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三一文库（）〔中建七局迎检汇报材料 3000字〕南阳天益发电有限责任公司 2×600M工程省电力质检中心站第二阶段检查汇报材料中国建筑第七工程局二〇〇七年x月x日中建七局迎检汇报材料各位专家、各位领导，大家好！首先我代表中建七局南阳天益项目部的全体员工对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我将南阳天益发电有限公司烟囱和输煤系统的施工情况做一个简短的汇报。
我们中建七局是四月x日进入施工现场，经过施工准备，二十七日正式开始施工。
我们的承包范围包括：（1）烟囱（2）卸煤沟（3）转运站、输煤廊道、栈桥（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施（5）烟道支架及基础（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物以上工程总造价7200万。
目前烟囱筒身已于11月x日施工完毕。
内筒顶升正在紧张进行中；斗轮机已交付安装，锅炉补给水、化学水及室外构筑物、推煤机库正在进行装修施工，0#转运站主体已封顶；卸煤沟垫层已施工完毕。
以上是目前的进度情况。
下面就整个现场管理作一总结。
1、现场项目组织机构如下：结合本工程的特点，我局采用项目组织形式，实行项目经理负责制。
按照贯标（GB/19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，现场项目经理部设立5部1室（即经营预算部、工程技术部、质量安全部、财务劳资部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商（比如设备安装）等单位的协调工作。
2、现场质量管理本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。
按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（20xx年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。
为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：2．1、建立和完善工程质量领导责任制。
形成了“建造、投资、地产、海外”四大业务版块，构建出投资与建设“双核驱动”，金融与设计“两大支撑”的协同发展格局，为企业高质量发展注入强大动能。
企 业EntErprisEs 49南京世茂G11、长沙绿地V 岛星城光塔等，不断刷新城市天际线；新基建领域，数字福建云计算中心、郑州鲲鹏数字小镇、郑州科学大道科学谷……为多个省市“最强大脑”夯实基础；地铁领域，厦门地铁4号线、郑州市轨道交通6号线、青岛地铁8号线……书写“地下长龙”的奇迹；大型公建领域，山东临沂蛟龙通用机场、汉中汉文化博览园、福州数字中国会展中心，企业核心竞争力再次加码。
抢抓“一带一路”重大机遇，2016年，中建七局海外业务再度扬帆远航。
签约“中巴经济走廊”最大交通基础设施项目—巴基斯坦PKM 项目，以优质履约为新起点，业务拓展至12个海外国别市场，承接了尼泊尔道路项目、肯尼亚内罗毕公园路保障房项目等多个重点项目，累计新签合同额超200亿元，逐步形成南亚、东南亚、中东三个“稳定产出区”。
创新驱动 激活内生动力唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。
中建七局的发展之路也是改革创新的探索之路。
管理优则发展盛。
中建七局强化顶层设计，全力推进企业现代化建设。
治理体系方面，按照“投建分离”“管运分离”原则，先后整合地产类、投资类公司，推进专业公司、区域公司法人化，局属主业单位由32家减少至18家，为适应战略发展需要，打造更强更优的支撑力量；区域布局方面，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局为指引，紧跟国家战略实施，抢抓“两新一重”建设机遇，打造华东、南方、西南、北方四大分局管理架构，形成“两大本土（河南、福建）、四大区域、九大核心市场”的国内市场布局。
谁赢得了人才，谁就赢得了未来。
随着国家中心城市、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略的叠加发力，郑州人才虹吸现象显著。
借力“郑引力”，中建七局通过“菁英人才计划”等，抓好人才梯队构建，搭建成长成才和干事创业的平台；五年来新招大学毕业生近8000人，动态建立优秀年轻干部队伍，一大批优秀青年脱颖而出，逐步成为企业发展的中坚力量。
