房地产考核KPI指标库
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房产考核KPI指标库在房地产行业中,KPI指标是重要的考核工具之一。
它可以帮助企业对员工的业绩进行量化,从而帮助企业制定有效的管理策略。
然而,在实际的工作中,很多企业并没有一个完整的KPI指标库,导致绩效考核的结果不尽如人意。
因此,建立一个以房产为主题的KPI指标库势在必行。
一、房产行业的KPI指标房产行业是一个多元化的行业,涉及到购房、销售、租赁、物业管理等多个领域。
因此,房产行业的KPI指标也应该根据不同领域的工作内容进行分类。
1.购房领域的KPI指标购房是房产行业中的主要产业之一。
在购房行业中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)客户数量:购房行业的客户数量是衡量公司绩效的重要指标之一。
这个指标通常可以通过统计一个周期内的客户数来进行衡量。
(2)订单量:订单量是指购房公司在一个周期内完成的成交量。
这个指标可以衡量公司业务能力以及市场占有率。
(3)流转率:流转率是指房子从挂牌到成交的时间。
这是衡量购房公司绩效的重要指标之一。
2.销售领域的KPI指标销售领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)销售额:销售额是用来衡量公司整体业绩的重要指标。
通常,销售额的计算是基于一段时间内的销售额。
(2)客户数量:客户的数量也是一个重要的指标。
它可以反映出公司的市场知名度以及客户认可度。
(3)成交率:成交率是指销售人员在推销房产产品的过程中,实际成交的比率。
这个指标可以衡量销售人员的绩效水平,同时也是衡量公司市场竞争力的重要指标。
3.租赁领域的KPI指标租赁领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)租赁量:租赁量是指企业或个人在一个周期内租赁的房产数量。
这个指标可以反映出公司的租赁能力、服务水平以及市场影响力。
(2)客户数量:客户数量是指在一个特定周期内与公司进行合作的客户数量。
它可以反映出公司市场影响力及客户认可度。
房地产绩效考核指标库1•财务部1.1经理关键绩效考核指标(权重60% )1.2会计关键绩效考核指标(权重80% )1.3出纳关键绩效考核指标(权重60% )2.成本控制部2.2成本控制部副经理(材料)(权重60% )2.4安装预算员(权重80% )2.5材料员(权重80%)4•总师办4.1总师办主任(权重60% )考核内容业务目标评分标准关键职能的完成质量室内室外效果等建筑设计的整体把握。
负责图纸方案会审和重大设计变更的技术协调;配合工程部做好施工图设计交底,并及时解决、处理项目建设中出现的技术问题,对设计变更进行日常管理及时处理项目建设过程中的技术冋题或变更,保证项目各项工作顺利开展各项技术协调工作的有效性;技术问题处理、设计变更的及时性和准确性。
负责对公司米购材料、加工定货和设备定货的技术审核和评定;协同公司成本核算部门对各项目技术经济指标进行测算,并提出合理化建议。
为公司设备及建筑材料采购和成本控制提供技术上的保障采购的设备及建筑材料技术性的把关。
配合相关部门参与工程竣工验收工作。
督促相关部门对工程技术资料的整理本部门技术资料的审查与归档管理的完成情况对公司其他部门技术支持的程度为公司其他部门提供科学、合理的解决方案,确保工程建设质量对公司其他部门技术支持的及时性;提出解决方案的可行性内部管理做好对部门内其他成员的指导和考核,保证部门工作的有效性部门内成员工作出错,则按照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%, 拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规,遵守本公司的规章制度。
发生违反规定事件,一次扣除分值的10%4.2总师办资料员(权重80% )考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%,完成率低于60%,则该项为零分关键职能公司开发项目的工程技术资料(档案、文件、图纸、联系单等)的收发和归档管理的及时性和完资料及时归档并保存完整,交接手续齐备。
房地产考核KPI指标库随着房地产行业的快速发展,企业在经营管理过程中需要制定合理的考核指标,以便对业务部门、团队和个人进行全方位的评估和激励,促进企业的持续稳定发展。
于是,房地产考核KPI指标库就应运而生。
KPI(Key Performance Indicators)指的是“关键绩效指标”,它是指企业在完成商业战略过程中必须关注的主要业务因素,并对其进行量化衡量的一组关键数据指标。
考核KPI指标库则是把企业房地产业务各部门和区域的业绩指标结合企业整体战略目标,通过制定可行的KPI指标,对各部门的业务目标进行量化、可视化、及时化的管理手段。
房地产考核KPI指标库的意义:1.帮助企业实现目标管理制度化房地产考核KPI指标库的建立可以帮助企业实现全面目标管理制度化,保证所有员工的工作都和企业的整体战略目标相一致,并使企业实现成本和效益的协调。
2.提高工作效率和业绩有了KPI指标库,企业可以更好地分配资源和管理人员,使业务部门和团队从而能够更有效率地完成工作任务,从而提高团队和个人业绩,推动企业的长期发展。
3.促进团队和个人的自我管理通过实现KPI指标库的考核,员工可以了解自己的工作角色和职责,具体的任务要求,也可以了解自己的工作表现如何被评价。
这有助于员工形成良好的自我意识和管理,从而更好地适应企业的工作环境。
房地产考核KPI指标库的内容:1.销售业绩类指标销售业绩类指标是房地产考核KPI指标库中的重中之重,主要包括项目销售额、销售面积、去库存率、毛利率等。
通过对销售业绩类指标的考核,既可以了解企业的销售情况,又能从总体上考察公司的盈利和利润。
2.市场研究类指标市场研究类指标主要由市场调研、客户满意度、品牌影响力等方面组成,这些指标主要是用来反映企业在市场上的认知、竞争优势和形象,以此来支持企业的市场营销活动。
3.客户服务类指标客户服务类指标包括客户满意度、售后服务满意度等,这些指标主要是用来评价企业的客户服务水平,以此来提高客户的满意度和忠诚度,进一步提高企业的经营健康度。
房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1. 财务部1.1 经理关键绩效考核指标(权重60%)考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。
