高校后勤财务管理的现状分析和对策研究

我国高校后勤财务管理现状及应对措施【摘要】我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式，这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式，理顺财务关系，规范会计核算，提高社会经济效益。

目前，我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。

针对这些问题，高校后勤实体应制定相应的措施：明确财务核算体制，合理解决财务管理目标的双重属性，强化现代企业财务管理模式，制定科学合理的服务经费核定标准。

【关键词】高校后勤；企业化；财务管理高校后勤工作不仅关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展，同时也关系到高校的稳定和社会的稳定。

高校后勤社会化改革以来，我国高校后勤工作取得了很大成绩，高校后勤实体得到了长足发展，后勤保障能力得到了迅速提高。

高校后勤财务工作得以不断完善和加强，研究和探索新形势下的高校后勤财务管理方式，不断加强高校后勤财务管理，对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义。

一、高校后勤企业化管理的引入高校后勤社会化的目的是要改变原有的供给型、福利型的后勤体制，其改革方向在于后勤社会化，用企业运作方式加以规范，以市场规律驱动，在竞争中提高和改进服务质量，同时保证社会效益和经济效益。

这就要求高校后勤的“社会化”要先做到“企业化”，高校后勤的企业化就是要在高校后勤系统建立企业化的组织机构，形成企业化的经营机制。

高校后勤企业化管理模式的引入，其核心问题是管理体制的变革和引入，要选择企业化管理的方法和制度，改变传统的服务管理方式，使管理职能和服务职能分开，使高校后勤实体从供给型、福利型的体制中分离，使之成为服务经营性的商品生产者和经营者，运用市场经济管理的方法和方式解决市场活动中的问题。

高校后勤实体应逐步实现“自我约束、自我发展、收支自主、自负盈亏”的服务经营型后勤实体，建立并实行事业单位内部的企业化管理。

笔者 想就 如何 降低 高校后 勤服 务成本 ， 提高 其经 营效益 做 一些探 讨 。 用 科学 的分析 于段 ，深入 分析和透视 数据本身 的意义和 内涵，为绎营 １ ．高校后 勤集 团财 务管理 存在 的 问题 １ ． １ 核算体 系不 完善
部门对财务 分析还较 为滞后，甚至缺 乏分析 。这在 很火程度 卜 导致 了
— —
（ ５ ）公司 风 险管 理 部 门和人 员 对房 地 产业 既 未履 行风 险 评 估 没 能及 时掌握 经营 管理 中 的重大信 息 。 从 控制 活动看 ：
从 内部监 督看 ：
（ １ ）授权 批 准严 重 不 当，董 事 长授 权 总经 理 全权 负 责经 营 管 理 事务 导致 对 总经理 监管 的失控 。
由于 高校 经营 实体 的行业 特征 ， 目前 尚无统 一的 行业 财务 管理 财 务管理在经 营管理 的发展和决策 中无法起 剑重要 的作 ＿ Ｌ ｝ Ｊ 。 Ｈ前后勤 办法 。 导致财 务人 员对 实 际工 作 中各类 问题 的理 解存 在偏 差 ，最终 财 务管理只实行了会 计电算化、会计网络 。 而对于真正意义 卜 的财务 形成 的核 算方 法也 不尽相 同。 例 如：成 本 费用类 科 目的设 置及使 用 、 财 务报表 的编 制 、 固定资 产核 算等 等 ， 这 些 问题 解决 的好 坏与 否 ， 直接 影 响着财 务 核算 及财 务信 息 的真 实性和 有效 性 ，因此 ，迫 切 需 要建 立适 合后 勤集 团财 务管 理需 要的核 算体 系 。 １ ． ２成本 管理 不健全 由于高校 后勤 财务 人 员受原 事业 体制 不注 重成本 管理 的影 响 ，
窟 窿可 能 引发 的巨大 财务风 险 ，导致 公司状 况不 断恶 化 。 职 责 ，也未 履行风 险提 示 、预警 和报 告职 责

