高校后勤财务管理的现状分析和对策研究

我国高校后勤财务管理现状及应对措施【摘要】我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式，这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式，理顺财务关系，规范会计核算，提高社会经济效益。

目前，我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。

针对这些问题，高校后勤实体应制定相应的措施：明确财务核算体制，合理解决财务管理目标的双重属性，强化现代企业财务管理模式，制定科学合理的服务经费核定标准。

【关键词】高校后勤；企业化；财务管理高校后勤工作不仅关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展，同时也关系到高校的稳定和社会的稳定。

高校后勤社会化改革以来，我国高校后勤工作取得了很大成绩，高校后勤实体得到了长足发展，后勤保障能力得到了迅速提高。

高校后勤财务工作得以不断完善和加强，研究和探索新形势下的高校后勤财务管理方式，不断加强高校后勤财务管理，对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义。

一、高校后勤企业化管理的引入高校后勤社会化的目的是要改变原有的供给型、福利型的后勤体制，其改革方向在于后勤社会化，用企业运作方式加以规范，以市场规律驱动，在竞争中提高和改进服务质量，同时保证社会效益和经济效益。

这就要求高校后勤的“社会化”要先做到“企业化”，高校后勤的企业化就是要在高校后勤系统建立企业化的组织机构，形成企业化的经营机制。

高校后勤企业化管理模式的引入，其核心问题是管理体制的变革和引入，要选择企业化管理的方法和制度，改变传统的服务管理方式，使管理职能和服务职能分开，使高校后勤实体从供给型、福利型的体制中分离，使之成为服务经营性的商品生产者和经营者，运用市场经济管理的方法和方式解决市场活动中的问题。

高校后勤实体应逐步实现“自我约束、自我发展、收支自主、自负盈亏”的服务经营型后勤实体，建立并实行事业单位内部的企业化管理。

高校后勤财务管理现状及对策分析摘要：20 世纪90 年代末，我国高校后勤开始社会化改革，随着改革的不断深入，很多高校在后勤出现了种种问题，影响了后勤服务水平和质量，严重制约了高校的快速发展，影响了高校竞争力的提升。

本文阐述了高校后勤财务管理工作中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：高校后勤；财务管理；现状对策高校后勤部门是高校的重要组成部分，承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要任务。

工作涉及师生工作、学习、生活的各个方面，包括物业管理、公寓管理、饮食服务、、通讯服务、环境绿化等，复杂化、多元化是高校后勤工作的突出特点。

随着改革的不断深入，高校后勤财务管理工作中出现了一系列问题，影响了后勤服务水平和质量，制约了高校的快速发展。

一、高校后勤财务管理工作中存在的问题1999 年11 月在上海召开了首届全国高校后勤社会化改革会议，经过近20年的努力，各高校都建立起了符合高校特点的后勤管理体系，基本实现了高校后勤社会化，与之相适应的财务管理体系也随之建立。

随着社会的不断发展，高校后勤财务管理也出现了与新形势不相适应的问题，主要表现在以下方面。

1.财务管理制度尚不健全财务管理制度在高校后勤的发展中发挥着举足轻重的作用，其实施效果直接影响高校后勤服务可持续发展。

目前高校后勤财务管理制度薄弱，缺乏全面性、系统性，高校领导对财务管理制度缺乏重视，后勤财务部门执行《高等学校财务制度》还是《企业财务制度》并无定论，也没有将两者有机结合起来制定适合学校特点的后勤财务管理制度，处理实际问题时只能依据过去的惯例和经验，随意性较强，会计处理的规范性大打折扣。

2.财务管理目标不明确后勤财务管理目标决定着财务管理的基本方向，是评价后勤管理活动是否合理的标尺。

根据管理的层次和对象不同，财务管理目标可以划分为总体目标、部门目标和具体目标三个层次。

后勤财务管理总体目标中服务公益性和经营利益性如何协调，高校后勤管理的目标到底是利润最大化还是服务最优化，一直没有得到准确定位，影响了后勤财务总体目标的制定；后勤部门也未制定物业管理、公寓管理、饮食服务、交通运输、通讯服务、环境绿化等部门目标。

预算管理BUDGET MANAGEMENT高校后勤财务预算管理存在的问题及优化对策卢乃超 大连理工大学摘要：后勤是学校的重要部分，对高校的运行和发展有着直接影响。

