房地产工程质量停止检查点作业指引

第十三章工程停止点检查管理指引（2015版摘录）第一章总则第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。

第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。

第五条原则1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。

集团总部、城市公司及监理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。

2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3、一、二级停止检查点属城市公司项目质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实施不得进入下道工序”。

第三章工作程序第七条停止检查点的过程控制1、监理单位、城市公司项目工程部在月、周工作计划中，应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工作计划中。

2、一级停止点，由城市公司工程总监负责，提前48小时以专题会议形式发起验收申请，有关单位和部门应按时参加现场验收；二级停止点，由城市公司项目工程部经理主责，提前24小时通知有关单位验收，有关单位和部门应按时参加现场验收。

事前按《停止点检查前准备工作核查表》（附表2）中所列内容进行逐项核查，以保证检查效率效果。

（1）一级停止点的检查由城市公司工程总监带队，二级停止点的检查由城市公司项目工程经理带队，三级停止点第一次检查时由总监理工程师带队。

备齐施工蓝图、相机和常规检测工具，总包、监理、专业分包等所有参加部门派员全部到场。

（2）现场以专题会总结方式宣读检查情况，并组织在《工程停止点检查验收确认表》（附表3）上签字，验收结论限于“合格、不合格”二种。

检查不合格项，由监理单位立即下发《监理通知单》，督促总包单位整改，并按上述程序重新组织验收，直至验收合格。

（3）涉及到一、二级停止点项，经检查验收合格并签字确认后，由城市公司工程总监负责，将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等一并作为附件，及时按审批流报批（详见本指引第二条，若过程涉及个别项调整等情况，仍须按该条相应节点等级审批流发起调整报批）。

房地产工程停检点方案一、前言为有效监测和管理房地产工程的施工过程，减少突发事件的风险，提高施工安全水平，特编制本停检点方案。

二、停检点安排1. 检查对象：房地产工程施工过程中的各种工程设施和设备。

2. 停检点安排：在工程施工的各个重点节点设置停检点，包括地基与结构施工、装饰装修施工、设备安装等阶段。

三、停检点基本工作流程1. 执行单位同时配备工程质量监督员、专职安全员，对工程现场进行全面监控。

2. 检查单位按照规定的时间和次数对工程进度、设备和场地进行检查，发现问题及时通知相关责任人员进行整改。

3. 根据工程的具体要求和技术标准，设置具体的检查项目及标准。

4. 在每一个检查点的设立地点，设置专门的巡查站点，确保对检查所需的所有信息收集到位。

5. 在每次检查后，检查人员填写检查记录表并签字确认，一份交给施工单位，一份留档备查。

四、停检点具体工作流程1. 地基工程的停检点设置地基工程是整个房地产工程的基础，因此地基施工的质量和安全是非常重要的。

设置地基工程的停检点主要是检查地基的开挖和填料工程。

（1）地基开挖工程：检查开挖地基的深度、平整度、边坡、挖斜、挖角等是否符合设计要求，挖方坡度是否合理。

（2）地基填料工程：检查填料的质量、填料的坡度、填土高度等是否符合相关要求。

2. 结构工程的停检点设置结构工程是房地产工程中最为重要的部分，对其施工质量和安全进行有效监控是至关重要的。

设置结构工程的停检点，主要是对结构的钢筋加工、混凝土浇筑、模板安装等施工过程进行检查。

（1）钢筋加工：检查钢筋的材质和规格是否符合设计要求，钢筋弯曲和焊接是否符合标准。

（2）混凝土浇筑：检查混凝土的配合比、浇注方式和浇筑质量，确保混凝土强度和密实性符合相关要求。

（3）模板安装：检查模板的质量和安装方式是否符合设计要求，确保模板的使用安全和稳定。

3. 装饰装修工程的停检点设置装饰装修工程是房地产工程的最后阶段，对其施工质量和安全进行有效监控，对保证房地产工程的整体品质起着至关重要的作用。

1.目的2.使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准的要求, 在工程过程管理中加强质量控制,实现公司高品质的战略目标。

