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攻心为上—案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变“毕马威公司20世纪90年代的战略转变”的案例所描述的是这个企业在1992年至2001年期间所经历的一场根本性的战略转变。
这个战略转变的发起人、领导者就是当时刚刚担任毕马威公司（以下简称KPMG）英国东南区分公司总经理，而在2001年已经成为KPMG全球董事长的科林.沙曼。
经过接近10年的非常成功的战略转变，KPMG已经成为世界上最大的专业服务提供商之一。
在截止2000年9月的财政年度中，KPMG的服务收入达到135亿美圆。
从表面上看，KPMG战略转变的成功所表现出的是这个公司的战略管理能力，但是实际上我们所应该欣赏的是科林.沙曼，作为一个管理者，同时又是一个战略家，他所具有的杰出的战略管理能力，特别是战略实施的能力。
一科林.沙曼是KPMG英国公司的一名资深合伙人，从1992年开始他成为KPMG英国最大业务地区（东南区）的总经理。
虽然当时他只是一个区域市场的领导者，但是具有一种强烈和超乎于其位置的愿望，那就是希望使自己所在的分公司和整个KPMG成为全行业最杰出的企业，这个愿望造就了后来的“领先者计划”，也是整个故事的起点。
对于已经在70-80年代连续取得成功的KPMG来说，成为行业的领先者并不是天方夜谈，因为当时它已经是整个行业六个最有竞争力的企业之一了。
但是实现这个愿望最大的难处之一恰巧就在于KPMG公司在什么时候能够出现科林.沙曼这样一个“超现实主义”的人物，他能够在公司所有的人都在感受成功和享受成功喜悦的时候发现“问题”，并且能够具有解决问题所需要的战略能力。
如果说90年代初的KPMG的绝大多数员工都在“海水下面浸泡”的话，那么科林.沙曼就是整个公司中为数不多的“岛屿”，他看到了整个环境、行业和竞争正在和将要发生的变化趋势，这种趋势有可能把整个行业带入一个以价格竞争为主要内容的时代。
因为：（1）在过去20年的时间里，主要会计师事务所所采用的发展战略基本上相同，以客户关系为基础，通过相关业务的多元化发展，从而最大限度地获得营销方面的范围经济，从而导致六个控制市场的主要竞争者具有几乎相同的业务组合；（2）经过一系列的购并与发展，六大竞争者在规模与掌握的资源方面没有实质性差异，各自拥有自己的客户，但是缺乏能够引领整个行业发展的领袖企业；（3）为了成为行业领袖，六个主要竞争者有可能陷入一场无差异的激烈竞争，从而导致整个行业的毛利下降；（4）事实上这种低价格的竞争已经在发生，而且受到了诉讼的威胁，正在受到越来越严格的规则与规定的监管。
科龙电器的审计案例分析一、案例背景科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码000921，于1992年12月16日在中华人民共和国注册成立。
1996年7月23日，公司的0股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；1998年度，公司获准发行0股人民币普通股，1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。
科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。
公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军。
顾雏军同时有一家全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长。
2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的20447.5755万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％。
2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动。
同时，顾雏军提早入主科龙董事会。
2002年4月18日，股权转让完成。
德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004年度报表的审计，2002年和2004年出具了保留意见审计报告，其出具的保留意见均与科龙现金流无关，2003年出具了无保留意见审计报告，2005年11月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务。
