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中高端低压电气品牌产品介绍论述低压电气是工业自动化系统中的重要组成部分，主要用于电力传输、控制和保护等方面。
中高端低压电气品牌产品是指在电力传输、控制和保护方面具有高度可靠性、高性能和高智能化的产品。
本文将介绍几个知名的中高端低压电气品牌产品。
第一个品牌是ABB公司的MNS低压开关柜。
该产品采用模块化设计，具有灵活的配置和结构，可满足不同工业领域的需求。
MNS低压开关柜采用进口原材料制作，具有高强度和耐腐蚀性能，能够有效保护电力设备。
此外，MNS低压开关柜还具有智能化控制系统，能够自动化监测和管理电力设备，提高系统的可靠性和安全性。
第二个品牌是施耐德电气公司的Prisma低压开关柜。
Prisma低压开关柜具有可扩展性和可调整性，能够满足不同用户和应用的需求。
该产品采用先进的电力传输技术，具有高效和稳定的电力传输能力，能够保证电力设备的运行稳定性。
此外，Prisma低压开关柜还具有智能化控制系统和通信接口，能够实现远程监测和管理，提高系统的可靠性和运行效率。
第三个品牌是西门子公司的SIVACON低压开关柜。
SIVACON低压开关柜具有高可靠性和高性能的特点，能够满足各种复杂的电力传输和控制需求。
该产品采用先进的材料和工艺，具有高强度和耐腐蚀性能，能够适应恶劣环境下的使用。
此外，SIVACON低压开关柜还具有智能化控制系统和可视化界面，能够实时监测和管理电力设备，提高系统的可靠性和管理效率。
以上是几个知名的中高端低压电气品牌产品的介绍。
这些产品在电力传输、控制和保护方面具有高度可靠性、高性能和高智能化的特点，能够满足不同工业领域的需求。
通过采用这些产品，用户可以提高电力系统的稳定性和效率，降低故障风险和维修成本，实现可持续和高效能的运营。
施耐德电容控制器说明书
施耐德电容控制器是一种高效、可靠的电气设备，用于控制电容器组的接入和断开。
该控制器不仅可以在电力系统中起到电力因数自动补偿的作用，还可以有效地降低大电流的电压峰值，提高电力系统的稳定性。
施耐德电容控制器采用先进的数字化控制技术，能够根据电力系统的负载情况，自动判断电容器的接入和断开，实现电气负荷均衡，减少电能损失。
同时，该控制器还具有对电容器组的保护功能，能够对短路、过电压等异常情况快速响应，保障电力系统的运行安全。
施耐德电容控制器具有可编程性能强的特点，可以通过编程实现对电容器组的具体控制。
同时，在安装和维护方面也比较灵活，支持多种接线方式和安装方式，可以根据实际需求进行选择。
并且该控制器还具有友好的用户界面，可以通过触摸屏进行设置和操作，方便快捷。
总之，施耐德电容控制器是一种性能卓越的电气设备，可以有效提高电力系统的稳定性和能效，保障电力系统安全运行。
在实际应用中，用户需要根据自身的需求和实际情况选择适合的型号和配置，从而实现最佳控制效果。
施耐德“优易.u”供电局专用低压配电系列产品简介施耐德电气(中国)投资有限公司于2009年4月2日正式发布“优易.u”低压配电系列产品.该产品只对中国市场投放,为供电局客户度身打造,完全满足供电局客户及最终用户的需求.“优易.u”低压配电系列产品完全继承着施耐德电气高端空气断路器Masterpact系列和塑壳断路器Compact系列的高性能、高品质;另外,全新的UC100通讯解决方案和UM100短信报警系统,是我们完全根据供电局客户的需求研发而成的智能解决方案,也是我们贴近客户,一心为客户谋求价值的成果.我们的发展理念是不断地向有利于地区发展的方向靠拢,而供电局正处于中国电力发展的核心.