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
如何做好“边、远、散”项目党建工作摘要：党支部是党的最基层组织，是团结带领基层党员完成各项工作任务的前沿“指挥所”。
如何提升“边、远、散”项目的党支部建设水平，充分发挥好战斗堡垒作用，是我们中建八局华北公司滨海分公司一直以来不断探索和研究的课题。
关键词：边、远、散；党建；中建八局华北公司1 引言党支部是基层的战斗堡垒，是基层党建工作的桥头堡，建筑行业存在“边、远、散”项目又是无法避免的现实，如何做好“边、远、散”项目党建工作将是迫切的现实需求。
下面就日常工作经验结合基层调研分享几点经验。
党支部是党的最基层组织，是团结带领基层党员完成各项工作任务的前沿“指挥所”。
建筑行业又容易存在“边、远、散”项目党建工作开展困难的难题，如何提升“边、远、散”项目的党支部建设水平，充分发挥好战斗堡垒作用，就需要做到以下几点。
2 建强支部班子，提高党支部的整体合力一是选好配强支部班子。
“边、远、散”单位虽然规模小、人员少，但地位作用不可小视。
在选配党支部书记时，准确把握干部的性格、能力等特点，既看个人素质，又看是否能与项目一把手默契配合、长短互补，从而有效提高支部工作效率。
二是稳定书记队伍。
在选配支部书记时从长远出发，坚决杜绝配备“过渡”干部，杜绝配备“临时”干部，防止过频调整，保持党支部书记队伍的相对稳定。
三是强化支部整体作用。
充分利用“边、远、散”单位人员少、支委及骨干开展工作受众少、工作任务相对较轻的优势，处理好集体领导与分工负责的关系，支部书记应该充分发挥支委作用，让每个支委都能独挡一面，创造性地开展工作。
同时，充分发挥党员骨干的作用，即积极主动出谋划策，又勇于担当抓好末端落实。
支部书记搞好传帮带，及时纠正工作偏差，确保决策正确、工作有力、发展有序。
3 强化制度建设，提高党建引领水平一是大力强化制度理念。
针对“边、远、散”单位远离机关、任务相对独立，一些成员容易产生“天高皇帝远”的潜意识，法规观念淡薄，干工作“抄近道”，抓管理“抄小道”的实际，注重提高支部成员依据制度开展工作能力，将党规党章作为日常学习的重要内容，始终坚持依照制度促模范。
切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力发布时间：2022-05-30T08:52:58.845Z 来源：《工程管理前沿》2022年2月第3期作者：李东东[导读] 企业工程项目部思政工作效果的好坏取决于项目部党支部书记的能力，如果项目部党支部书记调控全局的能力越强李东东中铁十局集团第三建设有限公司，安徽省合肥市 230000【摘要】企业工程项目部思政工作效果的好坏取决于项目部党支部书记的能力，如果项目部党支部书记调控全局的能力越强，企业项目部的思政工作开展就会越来越顺利，取得的效果就会越来越好，反之，项目部党支部书记无法调控整个项目部全局，那么就难以开展思政工作，而且取得的效果也会不尽如人意。
笔者对项目部思政工作情况进行调查之后发现整体工作水平不高，究其原因在于自身的党支部书记调控全局的能力较差，党支部书记对于班子调控能力较差就无法顺利地开展思想政治工作，笔者将对项目部党支部书记存在的不足进行分析，并针对如何提升项目部党支部书记对班子的调控能力给出一定的建设性意见，以供参考。
【关键词】项目部；班子成员；调控能力思政工作是我党的一项重要工作，能有效让企业更加团结。
企业的项目部是整个企业的核心部门之一，只有保证项目部足够的团结并且能够创造价值，整个企业才能不断持续向好发展。
想要促进项目部的团结，就要加强对项目部的思政工作，这就对项目部的党支部书记提出了更高的要求，党支部书记如果想顺利开展思想政治工作，必须要有班子其他同志的大力支持，要能够对班子进行有效调控才能让思想政治工作更加顺利地开展，因此，想要提升项目部的思想政治工作，不断强化项目部党支部书记对班子的调控能力是极为关键的一步。
作者简介：李东东（1986-），男，汉族，甘肃白银人，大学本科，新建川藏铁路雅安至林芝段CZXZZQ-10标段项目经理部三分部书记，政工师。
一、项目部思想政治工作开展情况据笔者的深入走访和调查，发现企业项目部的思想政治工作情况相对能够达到标准要求但还是存在着一些不足，具体表现如下：（一）能有及时有效开展各类活动项目部全年共组织各类型的思想政治活动15次，每月会举行一次思想文化大讲堂活动，通过这些活动能够向项目部员工讲述企业发展历史，传递企业艰苦奋斗的文化，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
总公司项目党组织建设情况调研发言提纲中建七局北方公司国瑞项目部陈清华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自中建七局北方公司国瑞项目部的项目书记陈清华。