完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现. 分值的10%,完成率低于60%,则该项为零分与银行保持良好关系,为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道,解决公司项目融资资值的10% 资需求。
金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况,做好银行及时还理资金调度安排合理,保证较高的资金键款工作; 统一管理公司资金使用效率。
职和资金内部调度。
能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10% 成制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误,帐务处理无差错10% 计按会计制度和有关部门及公司正常情况下,每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。
工资发放日标准为10%;正常情况下,每延误一部分缴纳每月8 日、15 日。
根据综合办次扣除分值的10%; 公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。
按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50%按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查工作次扣除分值的50% 财务审计符合公司内部审计要求,在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。
分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失[ 否决性指标]管理财务档案的严格有效执行管理制度,保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错,则按内部管理指导和考核,保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%,拖延一次扣除分值的作5%。
房地产企业KPI指标库(DOC 60页)目录一、总经理办公室 0主任关键绩效考核指标 0战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (10)总工关键绩效考核指标 (13)二、行政管理部 (18)经理关键绩效考核指标 (18)后勤管理关键绩效考核指标 (21)物业管理关键绩效考核指标 (23)车辆管理关键绩效考核指标 (25)三、信息资源部 (27)经理关键绩效考核指标 (30)网络管理关键绩效考核指标 (31)编程维护关键绩效考核指标 (35)信息管理关键绩效考核指标 (37)四、人力资源部 (39)经理关键绩效考核指标 (39)薪酬管理关键绩效考核指标 (42)培训管理关键绩效考核指标 (45)人事管理关键绩效考核指标 (48)五、开发部 (51)经理关键绩效考核指标 (51)市场研究关键绩效考核指标 (55)规划管理关键绩效考核指标 (58)资料管理关键绩效考核指标 (62)项目报批关键绩效考核指标 (64)土地管理关键绩效考核指标 (66)六、材料设备部 (68)经理关键绩效考核指标 (68)材料工程师关键绩效考核指标 (73)设备工程师关键绩效考核指标 (76)资料管理关键绩效考核指标 (79)物资管理关键绩效考核指标 (81)七、工程管理部 (83)经理关键绩效考核指标 (83)专业工程师关键绩效考核指标 (88)工程外联关键绩效考核指标 (92)资料管理关键绩效考核指标 (94)项目经理关键绩效考核指标 (97)八、计划财务部 (100)经理关键绩效考核指标 (100)会计关键绩效考核指标 (108)出纳关键绩效考核指标 (111)内部审计师关键绩效考核指标 (114)统计关键绩效考核指标 (121)九、预算合同部 (123)经理关键绩效考核指标 (123)预算师关键绩效考核指标 (128)十、资金管理中心 (132)主任关键绩效考核指标 (132)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标。
房地产开发公司绩效考核指标库目录第一部分导言 (4)第二部分部门及岗位绩效指标库 (6)高层管理及其助理人员 (7)总经理业绩考核指标 (7)营销副总经理业绩考核指标 (9)策划助理业绩考核指标 (11)工程副总经理业绩考核指标 (12)总工程师业绩考核指标 (14)设计助理业绩考核指标 (16)战略副总经理业绩考核指标 (18)战略发展业绩考核指标 (20)项目拓展业绩考核指标 (21)销售部 (22)销售部经理业绩考核指标 (22)销售助理业绩考核指标 (24)销售代表业绩考核指标 (25)客户服务业绩考核指标 (26)工程项目部 (27)工程项目部经理业绩考核指标 (27)专业工程师业绩考核指标(土建、水暖、电气、装修) (29)资料管理业绩考核指标 (30)合约部 (31)合约部经理业绩考核指标 (31)专业预算业绩考核指标(土建、电气、暖通) (33)物资部 (35)物资部经理业绩考核指标 (35)物资采购业绩考核指标 (37)物资核算业绩考核指标 (38)财务部 (39)财务部经理业绩考核指标 (39)会计业绩考核指标 (41)出纳业绩考核指标 (43)综合管理部 (44)综合管理部经理业绩考核指标 (44)总经理秘书业绩考核指标 (46)行政助理业绩考核指标 (47)前台业绩考核指标 (48)司机业绩考核指标 (49)招聘培训业绩考核指标 (50)薪酬考核业绩考核指标 (52)审计部 (53)审计部经理业绩考核指标 (53)审计业绩考核指标 (55)第一部分导言一.本关键绩效指标体系作为《房地产开发有限公司绩效管理方案》实施的基础而被提供。
二.本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具-平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一,平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长。
财务层面:公司是否能够为股东创造价值?客户层面:购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的?内部运营:公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?这些内部运作包括满足客户需求,保留客户,财务计划等。