3.适用范围适用于XX山东大区开发的所有项目施工过程中的质量管理和控制。

4.术语/定义无5.工作程序5.1.开工前准备阶段5.1.1.项目部依据山东大区总体工程质量目标、《项目运营目标书》中的要求确定本项目各期（含交付后）质量控制目标。

5.1.2.项目部根据质量控制目标在收到设计图纸15日内编制《项目质量管理规划》, 报城市公司、大区工程管理部审批。

具体编制要求参见《项目质量管理规划编制细则》。

5.1.3.监理单位质量管理架构要求5.1.3.1.质量管理架构的形式和规模, 应根据委托监理合同规定的内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定, 并在合同中明确约定；5.1.3.2.当总监或总监代表、专业监理工程师需要调整时, 监理单位应书面通知项目部和施工单位, 并征得项目部书面同意；5.1.3.3.总监或总监代表只能同时担任一项委托监理合同的项目管理工作。

5.1.4.监理规划5.1.4.1.监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后15日内, 由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作, 经监理公司技术负责人审核批准后报送项目部。

5.1.4.2.监理规划的内容应有针对性, 做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚, 对监理实践有指导作用；监理规划应有时效性, 在项目实施过程中, 应根据情况的变化作必要的调整、修改, 经原审批程序批准后, 再次报送项目部；项目部需对监理规划进行审核, 并对监理规划存档。

具体详见《监理规划审查细则》。

5.1.5.质量标准培训、图纸会审与设计交底5.1.5.1.项目部协调监理单位组织施工单位参与公司关于项目的工程质量要求和质量标准培训；5.1.5.2.设计交底需由设计单位和工程主要设计人向项目部、监理及各施工单位说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求, 并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求, 最终形成设计交底会议纪要。

首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法（试行）1 定义解释1.1 停止点（H点）：停止点就是没有经过约定检查不得进行下步施工的控制点。

是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。

1.2 凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位及建设单位派人对控制点实施监控，如果未经监理单位及建设单位监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理单位及建设单位，未经认可不能越过该点继续活动。

通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。

2 编制目的工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准，特制订本管理办法。

3 适用围适用于首地房地产开发有限公司投资开发所有工程项目实施阶段的各专业。

4 管理原则4.1 所有停止点属于建设单位质量、安全、技术、进度控制要点，建设单位是停止点管理责任主体。

4.2 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

4.3 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以建设单位工程经理签批通过为终点。

4.4 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

5 管理职责5.1 总经理办公会审定《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.2 主管工程副总经理5.2.1 审核工程部所编制《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》的具体要求和实施；5.2.2 参加涉及外观效果及重要停止检查点的验收。

5.3 工程部5.3.1 组织编制并修订《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.3.2 具体组织落实停止点检查实施计划、案，对停止检查点工作进行重点控制和全面管理；5.3.3 参加停止点验收；5.3.4 监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允进入下一道工序；5.3.5 监督并审核停止点问题整改落实情况。

