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【MBA教学案例教学案例】】华锐风电科技华锐风电科技((集团集团))股份有限公司发展战略股份有限公司发展战略（（十二十二））2019年01月04日(3) SWOT分析根据对华锐风电内外部环境分析，综合得出其SWOT分析结果见表14。
表14 华锐风电SWOT分析表S：——国内市场占有率第一，品牌形象逐渐建立；-MW级以上产品具有先发优势且已批量生产；——产品研发处于领先地位，拥有多项专利技术；——拥有现代化的生产基地、设备且布局合理，靠近用户；——优质的售后服务，保障了产品的有效利用率的较高水平；——与国际竞争对手相比，产品具有价格优势。
W：——资金来源单一，资产负债率较高；——基于行业特性，公司资产中应收账款较大，同时采购需要大量预付款，存在一定的财务风险；——研发支出的绝对数额尚低于国际竞争对手；——产能布局尚未完成，同时缺乏发展海上风电的装运基地；——相对于业务扩展速度，管理、技术、售后服务人力资源缺乏。
O：——宏观经济基本稳定，长期趋势依然向好，能源需求依然旺盛；——国内风资源丰富，国家大力支持可再生能源的发展；——风电列为国家战略性新兴产业，未来面临较大的发展机遇；——低碳经济在全球范围得到认同，国际市场广阔；——国内市场风电机组制造企业竞争格局基T：——国内风电市场存在结构性过剩，MW级以下落后产能日趋饱和，国家政策开始抑制低端过剩产能；——国内竞争对手MW级产品逐步实现量产，市场竞争日趋激烈；——中国经济及全球经济尚未完全复苏，经济周期性波动将导致对能源的需求下降；——国内风电市场面临向国际竞争对手完全开放的压力。
本确定，未来将面临整合，市场进入壁垒提高；——海上及潮间带等3MW以上级风电整机日益受到重视。
提出未来发展战略，主要包括战略定位、产品创新和国际化，未来的组织结构(重点)、领导、文化等配套措施也要到位(略)。
3.分析新能源等高科技型企业的创业特点及其对相关行业的启示进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
