业转型的挑战。

许多传统家族企业由于管理体制陈旧、缺乏现代化管理理念和创新能力，导致转型困难。

新生代企业家需要重新审视企业的经营和管理模式，引入先进的管理制度，培养专业化的管理人员，提高企业的竞争力。

其次，新生代企业家传承面临的另一个问题是传承人的素质和能力问题。

很多新生代企业家经历了从贫苦农村到城市的生活转变，虽然有了一定的财富积累，但是他们缺乏系统的管理知识和专业的培训，很难胜任企业的高层管理和决策岗位。

因此，培养新生代企业家的素质和能力是十分迫切的任务。

政府应加大对新生代企业家的培训和教育投入，提供专业化的培训课程和经验分享机会，帮助他们提升管理能力。

再次，新生代企业家传承中存在的问题是人才的引进和留存难题。

随着社会的发展，新生代企业家需要更多的专业人才来支持企业的发展，然而由于种种原因，很多高端人才更愿意去大型国企或外企工作，而不愿意加入小微企业。

这给新生代企业家传承带来了一定的困难。

因此，政府应该出台相关政策，吸引高端人才加入新生代企业家的团队，提供更好的薪酬福利和职业发展机会，增加人才的留存率。

最后，新生代企业家传承面临的问题是企业家精神的缺失。

在传统家族企业中，往往有一种从父辈到子辈的传统观念，认为家族产业是应该由家族成员继承和发展的，这种观念影响了一些新生代企业家的积极性和创新能力。

新生代企业家应该树立正确的价值观，提倡公平竞争和择优选拔，充分发挥市场竞争的作用，推动企业的发展。

针对上述问题，我认为可以从以下几方面提出一些建议：首先，政府应制定相关政策支持和引导创业者的创业，为新生代企业家提供扶持政策、减免税费等措施，鼓励他们持续发展。

论代际传承如何延续家族企业辉煌随着社会的不断发展，家族企业已成为许多企业家的首选，家族企业在经营过程中具有相对稳定的战略、强烈的集体主义精神、充满家族感情的企业文化和长远的经营理念。

因此，在进行家族企业的经营管理时，代际传承显得尤为重要。

一、什么是家族企业的代际传承家族企业的传承是一个长期的过程，经过数代人的努力和汲取经验。

代际传承是指家族企业的创始人为了将家族企业留给后代，需要进行并确立至少两代人的经营和关系管理制度，并让后代共同承担家族企业经营和发展的责任，让企业得以一代传一代的延续繁荣。

家族企业的代际传承具有强烈的传统与家族感情，夹杂着对经营财富的追求和对家族荣誉的维护，代际传承的成功与否关系到家族企业的未来发展和持续性的继承。

因此，在家族企业中，代际传承作为企业发展中特别的一环，其重要性不言而喻。

二、代际传承如何延续家族企业辉煌1、管理结构的完善完善管理结构是家族企业代际传承的基础保障，家族企业必须建立并持续完善管理结构，为代际传承提供稳定的基础。

一定要考虑如何建立高水平的管理团队，如何确保公司目标和家族文化能顺利过渡，也一定要关注在过渡期内如何管理家族成员之间的关系，避免发生冲突和分裂。

建立权利分离的组织结构，采用职业经理人管理制度，聘请专职的职业经理人为家族企业进行经营管理，以实现企业的专业化、组织化、规范化、科学化。

2、企业文化的培育家族企业的企业文化是家族企业传承的核心，必须注意文化的强化和保持。

传承家族企业的核心价值观、奉行企业文化的核心意识，培养公司员工与家族成员秉持的价值观，强化文化的塑造和管理，减少家族成员之间的利益冲突，避免经营活动对家族个人权益的影响。