高校后勤财务管理现状及对策分析摘要：20 世纪90 年代末，我国高校后勤开始社会化改革，随着改革的不断深入，很多高校在后勤出现了种种问题，影响了后勤服务水平和质量，严重制约了高校的快速发展，影响了高校竞争力的提升。

本文阐述了高校后勤财务管理工作中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：高校后勤；财务管理；现状对策高校后勤部门是高校的重要组成部分，承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要任务。

工作涉及师生工作、学习、生活的各个方面，包括物业管理、公寓管理、饮食服务、、通讯服务、环境绿化等，复杂化、多元化是高校后勤工作的突出特点。

随着改革的不断深入，高校后勤财务管理工作中出现了一系列问题，影响了后勤服务水平和质量，制约了高校的快速发展。

一、高校后勤财务管理工作中存在的问题1999 年11 月在上海召开了首届全国高校后勤社会化改革会议，经过近20年的努力，各高校都建立起了符合高校特点的后勤管理体系，基本实现了高校后勤社会化，与之相适应的财务管理体系也随之建立。

随着社会的不断发展，高校后勤财务管理也出现了与新形势不相适应的问题，主要表现在以下方面。

1.财务管理制度尚不健全财务管理制度在高校后勤的发展中发挥着举足轻重的作用，其实施效果直接影响高校后勤服务可持续发展。

目前高校后勤财务管理制度薄弱，缺乏全面性、系统性，高校领导对财务管理制度缺乏重视，后勤财务部门执行《高等学校财务制度》还是《企业财务制度》并无定论，也没有将两者有机结合起来制定适合学校特点的后勤财务管理制度，处理实际问题时只能依据过去的惯例和经验，随意性较强，会计处理的规范性大打折扣。

2.财务管理目标不明确后勤财务管理目标决定着财务管理的基本方向，是评价后勤管理活动是否合理的标尺。

根据管理的层次和对象不同，财务管理目标可以划分为总体目标、部门目标和具体目标三个层次。

后勤财务管理总体目标中服务公益性和经营利益性如何协调，高校后勤管理的目标到底是利润最大化还是服务最优化，一直没有得到准确定位，影响了后勤财务总体目标的制定；后勤部门也未制定物业管理、公寓管理、饮食服务、交通运输、通讯服务、环境绿化等部门目标。

预算管理BUDGET MANAGEMENT高校后勤财务预算管理存在的问题及优化对策卢乃超 大连理工大学摘要：后勤是学校的重要部分，对高校的运行和发展有着直接影响。

新时代，高校推进一流大学建设，对后勤管理提出更高的要求。

近年来，在高校扩招的背景下，高校传统后勤工作方式的弊端显现，在一定程度限制了高校的改革和开展。

高校想做好教学和科研工作，需要强大的后勤工作作保障。

随着高校后勤改革发展的推进，以及中央贯彻落实政府执行“过紧日子”要求，为了提高管理水平、提升资金使用收益，实施预算管理、完善预算管理方案，成为提升后勤管理工作质量的关键。

在分析我国高校后勤工作现状的基础上，对存在问题进行深入的探讨，提出优化高校后勤预算管理的对策，以期能为高校后勤管理更好地发展提供一定的借鉴。

关键词：高校后勤；财务预算管理；问题；优化对策引言中国的经济教育体制改革进入关键时期，高等学校面临新的发展机遇。

为了高校经费使用发挥更好的作用，需要科学的管理手段，高校财务管理能否做到科学有效，对学校的日常运转及正常发展产生直接且重要的影响。

提升后勤预算管理工作水平，是高校开展全面预算管理最重要的组成部分，是提升营运能力和盈利能力的重要方式和手段，值得关注。

一、现实状况分析为了进一步提升管理水平，需要按照后勤预算管理基本要求，以发展眼光看待后勤预算工作，才能更好地实现资源优化配置。

高校后勤开展预算管理工作，一般分为预算编制、预算执行、预算监督以及预算绩效评价等内容。

预算编制的制度化、科学化和规范化，能够形成有效的约束和积极的激励，提高资金使用效益，防止资产流失，合理运用资金，实现经济效益最大化。

年终通过对预算执行情况考核，分析后勤部门的运营状况，发现管理工作中的问题并及时制定解决措施，可以为下一年度的预算编制夯实基础。

高校后勤有广泛的服务领域，设置了包含学生公寓管理中心、环境绿化中心、能源保障中心、饮食服务中心、校医院、交通服务中心、维修中心等多个服务部门，因为服务类型的广泛性和多样性，预算管理工作的开展非常复杂。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策
高校后勤财务预算管理是高校后勤部门重要的管理工作之一，直接关系到高校的经济运行和财务状况。