科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。
顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。
他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。
打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。
2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。
经典财务分析案例系列锦州港公司一、公司背景介绍锦州港公司全称为锦州港股份有限公司，现证券简称为锦州港（600190，900952），是由福布斯中国富豪张宏伟掌控的一家主营港口业务的上市公司。
2002年的锦州港特别显眼：股票价格在高送配以后，又迅速填权、复权；参股吉通，又遭财政部否决；续聘自其上市以来一直为其审计的毕马威会计师事务所，又在董事会上莫名其妙地提出改聘三朝元老毕马威。
2002年10月17日，锦州港（600190）突然停牌。
公司停牌与前一天国内一家知名财经网站上刊登的一篇文章有关，文章题名为《锦州港：业绩反复无常的背后》。
这篇文章通过对锦州港历年财务报表进行专业分析，对公司业绩提出强烈质疑。
本案例主要依据此文的分析思路，对锦州港的财务数据提出了专业性的质疑。
二、数据造假嫌疑1、收入的反复无常锦州港1997年以来，总体上出现“增量不增收”现象。
锦州港1997年实现吞吐量只有504万吨，净利润却达到16952万元；而2001年实现吞吐量1100万吨，实现净利润只有4817万元，。
除了1999年，该公司净利润由1997年的16954万元一路滑至2001年的4817万元，这与港口行业经济效益趋好请示背道而驰。
锦州港2002年实现吞吐量1100万吨，实现净利润4817万元，但该公司2001年上半年实现吞吐量540万吨，实现净利润5359万元。
也就是说，锦州港2001年下半年虽说实现吞吐量570万吨，但实际已出现亏损520万元；而2002年上半年锦州港实现吞吐量693万吨，又实现净利润3297万元。
船务代理费、堆存费、集装箱装卸、船方服务费、倒运费、加班费、铁路使用费和船舶速谴费等其他收入，由1999年的10101万元降至2001年的2256万元，整整少了7845万元；1999年达到历史最高峰10101万元，而相邻两个年度1998年及2000年其他收入分别只有7408万元、6302万元；特别是2001年只剩下2256万元，2002年上半年也只有1242万元，有关情况见下表：2、折旧费及其财务费用的急剧增加锦州港固定资产折旧费用及财务费用增加情况，如表3所示：表3：锦州港相关费用增加情况从现金流量表来看，锦州港帐面上经营性现金流不错，但公司自1998年以来一直有巨额的投资性现金流出，累计高达149006万元，如表4所示：实际上，自1997年以来，锦州港通过股权融资筹资40919万元（A股23400万元，B 股17519万元），而银行贷款净增108204万元，如表5所示：3、不相称的资产与收入比例截止2002年末，锦州港总资产29.6亿元；天津港（600717）总资产28.1亿元，其中固定资产17.5亿元，但2001天津港实现收入10亿元，而锦州港只有2.8亿元；但其邻近的次新股营口港（600317），2001年实现收入2亿元，但总资产只有3.9亿元，其中固定资产3.4亿元。
锦州港：180指数股也造假2002年10月，全国工商联副主席、中国著名民营企业家、央视2000年底经济人物张宏伟掌控的一家主营港口业务的上市公司锦州港A(600190)、锦港B(900952)涉嫌巨额财务造假被媒体揭发，锦州港之后两次公布造假事实，涉嫌虚增利润56 818万元。
锦州港造假使著名的毕马威会计公司非常难堪，因为毕马威一直为其出具的是标准无保留意见，由于锦州港造假受到了财政部的处罚，毕马威因此也被中国投资者告上法庭，成为中国第一家成被告的四大。
著名财务分析师周到对锦州港造假发表了这样的感慨：‚锦州港是两市‘绩优’公司之一，其A股人选为180指数成分股。
自公司公开发行股票以来，公可历年财务报表提供的数据均十分‘坚挺’。
除B股招股说明书概要披露的1997年净利润后来被小幅调减外，其余年份的净利润一直未被调减。