停止点检查专项施工方案1. 引言停止点检查是在工程施工过程中非常重要的一项工作。

通过检查，可以对施工过程中的停止点进行评估和监控，确保工程进展顺利。

本文档旨在制定一套完善的停止点检查专项施工方案，以确保施工的质量、安全和进度。

2. 目标本方案的目标是确定并执行一套可行的停止点检查措施，以确保施工质量符合相关标准要求，并及时发现和纠正施工过程中存在的问题。

通过有效的停止点检查，可以最大限度地减少施工过程中的质量问题，保证工程的安全和进度。

3. 停止点检查流程本方案的停止点检查流程如下：3.1 确定停止点根据施工计划和工程要求，确定需要进行停止点检查的关键节点。

这些节点可能包括重要的结构安装、施工工艺变更、质量关键部位等。

停止点需提前确定，并以书面形式通知相关人员。

3.2 制定检查计划针对每个停止点，制定具体的检查计划。

计划中应包括检查的时间、地点、检查内容、检查人员等信息。

计划需提前与相关方面进行沟通，以确保顺利执行。

3.3 进行检查按照检查计划进行实际检查。

检查人员应按照相关标准要求进行检查并记录检查结果。

对于发现的问题，应及时进行整改或采取相应的措施，确保问题得到解决。

3.4 检查汇报对每个停止点的检查结果进行汇总和分析。

根据检查结果，可以评估施工的质量和进度，并制定相应的改进措施。

检查汇报需书面提交给相关部门和人员，以便查阅和跟踪。

4. 停止点检查要点在进行停止点检查时，需要注意以下几个关键要点：4.1 严格按照规范要求进行检查检查人员应熟悉相关规范和要求，并按照规范要求进行检查。

对于发现的问题，应及时采取相应的整改措施。

4.2 确保检查的客观性和公正性检查人员应保持客观和公正的态度，不受其他人的影响，确保检查结果的真实性和准确性。

4.3 提前准备好检查工具和设备在进行停止点检查时，需要准备好相应的检查工具和设备。

确保工具和设备的可靠性和准确性，以便进行有效的检查工作。

4.4 停止点检查结果的跟踪和整改对于检查结果中发现的问题，应进行跟踪和整改。

工程质量停止点检查方案一、概述为了保障工程质量，避免工程质量问题对工程进度和安全造成影响，本文制定了工程质量停止点检查方案，以便及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，确保工程施工质量达标。

二、目的1. 保障工程质量，确保工程施工符合相关技术标准和规范要求。

2. 及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，避免问题扩大影响工程进度和安全。

3. 规范工程施工过程，提高工程质量管理水平。

三、范围本检查方案适用于所有工程项目的施工过程中，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。

四、程序1. 工程质量停止点检查的程序包括以下步骤：a. 制定工程质量停止点检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

b. 由工程质量管理部门或专业质量检查人员组织进行工程质量停止点检查。

c. 对工程施工现场进行全面检查，对存在的质量问题进行记录和整改要求。

d. 要求施工单位立即停止相关工程施工，并进行整改和复查。

e. 对整改后的工程进行复查，确认问题得到彻底解决后方可恢复施工。

2. 工程质量停止点检查的时间：a. 工程施工前期，对关键节点和重要工序进行定期检查，及时发现和解决质量问题。

b. 工程施工过程中，对存在质量问题的工程及时停止施工，并进行整改和复查。

c. 工程施工后期，对工程最终验收前进行最后一次全面检查，确保工程质量符合要求。

3. 工程质量停止点检查的地点：a. 工程现场b. 施工单位办公室c. 相关质检部门办公室4. 工程质量停止点检查的内容：a. 施工质量检查表b. 施工进度计划c. 质量检查记录d. 质量问题整改记录五、责任和权限1. 工程质量管理部门或专业质量检查人员负责制定和执行工程质量停止点检查计划。

2. 施工单位负责配合工程质量停止点检查，及时整改质量问题。

3. 工程施工现场相关责任人员负责全面配合工程质量停止点检查工作，不得私自更改、隐瞒质量问题。

4. 工程质量停止点检查的整改和复查工作由施工单位负责，相关责任人员需全程配合。

精心整理
一、目的
1.1强化工程质量的预控和过程管理，实现工程各关键阶段的技术行为、实体质
量、进度审查及风险管理；
1.2明确各阶段各职能部门的管理职责，规避系统性质量风险，实现集团范围内
各项目工程质量的均衡性发展；
参与部门：项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心；
审核部门：设计研发中心
初??检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检
查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成
书面《点评会议纪要》。

如现场可以解决则直接进入整改，如现
场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核
审批后进行整改。

复检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师
对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。