在实际操作中，高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。

高校后勤财务预算管理存在的问题之一是预算编制不科学。

一些高校在编制预算时，往往以往年度的经验和习惯为依据，缺乏科学的数据分析和评估，导致预算金额的不合理和过高。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要加强与各个部门的沟通与合作，了解实际需求，科学评估预算金额，并根据实际情况进行调整。

高校后勤财务预算管理存在的问题之二是预算执行不到位。

一些高校在预算执行过程中，对支出的监督和管理不够严格，导致预算被挪用、滥用等问题。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要加强对预算执行过程的监督和管理，建立严格的预算执行制度和流程，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

高校后勤财务预算管理存在的问题之四是预算绩效评估不充分。

一些高校在预算绩效评估方面，侧重于财务指标，忽视了对高校后勤服务质量和效率等方面的评估。

为了解决这一问题，高校后勤部门需要建立科学的绩效评估体系，注重对财务指标和服务质量指标的综合评估，及时发现和解决问题，推动高校后勤财务预算管理的持续改进。

浅析高校财务管理的现状及改进措施随着我国经济持续发展和高等教育的日益普及，越来越多的学校走向了市场化，竞争日益激烈。

高校财务管理的现状及改进措施变得尤为重要。

高校财务管理的现状一、缺少财务监管机制高校作为公共机构，其财务管理应该受到政府的监管和管理。

但由于我国的高校财务管理体系不够完善，存在很多监管漏洞和管理缺失的问题，使得高校的财务管理出现了很多问题。

目前，只有少部分高校建立了完善的财务管理制度，大多数高校缺乏财务监管机制。

二、财务信息公开不透明高校财务信息公开不透明，许多财务数据甚至难以查看。

缺乏公开透明的财务信息管理，往往让一些财务问题无从查处，更容易造成财务风险。

三、财务管理分散高校财务管理分为校内财务管理和学院财务管理，业务分散导致了决策的不协调、信息共享不完整等问题。

同时也造成了资金管理的重叠和资金流向不透明。

四、缺乏信息化手段高校财务管理大多数依靠手工账目记录和处理，缺乏现代化的信息化手段。

这种财务管理方式出现了数据不准确和数据处理慢等问题，并且不适应现代经济发展的需要。

五、管理者缺乏财务知识很多高校的财务管理者本科专业与财务管理无关，缺乏专业知识。

管理者不了解经济和财务管理的基本理论，也未能把握财务管理的要害，导致财务管理效果不佳。

改进措施一、加强财务监管高校财务管理应有政府部门强力的监管机制。

建立公开透明的财务信息管理制度，加强对高校的财务管理监督，防止各种财务违规行为的出现。

二、加强信息化建设利用现代信息技术，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和精密分析。

提高财务管理效率和准确性。

三、建立财务管理的专业化机构高校应设立专业化的财务管理部门，建立财务管理制度及相关规章制度。

有针对性地开展财务业务培训，提升财务人员的专业素质，加强对财务管理的监控和控制。

四、完善财务管理的内部控制建立高校财务管理的内部审查机制，建立完善的财务管控和企业财务管理制度，加强对校内部门间的资金流动和跨学院资金流动的审查，防止可能的金融风险。