许多上市公司披露2001年年报时。
调减了以前年度的净利润。
但锦州港(锦港B股)1999年和2000年调整前后的净利润依旧保持一致。
这样的‘好人’，居然也‘犯错误’，令人匪夷所思。
‛一、锦州港造假迹象明显2002年10月，笔者通过分析发现锦州港财务明显存在异常，16日笔者在和讯网上以《锦州港(600190)：业绩反复无常的背后》一文对锦州港业绩提出质疑，怀疑锦州港与蓝田股份一样，采取‚虚增经营性现金流人同时虚增投资性流出‛的手法虚增收益同时虚增固定资产，质疑全文如下：“锦州港A、锦港B，由福布斯中国富豪张宏伟掌控的一家主营港口业务的上市公司。
2002年它太显眼!你看，它的股票价格在高送配以后，又迅速填权、复权；它参股吉通，又遭财政部否决；它续聘自其上市以来一直为其审计的国际著名的毕马威会计师事务所，又在董事会上莫名其妙地提出改聘三朝元老毕马威。
聘哪一家会计师事务所?哪一家会计师事务所敢于接手毕马威都不敢做的客户?我们至今无法从锦州港惜墨如金的信息披露中得知!”现在，就让我们试着循从锦州港的运作轨迹，揭开其背后可能存在的惊天大幕吧!锦州港A(600190)、锦港B(900952)分别自1999年和1998年在上海证券交易所上市以来，境内外审计师均为毕马威华振会计师事务所，历年审计报告均为标准无保留意见，2002年6月27日股东大会年会审议通过了续聘毕马威华振会计师事务所的决定，并通过暂停增发新股决定(计划募资10亿元以上)。
财务会计实习心得体会时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千(时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎)，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为__集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。
本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。
实习期的工作可以分以下三个方面：一、费用成本、客户往来方面的管理1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。
为绩效管理提供参考依据。
3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
KPMG实习经验总结面试：篇一实习大部分就是做一些很基础的工作，发询证函啊，监盘啊，抽凭啊等等。
当然有可能你的负责人也会给一些高端的工作给你，如果你前期做的比较好的话。
我就帮忙做了一些合并报表的工作，填了几个动不动就卡死我电脑的巨型表格（当然这些都有人会简单教一下的）。
工作量还好，KPMG是不允许实习生加班的，当然因为我出差了，大家都在干活，所以其实我还是主动加班了，虽然我负责人说我可以走。
要说学到什么的话，首先肯定是终于亲自感受了一下书上那些之前学的知识到底是干嘛用的啊。
其次和人交流的能力有所提升吧算是。
因为去客户那边会遇到形形色色的人（不仅要和客户交流，还要和客户的客户交流，这中间也不乏根本不想配合你工作，张嘴就满嘴跑火车的人）所以说面对他们的时候第一要自信，不要因为他们大就不敢表达观点，第二态度要好，毕竟顾客就是上帝啊。
工作氛围，我只能说我碰到的负责人和同事都超级好！[size=21.3333px]运气不好就会遇到一些满嘴跑火车的人，所以你要是不能说服他，很多任务都会很难完成。
笔试部分篇二这个因为我笔试的时候是SHL题库，现在据说换成了cute题库，我也没做过，没什么发言权。
我就简单说下我那时候的吧，新的大家可能要自行百度了，我那时候是有阅读+数字+逻辑。
阅读就题量很大，要抓紧时间，不会的就猜，赶紧做下一题。
数字不要着急，慢慢做，争取全对，不是很难。
逻辑，这个真的看个人，我觉得还好，不是很难。
总而言之笔试之前准备好草稿纸计算器，以防有计算题。
笔试的时候网页上应该有倒计时，要把握好时间。
实习：篇三其实这个是很有个人特色的，能准备的不多，就准备下3why啊什么的，较基础的问题就行，然后准备两个问题问par。
一定要表达出你很想来公司，别问什么这么累您怎么坚持下来什么问题。
容易出事情。
KPMG实习经验总结篇四在我再次打开电脑里面原来的文档的时候，我打算重新开始记录下这几天的感受和收获。
