房地产kpi指标库
- 格式:docx
- 大小:93.34 KB
- 文档页数:67
房产考核KPI指标库在房地产行业中,KPI指标是重要的考核工具之一。
它可以帮助企业对员工的业绩进行量化,从而帮助企业制定有效的管理策略。
然而,在实际的工作中,很多企业并没有一个完整的KPI指标库,导致绩效考核的结果不尽如人意。
因此,建立一个以房产为主题的KPI指标库势在必行。
一、房产行业的KPI指标房产行业是一个多元化的行业,涉及到购房、销售、租赁、物业管理等多个领域。
因此,房产行业的KPI指标也应该根据不同领域的工作内容进行分类。
1.购房领域的KPI指标购房是房产行业中的主要产业之一。
在购房行业中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)客户数量:购房行业的客户数量是衡量公司绩效的重要指标之一。
这个指标通常可以通过统计一个周期内的客户数来进行衡量。
(2)订单量:订单量是指购房公司在一个周期内完成的成交量。
这个指标可以衡量公司业务能力以及市场占有率。
(3)流转率:流转率是指房子从挂牌到成交的时间。
这是衡量购房公司绩效的重要指标之一。
2.销售领域的KPI指标销售领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)销售额:销售额是用来衡量公司整体业绩的重要指标。
通常,销售额的计算是基于一段时间内的销售额。
(2)客户数量:客户的数量也是一个重要的指标。
它可以反映出公司的市场知名度以及客户认可度。
(3)成交率:成交率是指销售人员在推销房产产品的过程中,实际成交的比率。
这个指标可以衡量销售人员的绩效水平,同时也是衡量公司市场竞争力的重要指标。
3.租赁领域的KPI指标租赁领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中,KPI指标通常包括以下几个方面:(1)租赁量:租赁量是指企业或个人在一个周期内租赁的房产数量。
这个指标可以反映出公司的租赁能力、服务水平以及市场影响力。
(2)客户数量:客户数量是指在一个特定周期内与公司进行合作的客户数量。
它可以反映出公司市场影响力及客户认可度。
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标:-销售额:衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率:衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率:衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期:衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况:评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标:-客户满意度调查:衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率:衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率:衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标:-项目完成率:衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度:评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量:评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制:衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标:-市场占有率:衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率:评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率:评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标:-净资产收益率:衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率:评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率:考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标:-个人销售业绩:评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力:衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量:评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力:评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标:-营业收入增长率:衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率:评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率:评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量:评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标:-品牌知名度:评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象:评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度:衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标:-流程效率:评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况:评估公司信息系统的使用情况和效果。