浅析高校财务管理现状及应对措施随着中国社会经济的不断发展和高等教育普及程度的不断提高，高校财务管理已经成为了大家关注的热点议题之一。

对于高校来讲，财务管理是保障其正常运转的一个非常重要的环节，也是近年来高校发展不平衡的一个瓶颈所在。

本文旨在浅析目前高校财务管理的现状及应对措施。

一、高校财务管理的现状1、管理理念滞后，缺乏现代化的管理方式和理念当前，传统的高校财务管理模式已经无法满足高校发展的需要。

尽管近年来高校财务管理理念逐渐得到了提升和完善，但是仍然存在许多滞后的理念和管理方式。

比如，一些高校还停留在过去的“钱包”管理方式上，基本没有进行系统化、科学化的财务管理。

2、财务管理流程不畅，信息沟通不畅高校财务管理的流程不畅，对财务信息的获取和掌握不够及时有效，有些基础数据很难获得，缺乏数据化作业和业务流程。

同时，财务管理中的信息沟通问题也非常突出。

部门之间、高校与政府、高校与社会各方面之间的有效信息沟通和协调仍有较大的提高空间。

3、财务监管机构层次不齐，信息标准不统一目前，随着社会对高校财务管理的监管力度逐渐加大，财政部门及相关部门出台了一系列规章制度对高校财务管理工作进行监督和管理。

但是，高校财务管理监管机构层次不够统一，信息审批标准不够统一，盲目的简化审批程序有时候会导致管理漏洞。

二、高校财务管理的应对措施1、提高科学化管理水平，建立现代化的财务管理理念高校需要大力推进信息化建设，提高管理水平，加强高校财务管理人员的专业化和综合素质建设，推进财务管理的现代化。

同时，应该加强高校财务人员的业务培训，不断提高管理能力和管理思维。

2、建立科学化的财务管理机制，完善财务管理流程高校应该优化管理流程，确立流程标准，强化各个部门间的信息共享及协同工作。

同时，应该加强对数据的采集和处理工作，信息化逐步替代人工，提高审批效率，保证财务信息的真实、准确、完整的。

3、加强监管，提高监管层次和标准高校应该加强监管配套措施建设，建立完善的财务管理监管机构体系，加强对高校财务管理的监管力度，规范资金使用，建立稳健的资金使用制度，同步逐步促进货币消费升级，实现资金使用所越底层越扎实。

高校后勤财务管理问题及对策探析一、引言高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开，具有一定基础性和保障性，是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。

高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展，也有益于我国高教事业发展和社会稳定。

随着市场经济转型和一系列社会变革，我国政府在上世纪90年代末推动了高校后勤社会化改革。

[1]十几年来，众多高校后勤纷纷与学校行政剥离，组建了“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展”的高校后勤经济实体，其管理及服务发生了重大的变化。

然而，高校后勤实体的特殊性以及长期以来的财务管理制度给其社会化改革带来了许多问题与挑战，阻碍了高校后勤社会化改革的进一步推进。

本文立足于社会化改革后的现状，试图分析高校后勤财务管理问题及原因，并在此基础上提出相关对策及建议。

二、高校后勤现状概述（一）高校后勤经济实体特征根据社会化改革的要求，高校后勤须借鉴并引进企业的经营和管理模式，同时服务于高校师生，保障其教学和科研活动顺利进行。

高校后勤既需要遵守市场经济的基本规律，又需要坚持保障优先、微利服务的经营原则[2]。

因此，高校后勤经济实体具有以下特征：1、总体目标公益性高校后勤经济实体资产所有权仍属于高校，高校作为其主管单位，为了维护学校及师生的利益，要求后勤的各项服务必须坚持为高校的教学、科研工作，以及师生生活提供一定的保障。

所以，高校后勤的财务管理要遵守保本微利的原则，总体目标要体现出一定的公益性。

2、消费群体特殊性高校后勤的市场基本上在校内，呈垄断、稳定态势，其消费群体主要是高校学生和教职员工，其中学生消费占绝大部分比例。

由于学生没有自主的生活来源，经济承受力弱，消费水平较低，作为高校组成部分的后勤经济实体，需要为其用户群体提供价格低廉、品质优异的服务。

3、员工利益失衡性由于高校后勤长期带有公益性质，奉行“保障优先、微利服务”的经营策略，所以高校后勤缺乏扩大再生产所需的人力和财力，也导致了后勤经济实体需要依赖于国家及高校的扶持政策才能够持续发展。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校管理体系中的重要组成部分，其合理性和有效性直接影响学校后勤管理的运行和发展。