觉得以前的一些想法过于幼稚，其实特别是到你去到一个新的地方的时候，要多学会边走边看，不是为了流连路途的风景，而是为了更好的去感受，去体会。
适用标准文案华为投资控股财务剖析组长：杨佳欣41015050组员：伍曌41015012范方丽41015013张菁菁41015048熊雪蓉41015049目录３事例目的３事例背景３根本概略４行业状况与公司睁开５全世界化战略６挑战与机会７公司治理９事例剖析９经营业绩剖析9财务纲要10盈余能力剖析13运营能力剖析15投融资剖析15偿债能力剖析16融资之道19研发投入与合资22事例结论与启迪第一局部事例目的公司财务剖析是以财务报告为主要依照，对公司既定财务状况及经营业绩的合理性与有效性进行的确认和判断。
财务能力剖析的内容主假如公司盈余能力、运营能力和偿债能力。
财务剖析最后要回归到对业务的剖析上，有效的财务剖析应当能够用财务数据及财务特意的剖析方法来印证业务经营状况。
经过认识华为投资控股所处行业的特点和睁开状况、公司为增强竞争优势而采纳的战略以及近几年的财务报告和数据，评论公司的经营业绩和投融资状况，深入剖析华为今年来作为非上市公司是怎样保持优秀的财务状况，怎样在全世界竞争中保持领先优势的，这些对中国公司的跨国经营都拥有参照和借鉴作用。
在总结启迪的同时也分析华为可能存在的问题并给出必定的解决思路。
第二局部事例背景第一节根本概略一、行业状况与公司睁开〔一〕公司睁开(2006 年后 )2021华为选择了加快向外扩充的战略；正是因为低利润率业务的加快扩张，使得华为 2021 年的报表数据不好。
2021提出业务架构调整，形成运营商业务、公司业务、花费者业务三架马车齐驱并驾的场面。
同年加大公司网投入力度。
2021超越阿朗、诺西成为全世界第二大电信设施商。
适用标准文案〔二〕行业状况梳理1.行业睁开状况除了爱立信的表现堪称中规中矩以外，好多厂商的平庸甚至惨淡， 2007 年景为华为改变全世界移动设施市场格局的一年。
中国 3G元年：3G投资巅峰退潮通信设施投资大幅增添；以后，电信业变为中国设施商市场份一个“守成〞的市额将进一步增添，场。
问卷汇总－职能部门财务部1 (2)财务部2 (4)财务部3 （商务） (5)财务部4 （电算化） (8)企划部1 (10)企划部2 (12)人力资源部1 (16)人力资源部2 (20)证券投资部 (23)融资部 (24)公关部1 (25)公关部2 (28)市场部1 (29)市场部2 (29)办公室1 (30)办公室2 (32)财务部11.请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么？（请画出组织结构图）▪主管会计-由于紫光的各个事业部相对独立，造成每个事业部有对应的主管会计；每个事业部独立核算，各自出报表；该主管会计负责所管事业部几乎所有财会事务；-财务部多一半的人员为各事业部的主管会计▪资金管理：-整个股份公司设有资金中心，对资金的使用统一管理；-需要加强资金使用的审批；对资金的使用需要加强控制；-个别事业部的现金帐户已为负值，但是仍然可以通过特殊途径得到股份公司的资金注入；-资金使用不合理的一个现象是个别事业部存货过多；另外公司现金从年初的2亿多下降为年中的9千多万；-再一个现象是流动资产中的存货过多；造成的原因是总部对事业部只考核销售，不考核积压库存；对资金的周转率没有考核；-业务部门的权利过大，财务部门的管理职能不能实现（财务部不能否决业务部门资金的不合理使用）-资金使用的审批有程序，但是没有标准。
事业部总经理可以找到总裁来特批资金的使用。
▪税务：-开发票/发票管理；-报税；-税务政策（合理的使用税务政策）▪内部审计：-目前没有内部审计的机构和人员（计划设立）；也没有相应的审计制度和标准；2.请您简要介绍一下公司的业务划分与主要收入来源？3.是否能够简要介绍公司未来的各项业务发展的目标和指标？作为财务部门是如何进行控制？机密文件，仅在项目内部使用4.对各个事业部、子公司以及各地的分公司，财务部设定了怎样的目标和绩效考核指标，又是分别如何进行管控的? 与各个子公司以及外地分公司财务部的关系如何，又是怎样进行沟通的？▪对外地分公司和控股（股权>50％）的子公司派驻主管会计；对没有派驻会计的会隔一段时间去审计一次；5.股份公司财务部和集团财务部之间的关系是怎样的？▪除了融资的负责人是一个以外，其它已经完全分开；6.请描述一下贵部门的主要业务流程（括号中的为与该管理流程相关的问题）▪预算规划流程（公司是如何进行预算规划的？依据是什么？在预算实施中有什么样的监控方法和手段？如何同子公司／事业部和分公司等进行沟通？）-今年第一次做预算；预算比较粗，只有一个总数，没有具体细化，因此跟踪执行情况比较困难；▪资金管理流程（资金运作是由谁负责的？财务部门是如何对企业的投资进行监控？每年是否有一定的具体指标？子公司有否参与？是如何参与的？在主要的投资和融资中财务部起到的作用是什么？）-需要加强资金审批管理；▪绩效管理指标设定与管理-对事业部的考核主要在销售额和利润上，对库存等没有考核；-对于产品，感觉成本不够准。