房地产考核KPI指标库随着房地产行业的快速发展,企业在经营管理过程中需要制定合理的考核指标,以便对业务部门、团队和个人进行全方位的评估和激励,促进企业的持续稳定发展。
于是,房地产考核KPI指标库就应运而生。
KPI(Key Performance Indicators)指的是“关键绩效指标”,它是指企业在完成商业战略过程中必须关注的主要业务因素,并对其进行量化衡量的一组关键数据指标。
考核KPI指标库则是把企业房地产业务各部门和区域的业绩指标结合企业整体战略目标,通过制定可行的KPI指标,对各部门的业务目标进行量化、可视化、及时化的管理手段。
房地产考核KPI指标库的意义:1.帮助企业实现目标管理制度化房地产考核KPI指标库的建立可以帮助企业实现全面目标管理制度化,保证所有员工的工作都和企业的整体战略目标相一致,并使企业实现成本和效益的协调。
2.提高工作效率和业绩有了KPI指标库,企业可以更好地分配资源和管理人员,使业务部门和团队从而能够更有效率地完成工作任务,从而提高团队和个人业绩,推动企业的长期发展。
3.促进团队和个人的自我管理通过实现KPI指标库的考核,员工可以了解自己的工作角色和职责,具体的任务要求,也可以了解自己的工作表现如何被评价。
这有助于员工形成良好的自我意识和管理,从而更好地适应企业的工作环境。
房地产考核KPI指标库的内容:1.销售业绩类指标销售业绩类指标是房地产考核KPI指标库中的重中之重,主要包括项目销售额、销售面积、去库存率、毛利率等。
通过对销售业绩类指标的考核,既可以了解企业的销售情况,又能从总体上考察公司的盈利和利润。
2.市场研究类指标市场研究类指标主要由市场调研、客户满意度、品牌影响力等方面组成,这些指标主要是用来反映企业在市场上的认知、竞争优势和形象,以此来支持企业的市场营销活动。
3.客户服务类指标客户服务类指标包括客户满意度、售后服务满意度等,这些指标主要是用来评价企业的客户服务水平,以此来提高客户的满意度和忠诚度,进一步提高企业的经营健康度。
房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (4)主任关键绩效考核指标 (4)战略管理关键绩效考核指标 (6)公共关系关键绩效考核指标 (7)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (10)二、行政管理部 (11)经理关键绩效考核指标 (11)后勤管理关键绩效考核指标 (12)物业管理关键绩效考核指标 (13)车辆管理关键绩效考核指标 (14)三、信息资源部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)网络管理关键绩效考核指标 (16)编程维护关键绩效考核指标 (17)信息管理关键绩效考核指标 (18)四、人力资源部 (19)经理关键绩效考核指标 (19)薪酬管理关键绩效考核指标 (20)培训管理关键绩效考核指标 (21)人事管理关键绩效考核指标 (22)五、开发部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)市场研究关键绩效考核指标 (24)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (28)经理关键绩效考核指标 (28)材料工程师关键绩效考核指标 (30)设备工程师关键绩效考核指标 (31)资料管理关键绩效考核指标 (32)物资管理关键绩效考核指标 (33)七、工程管理部 (33)经理关键绩效考核指标 (33)专业工程师关键绩效考核指标 (35)工程外联关键绩效考核指标 (36)资料管理关键绩效考核指标 (37)项目经理关键绩效考核指标 (38)八、计划财务部 (39)经理关键绩效考核指标 (39)会计关键绩效考核指标 (41)出纳关键绩效考核指标 (42)内部审计关键绩效考核指标 (43)统计关键绩效考核指标 (45)九、预算合同部 (46)经理关键绩效考核指标 (46)预算师关键绩效考核指标 (47)十、资金管理中心 (48)主任关键绩效考核指标 (48)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标.规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标。
房地产kpi指标库随着经济的发展和人口的增长,房地产行业在中国的发展速度日渐加快。
在这个发展的过程中,各个企业纷纷建立了自己的KPI指标库,以监控企业的发展情况,指导企业决策。
本文将介绍一些常用的房地产KPI指标和其应用场景。
1. 销售额与毛利润率销售额和毛利率是公司运营的核心指标之一,是衡量市场竞争能力的关键指标。
通过对销售额和毛利率的监控,企业能够及时发现销售的变化和趋势,及时调整经营策略。
对于房地产企业来说,销售额和毛利率的组合,能够反映出房地产销售业绩的实际情况,以及销售策略是否成功。
当销售额增加,毛利率也随之增加时,则说明企业销售额的增长来源于高毛利率的销售订单。
当销售额增加,毛利率却没有变化或反而下降时,则说明企业在销售方面出现了问题,需要调整销售策略。
