稳定型战略

第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略第一节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的概念稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。

二、企业选择稳定型战略的原因企业采用稳定型战略可能有五种原因：1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。

对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。

’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。

4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的环节上去。

第七章总体战略稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，寻求相同或相似的经营目标。

2.产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增长或减少。

原因：1.管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的危险。

2.战略的改变需要资源配置的改变。

3.发展太快会使经营规模超出管理资源，产生低效率的情况。

4.企业的力量可能跟不上或不了解可能影响产品和市场的变化。

适用性：采取稳定性战略的企业，一般处于市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会相对较少，但是，有些企业在市场需求较小幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇也会采用稳定型战略。

这些企业一般来说是由于资源状况不足以抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略。

适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。

不需要改变宗旨、目标，只需按一定比例提高销售。

利润等目标。

（公共事业、运输部门的企业和国有大型商业银行采用。

）优点：1.风险小2.能够保持战略的连续性3.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

（许多彩电、空调、手机企业就犯过这种毛病）4.有一个较好的休整期，聚集更多的能量，为今后发展做好准备。

从这点上说，适时地稳定型战略是将来的增长型战略的一个必要的酝酿阶段。

缺点：1.稳定型战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提不存在或被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将企业陷入困境。

2.可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。

特别是竞争对手利用这些加速发展。

3.导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。

使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

发展型战略Ⅰ：战略类型特征：1.企业不一定比整个经济发展得更快。

稳定型战略案例稳定型战略是企业在市场竞争中采取的一种战略选择，其核心是稳定经营、稳定发展，通过稳定的经营模式和市场定位来获取长期的竞争优势。

下面我们通过一个实际的案例来分析稳定型战略的运用。

某知名家电企业在市场竞争中选择了稳定型战略，其主要表现在以下几个方面：首先，产品线稳定。

该企业在市场上主要生产家用电器产品，如冰箱、洗衣机、空调等。

在产品线方面，企业一直保持着稳定的产品种类和品牌形象，不盲目扩张产品线，而是专注于提升现有产品的品质和技术水平。

这样一来，企业能够更好地掌握自己的产品特点，提高产品的市场认知度和用户口碑，从而稳定了市场份额。

其次，市场定位稳定。

该企业一直坚持以中高端市场为主要目标，不轻易涉足低端市场和价格战。

通过对中高端市场的深耕，企业建立了较好的品牌形象和口碑，获得了一定的市场忠诚度。

同时，企业也能够更好地控制产品质量和服务水平，提高用户满意度，从而稳定了市场份额。

再次，渠道稳定。

该企业在渠道建设方面也十分稳定，一直与一些大型家电卖场和电商平台保持着长期稳定的合作关系。

通过与这些渠道商的合作，企业能够更好地控制产品的销售渠道和市场定价，提高产品的市场覆盖率和销售量，从而稳定了市场份额。

最后，管理稳定。

该企业在管理方面也一直保持着稳定的经营理念和管理团队。

企业注重内部管理的规范化和标准化，建立了一套完善的管理体系和流程，保证了企业的稳定运营和发展。

同时，企业也注重员工的培训和激励，提高了员工的忠诚度和执行力，为企业的稳定发展提供了有力支持。

综上所述，该知名家电企业通过稳定型战略的选择和运用，成功地在市场竞争中获得了一定的竞争优势。

稳定的产品线、市场定位、渠道和管理，为企业的稳定发展提供了有力保障，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行，取得了一定的市场地位和品牌影响力。

这个案例充分说明了稳定型战略在实际运用中的重要性和有效性，对于其他企业也具有一定的借鉴意义。

简述公司总体战略的类型
企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。

竞争战略之一。

企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。

包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

3、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

紧缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略，又称扩张型战略、进攻型战略、发展型战略（或译为成长战略）。

以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。

成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

密集型成长战略主要包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。

多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化战略。

稳定型战略的名词解释稳定型战略是一种维持稳定和持久战略目标的战略方法。

它强调通过寻求平衡和减少冲突，以确保国际和国内安全的战略方式。

稳定型战略不仅仅涉及军事方面，还包括政治、经济和文化等各个领域。

稳定型战略的核心理念是通过避免和减少冲突，使国家能够在国内外环境的压力下保持稳定。

这种战略方法注重长期目标的实现，而不是短期利益的追求。

稳定型战略追求的是可持续发展和国家安全的最佳平衡。

首先，稳定型战略在国际关系层面上，注重通过外交和合作解决争端。

国家之间的合作可以促进和平与稳定，并减少冲突的可能性。

稳定型战略强调通过多边框架和协商机制来解决争端，为各方提供一个公平和平等的平台，以实现共同利益。

其次，在国内政策层面上，稳定型战略鼓励社会稳定和公正。

这意味着国家政府需要制定公平的政策，确保人民的基本权益得到保障。

稳定型战略也注重经济的可持续发展，提供公共服务和机会平等，以减少社会不稳定因素的积累。

稳定型战略还包括军事层面的因素。

它强调在战争和紧张局势中寻求稳定的解决方案。

通过军备控制、军事合作和国际法规范，稳定型战略可以减少武装冲突的发生，并降低战争的规模和影响。

这种战略方法还注重军事力量的可持续性和责任性，以保护和维护国家安全。

稳定型战略强调了持久发展和持久和平的重要性。

它认识到冲突和暴力不仅给个人和社会带来痛苦，还对经济和文化发展带来了不可逆转的损害。

稳定型战略强调长期利益和可持续发展，而不是追求短期胜利或单一领域的利益。

在实施稳定型战略时，需要权衡不同利益的关系，并寻求各方面的共识。

这需要领导者和政策制定者在政治、经济和文化等领域保持开放和建设性的对话。

同时，稳定型战略也需要国内外各方的协同努力，以确保战略目标的实现。

总之，稳定型战略是一种以维持国际和国内稳定为目标的战略方法。

它注重通过外交合作、社会稳定和军事控制等手段，促进和平、可持续发展和国家安全。

稳定型战略的名词解释提醒我们需要以长期稳定为前提，以共同利益为导向，为一个和平、繁荣和公正的世界做出积极贡献。

2011年注会《战略》
重要知识点之稳定型战略
稳定型战略
稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。

即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。

应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。

具体见表4-9。

表4-9 稳定型战略
1、暂停战略是指在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略。

暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业，目的是避免出现继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面。

2、无变战略是指不实行任何新举动的战略。

无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。

3、维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。

很多情况下，当企业面临不利的外部环境时，管理人员会采用减少投资、消减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)等方式维持现有利润水平。

维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。

总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。

这些风险主要包括：①稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定;②稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。