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高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考高校后勤社会化改革是我国改革开放以来高校改革中的一个重要组成，目的是促进高校服务质量的提高和管理效率的提升。
在高校后勤社会化改革中，资产和财务管理是非常重要的环节，下面对此进行几点思考。
第一点，需要建立健全的资产和财务管理制度。
在社会化后勤改革中，高校需要设立完整、有效的资产和财务管理制度。
这些制度包括预算管理、会计核算、成本核算、资产管理、财务风险控制等一系列制度。
通过建立这些制度，能够使资产和财务管理更加规范、科学、透明，进而提高高校后勤服务的质量和效率。
第二点，需要加强资产管理和监控。
作为高校重要的资产，各类实物和资产需要进行管理和监控。
高校应该加强资产管理，建立相应的管理信息系统，对各类资产进行登记、分类、存储、保护和维护。
同时，需要加强对资产的监控，实现对资产的动态跟踪和掌控，确保资产的正常运转，避免损失、浪费等问题的发生。
第三点，需要强化财务监察和内部控制。
在社会化后勤改革中，高校需要建立完整的内部控制制度，对财务日常管理、资产管理、风险控制等各方面进行规范和监控。
同时，需要强化财务监察，提高监察的力度和频次，确保各项资金和财务的使用符合规定和政策要求，防止财务风险和经济损失的发生。
第四点，需要提高财务风险意识和预案能力。
在高校后勤社会化改革中，财务风险常常是不可避免的，因此高校在运作中需要提高员工和管理者的财务风险意识，注重风险评估和预测，制定相应的应急预案，遇到风险时能够迅速应对和处理，最大程度地降低风险和损失。
总之，高校后勤社会化改革中的资产和财务管理需要建立健全的制度、加强监控和内部控制、提高财务风险意识和预案能力，从而实现高校后勤服务的规范、高效、优质。
高校后勤社会化改革财务管理模式的思考摘要：随着高校后勤改革的不断深入，在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监视职能弱化等财务问题。
如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来开展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。
主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和效劳水平；三要完善监视制约机制，从设立后勤效劳集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监视制约机制等几方面入手，建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算效劳体系。
关键词：高校；后勤；社会化改革；财务管理模式目前，中国绝大局部地区根本实现高校后勤社会化，初步建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，标准会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高校财务管理亟待解决的问题。
因此，探索建立既适应高校未来开展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。
一、高校后勤财务管理体制中存在的问题高校后勤社会化财务管理目标是将高校的行政管理职能与经营效劳职能分开，组建独立核算、自负盈亏、自我开展、自我完善的后勤社会化实体，变高校办后勤为社会化办后勤，最终实现后勤效劳的社会化。
通过理顺高校与后勤的财务关系，标准会计行为，建立科学标准的后勤财务管理体制。
高校后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制产生了重大的影响，传统的财务管理已经远远不能适应快速开展的高校后勤改革的需要，其弊端主要表达为以下几方面：1.管理方面。
后勤社会化改革中出现了很多经济实体，这些经济实体为了拓展社会上的业务，必须取得相应的资质，成为独立法人实体就是一个最根本的前提。
