稳定型战略

第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略第一节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的概念稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。

二、企业选择稳定型战略的原因企业采用稳定型战略可能有五种原因：1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。

对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。

’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。

4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的环节上去。

企业战略管理第四章：企业总体战略选择第四章：企业总体战略选择企业总体战略又称为公司战略或主战略，他是对企业全局的长远谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施。

他主要解决企业的经营范围、方向和道路问题。

在战略选择时，具体考虑以下几点：1、企业是否应当扩张、收缩或维持现状不变；2、假若企业要扩张，是通过内部发展还是通过外部收购、合并或合资经营；3、企业应当集中从事现有产业的经营，还是涉足与其他产业。

企业的总体战略多种多样，如果从经营方向来看，可分为稳定型战略、增长型战略和扩张型战略三大类。

第一节：稳定型战略一、稳定型战略的概念及特征1、概念：稳定型战略是在企业内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。

按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变。

2、特征：⑴企业对过去经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

⑵企业在战略规划期内所追求的绩效按大体比例递增。

⑶企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，在产品上的创新较少。

二、稳定型战略的适用性稳定型战略主要依据于前期战略，因而其前提是企业过去的战略是成功的。

当市场需求及行业结构相对稳定时，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，即可采用稳定型战略；有时由于企业由于自身资源不足，而不得不采用相对保守的稳定型战略。

1、外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。

⑴宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长；⑵产业技术创新速度较慢，企业所处的产业技术相对成熟；⑶消费者对产品的需求偏好相对稳定；⑷企业（产品）处在其生命周期的成熟期阶段；⑸企业所处的行业的进入壁垒非常高或竞争格局非常稳定。

2、企业内部实力⑴当外部环境较好时，行业内部或相关行业市场需求增长，但企业自身由于资源不够充分，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略；⑵当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略；⑶当外部环境较为不利，资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；对于那些资源不够充足的企业，如果他在某个细分市场上具有独特的竞争优势，则可以考虑采用稳定型战略，否则应实施紧缩型战略。

第三部分企业总体战略类型第一章稳定性战略第一节稳定性战略的概念特征稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。

由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：1，企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

2，企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。

与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。

例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略。

实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。

3，企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。

从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。

它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。

因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。

对于大多数企业来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。

第二节稳定型战略的优缺点稳定型战略的优点为：1，企业的经营风险相对较小。

由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以用原有的生产领域、渠道、避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。

稳定型战略的名词解释稳定型战略是一种维持稳定和持久战略目标的战略方法。

它强调通过寻求平衡和减少冲突，以确保国际和国内安全的战略方式。

稳定型战略不仅仅涉及军事方面，还包括政治、经济和文化等各个领域。

稳定型战略的核心理念是通过避免和减少冲突，使国家能够在国内外环境的压力下保持稳定。

这种战略方法注重长期目标的实现，而不是短期利益的追求。

稳定型战略追求的是可持续发展和国家安全的最佳平衡。

首先，稳定型战略在国际关系层面上，注重通过外交和合作解决争端。

国家之间的合作可以促进和平与稳定，并减少冲突的可能性。

稳定型战略强调通过多边框架和协商机制来解决争端，为各方提供一个公平和平等的平台，以实现共同利益。

其次，在国内政策层面上，稳定型战略鼓励社会稳定和公正。

这意味着国家政府需要制定公平的政策，确保人民的基本权益得到保障。

稳定型战略也注重经济的可持续发展，提供公共服务和机会平等，以减少社会不稳定因素的积累。

稳定型战略还包括军事层面的因素。

它强调在战争和紧张局势中寻求稳定的解决方案。

通过军备控制、军事合作和国际法规范，稳定型战略可以减少武装冲突的发生，并降低战争的规模和影响。

这种战略方法还注重军事力量的可持续性和责任性，以保护和维护国家安全。

稳定型战略强调了持久发展和持久和平的重要性。

它认识到冲突和暴力不仅给个人和社会带来痛苦，还对经济和文化发展带来了不可逆转的损害。

稳定型战略强调长期利益和可持续发展，而不是追求短期胜利或单一领域的利益。

在实施稳定型战略时，需要权衡不同利益的关系，并寻求各方面的共识。

这需要领导者和政策制定者在政治、经济和文化等领域保持开放和建设性的对话。

同时，稳定型战略也需要国内外各方的协同努力，以确保战略目标的实现。

总之，稳定型战略是一种以维持国际和国内稳定为目标的战略方法。

它注重通过外交合作、社会稳定和军事控制等手段，促进和平、可持续发展和国家安全。

稳定型战略的名词解释提醒我们需要以长期稳定为前提，以共同利益为导向，为一个和平、繁荣和公正的世界做出积极贡献。

战略管理第五章企业总体战略第五章企业总体战略第一节企业总体战略概述一、稳定型战略（一）含义稳定性战略也叫维持性战略，是指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，以保持现有的规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

（二）类型1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略（三）采用原因1、企业目前的经营状况良好，不愿意冒改变现行战略而带来的风险；2、经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会；3、外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会；4、企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。

思考：稳定型战略有什么优、缺点？综上所述，稳定型战略从某种角度讲是一种策略，是企业在某种特殊条件下采取的权宜之计。

二、发展型战略发展型战略是一种是企业在现有战略基础水平上为发展和壮大自己，如扩大规模、提高竞争地位、开辟新的产品市场等而采取的的战略。

三、防御型战略（一）含义防御型战略是指企业在外部与内部条件都十分不利时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

（二）类型1、收缩战略：即重组战略，企业通过生产要素的重新配置而重组企业，以扭转销售和盈利的下降，往往成为战略转型的前奏。

讨论：为什么大企业进行战略转型尤为艰难？2、剥离战略：将企业的部分资产、子公司、生产线等以出售或分立的方式，将其与企业分离，是全面、彻底的收缩。

（1）方式：售卖或分立（2）原因单个事业部的发展所需资源已超出公司的能力单个事业部是导致公司亏损的原因单个事业部与公司的发展前景不匹配企业急需资金政府的反垄断威胁3、清算战略：当企业濒于破产时，通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务并停止经营活动。

注意清偿的顺序（三）采用防御型战略的原因1、退出前景不佳的经营领域2、突出主营业务3、进入新的业务领域4、改善财务状况第二节发展型战略采用发展型战略的公司所表现出来的特征：1、企业发展不一定比整个经济增长速度快，但往往它们的产品比竞争对手的市场增长更快；2、企业往往获得了超过社会平均利润率水平的利润；3、企业鼓励创新；4、企业倾向于采用非价格手段与竞争者相抗衡。