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【MBA教学案例教学案例】】华锐风电科技华锐风电科技((集团集团))股份有限公司发展战略股份有限公司发展战略（（十二十二））2019年01月04日(3) SWOT分析根据对华锐风电内外部环境分析，综合得出其SWOT分析结果见表14。
表14 华锐风电SWOT分析表S：——国内市场占有率第一，品牌形象逐渐建立；-MW级以上产品具有先发优势且已批量生产；——产品研发处于领先地位，拥有多项专利技术；——拥有现代化的生产基地、设备且布局合理，靠近用户；——优质的售后服务，保障了产品的有效利用率的较高水平；——与国际竞争对手相比，产品具有价格优势。
W：——资金来源单一，资产负债率较高；——基于行业特性，公司资产中应收账款较大，同时采购需要大量预付款，存在一定的财务风险；——研发支出的绝对数额尚低于国际竞争对手；——产能布局尚未完成，同时缺乏发展海上风电的装运基地；——相对于业务扩展速度，管理、技术、售后服务人力资源缺乏。
O：——宏观经济基本稳定，长期趋势依然向好，能源需求依然旺盛；——国内风资源丰富，国家大力支持可再生能源的发展；——风电列为国家战略性新兴产业，未来面临较大的发展机遇；——低碳经济在全球范围得到认同，国际市场广阔；——国内市场风电机组制造企业竞争格局基T：——国内风电市场存在结构性过剩，MW级以下落后产能日趋饱和，国家政策开始抑制低端过剩产能；——国内竞争对手MW级产品逐步实现量产，市场竞争日趋激烈；——中国经济及全球经济尚未完全复苏，经济周期性波动将导致对能源的需求下降；——国内风电市场面临向国际竞争对手完全开放的压力。
本确定，未来将面临整合，市场进入壁垒提高；——海上及潮间带等3MW以上级风电整机日益受到重视。
提出未来发展战略，主要包括战略定位、产品创新和国际化，未来的组织结构(重点)、领导、文化等配套措施也要到位(略)。
3.分析新能源等高科技型企业的创业特点及其对相关行业的启示进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
（十一十一））股份有限公司发展战略（集团))股份有限公司发展战略教学案例】】华锐风电科技华锐风电科技((集团【MBA教学案例2019年01月04日就华锐风电而言，外部宏观环境PEST分析如下：政治法律环境：可再生能源因其成本难以与传统的石化能源相竞争，政府的激励政策是否得当对于该行业的发展至关重要。
第一，价格优惠制度：《我国可再生能源法》第19条，各类可再生能源发电项目的上网电价，按照有利于促进可再生能源开发利用和经济合理的原则确定，并根据可再生能源开发利用技术的发展适时调整。
实行招标的可再生能源发电项目的上网电价，按照中标确定的价格执行。
根据该法第20条，可再生能源上网电价高出常规能源上网平均电价的差额部分可以在销售电价中予以分摊。
第二，财政补贴制度：我国财政部发布的《可再生能源发展专项资金管理暂行办法》自2006年5月30日起施行。
第三，配额制度：我国目前对可再生能源发电实行的主要是是全额收购制度。
具体的发电配额指标，据有关文件要求是2010年之前，装机容量超过500万kW的发电厂须确保其5%的发电机以可再生能源为燃料，2020年之前上述可再生能源发电比例将升至10%。
而我国目前只有不到20家装机容量超过500万kW的发电厂。
显然目前我国的配额制适用范围还太窄，而且没有相应的处罚措施的规定。
第四，税费减免制度：我国《可再生能源法》第26条原则性地规定，国家对列入可再生能源产业发展指导目录的项目给予税收优惠。
但具体优惠办法至今仍未见出台。
目前对风电企业的税收优惠很有限，主要体现在风力发电增值税减半以及对进口风力发电设备给予优惠，如零部件进口关税为3%，3 000kW以上的大型风力发电机组关税减免。
可以说我国当前利用税收手段扶持可再生能源发展的力度比较薄弱。
第五，清洁发展机制：根据2005年10月生效的《清洁发展机制项目运行管理办法》，风能发电在我国属于开展CDM项目的重点领域。
但是，我国风电的产业化建设还存在着许多体制性障碍，缺少市场激励机制所产生的动力，包括缺乏风电开发的投资机制、国产风机激励机制、政府风电采购政策等配套措施。