新时代，高校推进一流大学建设，对后勤管理提出更高的要求。

近年来，在高校扩招的背景下，高校传统后勤工作方式的弊端显现，在一定程度限制了高校的改革和开展。

高校想做好教学和科研工作，需要强大的后勤工作作保障。

随着高校后勤改革发展的推进，以及中央贯彻落实政府执行“过紧日子”要求，为了提高管理水平、提升资金使用收益，实施预算管理、完善预算管理方案，成为提升后勤管理工作质量的关键。

在分析我国高校后勤工作现状的基础上，对存在问题进行深入的探讨，提出优化高校后勤预算管理的对策，以期能为高校后勤管理更好地发展提供一定的借鉴。

关键词：高校后勤；财务预算管理；问题；优化对策引言中国的经济教育体制改革进入关键时期，高等学校面临新的发展机遇。

为了高校经费使用发挥更好的作用，需要科学的管理手段，高校财务管理能否做到科学有效，对学校的日常运转及正常发展产生直接且重要的影响。

提升后勤预算管理工作水平，是高校开展全面预算管理最重要的组成部分，是提升营运能力和盈利能力的重要方式和手段，值得关注。

一、现实状况分析为了进一步提升管理水平，需要按照后勤预算管理基本要求，以发展眼光看待后勤预算工作，才能更好地实现资源优化配置。

高校后勤开展预算管理工作，一般分为预算编制、预算执行、预算监督以及预算绩效评价等内容。

预算编制的制度化、科学化和规范化，能够形成有效的约束和积极的激励，提高资金使用效益，防止资产流失，合理运用资金，实现经济效益最大化。

年终通过对预算执行情况考核，分析后勤部门的运营状况，发现管理工作中的问题并及时制定解决措施，可以为下一年度的预算编制夯实基础。

高校后勤有广泛的服务领域，设置了包含学生公寓管理中心、环境绿化中心、能源保障中心、饮食服务中心、校医院、交通服务中心、维修中心等多个服务部门，因为服务类型的广泛性和多样性，预算管理工作的开展非常复杂。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策
高校后勤财务预算管理是高校后勤部门重要的管理工作之一，直接关系到高校的经济运行和财务状况。

在实际操作中，高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。

高校后勤财务预算管理存在的问题之一是预算编制不科学。

一些高校在编制预算时，往往以往年度的经验和习惯为依据，缺乏科学的数据分析和评估，导致预算金额的不合理和过高。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要加强与各个部门的沟通与合作，了解实际需求，科学评估预算金额，并根据实际情况进行调整。

高校后勤财务预算管理存在的问题之二是预算执行不到位。

一些高校在预算执行过程中，对支出的监督和管理不够严格，导致预算被挪用、滥用等问题。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要加强对预算执行过程的监督和管理，建立严格的预算执行制度和流程，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

高校后勤财务预算管理存在的问题之四是预算绩效评估不充分。

一些高校在预算绩效评估方面，侧重于财务指标，忽视了对高校后勤服务质量和效率等方面的评估。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要建立科学的绩效评估体系，注重对财务指标和服务质量指标的综合评估，及时发现和解决问题，推动高校后勤财务预算管理的持续改进。