目前高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。

高校后勤财务预算管理存在预算编制不科学、不合理的问题。

一些高校在编制预算时，缺乏系统性和科学性，过于依赖经验和感觉，导致预算误差较大。

解决这一问题的对策是建立科学的预算编制体系，利用数据分析和预测模型进行预算编制，做到预算科学、合理、准确。

高校后勤财务预算管理存在预算执行不规范的问题。

一些高校在预算执行过程中，存在信息不透明、数据难以核实等问题，导致预算执行效果不佳。

解决这一问题的对策是建立健全的预算执行监督机制，加强预算执行信息公开和公开透明度，同时加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算执行的规范性和有效性。

高校后勤财务预算管理存在部门协同不畅、信息共享不够的问题。

一些高校在预算管理过程中，缺乏各部门之间的密切协作和信息共享，导致决策不统一、资源利用效率低下。

解决这一问题的对策是加强高校各部门间的沟通协作，建立预算管理信息共享平台，实现各部门间的信息共享和资源整合，提高预算管理的整体效能。

高校后勤财务预算管理存在缺乏对预算实施效果评估的问题。

一些高校在预算管理完成后，缺乏对预算实施效果的全面评估，导致无法及时发现问题，及时调整和改进。

解决这一问题的对策是建立科学的预算实施效果评估体系，对预算的执行情况和实际效果进行定期评估和总结，发现问题和不足，并及时采取改进和调整措施，提高预算管理的效果和效率。

高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。

通过建立科学的预算编制体系、健全的预算执行监督机制、及时的预算监控体系、高效的部门协同机制和科学的预算实施效果评估体系，可以提高高校后勤财务预算管理的科学性、规范性、准确性和有效性，为高校后勤管理的发展提供有力支持。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是指高校后勤管理部门对其财务进行预算、执行、核算和管理的过程。

在实践中，高校后勤财务预算管理存在一些问题，需要通过一定的对策来解决。

高校后勤财务预算管理存在预算编制不科学的问题。

一些高校在编制财务预算时，容易出现不科学、不合理的情况。

这主要表现在对支出项目的定性和定量分析不深入，对各项预算指标的科学性和合理性缺乏充分研究等方面。

高校后勤管理部门应加强对预算编制的科学性的训练，提高编制预算的质量和准确性。

高校后勤财务预算管理存在执行过程不规范的问题。

一些高校在执行财务预算时，容易出现执行不到位、不及时的情况。

这主要是由于部分负责执行财务预算的人员对任务的认识不清、对执行规程的不了解以及执行责任的落实不到位等原因导致的。

高校后勤管理部门应加强对执行人员的培训，使其充分了解执行规程，提高执行财务预算的效率和及时性。

高校后勤财务预算管理存在管理不透明的问题。

一些高校在财务预算管理过程中，容易出现信息不公开、管理不透明的情况。

这主要是由于高校后勤管理部门对财务预算的执行过程缺乏严格的监督和管理，导致相关信息无法及时传达给相关人员，影响了预算管理的效果。

高校后勤管理部门应加强对财务预算管理的监督和管理，确保信息公开透明，提高预算管理的效果。

为解决高校后勤财务预算管理存在的问题，可采取以下对策。

加强对预算编制的科学性培训，提高编制预算的质量。

加强对执行财务预算的人员的培训，提高执行的效率和及时性。

加强对核算人员的培训，提高核算的准确性和完整性。

加强对财务预算管理的监督和管理，确保信息公开透明，提高预算管理的效果。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校管理的重要内容之一，其质量直接关系到高校的经济效益和财务状况。