2. 售楼部客流量售楼部客流量是衡量房地产市场需求的重要指标之一。
当售楼部客流量变化时,可以及时了解到市场需求的变化,及时调整战略。
对于企业来说,售楼部客流量越大,企业能够获取到越多的客户信息,从而提高销售转化率。
售楼部客流量是可以通过各种手段来调整的,例如增加广告宣传和推广营销等。
售楼部客流量的监控需要由销售人员和市场部门联合合作,提供售楼部的相关数据。
3. 楼市库存量楼市库存量是衡量市场供需关系的一个很重要的指标。
当库存量过大时,企业需要调整销售策略,增加宣传推广,以提升销售速度。
当某个市场的库存量太小时,则需要考虑在该市场投资建设新项目。
这时可以通过检查同行的项目进度,以及对市场的需求进行调查的方法来掌握市场的状况,去预判未来的市场需求。
4. 建筑成本建筑成本是衡量企业经营效益的核心指标。
房地产公司需要通过合理的建筑策略,控制建筑成本,以确保公司的盈利。
建筑成本通常包括物料费、人力资源计划、场地费、工程管理费和工程机械使用费等。
通过对建筑成本的监控,企业能够了解公司的盈利状况并调整开支。
例如,当建筑成本超出预算时,企业需要考虑如何降低建筑成本,保证公司的盈利和竞争力。
房地产企业绩效考核指标库房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略治理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案治理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政治理部9经理关键绩效考核指标 9后勤治理关键绩效考核指标10物业治理关键绩效考核指标11车辆治理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络治理关键绩效考核指标14编程爱护关键绩效考核指标15信息治理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬治理关键绩效考核指标18培训治理关键绩效考核指标19人事治理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划治理关键绩效考核指标24资料治理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地治理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料治理关键绩效考核指标33物资治理关键绩效考核指标34 七、工程治理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料治理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、打算财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金治理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略治理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案治理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政治理部经理关键绩效考核指标后勤治理关键绩效考核指标物业治理关键绩效考核指标车辆治理关键绩效考核指标三、信息资源部指标网络治理关键绩效考核指标编程爱护关键绩效考核指标信息治理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬治理关键绩效考核指标培训治理关键绩效考核指标人事治理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划治理关键绩效考核指标资料治理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地治理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料治理关键绩效考核指标物资治理关键绩效考核指标七、工程治理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料治理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、打算财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标。
房地产企业绩效考核指标库名目一、总经理办公室 1主任要害绩效考核指标 1战略治理要害绩效考核指标3公共关系要害绩效考核指标4秘书要害绩效考核指标 5档案治理要害绩效考核指标6总工要害绩效考核指标 7二、行政治理部9经理要害绩效考核指标 9后勤治理要害绩效考核指标10物业治理要害绩效考核指标11车辆治理要害绩效考核指标12三、信息资源部13经理要害绩效考核指标 13网络治理要害绩效考核指标14编程维护要害绩效考核指标15信息治理要害绩效考核指标16四、人力资源部17经理要害绩效考核指标 17薪酬治理要害绩效考核指标18培训治理要害绩效考核指标19人事治理要害绩效考核指标20五、开发部21经理要害绩效考核指标 21市场研究要害绩效考核指标23治理要害绩效考核指标24资料治理要害绩效考核指标26工程报批要害绩效考核指标27土地治理要害绩效考核指标28六、材料设备部29经理要害绩效考核指标 29材料工程师要害绩效考核指标31 设备工程师要害绩效考核指标32 资料治理要害绩效考核指标33物资治理要害绩效考核指标34 七、工程治理部35经理要害绩效考核指标 35专业工程师要害绩效考核指标37 