浅析高校财务管理的现状及改进措施随着我国经济持续发展和高等教育的日益普及，越来越多的学校走向了市场化，竞争日益激烈。

高校财务管理的现状及改进措施变得尤为重要。

高校财务管理的现状一、缺少财务监管机制高校作为公共机构，其财务管理应该受到政府的监管和管理。

但由于我国的高校财务管理体系不够完善，存在很多监管漏洞和管理缺失的问题，使得高校的财务管理出现了很多问题。

目前，只有少部分高校建立了完善的财务管理制度，大多数高校缺乏财务监管机制。

二、财务信息公开不透明高校财务信息公开不透明，许多财务数据甚至难以查看。

缺乏公开透明的财务信息管理，往往让一些财务问题无从查处，更容易造成财务风险。

三、财务管理分散高校财务管理分为校内财务管理和学院财务管理，业务分散导致了决策的不协调、信息共享不完整等问题。

同时也造成了资金管理的重叠和资金流向不透明。

四、缺乏信息化手段高校财务管理大多数依靠手工账目记录和处理，缺乏现代化的信息化手段。

这种财务管理方式出现了数据不准确和数据处理慢等问题，并且不适应现代经济发展的需要。

五、管理者缺乏财务知识很多高校的财务管理者本科专业与财务管理无关，缺乏专业知识。

管理者不了解经济和财务管理的基本理论，也未能把握财务管理的要害，导致财务管理效果不佳。

改进措施一、加强财务监管高校财务管理应有政府部门强力的监管机制。

建立公开透明的财务信息管理制度，加强对高校的财务管理监督，防止各种财务违规行为的出现。

二、加强信息化建设利用现代信息技术，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和精密分析。

提高财务管理效率和准确性。

三、建立财务管理的专业化机构高校应设立专业化的财务管理部门，建立财务管理制度及相关规章制度。

有针对性地开展财务业务培训，提升财务人员的专业素质，加强对财务管理的监控和控制。

四、完善财务管理的内部控制建立高校财务管理的内部审查机制，建立完善的财务管控和企业财务管理制度，加强对校内部门间的资金流动和跨学院资金流动的审查，防止可能的金融风险。

浅析高校财务管理现状及应对措施随着中国社会经济的不断发展和高等教育普及程度的不断提高，高校财务管理已经成为了大家关注的热点议题之一。

对于高校来讲，财务管理是保障其正常运转的一个非常重要的环节，也是近年来高校发展不平衡的一个瓶颈所在。

本文旨在浅析目前高校财务管理的现状及应对措施。

一、高校财务管理的现状1、管理理念滞后，缺乏现代化的管理方式和理念当前，传统的高校财务管理模式已经无法满足高校发展的需要。

尽管近年来高校财务管理理念逐渐得到了提升和完善，但是仍然存在许多滞后的理念和管理方式。

比如，一些高校还停留在过去的“钱包”管理方式上，基本没有进行系统化、科学化的财务管理。

2、财务管理流程不畅，信息沟通不畅高校财务管理的流程不畅，对财务信息的获取和掌握不够及时有效，有些基础数据很难获得，缺乏数据化作业和业务流程。

同时，财务管理中的信息沟通问题也非常突出。

部门之间、高校与政府、高校与社会各方面之间的有效信息沟通和协调仍有较大的提高空间。

3、财务监管机构层次不齐，信息标准不统一目前，随着社会对高校财务管理的监管力度逐渐加大，财政部门及相关部门出台了一系列规章制度对高校财务管理工作进行监督和管理。

但是，高校财务管理监管机构层次不够统一，信息审批标准不够统一，盲目的简化审批程序有时候会导致管理漏洞。

二、高校财务管理的应对措施1、提高科学化管理水平，建立现代化的财务管理理念高校需要大力推进信息化建设，提高管理水平，加强高校财务管理人员的专业化和综合素质建设，推进财务管理的现代化。

同时，应该加强高校财务人员的业务培训，不断提高管理能力和管理思维。

2、建立科学化的财务管理机制，完善财务管理流程高校应该优化管理流程，确立流程标准，强化各个部门间的信息共享及协同工作。

同时，应该加强对数据的采集和处理工作，信息化逐步替代人工，提高审批效率，保证财务信息的真实、准确、完整的。

3、加强监管，提高监管层次和标准高校应该加强监管配套措施建设，建立完善的财务管理监管机构体系，加强对高校财务管理的监管力度，规范资金使用，建立稳健的资金使用制度，同步逐步促进货币消费升级，实现资金使用所越底层越扎实。

高校后勤财务管理问题及对策探析一、引言高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开，具有一定基础性和保障性，是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。

高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展，也有益于我国高教事业发展和社会稳定。

随着市场经济转型和一系列社会变革，我国政府在上世纪90年代末推动了高校后勤社会化改革。

[1]十几年来，众多高校后勤纷纷与学校行政剥离，组建了“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展”的高校后勤经济实体，其管理及服务发生了重大的变化。

然而，高校后勤实体的特殊性以及长期以来的财务管理制度给其社会化改革带来了许多问题与挑战，阻碍了高校后勤社会化改革的进一步推进。

本文立足于社会化改革后的现状，试图分析高校后勤财务管理问题及原因，并在此基础上提出相关对策及建议。

二、高校后勤现状概述（一）高校后勤经济实体特征根据社会化改革的要求，高校后勤须借鉴并引进企业的经营和管理模式，同时服务于高校师生，保障其教学和科研活动顺利进行。

高校后勤既需要遵守市场经济的基本规律，又需要坚持保障优先、微利服务的经营原则[2]。

因此，高校后勤经济实体具有以下特征：1、总体目标公益性高校后勤经济实体资产所有权仍属于高校，高校作为其主管单位，为了维护学校及师生的利益，要求后勤的各项服务必须坚持为高校的教学、科研工作，以及师生生活提供一定的保障。