要加强对家族企业文化的传承和弘扬，让家族企业文化成为家族成员身份认同与奋斗追求的核心，使家族企业文化成为培育下一代家族企业接班人的使用and引导工具。

3、产业规划的制定在家族企业代际传承中，企业的产业规划显得至关重要。

经营理念与企业战略是家族企业的核心竞争力，家族企业必须在代际传承的过程中，建立适合企业发展的理念和战略并实施。

家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。

在中国，家族企业已有上千年的历史。

然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。

本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。

一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。

因此，家族企业具有明显的特点。

首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。

家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。

因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。

家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。

二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。

1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。

对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。

2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。

要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。

3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。

4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。

家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。

家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。

三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。

家族企业怎样做大做强1. 导言家族企业是指由家族成员或家族关系持有、管理和控制的企业。

由于家族企业具有家族传承、管理权与所有权高度结合等独特特点，如何在经营发展过程中实现持续增长、做大做强成为了家族企业面临的重要课题。

2. 优化家族传承家族企业在实现做大做强的过程中，首要考虑的是如何传承家族文化和企业精神，同时实现代际传承。

建立明确的传承机制，培育家族年轻一代的企业家精神，成为企业发展的中坚力量。

3. 强化企业治理建立健全的企业治理结构是家族企业做大做强的基础。

制定明确的权责制度，明确家族成员在企业中的角色和权利，避免家族成员之间的利益冲突，确保企业发展方向的一致性和稳定性。

4. 专业化管理团队引进和培养优秀的专业管理人才是家族企业做大做强的关键之一。

通过专业管理团队的运营和管理，提升企业的竞争力和效益，实现企业规模和市场份额的增长。

5. 业务多元化家族企业在发展过程中应该谋求业务多元化，降低单一业务风险，扩大企业的经营领域。

通过多元化发展，实现企业在不同领域的布局和收益，进一步巩固企业的市场地位和竞争优势。

6. 资本市场拓展积极拓展资本市场，通过债券、股票、并购等方式获取更多资金支持，实现企业规模的扩张和市场份额的增长。

家族企业与外部资本市场的融合，将为企业的做大做强提供更广阔的空间。

7. 创新驱动发展通过持续创新，提升家族企业的核心竞争力和市场份额。

家族企业应积极推动技术创新、管理创新和商业模式创新，不断开拓新的业务领域，实现企业规模和收益的增长。

8. 社会责任和可持续发展家族企业在做大做强的过程中应关注社会责任和可持续发展。

积极履行企业社会责任，保障员工权益和环境保护，实现经济、社会和环境的协调发展，为企业的长期发展打下坚实基础。

9. 结语家族企业要做大做强，需要充分发挥家族传统、强化企业治理、引进专业管理人才、实现业务多元化、拓展资本市场、推动创新发展、关注社会责任等方面的优势，全面提升企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展的目标。

家族企业文化随着企业日益重视人才的培养，越来越多的家族企业开始注重打造自身的家族企业文化。

作为一种富有家族特色的企业文化，家族企业文化在家族企业的管理中具有重要作用。

在此，本文从家族企业文化的概念、作用、特点、创造与发展等方面进行探讨。

一、家族企业文化的概念家族企业文化，简称家企文化，是一种以家族企业为核心，以家族的价值观、传统、历史、经验等要素为依托，体现家族思想、家族精神的符号体系。

家族企业文化是指家族企业所特有的历史、文化传统和价值观念的内在精神、道德和烙印。

二、家族企业文化的作用1、凝聚力和纽带作用家族企业文化可以使家族企业中的成员具有共同的价值观念和精神追求，形成共同的目标、使命和责任感，从而增强成员间的凝聚力。

同时，家族企业文化可以为家族成员之间提供纽带，加强家族成员间的联系和协作，促进家族企业的长期发展。

2、传承和弘扬家族文化家族企业是家族文化的重要载体。

家族企业文化的形成、传承和弘扬，可以使家族文化在家族企业中得到更好的体现和传承。

通过家族企业文化的营造，可以激发家族企业成员的归属感和自豪感，增强家族文化的传承效果，并加强家族企业的发展实力。

3、提高企业形象和认知度家族企业文化可以为家族企业树立良好的企业形象，提高企业的认知度。

在市场竞争激烈的今天，企业文化已成为企业竞争优势的重要体现，家族企业文化更是以其独特的家族特色和历史、文化背景，为企业树立强有力的品牌形象，为企业的长期发展提供了坚实的支撑。

