施耐德电气(中国)公司发展战略研究

朱文沁：施耐德电气的数字化使命数字化对于施耐德电气而言，既是挑战也是机遇。

在过去的几年里，朱文沁先生一直在致力于推动数字化技术在公司的运营和产品中的应用。

他深知数字化的力量，相信通过数字化技术的运用，能够为客户带来更多的价值和创新。

他将数字化视为公司的使命，大力推进数字化转型。

在数字化转型方面，朱文沁先生提出了“先进数字化解决方案”的发展战略。

这一战略旨在通过数字化技术创新，为客户提供更加智能、高效、可靠的解决方案，帮助他们提高能效和可靠性，降低成本，实现可持续发展。

在朱文沁的领导下，施耐德电气持续推出一系列先进数字化解决方案，并在能源管理、电气自动化、工业自动化等领域取得了显著的成绩。

数字化使命不仅体现在产品和解决方案的开发中，也体现在公司的运营和管理中。

在朱文沁的领导下，施耐德电气大力推进数字化技术在公司内部的应用，提升了生产效率、管理水平和服务质量。

通过数字化技术，公司的运营更加高效，客户服务更加便捷，并实现了可持续发展和成本控制。

朱文沁先生的数字化使命不仅体现在公司层面，也体现在他个人的行动中。

他一直在努力学习和研究数字化技术，不断探索数字化领域的创新和应用。

他还积极参与行业和学术交流活动，推动数字化技术在能源管理和自动化领域的应用和发展。

通过他的努力，施耐德电气在数字化领域取得了显著的成就，得到了客户和行业的一致肯定。

施耐德电气的数字化使命得到了客户和合作伙伴的一致认可。

他们认为，施耐德电气在数字化领域的应用和创新，为他们提供了更加智能、高效、可靠的解决方案，帮助他们实现了更高的生产效率和质量，降低了成本，实现了可持续发展。

他们对朱文沁先生和施耐德电气的数字化使命表示高度的赞赏和支持。

数字化是未来的趋势，也是公司的使命。

在朱文沁先生的领导下，施耐德电气将数字化视为公司的基本使命，不断推动数字化技术在产品、解决方案和运营中的应用，为客户和社会创造更大的价值。

在未来，我们期待施耐德电气在数字化领域取得更大的成就，为客户和社会做出更大的贡献。

案例研究_施耐德电气解决方案式营销策略第二章案例描述：施耐德电气公司概况2.1施耐德电气公司的历史1836年，施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂，两年后他们成立了Schneider&Cie。

之后施耐德兄弟凭借与法国当权贵族的良好关系，制造大量的枪、炮提供给军队，掘得第一桶金。

1891年，已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。

在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

二战结束后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。

为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

1981-1997年，施耐德电气剥离一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。

为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年，通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。

1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。

改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2005年，随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2.2施耐德电气旗下主要品牌简介2.2.1 TE电器简介TE电器是施耐德电气旗下工业自动化产品使用的品牌商标。

56《中国外资》 2019年第11期■ 文／ 施耐德电气中国进入外资4.0时代完备的产业基础、完整的产业链条、高素质的产业人员，以及巨大的市场，这是新中国成立70周年展现给世界的“中国概念”。

另一个深刻的改变也悄然完成，那就是外资企业在中国完成了技术换市场、资本与市场融合、本土伙伴关系布局这三个阶段之后，与中国企业已经进入到以开放型生态圈实现协同生长阶段，正在形成更为紧密的、互相依存的多方位协作共赢格局。

市场与技术的交换“市场换技术”源自上世纪80年代初汽车工业提出的“技贸结合”，当时由于公务活动和经济发展的急需，批准进口一批轿车和轻型卡车。

这一举措大约酝酿于1979~1981年，政策形成于1982~1983年。

国务院在1983年正式下发《关于加强和利用外资工作的指示》，这份文件明确提出：提供一部分国内市场，通过合资经营企业的形式引进缺口技术。

1984年，被确定为加速中国技术进步的一项重大方针。

云南财经大学首席教授、经济学院院长龚刚表示，“市场换技术”是中国按照自身比较优势所制定的一项产业政策。

“按照这一政策原则，中国在引进外资时通常会以合同的形式要求外资企业在进入中国市场一段时期后，向中国的合资企业转让技术，这样一项政策推动了中国的技术进步。

”龚刚说。

奇瑞汽车股份有限公司党委书记董事长尹同跃也曾在媒体上公开表示，如果关起门来做自己的汽车，如今的汽车市场根本不复存在，也不可能发展到今天的地步。

实际上，最早引进外资更多地是引入制造技术，这一期间也探索创造了许多灵活有效的技术引进方式，包括引进技术开发。

到了上世纪90年代，则是以利用外商投资为主要的引进方式，对研发、研究方面的技术和管理技术的引进增加。

在改革开放初期，选择以市场换技术是无奈之举，但中国在这一过程中并不是单近日，施耐德电气围绕中国的市场、资本和技术分析了外资企业在中国发展状况与未来发展趋势。

观 察BSERVATIONFOREIGN INVESTMENT IN CHINA中国外资Issue11 2019纯以市场换技术，技术引进的最终目标是从进口替代提升为出口导向，使得企业有能力面向国际市场。