新型高校后勤财务管理模式的探讨随着高校体制的改革，高校后勤部门逐渐成为高校的企业实体。
高校后勤的财务管理对学校的正常运行发展产生了极为重要的影响。
因此，本文首先分析目前高校后勤财务管理模式存在的问题，接着提出相应的解决对策。
标签：高校后勤财务管理新模式随着高校后勤制度的改革，高校通过建立新的市场机制保证后勤部门提供更多的服务产品，在发展过程中，财务管理的体制、方式以及内容都出现了新的变化，给高校的后勤财务管理提出了更高的挑战，管理模式很难满足现实需要。
因此，本文就如何建立新型高校后勤财务管理模式展开论述。
1 高校后勤财务管理模式存在的问题1.1 财务管理的模式不够科学在实际过程中，高校的后勤实体作为高校一个附属和二级单位，财务管理模式不科学，严重影响着高校的正常发展。
高校对后勤的财务定位不清楚，具有企业性和事业型的双重性质，直接导致后勤部门很难制定科学合理的财务决策；同时后勤部门实体的规模和经营影响着后勤财务管理的责权利的关系，使得相应的财务管理活动不够科学和规范。
1.2 高校后勤责任主体责任不明确在通常情况下，高校的后勤部门具有国有性质的实体企业，产权属于学校，但是在发展过程中，产权的责任出现虚职和闲置的情况，使得效率非常低，浪费现象十分严重。
同时在高校进行财务管理过程中，没有真正实现完全独立的核算和自负盈亏，由于产权定位清晰，主体责任不明确，无法有效的进行社会筹资等活动，使得高校后勤部门投资的产品比较单一，对于学生公寓或者食堂投入较多，但对文化娱乐等方面的投资较少。
1.3 分配制度不健全，成本管理不科学就目前而言，高校的后勤实体在分配利益过程中，受到分配制度的影响，没有完全掌握分配的主动权，也没有完全建立真正的激励机制，降低了工作人员的积极性和工作效率；同时受到各方面因素的影响，高校后勤部门没有真正实现社会化和企业化的运营，成本费用核算体系不够规范，使得成本管理水平低下，在很大程度上影响了成本管理的控制力度。
高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考随着高校社会化改革的不断深入，高校后勤工作也面临着巨大的变革和挑战。
作为高校后勤工作的重要组成部分，资产和财务管理是关乎高校后勤运行和发展的重要环节。
在高校后勤社会化改革中，如何更好地进行资产和财务管理，成为了一个亟待解决的问题。
本文将围绕高校后勤社会化改革中资产和财务管理的几点思考展开讨论。
一、强化财务管理意识，健全财务管理体系在高校后勤社会化改革中，财务管理的重要性不言而喻。
而要做好财务管理，首先需要一种强烈的财务管理意识。
高校后勤工作从事务性质向服务性质的转变，使得财务管理需要更加注重成本核算、预算管理和内部控制等方面。
高校后勤部门在进行社会化改革的过程中，需要更加深入地了解和掌握财务管理的理念和方法，构建财务管理的意识体系。
与此高校后勤部门还需健全财务管理体系，建立完善的财务管理制度，明确财务管理的全过程、全方位。
要通过建立健全的会计监督、内部审计、预算管理等制度，做好财务信息的收集、传递、处理和使用，确保财务信息的真实、准确和完整，为高校后勤工作的发展提供有力的财务保障。
二、加强资产管理，提高资产使用效率资产是高校后勤工作的重要资源，如何更好地进行资产管理，提高资产使用效率成为了高校后勤社会化改革中需要解决的难题。
高校后勤部门需要建立健全的资产管理制度，包括资产登记、盘点、清查等，确保资产的真实、完整和准确。
高校后勤部门还需要加强对资产的监督和管理，建立资产管理台账，随时了解资产的动态变化，及时发现并解决资产管理中存在的问题。
要加强对资产的维护和保养，延长资产的使用寿命，提高资产的使用效率。
高校后勤部门还需要加强资产的统计和分析工作，了解资产的使用情况，分析资产的使用效率，为提高资产使用效率提供参考和依据。
通过加强资产管理，提高资产使用效率，为高校后勤工作的改革和发展提供更加有力的支撑。
三、探索资产和财务管理的现代化手段随着信息化、网络化的发展，传统的资产和财务管理方式逐渐不能满足高校后勤工作的需要，因此就需要探索现代化的资产和财务管理手段。
财务管理论文15篇高校后勤社会化改革财务管理模式的思考财务管理论文摘要：当前,财务管理职能的观点众多,但大都有着一定程度的局限性。
这主要在于忽视了“人”对财务管理及其职能厘定的影响作用。