三、家族企业文化的特点1、强调家族文化的传承家族企业文化是在家族文化的基础之上建立的。

在家族企业的发展中，凝聚家族成员，保持家族文化的传承是最基本的任务。

2、重视家族企业的历史和传统家族企业文化是历史和传统的完美结合，家族企业在发展的过程中必须要重视自身的历史和传统，在此基础上塑造和扩展自身的文化。

3、注重企业家精神和家族精神家族企业文化强调企业家精神和家族精神。

企业家精神注重家族企业的创业精神，家族精神强调家族间的感情纽带和家族精神的传承发扬。

家族企业%传承二代”企业家精神评述与展望李雪松（泰州学院经济与管理学院，江苏泰州225300）[摘要]家族企业持续辉煌关键在“继创”。

文章分别从我国家族企业面临着传承危机、“传承二代”企业家精神应对传承危机的关键举措、企业家精神家族企业成长与壮大的法宝等视角总结梳理文献后核心发现，“传承二代”企业家精神的培育是解决我国家族企业传承中诸多问题的着力点；家族企业“传承二代”企业家精神的修炼，既是对父辈企业家精神的承继，也是在新的环境下的超越，是历史、现代与未来的复合#在此基础上提出研究展望#[关键词]家族企业；“传承二代”；企业家精神[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.17.1031引言家族企业是指资本或股份控制在家族中，家族成员担任主要领导职务的企业，或是依据“家文化”管的企业'1家族企业是当代社会财和经济增长的主要力量，目前，全球约65%-80%的企业由家族企业所有或（Dreux,2016）[2],大约1/3的普尔500家企业可以追溯到私人或家族所有（Anderson和Reeb,2017）'3家族企业传承是一个复杂的过程,涉及家庭关系的重新调整、经营的改变、结构和所有权的变更等,充满了和不确定性。

纵观企业的家族企业史，“有30%延续二代，传承 不到14%，（Arreg/J L,Naldi L,2017）[4]o同样，在中国家族企业，二代继承之路也是密布。

,国内资民营经济市场主体已超过1亿家。

这些民营企业绝大部分都是家族企业或具有家族企业性质⑴#近十余，我国家族企业着的转，大量家族企业人因退休或接近退休而着事业传承问#家族企业能否顺利传承是关系万家族企业生死存亡的大事，也整体上影响我国宏观经济的发展（李,2015）[5]o在中国当代，家族企业传承存在着太多的例，因而是家族企业发展中的“生死”。

受生育政策影响的“80”独生二代，使得中国家族企业在人的缺少选（赵晶等, 2015）[6]o（2020）研究发现，独生子女在竞争精神、、性表现独生子女差，而这些个性显著地提高了居民的创业概率和，是独生子女独生子女更缺乏企业家精神的重[7]o因此，“传承二代”企业家精神的培育是应对家族企业传承危机的措。

基于家族企业的企业家理论研究摘要对于家族企业，企业家理论对于其经营和发展发挥着重要作用。

本文从家族企业的角度分析了企业家定义、企业家职能、企业家精神等，并从企业家理论的角度对家族企业的发展提出了建议。

关键词家族企业企业家理论企业家精神中图分类号：f276.5 文献标识码：a1 基于家族企业的企业家概念本研究认为企业家是能够发现并掌握市场中的获利机会和稀缺信息，并能对土地、资本、劳动等要素进行组合与管理，具有创新精神和敢于冒险的企业管理者。

在家族企业家的概念上，一个突出的特点即两权融合。

在企业中，家族企业家既是企业的所有者，同时也是主要管理和决策者，他们承担着风险决策和不确定决策，所得报酬由合约收入和剩余收益构成。

2 基于家族企业的企业家的职能对于企业家职能，萨伊、熊彼特、马歇尔等经济学家均做过阐释，马道双将市场经济条件下我国当代企业家的职能归纳为经营职能、管理职能、创新职能和承担风险的职能。

本研究认为家族企业家除具备以上四项职能外，还具有培养“继承人”的职能。

2.1 经营的职能在家族企业中，企业家既是企业的主要决策者，也是家族的主要决策者，其掌握着企业的发展方向和战略规划，并根据市场变化为企业制定相应的经营战略，做出经营决策。

2.2 管理的职能家族企业家是企业的所有者，同时也是企业的管理者，他们通过对土地、资金、人才等生产要素进行组合与管理，确保经营决策的顺利执行。

家族企业家的管理职能与经营职能是密不可分的。

2.3 创新的职能创新是企业家的一项基本职能。

就家族企业的产生和存在而言，其本身就是家族企业家创新的产物，而家族企业在其发展和不断壮大中，面对家族式管理的一些弊端，更需要家族企业家不断的创新企业的组织结构和管理模式，从而为家族企业注入源源不断的活力。

2.4 承担风险市场变化风云莫测，这决定了企业家必须具备承担风险的职能。

家族企业家既是企业的决策者也是家族的家长，因此不仅要承担企业的风险和责任，还要承担家族的风险和责任。

从财务角度分析家族企业的代际传承问题1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承的重要性在于确保企业的长期稳定发展和传承家族价值观念和文化。