在实际工作中，高校后勤财务预算管理存在着一些问题，主要包括预算编制不科学、预算执行不严格、监督与控制不到位等。

为了提高高校后勤财务预算管理的效果，必须采取一系列对策。

高校后勤财务预算编制应科学合理。

目前，一些高校的预算编制存在着简单粗暴的问题，多采取线性增长的方式，导致预算编制与实际需求不相符。

高校应该加强对预算编制的研究和分析，结合实际需求和发展趋势，建立合理的预算编制模型，确保预算的科学性和合理性。

高校后勤财务预算执行应更加严格。

目前，一些高校的预算执行存在着松散的问题，经常发生预算超支的情况。

为了解决这个问题，高校应该采取措施，加强对预算执行的监督和控制。

建立健全的预算执行管理制度，加强对预算执行情况的监测和考核，及时发现和纠正问题，确保预算执行的严格性和规范性。

高校对后勤财务的监督与控制也存在不到位的问题。

目前，一些高校的后勤财务监督与控制不够有效，难以发现和纠正问题。

高校应该加强对后勤财务的监督和控制，建立健全的财务监督制度，加大对后勤财务的监控力度，及时发现和解决问题，确保后勤财务的安全和稳定。

高校后勤财务预算管理还存在一些其他问题，如预算信息化程度低、预算管理人员素质不高等。

为了解决这些问题，高校应该采取一系列有力的对策。

高校应该加大对预算信息化建设的力度，推动预算管理的信息化和智能化，提高预算编制和执行的效率和准确度。

高校应该加强对预算管理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，后勤保障体系在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。

后勤财务作为后勤保障体系的重要组成部分，其财务状况直接关系到企事业单位的稳定运行和发展。

为了全面了解后勤财务的运行情况，本报告对后勤财务形势进行了深入分析。

二、后勤财务现状1. 资产状况（1）固定资产：后勤部门固定资产主要包括房屋、设备、车辆等。

近年来，随着企事业单位的不断发展，后勤部门固定资产规模不断扩大，但部分设备老化、维修成本上升等问题也逐渐显现。

（2）流动资产：后勤部门流动资产主要包括库存物资、现金、应收账款等。

库存物资方面，部分物资存在积压现象，资金占用较大；现金方面，后勤部门现金管理较为规范，但资金周转速度有待提高；应收账款方面，部分应收账款回收周期较长，存在一定的坏账风险。

2. 负债状况（1）短期负债：后勤部门短期负债主要包括应付账款、应交税费等。

近年来，随着后勤业务的不断扩大，短期负债规模有所增加，但总体保持稳定。

（2）长期负债：后勤部门长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。

长期负债主要用于购置固定资产，近年来长期负债规模有所增加，但总体保持合理水平。

3. 盈利状况（1）收入：后勤部门收入主要包括物业管理费、设备租赁费、维修服务费等。

近年来，随着后勤业务的拓展，收入水平有所提高，但收入结构有待优化。

（2）支出：后勤部门支出主要包括人员工资、设备维修、物资采购等。

近年来，支出水平有所上升，但支出结构较为合理。

三、存在的问题1. 资产利用率不高：部分固定资产存在闲置、老化现象，资产利用率有待提高。

2. 资金周转速度慢：库存物资积压、应收账款回收周期较长，导致资金周转速度慢。

3. 收入结构不合理：物业管理费、设备租赁费等收入占比过高，其他收入来源较少。

4. 成本控制不力：部分支出项目存在浪费现象，成本控制有待加强。

四、对策建议1. 优化资产结构：加大资产清查力度，盘活闲置资产，提高资产利用率。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校后勤管理的一个重要组成部分，也是高校发展的重要支撑。

然而，在实践中，高校后勤财务预算管理还存在许多问题，例如预算编制过于简单，难以满足实际需求；预算执行不到位，申请流程繁琐；预算监督不够严格等。

面对这些问题，需要采取有效的对策，以提升高校后勤财务预算管理水平。

一、预算编制过于简单高校后勤财务预算管理的第一个问题是预算编制过于简单，难以满足实际需求。

在实际编制预算过程中，往往只关注某些特定的预算项目，而忽视其他一些重要的项目，导致了预算的不够完备。

例如，一些高校在编制预算时，只重视日常公共设施和办公物品的使用频率以及价格，而忽略了后勤配套设施的建设和升级，容易导致校内环境陈旧、损耗程度过高，影响到师生的学习和生活。