所以，高校后勤的财务管理要遵守保本微利的原则，总体目标要体现出一定的公益性。

2、消费群体特殊性高校后勤的市场基本上在校内，呈垄断、稳定态势，其消费群体主要是高校学生和教职员工，其中学生消费占绝大部分比例。

由于学生没有自主的生活来源，经济承受力弱，消费水平较低，作为高校组成部分的后勤经济实体，需要为其用户群体提供价格低廉、品质优异的服务。

3、员工利益失衡性由于高校后勤长期带有公益性质，奉行“保障优先、微利服务”的经营策略，所以高校后勤缺乏扩大再生产所需的人力和财力，也导致了后勤经济实体需要依赖于国家及高校的扶持政策才能够持续发展。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校管理体系中的重要组成部分，其合理性和有效性直接影响学校后勤管理的运行和发展。

目前高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。

高校后勤财务预算管理存在预算编制不科学、不合理的问题。

一些高校在编制预算时，缺乏系统性和科学性，过于依赖经验和感觉，导致预算误差较大。

解决这一问题的对策是建立科学的预算编制体系，利用数据分析和预测模型进行预算编制，做到预算科学、合理、准确。

高校后勤财务预算管理存在预算执行不规范的问题。

一些高校在预算执行过程中，存在信息不透明、数据难以核实等问题，导致预算执行效果不佳。

解决这一问题的对策是建立健全的预算执行监督机制，加强预算执行信息公开和公开透明度，同时加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算执行的规范性和有效性。

高校后勤财务预算管理存在部门协同不畅、信息共享不够的问题。

一些高校在预算管理过程中，缺乏各部门之间的密切协作和信息共享，导致决策不统一、资源利用效率低下。

解决这一问题的对策是加强高校各部门间的沟通协作，建立预算管理信息共享平台，实现各部门间的信息共享和资源整合，提高预算管理的整体效能。

高校后勤财务预算管理存在缺乏对预算实施效果评估的问题。

一些高校在预算管理完成后，缺乏对预算实施效果的全面评估，导致无法及时发现问题，及时调整和改进。

解决这一问题的对策是建立科学的预算实施效果评估体系，对预算的执行情况和实际效果进行定期评估和总结，发现问题和不足，并及时采取改进和调整措施，提高预算管理的效果和效率。

高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。

通过建立科学的预算编制体系、健全的预算执行监督机制、及时的预算监控体系、高效的部门协同机制和科学的预算实施效果评估体系，可以提高高校后勤财务预算管理的科学性、规范性、准确性和有效性，为高校后勤管理的发展提供有力支持。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是指高校后勤管理部门对其财务进行预算、执行、核算和管理的过程。

在实践中，高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要通过一定的对策来解决。

高校后勤财务预算管理存在预算编制不科学的问题。

一些高校在编制财务预算时，容易出现不科学、不合理的情况。

这主要表现在对支出项目的定性和定量分析不深入，对各项预算指标的科学性和合理性缺乏充分研究等方面。

高校后勤管理部门应加强对预算编制的科学性的训练，提高编制预算的质量和准确性。

高校后勤财务预算管理存在执行过程不规范的问题。

一些高校在执行财务预算时，容易出现执行不到位、不及时的情况。

这主要是由于部分负责执行财务预算的人员对任务的认识不清、对执行规程的不了解以及执行责任的落实不到位等原因导致的。

高校后勤管理部门应加强对执行人员的培训，使其充分了解执行规程，提高执行财务预算的效率和及时性。

高校后勤财务预算管理存在管理不透明的问题。

一些高校在财务预算管理过程中，容易出现信息不公开、管理不透明的情况。

这主要是由于高校后勤管理部门对财务预算的执行过程缺乏严格的监督和管理，导致相关信息无法及时传达给相关人员，影响了预算管理的效果。

高校后勤管理部门应加强对财务预算管理的监督和管理，确保信息公开透明，提高预算管理的效果。

为解决高校后勤财务预算管理存在的问题，可采取以下对策。

加强对预算编制的科学性培训，提高编制预算的质量。

加强对执行财务预算的人员的培训，提高执行的效率和及时性。

加强对核算人员的培训，提高核算的准确性和完整性。

加强对财务预算管理的监督和管理，确保信息公开透明，提高预算管理的效果。