因此,从“以人为本”的理念出发重新厘定的财务管理职能,就需要兼顾所有者财务管理职能、管理层类经营者财务管理职能、财务经理财务管理职能和一般员工财务管理职能,以及财务活动管理职能、财务关系管理职能、财务活动管理与财务关系管理共管职能等层面,充分考虑和发挥“人”的因素的作用。
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如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。
主要包括以下三个方面的内容:一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。
关键词:高校;后勤;社会化改革;财务管理模式目前,中国绝大部分地区基本实现高校后勤社会化,初步建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高校财务管理亟待解决的问题。
因此,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。
一、高校后勤财务管理体制中存在的问题高校后勤社会化财务管理目标是将高校的行政管理职能与经营服务职能分开,组建独立核算、自负盈亏、自我发展、自我完善的后勤社会化实体,变高校办后勤为社会化办后勤,最终实现后勤服务的社会化。
高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考高校后勤社会化改革是指将高校后勤服务交由社会机构或企业进行管理和运营的改革措施。
在这一改革过程中，资产和财务管理是十分重要的环节，下面我将就资产管理和财务管理两方面进行几点思考。
首先是资产管理。
高校在进行后勤社会化改革之前，通常需要将原有的后勤资产进行整合和评估，确定资产的价值和用途，然后再择机进行转让或借助初始投资方进行重组。
在此过程中，应注意以下几点：1.完善资产评估体系：高校需要建立健全的资产评估机制和流程，明确评估的目标和标准，专业评估机构可参与确保资产估值的准确性和公正性。
2.优化资产配置：在转让或进行股权重组时，高校要根据自身实际情况和未来发展需求，精细化地评估和调整资产配置，确保资源的最优化利用。
3.加强资产监管：在后续运营中，高校要建立健全的资产监管体系，加强对资产的监督和管理，确保资产的安全和合规性。
其次是财务管理。
高校在后勤社会化改革后，需要对财务管理进行相应的调整和改进，以适应新的运营模式和机制。
以下几点值得思考：1.建立规范的财务制度：高校需要制定细化的财务管理制度和流程，明确财务的授权和审批权限，规范资金流转和使用，确保财务的透明和规范。
2.加强风险管理：社会化后勤服务的运营风险相对于传统的高校后勤来说更大，高校应加强风险管理，建立健全的风险预警机制和应急预案，及时处理和化解各类经济风险。
3.加强财务监管：高校在后勤社会化改革后，应保留必要的财务监管职能，对外部社会机构或企业进行财务监督和审计，确保财务的合规性和合法性。
高校在进行后勤社会化改革时，除了资产和财务管理外，还应关注到人员管理、服务质量等方面的问题，确保改革的顺利推进和高校后勤服务的质量提升。
现代高校后勤财务管理模式的探讨随着现代高校的不断发展，后勤财务管理模式也愈加重要，因为任何一所高校都需要保障校园的运行和维护，而这些必须要靠后勤人员的支持和确保。
所以，本文将从后勤财务管理模式的定义开始讨论其发展历程和优劣点，同时结合实际情况，提出建设现代高校后勤财务管理模式的建议。
一、后勤财务管理模式的定义后勤财务管理模式，是指高校后勤部门的综合管理中，重点关注支出和收入，以便更好地协调资源使用，并推进校园后勤管理的效率和质量。
值得注意的是，在这样的管理模式下，财务事项的管理和后勤资源的使用是互相促进的。
二、后勤财务管理模式发展历程1. 传统模式传统的后勤部门通常由多个独立的管理部门组成，例如，清洁部门、维修部门和保安部门等。
每个部门都会负责着不同的后勤事项，例如清洁、维护、保护和安全等，他们通常有一个独立的预算，并为每种任务单独付款。
这种繁琐的管理方式会浪费很多时间和劳动力，并且增加了管理和监控方面的困难。
此外，这种模式下，每个部门都会制定自己的开支计划，管理和资源利用都相对困难。