施耐德策划方案1. 引言本文档旨在为施耐德公司提供一份策划方案，以帮助他们提高公司的运营效率，优化产品和服务，提升竞争力。

通过深入分析市场需求和公司资源，我们将提供一系列可行的策略和行动计划，以实现公司的长期目标。

2. 公司概述施耐德是一家全球领先的电气设备制造商，提供可靠、高效的能源管理和自动化解决方案。

我们公司致力于为客户提供可持续的能源方案，帮助他们实现更高的能源效率并降低对环境的影响。

3. 市场分析在当前全球经济环境中，能源管理和自动化解决方案的需求日益增长。

随着人工智能和物联网技术的不断发展，智能家居、智能工厂和智能城市等领域正迅速崛起。

然而，市场竞争激烈，各大电气设备制造商都在努力创新产品和提供更好的服务。

4. 目标定位为了保持竞争优势并实现可持续发展，施耐德公司需要制定以下目标：•扩大市场份额：通过开拓新市场和拓展现有客户群体，增加公司产品的销售量。

•提高产品质量：通过不断改进产品设计和生产流程，提高产品的质量和可靠性。

•加强服务能力：建立完善的售后服务体系，提供优质的技术支持和故障解决方案。

5. 策略和行动计划5.1 市场拓展策略为了扩大市场份额，我们建议施耐德公司采取以下行动：•研究市场需求：通过市场调研和与客户的定期沟通，了解不同市场的需求和趋势。

了解客户对产品特性和功能的重视程度，并根据市场需求优化产品设计。

•拓展渠道网络：与当地经销商和合作伙伴合作，建立有效的渠道网络，以确保产品的广泛覆盖和快速交付。

•推广品牌形象：通过具体的市场推广活动和媒体宣传，提高公司品牌形象和知名度。

参加行业展会和举办研讨会，与潜在客户建立紧密关系。

5.2 产品质量改进策略为提高产品质量和可靠性，我们建议施耐德公司采取以下行动：•投入研发资源：增加研发团队的规模和投入，确保产品设计的精益求精。

加强研究与开发流程中的质量控制，提高产品的性能和可靠性。

•强化供应链管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料的质量和及时供应。

企业可持续发展报告施耐德企业可持续发展报告施耐德施耐德企业是全球领先的数字化及能源管理领域的解决方案提供商，秉承着可持续发展的理念一路走来，成为行业的佼佼者。

即日起，施耐德公司将会发布一份全面的企业可持续发展报告，阐述其在可持续发展方面的实践、成果和未来计划。

环保类施耐德企业一直致力于寻求与推动绿色环保领域的创新。

该公司承诺，在可持续发展的方向上，实施严格的减排目标，获得了广泛的认可和赞誉。

在去年，该公司的碳排放量已较2017年下降了1.5%，这证明了其减排计划取得了很好的效果。

此外，在运营过程中，该公司推广了绿色能源服务，提升了能源的效率和可再生能源的使用率，让企业的环保意识得到优化和提升。

社会责任类施耐德企业一直致力于推动社会公益事业的发展。

该公司开展了“发现新星”社会活动，旨在支持和发掘创新创业精神和科技创新力量，为社会公益做出更多贡献。

同样的，该公司还承诺，将更多地支持和帮助员工积极参与到社会公益志愿者活动之中，发挥员工在公益领域的作用和价值。

供应链协同类施耐德企业一直积极倡导基于供应链的协同合作。

该公司通过这种方式，为多个组织的成长提供了支持，同时也在推动自身的可持续发展方面积累了更多的经验。

该公司注重对供应商的筛选和配合，让供应链中的每一个环节都能够实现更加协同和创新的目标，并推动整个产业的健康发展。

未来计划类在未来，施耐德企业将继续秉承可持续发展的理念，努力推动自身的发展和创新。

在可持续发展的理念下，该公司将加大对于数字化及能源管理领域技术的开发研究力度，通过数字化的方式来减少资源的浪费，提高整体的能效。

同时，该公司还计划，扩大在可再生能源领域的投入，用更加创新的方式，为未来世界的发展贡献自己的一份力量。

总之，在施耐德企业的可持续发展报告中，我们看到了一个专注于可持续发展的企业的全面发展计划，以及其为行业和社会所做出的贡献。

施耐德企业将继续秉承可持续发展的理念，不断创新和改进，为行业的可持续发展贡献更加有力的力量。

施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化在当今快速发展的世界中，企业面临着持续发展和创新的巨大挑战。