很高兴能有机会和大家一起交流学习。
下面我代表项目党支部将项目部党建工作的开展情况向各位领导做简要汇报：一、项目工程概况。
国瑞东方商城二期工程位于辽宁省沈阳市东北大马路以北与二环以西交叉口处，由沈阳大东方臵业有限公司开发，中国建筑东北设计研究院有限公司和中国中建设计集团有限公司共同设计，沈阳中盛瑞科工程咨询有限公司监理，由我公司总承包施工。
工程共分为C、E两区，主体为框剪结构，建筑面积为150190m2,工程总造价2亿元，合同开工日期2011年4月8日，竣工日期2012年12月8日，总工期610日历天。
人员配臵情况：现有人员46人，其中自有员工33人，管理岗位人员30人，平均年龄约32岁。
大专以上学历19人，占比65%。
二、项目党支部建设基本情况。
1.根据组织程序选举成立项目党支部委员会，陈清华同志任支部书记，项目经理韩德胜任组织委员，生产经理袁吉入党积极分子4人,党员平均年龄37岁，70%的党员具有大专以上学历是一支精力充沛，思想业务素质高的党员队伍。
3.项目部组织机构：项目经理1名、项目书记1名、执行经理2名、生产经理1名、技术负责人1名、工程技术、商务合约、材料、财务和综合办公室五部一室及人员配备齐全。
组织架构图项目执行层项目决策层三、项目党支部制度建设情况。
1、项目党支部紧紧围绕“稳中求进，务实发展”的主题，以服务施工生产和加强党建为抓手，主持制定项目各项管理制度，检查和督促各部门加强基础工作标准化。
2.党支部严格按上级组织要求开展工作，先后完善了《三会一课制度》、《支部定期学习制度》等相关制度并积极每月至少安排一次组织生活，集中学习宣传上级文件精神。
截至目前共召开党小组会议6次，党员大会3次，上党课8次并成功召开了项目党支部班子民主生活会等等。
企 业 ENTERPRISES党建引领聚合力品质提升促发展文/荣轩在高质量党建引领下，中建七局2019年产值首次突破千亿元大关，合同额、营业收入稳步增长，企业呈现高品质发展态势。
这是七局以高质量党建引领高质量发 展的生动诠释。
高质量党建引领高质量发展共识党的十九大报告提出：“不断提高党的建设质量， 把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于 自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。
”中建七局党委把党的政治建设摆在首位.确保党和国家方针政策、重大部署在企业中贯彻执行「结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的扎实推进,中建七局全面开展“三型”党组织研讨班、领导班子成 员务虚会、专题调研会、对照党章党规找差距专题会等, 持续探索新思路，不断破解企业发展的瓶颈问题。
中建七局连续中标4个超3()0米超高层项目，斩获 全国医院类首个国家优质工程金奖.这些都坚定了坚持高质量党建引领高质量发展的信心=高质量党建引领高质量发展目标高质量党建是企业发展保障的政治动力，脱离高质量党建，企业高质量发展就缺乏引领和保障。
高质量发 展是高质量党建的具体冃标，企业离开了抓发展这一目标，抓党建就形同虚设、没有抓手。
中建七局党委在凝心聚力、调动各方面积极性上下功夫，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；全力 推进三级机构建设；创新三级机构、项目部的激励机制; 54 建爲丨2020年第9期ENTERPRISES / 企 业加快机构、人员“瘦身健体”；优化制度流程。
通过系列措施，为企业提供良性发展动力。
2019年，中建七局总部企业管控水平不断提升，二级单位在市场营销、现场管理等方面体现出更加专业的管理水平，三级机构表现出更加充足的发展活力，形成自上而下、张弛有度的良好管理体系。
高质量党建引领高质量发展关键中建七局党委坚持将顶层制度设计与企业实际进行融合，进一步落实党建工作进章程工作。
扎实推进“三基建设”。
推进“党政一肩挑”机制， 选优配强基层党组织领导班子。
建筑公司发言稿建筑公司发言稿市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，一年来主要抓了以下几方面工作：一、坚持服务宗旨，为企业办实事坚持服务宗旨，进行调查研究，反映企业的意见和要求，建筑公司发言稿。
全年走访30个企业，多次召开座谈会。
针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。
对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。
针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。