2. 现代模式现代后勤财务管理模式是一种更为集中化的管理方式。
这种模式下，每个后勤管理部门都被融合为一个综合管理部门，有着更加明确和简单的任务分工和职责。
这些职责包括供应商管理、资源使用计划、预算规划和财务监管等。
这种管理模式下，所有后勤开支都来自于同一个预算，而这个预算是总量控制的，而不是被分为多个部门单独使用，因此这种管理方式会更加高效和经济。
三、后勤财务管理模式的优劣点1. 优点在现代高校中引入后勤财务管理模式，能够让学校经济更加清晰透明，更容易精确地计算前期预算和后期使用的资源。
重要的是，这种模式更便于集中管理和监督，提高资源使用效率，并且减少了冗余资源，从而帮助学校降低资源浪费和提高工作效率。
2. 缺点但是，在后勤财务管理模式下，可能会出现资源的分配不公和过度依赖特定的供应商等问题，甚至可能会影响运作的流程和质量。
高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考随着高等教育的不断发展，高校后勤管理也日益受到重视，其在高校运行中扮演着至关重要的角色。
传统的高校后勤管理模式已经难以适应当今社会的需求，高校后勤社会化改革已成为趋势。
在这一过程中，资产和财务管理无疑是改革中的重要一环。
本文将围绕高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考展开讨论。
高校后勤社会化改革中需要加强资产管理的科学化和规范化。
传统模式下，高校后勤资产管理往往存在着信息不对称、资源浪费、管理不规范等问题。
社会化改革的过程中，高校需要建立科学的资产管理体系，包括资产登记、使用、评估、监管等全过程管理，确保资产的合理配置和有效利用。
加强资产管理的科学化也需要依托现代化的信息技术手段，采用先进的信息管理系统，实现对资产管理的全面监控和精细化管理，提升资产管理的效率和透明度。
高校后勤社会化改革需要加强财务管理的规范化和透明化。
财务管理是高校后勤社会化改革中的一项关键任务。
传统模式下，高校后勤财务管理往往存在着审批繁琐、账目不清、资金管理不规范等问题。
在社会化改革的进程中，高校需要建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，确保财务数据的真实、准确和完整。
加强财务管理的透明化也是必然要求，高校需要依托信息化技术，实现财务数据的公开透明，接受社会的监督，提升财务管理的公信力和透明度。
高校后勤社会化改革需要加强资产和财务管理的风险防控和内控建设。
在改革的过程中，高校后勤资产和财务管理面临着各种风险挑战，如资产安全隐患、财务风险问题等。
高校需要建立健全的风险防控机制，制定相应的风险管理方案，加强对资产和财务风险的监测和预警，及时处置各类风险事件。
加强内控建设也是关键所在，高校需要建立健全的内部控制体系，规范各项管理流程，完善管理制度，提升资产和财务管理的风险防控能力。
高校后勤社会化改革需要加强资产和财务管理的信息化建设。
信息化已经成为当今社会的主要发展方向，高校后勤社会化改革也需要充分利用信息化技术，推进资产和财务管理的信息化建设。
高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考高校后勤社会化改革是指将高校的后勤服务外包给社会化机构，通过市场化运作提高服务质量和效率。
在这一过程中，资产和财务管理是重要的环节。
下面是关于资产和财务管理的几点思考。
高校需要清晰划定资产和财务管理责任边界。
在后勤社会化改革中，高校将不再直接负责后勤服务的运营，而是将其外包给社会化机构。
高校需要明确资产的归属和使用权，确保社会化机构在提供后勤服务的不侵犯高校的财产权益。
高校还需要设立相应的监督机制，以确保资产的安全性和合规性。
高校需要加强对资产和财务的监督和评估。
在后勤社会化改革中，高校需要对外包机构进行资质审查和业绩评估，确保其具备提供优质后勤服务的能力。
高校还需要加强对资产使用情况的监督，保证资源的合理利用和避免浪费。
高校还需要建立健全的财务制度和流程，确保财务管理的透明度和规范性。
高校需要探索资产和财务管理的多元化方式。
在后勤社会化改革中，高校可以通过建立合作关系，共享所拥有的后勤资源和设施。
可以与社会化机构签订合作协议，共同维护和管理校园的园林绿化、设施设备等。