五、管理职责
5.1项目公司工程部
为激励各项目公司对精装停止检查点制度的良好执行，营造共荣共享的产品和企业价值观，特设置相应制度给予奖惩。

8.1每年年末由设计研发中心根据及时性与完成率等指标，负责对当年各项目的
精装停止检查点执行情况进行统一评分，，组织公司相关部门、项目公司专家库专家等评审人员共同参与评分，并确定最终年度排名（《精装停止检查点评分表》附件表三）
8.2根据年度排名评定奖惩名单，前二名奖励，最后一名惩罚；年末全司通报。

附表一
点评会议纪要
浙江德信置业有限公司业务流程图
中统一扣。

质量停止点检查方案编制：审核：批准：日期：杭州XXXX房地产开发有限公司工程部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。

2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。

3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；4.2 工程部组织质量停止点检查验收并监督整改。

5.方案说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。

5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部经理签批通过为终点。

5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

5.2工程停止点过程控制5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。

5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

5.2.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.2.5每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。

检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。

检查结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。

序号分部工程分项工程报验停止点具体检查参加人员检查重点或频率督导备注1建(构)筑物定位放线定位复核检查点:放线完成后，施工单位技术部复核完成后，报请监理、项目工程部必须复核施工单位、监理总监及测量工程师、项目工程部监理单位具有测量资格工程师复线并由复线人签订相应资料。

监理复查合格2基础轴线放线同上施工单位、监理单位、建设单位工程部监理单位复核监理复查合格3附属工程如挡墙基坑持力层停止检查点；基础垫层施工停止检查点；结构钢筋施工停止检查点；砼施工前模板几何尺寸、刚度及稳定性检查点；条石挡墙基座施工停止检查点；施工单位技术复查，报清监理部、项目工程部复查施工单位、监理总监（代）及专监、工程部负责人及工程师基坑持力层停止检查点；基础垫层施工停止检查点；结构钢筋施工停止检查点监理复查合格4独立基础、人工挖孔桩成孔土石方开挖持力层检查点；由分管主办工长主持施工单位、首批应由监理总监（代）及专监、工程部负责人及工程师参加首批基桩、坑槽监理复查合格5基础结构墙柱插筋定位检查点；钢筋隐蔽检查点；模板成型成型尺寸等检查点；报请监理、项目工程部必须复核施工单位、监理单位、建设单位工程部项目所有楼栋墙柱插筋定位检查点；监理复查合格6基础结构验收基础轴线；竖向结构钢筋位置；砼构件几何尺寸施工单位、监理总监（代）、工程部负责人及工程师项目所有楼栋基础轴线；转换层塔楼轴线（架体搭设前）监理复查合格5楼层轴线放线定位复核检查点；放线完成后，施工单位复核完成后，报请监理、项目工程部必须复核施工单位、监理单位、建设单位工程部监理复查合格6模板满堂架支撑检查点；梁板模板平整度、成型尺寸等检查点；墙柱模板加固、垂直度、截面尺寸等检查点；合格后报请监理、项目工程部必须复核施工单位、监理单位、建设单位工程部车库、转换层、首层及屋面层架体（每个施工单位首次）与模板监理复查合格7钢筋墙柱钢筋隐蔽检查点(含预埋件）；梁板钢筋隐蔽检查点（含预埋件）；报请监理、项目工程部必须复核施工单位、监理单位、建设单位工程部车库、转换层（架空层）、首层及屋面层钢筋（含竖向结构合模前）监理复查合格8混凝土模板拆除后，墙柱成型质量、截面尺寸等检查点；梁板成型质量、板面平整度、板顶积差、板厚等检查点施工单位、监理单位、建设单位工程部车库、转换层、首层结构砼（车库、转换层重点查节点）监理复查合格重庆金科地产项目工程质量停止点及样板点评操作指引为进一步推动质量管理，加强项目质量控制，我司结合相关验收规范及近年来工程管理案例特制定了《重庆金科地产项目工程质量停止点及样板点评操作指引》，本表所列及质量停止点仅为一部分，此部分是工程督导必查的内容。