结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。
为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。
听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。
还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。
召开了发展外向型经济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。
并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。
会长还带领有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。
针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。
协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。
根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。
项目党建工作实施办法为进一步加强公司党建工作，突出增强“小班子”建设，充分发挥项目党组织在工程施工中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，最近公司党委制定出台了《中建八局第三建设有限公司项目党建工作实施办法》（以下简称《实施办法》），对项目党建工作进行了全面细致详实的规定，使公司项目党建工作进一步规范化和制度化。
《实施办法》对项目党组织的组建、职责、考评和项目党组织负责人的待遇进行了详细的规定。
隶属于公司直管的项目，党员人数在3人以上7人以下的，成立项目党支部，可设专（兼）职书记1名；党员人数在7人以上的项目党支部，应设立党支部委员会，由3—5人组成。
党员人数3人以下的项目可以设置联合党支部。
隶属于区域（专业）公司管辖的项目，按《党章》规定设置相应的项目党支部（党支部委员会）或党小组。
《实施办法》规定，项目党组织的职责是：在上级党组织的领导下，围绕项目部的工程实施和节点，开展项目部党建工作，为完成工程项目所承担的各项任务提供思想和组织保证。
认真执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，组织党员群众努力完成上级党委和支部大会提出的各项任务。
积极参与项目施工管理，协助项目经理处理解决生产经营管理中的问题和难题，调动职工的积极性和创造性，保证项目各项经济技术指标的实现。
参与项目部重大事项的讨论、决策。
工程项目部重大事项一般包括以下内容：（1）项目部工作计划和管理目标；（2）项目部内部承包方案及经济责任制；（3）项目部资金重大支出；（4）项目部主要规章制度的制定；（5）项目部机构的设置和调整；（6）项目部管理人员的使用和调整；（7）项目部权限内的考核办法及奖金分配方案；（8）其它需要讨论的问题。
抓好项目班子建设，加强学习，促进团结，分工合作，相互沟通，发挥班子的整体功能和党支部的战斗堡垒作用。
做好职工思想政治工作，进行经常性的形势任务教育，鼓舞职工士气，了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难，及时化解各种矛盾，保持职工队伍稳定。
总公司项目党组织建设情况调研发言提纲中建七局北方公司国瑞项目部陈清华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自中建七局北方公司国瑞项目部的项目书记陈清华。
很高兴能有机会和大家一起交流学习。
下面我代表项目党支部将项目部党建工作的开展情况向各位领导做简要汇报：一、项目工程概况。
国瑞东方商城二期工程位于辽宁省沈阳市东北大马路以北与二环以西交叉口处，由沈阳大东方置业有限公司开发，中国建筑东北设计研究院有限公司和中国中建设计集团有限公司共同设计，沈阳中盛瑞科工程咨询有限公司监理，由我公司总承包施工。
工程共分为C、E两区，主体为框剪结构，建筑面积为150190m2,工程总造价2亿元，合同开工日期2011年4月8日，竣工日期2012年12月8日，总工期610日历天。
人员配置情况：现有人员46人，其中自有员工33人，管理岗位人员30人，平均年龄约32岁。
大专以上学历19人，占比65%。
二、项目党支部建设基本情况。
1.根据组织程序选举成立项目党支部委员会，陈清华同光任宣传委员。
2.支部现有正式党员7人,入党积极分子4人,党员平均年龄37岁，70%的党员具有大专以上学历是一支精力充沛，思想业务素质高的党员队伍。