这样不仅可以减少高校运营成本，还可以提高后勤服务的综合效益。
高校还可以探索资产和财务管理的市场化运作方式。
在后勤社会化改革中，高校可以通过招标、竞争等方式选择提供后勤服务的机构，借助市场机制实现资源的有效配置。
高校还可以建立资产和财务管理的绩效考核机制，对外包机构的服务质量和效率进行评估和奖惩，以促进其提供优质后勤服务。
高校需要加强对资产和财务管理专业人才的培养。
在后勤社会化改革中，高校需要培养具备资产和财务管理知识和技能的专业人才，以适应社会化后勤服务的需要。
高校可以开设相关专业课程和培训班，提供资产和财务管理的专业知识和实际操作技能的培训，为后勤社会化改革提供人才支持。
资产和财务管理是高校后勤社会化改革中重要的环节。
高校需要明确责任边界，加强监督和评估，探索多元化和市场化运作方式，同时加强对专业人才的培养，以实现高校后勤服务的高效运作和优质服务。
浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考
摘要：近年来，高校不断发展与改革，逐步建立了相应的后勤管理体系，作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理，经过不断整顿与改革，也在当前建立了一些管理制度，提高教学质量和办学效益。
但是随着后勤改革工作的不断推进，传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现，成为制约我国高等教育发展的一大障碍，也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。
本文针对当前高校后勤财务管理现状，指出高校后勤财务管理发展中存在的问题，并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。
关键词：后勤管理体系；后勤财务管理；新型；高校
中图分类号：g475 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)04-0133-02
随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐渐步入改革的大潮中，建立了适应当前高校改革大方向的后勤保障体系。
而作为后勤工作的重要组成部分的后勤财务管理工作，在当前也应当做出相应的改变，以适应改革的需要。
而高校在适应社会的发展，需要大量资金进行资源购置，这也需要财务管理工作的配合。
因此面对新形势，加强高校财务管理工作，是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大挑战。
一、我国高校转变后勤财务管理模式的必要性
教育部副部长袁贵仁在高校后勤改革发展论坛上指出：“深化改革建立新型后勤保障体系，这是后勤社会化改革的必然趋势。
”高
校在八十年代开始，逐渐将高校后勤工作作为改革的重点，1999年1月，国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》时提出了“加速后勤社会化改革，精简分流富余人员”的要求，自此高校后勤工作改革掀起了新的高潮。
随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务逐渐建立了适应当前高校改革大方向的后勤保障体系。
作为高校后勤工作的重要组成部分一后勤财务管理，经过不断整顿与改革，也在当前建立了一些管理制度，提高教学质量和办学效益，这对于学校的可持续发展工作起到了促进作用。
高校财务管理的职能至少应该包括预测、决策、预算、核算、控制、监督和分析七种职能，但是由于一些高校的财务部门主体不够明确，对于后勤财务管理工作并没有做到“全面行使”，在日常的管理中存在一些管理漏洞，使得高校财务部门对后勤财务管理只能无法得到发挥，这与高校教育建设的新方向背道而驰，成为制约我国高等教育发展的一大障碍。
二、当前高校后勤财务管理现状与问题
随着近几年高校的大规模改革，作为改革重要组成部分的后勤工作也逐步建立了较为成熟的财务管理体系，保障了我国高校的快速发展。
然而高校后勤财务管理改革工作在如火如荼地进行中实现了质量、效率、水平等方面的提升，但是依然存在着一些问题。