房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (5)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (7)档案管理关键绩效考核指标 (8)总工关键绩效考核指标 (9)二、行政管理部 (10)经理关键绩效考核指标 (10)后勤管理关键绩效考核指标 (11)物业管理关键绩效考核指标 (12)车辆管理关键绩效考核指标 (13)三、信息资源部 (14)经理关键绩效考核指标 (14)网络管理关键绩效考核指标 (15)编程维护关键绩效考核指标 (16)信息管理关键绩效考核指标 (17)四、人力资源部 (18)经理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (20)人事管理关键绩效考核指标 (21)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (23)资料管理关键绩效考核指标 (25)项目报批关键绩效考核指标 (26)土地管理关键绩效考核指标 (27)六、材料设备部 (27)经理关键绩效考核指标 (27)材料工程师关键绩效考核指标 (29)设备工程师关键绩效考核指标 (30)资料管理关键绩效考核指标 (31)物资管理关键绩效考核指标 (32)七、工程管理部 (32)经理关键绩效考核指标 (32)专业工程师关键绩效考核指标 (34)工程外联关键绩效考核指标 (35)资料管理关键绩效考核指标 (36)八、计划财务部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)会计关键绩效考核指标 (40)出纳关键绩效考核指标 (41)内部审计关键绩效考核指标 (42)统计关键绩效考核指标 (44)九、预算合同部 (45)经理关键绩效考核指标 (45)预算师关键绩效考核指标 (46)十、资金管理中心 (47)主任关键绩效考核指标 (47)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标。
房地产kpi指标库房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标 10物业管理关键绩效考核指标 11车辆管理关键绩效考核指标 12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息管理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标 18培训管理关键绩效考核指标 19人事管理关键绩效考核指标 20 五、开发部 21经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标 23规划管理关键绩效考核指标 24资料管理关键绩效考核指标 26项目报批关键绩效考核指标 27土地管理关键绩效考核指标 28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标 33物资管理关键绩效考核指标 34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩效考核指标 40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标41会计关键绩效考核指标44出纳关键绩效考核指标45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标。
房地产企业绩效考核指标库
目录
一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标 1
战略管理关键绩效考核指标3
公共关系关键绩效考核指标4
秘书关键绩效考核指标 5
档案管理关键绩效考核指标6
总工关键绩效考核指标 7
二、行政管理部9
经理关键绩效考核指标 9
后勤管理关键绩效考核指标10
物业管理关键绩效考核指标11
车辆管理关键绩效考核指标12
三、信息资源部13
经理关键绩效考核指标 13
网络管理关键绩效考核指标14
编程维护关键绩效考核指标15
信息管理关键绩效考核指标16
四、人力资源部17
经理关键绩效考核指标 17
薪酬管理关键绩效考核指标18
培训管理关键绩效考核指标19
人事管理关键绩效考核指标20
五、开发部21
经理关键绩效考核指标 21
市场研究关键绩效考核指标23
规划管理关键绩效考核指标24
资料管理关键绩效考核指标26
项目报批关键绩效考核指标27
土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29
经理关键绩效考核指标 29
材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33
物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35
经理关键绩效考核指标 35
专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38
资料管理关键绩效考核指标39
项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41
经理关键绩效考核指标 41
会计关键绩效考核指标 44
出纳关键绩效考核指标 45
内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48
九、预算合同部49
经理关键绩效考核指标 49
预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52
主任关键绩效考核指标 52
一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物业管理关键绩效
考核指标
车辆管理关键绩效考核指标
信息
资源
部
经理
关键
绩效
考核
指标
网络
管理
关键
绩效
考核
指标
信息
管理
关键
绩效
考核
指标
四、
人力
资源
部
经理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标
土地管理关键绩效考核指标
六、材料设备部
经理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
物资管理关键绩效考核指标
七、工程管理部
专业工程师关键绩效考核指标
工程外联关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
指标
八、计划财务部
经理关键绩效考核指标
会计关键绩效考核指标
出纳关键绩效考核指标
内部审计关键绩效考核指标
统计关键绩效考核指标
九、预算合同部
经理关键绩效考核指标
预算师关键绩效考核指标
十、资金管理中心
主任关键绩效考核指标。