工程外联要害绩效考核指标38资料治理要害绩效考核指标39工程经理要害绩效考核指标40 八、方案财务部41经理要害绩效考核指标 41会计要害绩效考核指标 44出纳要害绩效考核指标 45内部审计师要害绩效考核指标46 统计要害绩效考核指标 48九、预算合同部49经理要害绩效考核指标 49预算师要害绩效考核指标51 十、资金治理中心52主任要害绩效考核指标 52一、总经理办公室主任要害绩效考核指标战略治理要害绩效考核指标公共关系要害绩效考核指标秘书要害绩效考核指标档案治理要害绩效考核指标总工要害绩效考核指标二、行政治理部经理要害绩效考核指标后勤治理要害绩效考核指标物业治理要害绩效考核指标车辆治理要害绩效考核指标三、信息资源部经理要害绩效考核指标治理要害绩效考核指标编程维护要害绩效考核指标信息治理要害绩效考核指标四、人力资源部经理要害绩效考核指标人事治理要害绩效考核指标五、开发部经理要害绩效考核指标市场研究要害绩效考核指标治理要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标工程报批要害绩效考核指标土地治理要害绩效考核指标六、材料设备部经理要害绩效考核指标材料工程师要害绩效考核指标设备工程师要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标物资治理要害绩效考核指标七、工程治理部专业工程师要害绩效考核指标工程外联要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标工程经理要害绩效考核指标八、方案财务部经理要害绩效考核指标会计要害绩效考核指标出纳要害绩效考核指标内部审计要害绩效考核指标统计要害绩效考核指标九、预算合同部经理要害绩效考核指标预算师要害绩效考核指标十、资金治理中心主任要害绩效考核指标。
房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资,使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。
目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (16)信息管理关键绩效考核指标 (17)四、人力资源部 (18)经理关键绩效考核指标 (18)薪酬管理关键绩效考核指标 (19)培训管理关键绩效考核指标 (20)人事管理关键绩效考核指标 (21)五、开发部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)市场研究关键绩效考核指标 (24)规划管理关键绩效考核指标 (25)资料管理关键绩效考核指标 (27)项目报批关键绩效考核指标 (28)土地管理关键绩效考核指标 (29)六、材料设备部 (30)经理关键绩效考核指标 (30)材料工程师关键绩效考核指标 (32)设备工程师关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (34)物资管理关键绩效考核指标 (35)七、工程管理部 (36)经理关键绩效考核指标 (36)专业工程师关键绩效考核指标 (38)工程外联关键绩效考核指标 (39)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目经理关键绩效考核指标 (41)八、计划财务部 (42)经理关键绩效考核指标 (42)会计关键绩效考核指标 (45)出纳关键绩效考核指标 (46)内部审计师关键绩效考核指标 (47)统计关键绩效考核指标 (49)九、预算合同部 (50)经理关键绩效考核指标 (50)预算师关键绩效考核指标 (52)十、资金管理中心 (53)主任关键绩效考核指标 (53)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。
旗开得胜房地产企业绩效考核指标库
目录
一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标 1
战略管理关键绩效考核指标3
公共关系关键绩效考核指标4
秘书关键绩效考核指标 5
档案管理关键绩效考核指标6
总工关键绩效考核指标 7
二、行政管理部9
经理关键绩效考核指标 9
后勤管理关键绩效考核指标10
物业管理关键绩效考核指标11
车辆管理关键绩效考核指标12
三、信息资源部13
经理关键绩效考核指标 13
网络管理关键绩效考核指标14
编程维护关键绩效考核指标15
信息管理关键绩效考核指标16
四、人力资源部17
经理关键绩效考核指标 17
薪酬管理关键绩效考核指标18
培训管理关键绩效考核指标19
I
旗开得胜人事管理关键绩效考核指标20
五、开发部21
经理关键绩效考核指标 21
市场研究关键绩效考核指标23
规划管理关键绩效考核指标24
资料管理关键绩效考核指标26
项目报批关键绩效考核指标27
土地管理关键绩效考核指标28
六、材料设备部29
经理关键绩效考核指标 29
材料工程师关键绩效考核指标31
设备工程师关键绩效考核指标32
资料管理关键绩效考核指标33
物资管理关键绩效考核指标34
七、工程管理部35
经理关键绩效考核指标 35
专业工程师关键绩效考核指标37
工程外联关键绩效考核指标38
资料管理关键绩效考核指标39
项目经理关键绩效考核指标40
八、计划财务部41
经理关键绩效考核指标 41
会计关键绩效考核指标 44
II
旗开得胜出纳关键绩效考核指标 45
内部审计师关键绩效考核指标46
统计关键绩效考核指标 48
九、预算合同部49
经理关键绩效考核指标 49
预算师关键绩效考核指标51
十、资金管理中心52
主任关键绩效考核指标 52
III
旗开得胜一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
4。