对策：在编制预算时，需要全面考虑各项开支，并结合实际需求进行精细化管理，重点突出质量、效益和节约的原则，建立科学的预算编制体系，确保各项预算项目均得到充分的关注和合理的配置，从而达到实现预算管理目标的效果。

二、预算执行不到位高校后勤财务预算管理的第二个问题是预算执行不到位，申请流程繁琐。

在实际操作中，由于预算管理人员的原因，预算项目的执行经常出现问题，出现执行过程中出现多种问题，例如人员安排、设施维护、绩效评估等方面，导致了预算的完整性受到了明显影响。

对策：完善后勤预算管理制度，加强对预算项目的监管和执行，建立科学的预算监督机制，确保各项预算项目得到充分执行。

同时，将责任算到每个部门的负责人身上，加强监督力度，确保预算得到有效执行。

三、预算监督不够严格高校后勤财务预算管理的第三个问题是预算监督不够严格。

在实际操作中，由于预算管理人员的原因，经常出现监管不严的情况，导致预算执行不到位、财务管理不规范，给高校的整体运营带来了一定程度的影响。

总的来说，高校后勤财务预算管理面临的问题众多，需要采取有效的对策，以提升高校后勤财务预算管理水平。

一、高校后勤财务管理问题 （一）管理活动中主客不分 近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。

这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。

（二）有偿服务与经营活动发展不均衡 高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。

学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。

这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。

所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。

（三）机构设置与服务项目的错误 近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。

后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。

学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。

二、解决问题的策略 随着教育体制的改革，高校的全方面发展也受到重视。

但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。

所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。

高校后勤管理的现状剖析及对策探究【摘要】本文旨在对高校后勤管理的现状进行剖析，并提出相应的解决对策。

在文章首先介绍了背景情况，阐述了高校后勤管理在教育体系中的重要性。

然后明确了研究目的和意义，指出了解决高校后勤管理问题的紧迫性。

在详细分析了当前高校后勤管理存在的问题，例如资源管理不合理、服务水平低下等。

随后提出了加强后勤管理的重要性，强调了后勤管理对高校整体运行的关键性。

针对问题提出了提升高校后勤管理水平的建议，包括加强资源整合、完善服务体系等。

结论部分总结了现状并展望未来，再次强调了高校后勤管理的重要性，呼吁各高校加强后勤管理，为教育事业的顺利开展提供更好的支持。

【关键词】高校后勤管理、现状、问题分析、对策、重要性、建议、总结、展望、关键词1. 引言1.1 背景介绍随着我国高校规模的不断扩大和教育质量的提高，高校后勤管理也越来越受到重视。

后勤管理是高校管理体系中的重要组成部分，直接关系到高校师生的日常生活和学习环境。

一流的后勤管理水平不仅可以提升高校的整体形象和竞争力，还能为师生提供更好的校园服务和保障。

随着时代的进步和社会的发展，高校后勤管理也面临着诸多挑战和变革。

一方面，高校后勤管理的规模不断扩大，管理工作变得更加繁杂复杂；高校后勤管理的工作要求也在不断提高，需要更加科学、精细和专业化的管理水平。

对高校后勤管理的现状进行剖析并探讨相应的对策具有重要的现实意义和深远的发展意义。

本文旨在通过对高校后勤管理的现状进行深入研究，找出存在的问题并提出有效的解决方法，以期为提升高校后勤管理水平提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨当前高校后勤管理存在的问题，并提出相应的解决对策，从而提升高校后勤管理的水平和效益。

通过对现有状况进行剖析和对比研究，旨在为高校后勤管理的改进提供理论与实践支持，促进高校后勤服务的优质化和现代化发展。

研究目的还在于探讨加强高校后勤管理的重要性，提出相应的政策建议和管理措施，以满足高校日益增长的后勤管理需求，确保高校后勤服务的质量和效率，从而为高校教育事业的可持续发展提供支持和保障。