3.项目部组织机构：项目经理1名、项目书记1名、执行经理2名、生产经理1名、技术负责人1名、工程技术、商务合约、材料、财务和综合办公室五部一室及人员配备齐全。
组织架构图项目执行层项目决策层三、项目党支部制度建设情况。
1、项目党支部紧紧围绕“稳中求进，务实发展”的主题，以服务施工生产和加强党建为抓手，主持制定项目各项管理制度，检查和督促各部门加强基础工作标准化。
2.党支部严格按上级组织要求开展工作，先后完善了《三会一课制度》、《支部定期学习制度》等相关制度并积极每月至少安排一次组织生活，集中学习宣传上级文件精神。
截至目前共召开党小组会议6次，党员大会3次，上党课8次并成功召开了项目党支部班子民主生活会等等。
3. 认真落实民主生活会制度。
项目部领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展。
4、认真落实重大事项集体议事制度。
为了进一步规范项目生产管理活动，加强对重大问题的集体领导,项目部的重大工作安排、人事调整、物资采购、收入分配、大额资金使用等重大问题，项目班子都必须召开相关会议进行集体研究做出决定。
四、项目党支部结合施工生产，深入开展“创先争优”活动。
项目党支部结合现场生产实际，以“创先争优”为载体积极开展创先争优活动，主要表现在以下几个方面：1、党支部充分发挥党员模范带头作用，克服了因甲方开工日期拖延两个多月、搅拌站混凝土供应不及时、冬季施工气温低、现场工人不足等施工过程中出现的诸多困难，坚持施工，最终比预计工期提前9天顺利实现封顶，得到了包括建设方沈阳大东方置业有限公司在内的广大业主和监理方的一致好评和高度赞扬。
2、国瑞项目部党支部开展了以降本增效为主题的义务劳动活动启动仪式以来共组织了义务劳动活动15次。
义务劳动活动在项目部全体管理人员的参与下取得了初步成效。
据不完全统计，在15次义务劳动活动中，项目部青年党员共清理出需退还的钢管、脚手架立杆、横杆、扣件、镰刀卡等足足有6大卡车，初步估算为项目部节约月租赁费用近万元。
3、为了完成既定的浇筑任务，项目部毅然组织项目部党员干部等精干力量冒雪实施浇筑任务，克服了雨雪天地面湿滑、气温较低和混凝土供应不及时等诸多不利因素经过一天一夜的连续奋战，顺利完成330立混凝土浇筑任务。
4、积极开展岗位技术创新工作，解决现场施工中存在的实际问题。
项目党支部发挥了至关重要的作用，组织项目党员技术骨干完成了高架支摸施工方案论证和JBF薄壁空心管的使用论证等工作，确保了工程施工进度的顺利开展。
因此，项目部获得了沈阳市优秀施工现场荣誉称号、辽宁省施工安全标准化示范工地等殊荣；支部也获得沈阳市中省直企业工委创先争优先进基层党组织荣誉称号，并且已顺利通过了国家“AAA”级文明工地验收。
五、项目党支部重视项目员工人才队伍建设工作。
1、做好党员发展工作。
党支部对发展党员工作时坚持“宁缺勿滥”的原则，在广泛征求党员和群众意见的基础上，对专业技术骨干、生产一线骨干进行培养并制定学习计划，利用晚饭后的业余时间组对他们进行党课教育，深入地了解他们的思想动态，鼓励他们扎实工作，爱岗敬业，不断进步，走向成熟。
目前，已有15名技术骨干向党支部递交了入党申请书。
2、党支部注重人才队伍的建设和培养，先后发展入党积极分子4人，为公司机关输入人才2人，为其他项目培养独挡一面的人才6人，其中，技术员吴震调入公司工会，安全员吕梦莹调入公司安全环境部任职；党支部组织15名员工参加公司举办“我的这一年”征文和演讲比赛，共有6人获奖，其中1人获得一等奖，1人获得三等奖，4人获得优秀奖；同时，吕梦莹荣获总公司东北办庆“中国建筑三十周年”演讲比赛“最佳作品奖”；李响、汪洋被公司选为2012年元旦晚会和2012年中建七局60周年庆典等大型活动的主持人。
3、加强宣传力度，做好新闻宣传，培养了大批新闻宣传骨干。
为了加大宣传力度，项目党支部组建了新闻报道通联小组并定期对通联小组开展培训和学习。
自8月17日成立至今，通联小组成员共投稿260多篇，其中在公司协同工作平台发表120余篇，在局协同工作平台发表32篇，在七局信息报上发表23篇。
因此，2012年3月项目部被事业部授予2011年度“新闻宣传先进集体”，同时，2人次被公司和事业部分别授予2011年度“优秀通讯员”和“新闻宣传先进个人”等多项荣誉。
六、项目积极开展“三号联创”、“三联建”活动。
项目党支部通过将“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”的创建资源整合起来，并联合党支部、工会联合会以及联建团支部的“三联建”体系并通过党建带工建、党建带团建，来更好地服务施工生产。