毕马威商业案例分析篇一：KPMG无领导小组商量案例Case 4: NSM-North Sports MotorCase 内容：版本1：中国最大汽车制造商进入印度，进入高端汽车市场，可是遇到了质量和平安的问题。
版本2：我的case是个叫North Sports Motor的中国公司，在中国进展的不错，主打价格低廉的SUV，市场份额很高，公司在进军国际市场的初期还顺当，但品牌口碑并不好，产品平安问题，设计抄袭问题层出不穷。
所以公司也建筑了测试中心来改进问题。
版本3：case就是NSM公司卖汽车的，中国市场老大，suv卖的特好，但是欧洲市场有侵权问题，澳洲市场由于平安问题进行汽车回购。
现在公司要进行品牌的转型，给大家一个平安可靠的品牌感觉版本4：NMS是个中国的汽车生产商，，主打产品是SUV 和light vans 啥的，它的SUV在中国市场排名第一。
但是这个公司最近遇到了许多负面问题，后面第三页有写具体是那些负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵权，另一个是澳大利亚发觉他的toxic chemical不合格，然后发觉他的safety and health standard 低于澳大利亚的市场标准，被召回啥的。
还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也不太好，消费者有许多complaint 。
它的reputation是：sellable but unsafety , 为了扭转现状，公司制定了新战略，即“quality，safety and reliability”版本5：以前这个car manufacturer进展很好，SUV销售量始终不错，后来消失质量上的问题。
分了三个region 说问题，一个是poor quality，一个是copyright的问题，还有一个是没有达到health and safety的standard，之后说这个公司准备转型进入luxury market神马神马的。
甲股份有限公司（本题下称“甲公司”）为上市公司，其相关交易或事项如下（1）经相关部门批准，甲公司于2×16年1月1日按面值发行分期付息、到期一次还本的可转换公司债券60000万元，发行费用为960万元，实际募集资金已存入银行专户。
根据可转换公司债券募集说明书的约定，可转换公司债券的期限为3年，自2×16年1月1日起至2×18年12月31日止；可转换公司债券的票面年利率为：第一年1.5%第二年2%，第三年2.5%；可转换公司债券的利息自发行之日起每年支付一次，起息日为可转换公司债券发行之日即2×16年1月1日，付息日为可转换公司债券发行之日起每满年的当日，即每年的1月1日；可转换公司债券在发行1年后可转换为甲公司普通股股票，初始转股价格为每股10元，每份债券可转换为10股普通股股票（每股面值1元）；发行可转换公司债券募集的资金专项用于生产用厂房的建设。
（2）甲公司将募集资金陆续投入生产用厂房的建设，截至2×16年12月31日，全部募集资金已使用完毕。
生产用厂房于2×16年12月31日达到预定可使用状态。
（3）2×17年1月1日，甲公司2×16支付年度可转换公司债券利息900万元。
（4）2×17年7月1日，由于甲公司股票价格涨幅较大，全体债券持有人将其持有的可转换公司债券全部转换为甲公司普通股股票。
（5）2×17年归属于普通股股东的净利润为38200万元，期初发行在外普通股股数20000万股（6）其他资料如下①甲公司将发行的可转换公司债券的负债成份划分为以摊余成本计量的金融负债②甲公司发行可转换公司债券时无债券发行人赎回和债券持有人回售条款以及变更初始转股价格的条款，发行时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为6%③在当期付息前转股的，不考虑利息的影响，按债券面值及初始转股价格计算转股数量。
