现代企业组织机构设置方案(doc 21页)

长岭（集团）股份有限公司公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设15个职能部门，其具体工作职责分工如下：1、董事会办公室：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。

2、审计法务部：主要负责公司内部审计、法律事务的管理。

3、公司办公室：主要负责公司行政及事务管理。

4、人力资源部：主要负责公司人力资源开发和管理。

5、经营规划部：主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。

6、财务部：主要负责公司会计业务和财务管理。

7、企业文化部：主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。

8、科技部：主要负责企业科技和信息化管理，为企业持续发展提供技术保障。

9、生产保障部：主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。

10、生产保卫部：主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。

11、保密办：主要负责企业保密管理。

12、技术部：主要负责工艺管理及生产技术支持。

13、生产部：主要负责公司生产组织、配套和协调。

14、供应部：主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。

15、质量部：主要负责公司质量管理和质量检验。

凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变更。

总经理副总经理副总经理董事会 监事会保密办科技部生产保障部企业文化部生产保卫部财务部经营规划部人力资源部技术部供应部生产部车间 子公司 工装车间 塑压车间 表面处理车间 能源动力车间陕通公司 宏声科技 总装车间 机械加工车间 冲压车间 部装车间 西安电子公司长岭（集团）股份有限公司管理机构图股东会董事会办公室董事会秘书质量部审计法务部事业部 通装事业部 航空事业部 通信车项目部公司办公室副总经理 副总经理 副总经理 副总经理。

公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构:二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部:1.工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划,使企业内部人尽其才，各尽其用.来实现人力资源合理利用（3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

2023年公司企业机构设置方案____年公司企业机构设置方案一、背景介绍随着社会的不断发展和经济的不断壮大，公司企业在组织架构和人员设置方面也需要不断进行调整和改进。

____年，我们公司希望通过合理的机构设置来进一步提高企业的管理效率和竞争力。

二、组织架构设计1.总经理办公室总经理办公室是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。

总经理办公室下设研发部、市场部、人力资源部等部门。

2.研发部研发部是公司的核心部门，负责技术研发和产品创新。

研发部下设以下几个小组：（1）产品设计小组：负责产品的设计和技术开发；（2）项目管理小组：负责项目进展的跟踪和协调；（3）测试小组：负责产品的测试和质量控制。

3.市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，将产品推向市场并建立稳定的客户关系。

市场部下设以下几个小组：（1）市场调研小组：负责市场调研和竞争对手分析；（2）销售小组：负责产品的销售和客户关系维护；（3）市场推广小组：负责公司产品的宣传和推广。

4.人力资源部人力资源部负责公司的招聘、培训、福利管理和员工关系的维护。

人力资源部下设以下几个小组：（1）招聘小组：负责公司的招聘和人才引进；（2）培训小组：负责公司员工的培训和职业发展规划；（3）福利管理小组：负责员工福利的管理和调研；（4）员工关系小组：负责员工关系的维护和纠纷解决。

5.财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。

财务部下设以下几个小组：（1）会计小组：负责公司的会计核算和财务报表编制；（2）财务分析小组：负责公司财务数据的分析和决策支持；（3）成本控制小组：负责公司各项成本的控制和管理。

6.运营部运营部负责公司的日常运营和生产管理。

运营部下设以下几个小组：（1）供应链管理小组：负责物流和供应链管理；（2）生产计划小组：负责产品的生产计划和物料管理；（3）品质管理小组：负责产品的品质控制和质量管理。

三、人员配备根据公司的规模和业务需求，对各部门进行人员配备，具体如下：1.总经理办公室：总经理、副总经理、秘书、助理各一名。

组织机构设置
（草案）
关于公布《组织机构设置（草案）》
征求意见的通知
《组织机构设置（草案）》是为规公司管理，明确职权责任围，促进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利益的重要草案。

经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体员工公布《组织机构设置（草案）》，广泛征求意见后，做进一步改善。

这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革，与公司共同成长的意愿。

公司人事行政部将逐步公布各方面的意见，供大家讨论，并将讨论情况和意见公开。

计划在9月1日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。

人事行政部
2006年8月14日
·组织机构图本
·总经理办公室职权本
·物控部职权本
（续）
·人力资源部职权本
·行政部职权本
（续）
word资料。

豆库全书国企内部管理机构设置方案公司治理XX公司内部管理机构设置方案为了贯彻落实公司战略转型各项部署，有序推进各项工作，为业务发展提供组织支持，结合公司管理实际，提出如下组织机构设置方案：一、总部职能部门设置总部职能部门设七个部门：运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）、计划财务部、人力资源部（党委组织部）、研究发展部、法务风控部、市场营销部、审计监察部（党群工作部）。

各职能部门职责安排如下：（一）运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）运营管理部是负责公司行政运转和支持保障的综合服务部门。

主要职责是：负责制订运营管理相关规章制度，保证司务推进工作有序运转；负责公文收发处理及档案管理；负责OA系统建设、维护和运行；负责公司固定资产、低值易耗品归口管理工作；负责办公大楼管理，办公秩序维护、物业消防及安全生产管理工作；负责重要文件起草及公司综合；负责公司重要工作的督办推进；负责公司保密工作归口管理；负责公司宣传品、办公用品的统一管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码证等重要证照的保管、更新，对口工商、质检等部门的联系沟通；负责公司印章的归口管理；负责公务用车、员工就餐、医疗保健等后勤保障服务；负责领导交办的其他工作。