今天,施耐德电气所倡导的不再是简单的产品销售,而是结合客户需求,最大程度地提供解决方案,让客户在产品应用中获得更多价值,以此来实现共赢;而“优易”系列正是我们这种倡导的体现;其解决方案,不但给您提供好的产品方案,更让您从中获得更多便捷、高效的价值,更多服务用户的价值!“优易.u” 低压配电系列产品是施耐德电气对市场需求做出的快速反应,这再次证明了我们将客户需求始终放在第一位;同时,她也标志着一个完全以客户为导向,为客户量身打造的精品时代的到来.一、功能概述全新优易.u低压断路器,适用于各种配电场合；全系列配备智能化电子脱扣单元,满足更高的选择性要求Masterpact MTU概述4种尺寸,12个壳架电流MTU SX型：630 - 1600 A 尺寸一致MTU N型：250 - 1600 A 尺寸一致MTU H/H1型：630 - 4000 A 尺寸一致MTU H2型：4000 - 5000 A 尺寸一致4种分断等级 50/65/85/100 KA (415V)附件齐全脱扣器MTU控制单元 MTU Trip System 2.0/5.0MTU Trip System2.0A/5.0A/6.0AMTU Trip System 5.0D/6.0D 产品标准符合IEC60947, IEC68-2,GB14048Compact MSU概述2种尺寸,5个壳架电流100/160/250 A 尺寸一致400/630 A 尺寸一致3种分段等级 36/50/70 KA (415V)3种操作方式拨动手柄直接旋转手柄、延伸旋转手柄电动操作机构3种安装方式固定式插入式抽出式附件齐全更提供漏电保护模块和绝缘监视模块脱扣器NSU热磁脱扣单元 TM16-250NSU电子脱扣单元 STRNSU1STRNSU2产品标准符合IEC60947, IEC68-2,GB14048二、分断能力MTU N/H/H1/H2及NSU全系列规格达到分断性能Ics=100%Icu,满足系统对分断能力和供电连续性方面更严格的要求□ MTU分断能力＞H2型适用于大型用户专用变压器＞H1型适用于大容量变压器或并联运行的低压配电系统＞H型适用于配电网络变电所进线＞N型适用于配电网络变电所出线及箱变进线＞SX型适用于建筑类配电系统馈线断路器及箱变进线□NSU分断能力＞H型适用于大容量变压器或并联运行的低压配电系统＞N型适用于配电网络变电站、住宅类及商业建筑类配电系统＞F型适用于住宅类配电系统,如箱变或馈线断路器等场合。
施耐施耐德耐德电德电气电气：“中国战国战略战略”渐入渐入佳入佳境佳境
当传统传统电统电气电设气设备企业正业正在遭在遭受市场放场放缓放缓寒缓流寒流寒流的冲的冲击冲击时击时，施耐施耐德耐德电德电气已气已早已一早一步一步勾步勾勒出勒出一出一个清个清楚的楚的未的未来：从产品产品制造制商造商到商到解到解决解决方决方案方案的案的提的供提供商，再到全球全球能球能效能效管效管理管专理专理专家专家，战略战略转型转型的型的背后，一系列系列围绕组绕组织组织架织构架构架构、营销策销策略策略、商业商模业模式创式新创新也同也同期同期展期展开展开。
“如今，公司的业务发展方向愈发清晰。
施耐德电气中国目前在实行一个很大的转变，即从事业部导向变为客户导向，这种以客户为导向的模式使公司销售效率得到了很大的提高。
”施耐德电气中国高级副总裁、全国销售部负责人曹玮表示。
深耕深耕中耕中国中国市国市场市场
对施耐德电气而言，当中国经济的增长将依靠发掘可持续增长的内需及提高社会运作和生产效率投资时，早期的精心布局便进入了收获期。
2011年，施耐德电气制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划，将重点放在中西部地区。
次年，公司高调宣布未来几年在中国的三大战略，即“GO WEST”、“GOIN”、“GO GREEN”，这一战略融合了进军西部、深挖内需、专注能效管理三大战略的智能城市解决方案，最大程度的助力了施耐德电气深度扎根中国市场。