然而，施耐德电气作为一家具有全球影响力的电气设备制造企业，一直以来都将可持续发展和创新作为其核心价值观和企业文化的重要组成部分。

本文将对施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化进行探讨。

一、可持续发展的理念施耐德电气深知可持续发展对企业的重要性。

可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。

施耐德电气将可持续发展理念融入到企业战略中，努力平衡经济发展、社会责任和环境保护三者之间的关系，从而实现长期可持续的增长。

二、可持续发展的实践为了落实可持续发展的理念，施耐德电气采取了一系列具体举措。

首先，在产品设计和制造过程中，施耐德电气注重节能和环保。

通过引入先进的技术和创新的产品解决方案，施耐德电气在减少能源消耗、降低碳排放和减少资源浪费等方面取得了显著成果。

其次，施耐德电气积极参与社会公益事业，关注员工福利和社区发展，致力于构建和谐的社会环境。

此外，施耐德电气还与供应商和合作伙伴紧密合作，共同推动可持续发展的实践。

三、创新的重要性施耐德电气深知创新对企业发展的重要性。

创新是企业持续发展的动力源泉，也是提高企业竞争力的关键要素。

施耐德电气将创新理念贯穿于企业文化的方方面面，鼓励员工敢于创新、不断提出新的想法和解决方案。

施耐德电气致力于构建创新的组织文化，通过创建开放的创新平台和推行跨界合作，促进不同背景和专业的人才之间的交流与合作，以推动创新的发展。

四、创新的实践为了践行创新理念，施耐德电气持续加大研发和创新投入。

施耐德电气与高校、研究机构等展开广泛的合作，共同开展科研项目，并通过合资、并购等方式寻求外部创新资源。

施耐德电气还鼓励员工积极参与创新活动，并设立奖励机制，激励员工提出创新思路和创意方案。

通过这些举措，施耐德电气成功地推动了一系列技术创新和产品创新，实现了市场竞争的领先地位。

TALENTS MAGAZINE 2019／0584文| 徐章新《财富》最新公布的“2019年全球最受赞赏公司”排行榜单中，施耐德电气再次入选，位列电子行业第5名，延续了2018年的强势地位。

2019年伊始，施耐德电气就在相关领域屡获殊荣——全球循环经济奖、智能建筑行业最具影响力品牌奖、全球最具商业道德企业奖。

这些荣誉与施耐德电气深耕行业、数字化转型的战略以及独特的人才愿景密不可分。

施耐德电气坚信“优秀的人才成就卓越的企业”。

在这个技术快速革新、千禧一代崛起、行业被重塑的时代，施耐德电气推出全新的人才愿景，帮助企业在急速变化的世界中快速调整，以加速企业数字化转型。

本地化人才战略助力中国发展成为全球第二大市场施耐德电气在全球几个大的区域市场营收均衡，而2018年约45%的全球营收来自新兴经济体，其中中国是非常重要的一部分。

施耐德电气认为，亚洲特别是中国在未来十年将会成为集团业务强大的增长引擎。

目前，中国已经成为施耐德电气的全球第二大市场。

施耐德电气全球人力资源执行副总裁OlivierBlum表示：“施耐德电气已深深打上中国‘本土化’的烙印，中国是施耐德电气全球四大重要研发基地之一。

公司将1/3全球执委会成员办公地点设在了香港，中国的高管团队已经完全本地化，而且这样的变化在10年前就已经开始了。

”自上世纪90年代起，施耐德电气就在引进先进产品技术的同时，重视本土团队能力的培养，逐渐建立起一体化的本土化运营体系。

得益于施耐德电气对本土人才的重视，员工纪宝从销售员成长为施耐德电气中国区副总裁，与公司共同前行已经有20多年之久，是施耐德电气赢得中国市场信任的“行走的故事”之一。

而且，这种“本地化”不仅仅体现在高管层面，更深入到日常工作之中——在施耐德电气内部，任务决策并不是从美国或者欧洲下达的，中国团队可以根据本土市场发展及客户需求快速做出决定，之后再跟全球团队进行资源协调，中国本土团队可以说是自己“当家作主”。