家族企业是许多国家经济的重要组成部分，其代际传承关乎整个家族的利益和未来发展。

在传承过程中，家族企业能够继承前人的创业精神和经营理念，保持企业的稳定性和延续性。

家族企业代际传承还有利于维护家族成员之间的亲情和团结，促进家族共同财富的传承和积累。

在全球化和市场竞争加剧的背景下，家族企业代际传承显得格外重要，只有通过有效的传承和管理，才能实现家族企业的长期繁荣和可持续发展。

家族企业在代际传承中应该注重培养家族成员的企业家精神和经营能力，建立健全的家族治理结构，制定全面的财务规划，确保企业未来的长期可持续发展。

1.2 家族企业代际传承的挑战1. 管理团队的衰老和换代问题：随着时间的推移，家族企业的管理团队逐渐老化，年长的家族成员可能缺乏创新意识和对市场变化的敏感度，导致企业在竞争中处于劣势地位。

而新一代家族成员可能缺乏管理经验和能力，难以顺利接手企业。

2. 潜在的家族内部矛盾：家族企业代际传承涉及家族内部权力、利益分配等敏感问题，不同家族成员的利益诉求可能存在冲突，容易引发家族内部矛盾，影响企业的持续发展。

3. 资产过度集中问题：随着代际传承的进行，家族企业的资产往往过于集中在少数家族成员手中，存在着财富过度集中的风险，一旦发生资产纷争或家族成员离世，可能导致企业财务危机。

4. 跨代传承知识和文化传承困难：家族企业代际传承不仅仅是资产的传承，更涉及企业的文化、价值观和核心知识的传承。

跨代传承知识和文化往往比较困难，需要家族企业注重传承的方式和方法。

2. 正文2.1 家族企业的财务特点1. 长期经营目标：家族企业通常注重长期稳健的经营，而非短期利润最大化。

他们更关注公司的可持续发展和家族企业的传承。

2. 股权结构复杂：家族企业的股权结构通常比较复杂，可能涉及多个家族成员的持股比例和权益安排。

我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。

特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。

本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。

随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。

在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。

同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。

针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。

包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。

这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。

本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。

二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。

传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。

许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。

家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。

随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。

家族企业还面临着人才短缺的问题。

由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。

传文化、承理念、扬精神，是家族企业传承的灵魂从八十年代那个春天开始，在一位老人的感召下，很多家族企业依靠党的政策，依靠自身的艰苦创业，犹如雨后春笋在古老的神州大地上悄然闪现，并几经历练蓄势喷薄，他们如愿发展了、成功了！百万富翁、千万富翁不再遥不可及，金牌企业比比皆是，甚至千亿富翁也不再是舶来之称。

当历史的车轮驶进21世纪，家族企业又适逢做大做强的新机遇，如何使家族企业真正做到可持续发展，是摆在每一位成功企业家面前的一道难题。

大家知道，财富的传承固然重要，但这远远不够。

翻开历史画卷，古往今来不知有多少成功的大企业抑或百年老号，由于在传承环节上出了问题，接二连三步入了“富不过三代”的神秘怪圈，折戟沉沙就像昙花一般转瞬即逝，成为社会进程中一粒漂浮的微尘，过去辉煌的一切，枯萎成无奈的昨日黄花！“做不大、做不强、做不长”是对他们真实的写照！目前，在中国的各类企业中, 90%以上是家族式的民营或私营企业。

据权威机构调查,美国的家族企业平均寿命大约是24年,而中国的家族企业平均寿命只有可怜的2. 6年！多么惊人的数字！可见，优秀的传统必然继承，惨痛的教训理应铭记！好在越来越多的有识之士，逐渐明晰了企业发展与传承的新理念，那就是家族企业的传承，贵在传文化、承理念、扬精神！这是家族企业传承的灵魂，倘若离开了这一点，家族企业便“魂不附体”，空壳的躯体看似强大，轰然倒地是他必然的归宿！那么，家族企业该如何做到有机传承，立于不败之地呢？我想，首先要奏好“传文化、承理念、扬精神”这三部曲：第一部曲：传文化。

家族企业家必须认识到文化传承的重要性，明确文化传承对企业发展的影响。

我国目前多数家族企业的老板文化素质不高，对企业文化的重要性的认识有待提升。

有的家族企业认为，企业文化是一个大概念，虚而不实、似是而非、无从把握，企业文化只是纸上谈兵，缺乏实效；也有的家族企业认为，企业文化建设是大企业的专利，中小企业没能力也没必要进行文化建设。