高校后勤财务管理的问题及对策摘要:后勤管理不仅决定着高校教学及管理的工作是否能顺利进行，同时也是高校发展的基础。

伴随着时间的推移，高等教育的不断深入，招生人数的不断增加，高校的规模也在不断扩大，这给高校的后勤工作带来了更大的困难，后勤的财务管理是高校不可或缺的一环，它不可避免地要进行变革，而在变革的大环境下，高校也将面对新的机会与新的挑战。

为此，我对高校后勤管理现存的问题进行了分析总结，并针对存在的问题提出了一些建议。

关键词：高校后勤；财务管理；问题；对策引言：当前，我国民办高校后勤服务公司一般采取由学校出资人独资或与社会资本合资成立公司的方式来经营学校后勤专业。

公司是一个独立的法人组织，是一个独立核算、自主经营、自负盈亏的后勤经营和服务实体。

后勤公司的财务负责人可以是由私立高校指派的，他们主要负责对公司的会计核算和财务管理工作，帮助公司的管理层提供一些建议，对公司的会计核算工作进行规范，对公司的财务状况和经营成果进行客观的反映，并充分发挥其会计监督功能，以维护资产所有人（高校）的利益，防止资产流失，确保公司的会计信息是真实的。

1高校财务管理高校发展中的财政工作，指的是高校运作中所发生的各种资本的流转，其功能是在某种意义上对高校的总体工作进行监管和评价。

在所有的高校管理工作中，高校的财务管理是一个非常重要的问题，它不仅涉及到高校的经费，而且还关系到高校的教学、科研和发展和建设。

随着新时期的不断发展，我国教育行业的教学模式发生了变化，所以，目前的高校财务管理工作也就必须进行相应的发展，以适应目前的社会发展的趋势。

要实现这一目标，必须要进一步完善我国高校的财政工作，并在一定程度上改变我国高校的财政体制，以适应我国高校的发展。

2高校财务管理存在的问题2.1缺乏有效的预算管理体系首先，许多高校在编制财政预算案时，往往是照抄上一年的财政预算案，而不是按本年的重点内容来做相应的修改，造成了财政预算案的严重偏差。

高校后勤社会化财务管理存在的问题与对策(一)摘要]随着后勤社会化改革的深入，高校后勤社会化改革对财务管理提出新的要求，原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要，受到了多方面的制约，其中财务管理与核算的运行机制与实际情况存在诸多不适应便是一个方面。

本文针对这一问题，提出解决对策。

关键词]高校后勤财务管理问题对策近年来，随着后勤社会化改革的深入，大多数高校成立了后勤集团公司，成为相对独立的经济实体。

因此，其在财务管理体制和运行机制上应有所创新和突破。

(一)高校后勤集团公司财务现状及存在的问题1核算体系不完善。

由于高校经营实体的行业特征，目前尚无统一的行业财务管理办法，导致财务人员对实际工作中各类问题理解存在偏差，相互之间的交流与沟通甚少，自身的学习不够，对一些特殊问题的处理形不成统一的合理意见。

这直接影响着财务核算及财务信息的真实性和有效性，因此，迫切需要建立适合后勤集团财务管理需要的核算体系。

2成本管理不健全。

由于高校后勤财务人员及领导受原事业体制不注重成本管理的影响，成本意识淡薄，缺乏成本约束机制，在整个经营过程中难以健全成本管理机制、完善成本监督体系。

最终导致企业和单位产品成本不真实，管理效益低下，资源不能合理配置，甚至缺乏分析，导致财务管理难以发挥企业经营管理发展中的重要作用。

3资金控制不到位。

由于高校后勤在资金的运用管理方面受诸多因素的影响，难以发挥有效的监督和约束作用，导致管理措施不得力，制度落实不到位，资金投向不合理，利用效率低下，还出现重复性投资而造成滥用资金等现象。

4财会人员的业务素质有待进一步提高。

由于高校后勤财务管理队伍整体素质偏低，业务水平不高，随意性强，法制观念淡薄，原则性差，不规范操作行为，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。

(二)加强财务管理与核算的对策1集团财务模式设计。

必须集中管理集团整体财务状况及资金的使用情况。