首先，财务人员无法实现继续教育。
许多后勤财务管理人员属于中老年的年龄范围，受到过去传统财务管理的方式影响，对于新的网络化的管理很难接受。
而高校后勤部门方面却又忽视了人员的继
续教育，让他们对于新的管理方式没有良好的掌握，并且让人员无法对计算机、网络等专业知识得不到提升，阻碍了财务管理的正常运行。
其次，财务管理制度不统一、不完善。
财务管理工作在执行的时候，难以有相应的财务管理制度，许多人们各行其是，难以将工作与权力集中，使得后勤财务信息无法可比、甚至严重失真，使教育主管部门对高校后勤的业务指导和行业管理失去了可靠的信息基础。
其次，高校财务管理人员各自为政，因此产生一些不规范的行为，甚至违法乱纪的行为和事件，不仅给后勤财务管理造成了一种乱象，而且也给学校的财产造成了损失。
第三，财务人员工作效率低，业务水平较低。
我国大部分高校财务管理都缺乏“以人为本”和人性化的核心，部分财务人员素质不能完全适应经济发展的要求，使财务管理制度缺乏统一性和权威性。
第四，高校后勤部门制定一些强硬的管理制度，苛刻对待财务管理人员，这些都严重影响到人员的积极性。
使得出现了人员按部就班毫无积极性的工作状态，甚至有些人员故意出错，呈现了叛逆心理，这些都严重阻碍了高校财务工作的发展。
三、关于建立高校新型后勤财务管理的几点思考
(一)有效推行责任分工制
后勤财务管理为教学工作的展开提供了物质与服务的基础，侧面为提升教学质量作出了巨大的贡献。
对于后勤财务管理，需要将财
务管理部门职能进行有效地责任分工，完善到每个地方，起到扩大服务的作用。
因为后勤财务管理工作主要是为资金周转与记录服务，提供有力的物质和生活条件，但是由于在以往进行后勤财务管理工作时，许多财务人员在工作时敷衍了事，账务问题得不到及时解决。
我认为需要在后勤财务管理过程中建立相应的岗位责任制和经济责任制，可以分小组进行工作评比，贯彻按劳分配的原则，杜绝偷懒敷衍工作的现象。
每学期财务管理人员需要总结工作，根据员工在定期内完成的账目管理质量进行奖惩，严格考核，责任到人。
(二)改革高校后勤财务管理体制
高校后勤部门应当重新配置财务管理的职责，在财务工作中集中核算与管理，撤销财务部门的下属单位，设置专门的财务后勤管理部门。
在管理后勤各个部门时，需要集中管理会计要素和投资、筹资、经营、分配等财务活动。
在对现金收入与资金使用，保管，处置等方面的财务事项与行为要上报学校领导，明确账目报表的出处与收入。
采取以集权为主，适当分权的管理制度，将财权过去分散的现状转变。
(三)培养高素质的财务人员队伍
许多高校财务管理人员都是非专业管理教职员工，自身的素质不高，在管理财务过程中经常出现报表失真与错误等问题，这对于学校后勤财务管理工作是极为不利的。
因此学校应当定期对后勤财务管理人员进行素质的培训，加强其后续教育工作以适应财务管理工作的变化，尤其培养人员对多媒体设备的使用水平。
在另一方面，
学校可以扩大招聘员工的范围，对于财务管理能力较高水平的专业人员要积极招纳，为后勤工作提供有力保障。
(四)建立相应的激励机制
引进激励机制，采取多种有效的手段，创造有利于提升财务管理人员积极性的方式。
对于人员的日常工作，可以分成小组，在一个季度根据考核进行及时的奖惩。
有些时候，心理上的激励比物质上的更能够激发人员的满足，学校领导需要定期与员工进行沟通，及时对其工作积极评价，激发其工作动机、欲望和觉悟，并且在激励中提升对工作的认真性，使高校后勤工作得到发展。
随着高校教育改革的深入进行，学校自身所面临着根据自身条件进行整改，而后勤财务管理作为基础性服务体系的作用逐渐凸现出来。
可以说高校后勤财务管理工作是一项细致深入的基础工程，涉及到学校方方面面，学校后勤部门应当坚持一切从实际出发，增进科学化，有效化的管理。
在实践中要不断在摸索中前进，在建立良好的财务管理体系中懂得变通，不断与其他区域性的学校进行财务管理经验交流，在不断变革中建立一套具有自身特色的高校后勤财务管理体系。
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作者简介：朱伟(1965－)，高级会计师，从事会计理论及方法方向的研究。
基金项目：2010年黑龙江省教育厅财务审计科研专项计划项目，1155cs202：高校后勤财务管理问题研究。