“根据公司对一些已经有销售驻扎的大城市和新开发的中西部城市比较发现，新开发城市的销售贡献相当可观。
”据曹玮介绍，目前施耐德电气在西部的业务增长率略好于东部，此前的长期投入也使得其与当地政府及企业的合作更加密切，这也为未来的整体业务发展带来了更多机会。
2014年施耐德电气的既定方针依旧没有改变，城市覆盖计划走向中西部仍将是公司发展的主导方向。
更为有效的拓展商业仅是施耐德电气对走向西部的构想之一。
事实上，围绕研发、制造、创新等一系列商业计划都已在西部地区展开。
如今，施耐德电气已在西安建立了第二个研发中心，相关工厂也在筹备中。
与此同时，工厂、物流以及客户服务中心也已落户武汉。
“从全国销售部来看，原来公司的中央部门都在北京、上海，现在则将权利下放到地区，然后集中起来放到武汉和西安，这些部门可以在中西部对公司销售队伍提供更大的支持。
”曹玮告诉我们。
与此同时，“Go Green”、“Go In”战略也使得施耐德电气为客户提供能效管理解决方案以及迅速打开零售市场的目标得以实现。
“从市场上来看，国内各行业对绿色和能源管理的需求越来越强烈。
我们要求事业部建立起各自的能源中心，更为迅速的响应客户需求。
”曹玮表示。
在此前举办的“第九届上海国际电力设备及技术展览会”上，施耐德电气全面展示了领先的中压配电领域产品及成熟的电网管理解决方案，包括EcoStruxure 能效管理平台及StruxureWare 软件应用和管理套件。
此外，施耐德电气还重点展出了针对智能电网和智能微网研发的新一代中压开关设备PremsetTM，并展示了如何通过电子设备实现远程开关操作。
在曹玮看来，未来不论是在沿海还是中西部地区，客户对于能源管理的要求变得越来越普遍。
在此过程中，智慧城市、智慧电网等项目也将逐步推广、实施，这将为施耐德电气在中国的业务拓展提供更多新机会。
打造合作合作2.0模式
从产品制造商到能效管理专家，转型后的施耐德电气需要最大限度的贴近客户需求。
如何提高施耐德电气渠道销售系统的效率与业务拓展能力也成为曹玮和他的团队面临的重要课题之一。
为了更好的贴近客户，施耐德电气的业务发展从以往的事业部导向逐渐向客户导向转变。
“大客户、合作伙伴、零售渠道组成了施耐德电气通向市场的三大渠道。
”曹玮告诉我们，这种模式的出现意味着每一个销售人员的背后都有跨事业部的专家团队作为支持，从而有效提高了销售效率和客户满意度。
事实上，前台销售队伍与后台专家型团队的结合不仅使施耐德电气可以更为从容面对客户提出的产品深度需求，也为公司带来了新的增长点。
2012年2月，施耐德电气参与由中国机械设备进出口公司总承包的达喀尔环城输变电项目。
该项目为塞内加尔国家电力公司所有，旨在彻底解决达喀尔市配电网设备老化和经常性大面积停电的问题，施耐德电气所获得的项目合同包括提供整套环式配电系统的交钥匙基建设施解决方案以及400多个供配电网络使用的预装式变电站。
据悉，来自施耐德电气三大洲、四个国家以及六大部门的员工参与了上述项目的具体实施，这也充分体现了施耐德电气跨部门、跨事业部、跨国际合作的优势。
“除此之外，施耐德电气还拥有数量众多、具备相当实力的渠道合作伙伴，他们也是施耐德电气拓展中国市场的重要助力。
目前，施耐德电气创新性地采用数字化的营销方式和管理方式提高渠道运营效率，使合作伙伴与施耐德电气得以共同成长。
”曹玮补充说。
2014年，施耐德电气将围绕项目销售、城市销售、渠道销售三种模式提高效率及销售业绩。
“如果说原来的合作伙伴项目销售模式叫1.0版本，2014年，在市场环境利好的前提下，施耐德电气要把合作伙伴的项目销售开发出一新的2.0版本，通过有效的渠道销售来覆盖，扩大市场和客户的覆盖面。
”曹玮强调指出。