董事会办公室是董事会工作机构，负责为董事会提供日常工作支持和服务。

监事会办公室是监事会工作机构，负责为监事会提供日常工作支持和服务。

党委办公室是党委工作机构，负责传达贯彻党的指示精神，督办落实公司党委的各项决策，起草党委重要文件报告，为党委工作提供日常支持和服务。

董事会办公室、监事会办公室、党委办公室与运营管理部合署办公。

（二）计划财务部计划财务部是公司计划、财务、会计、资金、国有产权、税务等财务事项的综合管理和服务部门。

主要职责是：负责牵头制订公司业务发展计划和财务收支计划，并组织落实；负责制订公司财务会计政策及相关规章制度并组织执行，办理成本费用管理的具体服务工作；负责公司会计核算、检查和会计信息化建设，定期报告会计信息；负责公司资金统一调度和筹措，及资金短期理财，控制流动性风险；负责国有产权登记管理工作；负责公司税务筹划，办理公司纳税申报以及税务机关的协调沟通；负责公司集中采购；负责配合各类审计工作；负责领导交办的其他工作。

组织机构建设的实施方案•相关推荐组织机构建设的实施方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的组织机构建设的实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织机构建设的实施方案1主要职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，抓好党的思想、组织、宣传、作风建设，充分发挥群团组织作用，加强精神文明建设和党的基层组织建设。

2、根据市、市政府对全市发展的总体要求，研究拟定街道办事处经济建设和社会发展中的重问题，制定切实可行的发展规划，并努力组织实施。

3、负责抓好辖区个体私营经济为主的街道经济，积极培育税源，加强地方税代征工作。

4、加强街道办事处城市管理职能；配合有关部门审批、验收、监督、管理辖区内各类建设项目；负责抓好所辖区域的环境综合整治、环境保护和全方位的管理工作。

5、负责辖区内各类生产、经营性项目初审及工商、卫生监督管理工作。

6、力加强社区建设，开展社区服务，逐步建立和完善社区服务体系，切实提高为企业和居民群众服务质量；组织开展好社区教育、群众文化、社区卫生、科普和社区体育等活动；指导居民员会工作，促进居会的组织建设和制度建设，充分发挥居会在宣传法律、维护居民的合法权益，教育居民依法履行应尽义务的作用。

7、兴办社区福利事业，负责做好拥优属，防灾救灾、扶困助残、社会救济、殡葬、婚姻、社会保障、劳动就业、外来流动人员管理等工作。

8、宣传贯彻执行国家计划生育的法律、法规和政策，负责本辖区内的人口与计划生育管理工作，有效地控制人口的增长；负责计生报表的统计、报送工作，完成各种软件的建立管理工作。

9、领导和管理街道办事处人民武装部工作。

负责民兵组织建设和武器装备的管理；负责民兵的教育，落实民兵参训人员；负责组织带领民兵完成战备、治安值勤任务；组织民兵参加两个文明建设；负责民兵、预备役人员的登记、统计工作；战时负责组织动员民兵参参战、支援前线、保卫后方。

集团组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构技术场结构图二、集团公司组织机构l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。

2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。

3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。

集团公司组织机构图第二节部门与岗位职责1、股东大会(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。

2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。

公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。

技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。

营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。

企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。

采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。

生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。

质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。

公司机构设置方案一、背景介绍如今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不确定的市场变化。

在这样的背景下，一个合理而灵活的公司机构设置方案对于企业的成功至关重要。

公司机构设置方案是指内部组织结构的安排，包括各个部门、职能和岗位的划分和分工。

本文将提供一个全面的公司机构设置方案，旨在帮助企业更好地适应市场变化，提高工作效率和协同性。

二、组织结构概述该公司机构设置方案采用平铺式的横向架构，以促进信息传递和决策流程的高效性。

各个部门都有明确的职责和权力，并且相互之间形成密切的合作与配合。

三、主要部门设置1.行政部门行政部门是公司的管理和支持中心，负责日常管理、人事招聘和培训等工作。

行政部门还负责公司的设备、办公室租赁和设施维护等事务。

2.市场营销部门市场营销部门负责开拓市场、推广产品和品牌。

该部门包括市场调研、品牌管理、广告宣传和销售团队。

市场营销部门需要与产品研发部门紧密合作，以确保产品的市场适应性和竞争力。

3.产品研发部门产品研发部门是公司的创新引擎，负责产品设计和开发。

该部门包括产品设计师、工程师和技术人员，他们合作开发新产品并改进现有产品。

产品研发部门需要与市场营销部门密切合作，以了解市场需求并满足客户的需求。

4.财务部门财务部门负责公司财务管理、预算和报表制定。

该部门包括会计师和财务分析师，他们负责监督公司的财务状况，确保合规性并提供财务建议。

5.人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。

该部门需要与行政部门和各个部门密切合作，以确保公司拥有高素质的员工队伍，并提供员工发展和培训机会。

四、职位设置与职责划分1.行政部门a.行政经理：负责日常管理和协调行政工作。

b.人事专员：负责员工招聘、入职手续和员工福利管理。

c.办公室管理员：负责办公设备和设施的维护。

2.市场营销部门a.市场调研员：负责市场研究和竞争分析。

b.品牌经理：负责品牌策划和推广活动。

c.销售代表：负责客户拜访和销售工作。