1、项目党支部结合项目生产实际对今年施工工期紧、施工强度大等特点，加上业主对工期的苛刻要求，积极组织一线青年党员、团员在工程重要节点、质量安全、文明施工等工作中展了“工人先锋号”、“青年文明号”、“党员先锋岗”和“团员示范岗”等活动，引导和激发青年党员和团员在一线施工中建功立业，并通过不断创新各种具有自身特色的活动方式，更好地促进了项目施工生产。
2、工会建设工作。
（1）健全工会组织机构为进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力，结合国瑞项目部实际情况，成立了以项目书记陈清华任工会主席、陈婉萍任工会女工委员、韩德胜、汪洋、李久会、姚世伦、李振鹏等同志为工会委员的项目部工会联合会。
（2）完善工会管理制度。
项目部工会严格按照《工会法》、《工会章程》及公司、事业部上级主管部门的相关规章制度开展工作，进一步加强了对工会工作的制度化管理。
（3）开展“工人先锋号”创建活动制定了详细的项目部“工人先锋号”活动创建方案，并隆重举行“工人先锋号”创建揭牌仪式。
（4）关爱女职工项目部工会组织项目女工学习《女职工保护条例》等相关知识，使广大女职增强维护自身合法权益的意识和能力。
同时，在三八节等重大节为女职工购买礼物，体现对女职工的关爱。
（5）建立项目部“职工书屋”、“职工之家”和“农民工夜校”等学习设施并购买篮球架、乒乓球桌、羽毛球等娱乐设施。
（6）加强项目部食堂的管理，为食堂购买安装了有线电视，制定菜谱等改善了项目职工食堂的用餐条件和伙食。
（7）组织开展了庆“中秋”趣味运动会、“工人先锋号”争创、青年谈心座谈会、庆十·一歌唱祖国赛歌会、首届“国瑞杯”三人篮球联赛、端午节烧烤晚会等等一系列成绩显著的活动。
（8）积极主动慰问和帮扶困难职工，截至目前共计帮扶困难职工1名，困难党员1名，看望生病员工3人次，解决群众反映强烈的食宿、取暖等问题10多个。
因此，2012年3月项目部工会被公司授予2011年度先进工会小组荣誉称号。
3、团支部建设工作。
（1）在项目部党支部的帮助下，项目部选举团支部一改以往的套路，通过竞聘的方式，民主选举成立了项目部团支部及委员。
（2）项目部团支部建立了委员会、支部大会、例会制度，定期对团干部进行考核，接受群众监督，更好地发挥支部的作用。
每月召开一次团支部委员会，商讨支部存在的问题，提出解决方法，制定今后的工作方案。
截至目前，共召开团支部全体团员大会2次，团小组会议7次。
为党支部培训输送了4名入党积极分子。
（3）项目团支部坚持开展好“名师带徒”活动，通过一对一的指导，提高青年团员的业务素质。
（4）积极组织青年团员开展“QC”小组、科技创先小组等活动，先后获得QC成果两项，施工工法一项。
（5）积极组织开展丰富的文体活动。
如：五四青年谈心座谈会；参观雷锋纪念馆，学习雷锋精神活动；清明节扫墓，缅怀革命先烈，激发爱国热情活动；开展争当“环境卫士”内务评比活动；“降本增效”义务劳动等等一系列卓有成效的活动。
因此，项目团支部获得公司2011年度五四红旗团支部和工程局2011年度“创先争优”五四红旗团支部等荣誉称号。
七、在“创先争优”中，开展“岗位奉献”、“亮牌示范”、和“对标进位”等活动。
1、开展亮牌示范活动。
要求党员统一佩戴党徽，使党员充分体会到党员身份的荣誉感，用实际行动在履行党员义务中创先争优。
在一线的施工生产工作中充分发挥好示范带动作用。
2、开展“对标进位”活动。
结合项目部自身实际，开展“对标进位”活动，根据特点，明确工作目标，细化工作标准，提出具体要求，力求做到要求有区别、方法有创意、活动有特色。
树立先进典型，引导广大党员对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施和时间要求，并建立工作台账，认真抓好落实，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，进一步提升创先争优工作水平。
3、开展岗位奉献活动。
围绕施工生产中心工作，从各自岗位特点出发，开展岗位业务练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，努力提升工作水平，在本职岗位上争创一流业绩。
在项目科室和党员之间开展比学习、比干劲、比创新、比贡献的“四比”活动，通过党员带动周围职工群众学先进、争先进八、项目部党建工作纳入《项目管理手册》的意义。
将项目党建工作纳入《项目管理手册》是很有必要的，我认为主要体现在以下几个方面：1、将项目党建工作纳入《项目管理手册》有利于项目部党建工作的制度化、标准化和规范化；2、将项目党建工作纳入《项目管理手册》能有效地促进项目部党建工作长效机制的建立和发展；3、将项目党建工作纳入《项目管理手册》有利于促进项目生产管理工作的顺利实现，为项目施工生产提供“和谐”、稳定的后方保障。
九、在项目党建工作方面的经验、存在问题及改进措施。
1、经验做法。
（1）高度重视基层党组织的“三会一课”，始终把贴近党员思想、服务基层群众作为落脚点。
